Los gobernadores con mejores sueldos en México
close
Recibe noticias a través de nuestro newsletter
¡Gracias! Desde ahora recibirás un correo diario con las noticias más relevantes.
sync

Los gobernadores con mejores sueldos en México

Los gobernadores que mejores sueldos tuvieron en México durante el año 2010 son Fernando Ortega, Campeche, 165 mil 378 pesos; Fernando Toranzo, SLP, 165 mil pesos; y Zeferino Torreblanca, Guerrero, 163 mil 240 pesos.
Por Redacción Animal Político
24 de noviembre, 2010
Comparte

Humberto Moreira, gobernador de Coahuila (con un sueldo de 112 mil 662 pesos); Miguel Alonso Reyes, gobernador de Zacatecas e Ivonne Ortega, gobernadora de Tabasco (141 mil 152 pesos), en los salones del World Trade Center de Boca del Río en Veracruz.

El gobernador del Estado de México, Enrique Peña Nieto, forma parte del grupo de los diez mandatarios que tienen los sueldos más altos en México; los montos oscilan entre 165 mil 378 pesos y 138 mil pesos libres de impuestos, cantidades que superan los ingresos de los presidentes de Brasil, Argentina y Bolivia.

Peña Nieto, un político emergido del Partido Revolucionario Institucional (PRI) y perteneciente al influyente Grupo Atlacomulco –una élite política nacida en el Estado de México-, ocupa el séptimo lugar en esta lista con ingreso neto de 143 mil 812 pesos, apenas alrededor de cuatro mil pesos por debajo del ingreso libre de impuestos del presidente Felipe Calderón durante el año 2010.

Animal Político elaboró esta lista con datos obtenidos de las páginas de transparencia oficiales de las 32 entidades del país, así como de la Consultoría Aregional.com

En Brasil, Luiz Inacio “Lula” Da Silva ganó, en este mismo año 2010, lo equivalente a 76 mil 200 pesos mexicanos. En tanto, la presidenta Argentina, Cristina Fernández, apenas alcanzó lo correspondiente a 46 mil 500 pesos mexicanos cada 30 días.

El grupo de los diez gobernadores con mejores sueldos en México están lejos de los 22 mil 166 pesos obtenidos durante el año 2009 por el presidente de Bolivia, Evo Morales. Los sueldos de los mandatarios estatales son determinados por los diputados locales y no existe un parámetro general para regularlos.

El gobernador de Campeche, Fernando Ortega, por ejemplo, obtuvo durante el año 2010 alrededor de 165 mil 378 pesos mensuales, cantidad que lo ubica como el número uno del país superando con 18 mil pesos a Felipe Calderón y lejos de los 49 mil 479 pesos obtenidos por la gobernadora de Zacatecas, Amalia García, quien contó con el sueldo más modesto en el país.

Los gobernadores que mejores sueldos tuvieron en México durante el año 2010 son los siguientes:

1. Fernando Ortega, Campeche, 165 mil 378 pesos.

2. Fernando Toranzo, San Luis Potosí, 165 mil pesos.

3. Zeferino Torreblanca, Guerrero, 163 mil 240 pesos.

4. Rodrigo Medina, Nuevo León, 156 mil 624 pesos.

5. Mario Marín, Puebla, 147 mil 183 pesos.

6. Félix González, Quintana Roo, 146 mil 348 pesos.

7. Enrique Peña Nieto, Estado de México, 143 mil 812.

8. Ivonne Ortega, Yucatán, 141 mil 152 pesos.

9. José Guadalupe Osuna Millán, Baja California, 138 mil 288 pesos.

En el extremo opuesto de la tabla:

  1. Amalia García, Zacatecas, 49 mil 479 pesos.
  2. Emilio González, Jalisco, 55 mil 437 pesos.
  3. Miguel Ángel Osorio, Hidalgo, 71 mil 074 pesos.
  4. Mario Anguiano, Colima, 71 mil 883 pesos.
  5. Jesús Aguilar, Sinaloa, 74 mil 139 pesos.
  6. Fidel Herrera, Veracruz, 74 mil 313.
  7. Marcelo Ebrard, DF, 74 mil 367 pesos.
  8. Guillermo Padres, Sonora, 78 mil 880.
  9. Leonel Godoy, Michoacán, 81 mil 217 pesos.

El resto están a media tabla:

  1. Ismael Hernández, Durango, 81 mil 630 pesos.
  2. Ney González, Nayarit, 83 mil 708 pesos.
  3. José Calzada, Querétaro, 97 mil pesos.
  4. Marco Antonio Adame, Morelos, 100 mil pesos.
  5. Ulises Ruiz, Oaxaca, 105 mil 500 pesos.
  6. Humberto Moreira, Coahuila, 112 mil 662 pesos.
  7. Juan Sabines, Chiapas, 117 mil 565 pesos.
  8. Juan Manuel Oliva, Guanajuato, 121 mil 762 pesos.
  9. Andrés Granier, Tabasco, 122 mil 762 pesos.
  10. Narciso Agúndez, Baja California Sur, 123 mil 761 pesos.
  11. José Reyes, Chihuahua, 125 mil 813 pesos.
  12. Carlos Lozano, Aguascalientes, 126 mil 773 pesos.

A pesar de estas diferencias, los gobernadores sí tienen algo en común: Todos viven en casas de gobierno o en fincas sostenidas con recursos públicos. Los impuestos no sólo garantizan los sueldos, sino también costean servicios como luz, agua, gas, teléfono, internet, televisión de paga, entre otros, toda vez que la gran mayoría de ellas cuentan con jardines y, algunos casos, con albercas.

Enrique Peña Nieto eligió la casa de Gobierno del Estado de México y no un sitio privado para la recepción de su boda el próximo sábado por la tarde, a la que se estima acudan alrededor de 140 personas, entre familiares, artistas, autoridades de diversos niveles y miembros prominentes del PRI.

Al celebrarse en un sitio sostenido con recursos públicos, algunos aspectos de la boda de Peña Nieto y Angélica Rivera quedarán expuestos al escrutinio de la sociedad.

En agosto de 2009, el presidente Felipe Calderón organizó su cumpleaños en los jardines de Los Pinos por lo que recibió una solicitud de acceso a la información -formulada por la reportera Lilia Saúl- para conocer la lista de invitados, así como el costo de haber utilizado, por ejemplo, a la banda de música de la Marina  y al Estado Mayor Presidencial (EMP).

En Los Pinos inicialmente rechazaron entregar esos datos. No obstante, ante un fallo adverso del Instituto Federal de Acceso a la Información y Datos Personales (IFAI), los archivos tuvieron que abrirse.

Lo que hacemos en Animal Político requiere de periodistas profesionales, trabajo en equipo, mantener diálogo con los lectores y algo muy importante: independencia. Tú puedes ayudarnos a seguir. Sé parte del equipo. Suscríbete a Animal Político, recibe beneficios y apoya el periodismo libre.

#YoSoyAnimal
Shibu Philip

Trabajo en casa y COVID-19: 'Vigilo a mis empleados con un programa que toma fotos de sus pantallas'

Muchas personas se encuentran con dificultades para trabajar desde casa, pero ¿ayudaría a mejorar su productividad la tecnología de vigilancia?
Shibu Philip
29 de septiembre, 2020
Comparte
Shibu Philip

Shibu Philip
La firma de Shibu Philip ha utilizado el software de vigilancia Hubstaff durante el último año y medio.

Shibu Philip dice que sabe lo que es “perder un poco de tiempo en el trabajo”.

Es el fundador de Transcend, una pequeña empresa con sede en Londres que compra productos de belleza al por mayor y los revende online.

Durante el último año y medio, ha utilizado el software Hubstaff para realizar un seguimiento pormenorizado de las horas de trabajo de sus trabajadores, para saber qué teclean, cuáles son los movimientos de su ratón y los sitios web que visitan.

Con siete empleados en la India, dice que el software le garantiza que tienen “cierto nivel de responsabilidad” y ayuda a cubrir la diferencia horaria.

“Yo mismo me conozco. La gente puede tomarse un descanso extra de 10 minutos aquí o allá. Es bueno tener una forma automática de monitorear lo que están haciendo”, dice Shibu.

“Al mirar las capturas de pantalla y el tiempo que todos dedican a determinadas tareas, sé si siguen los procedimientos o no”.

“Y, si lo están haciendo mejor de lo que esperaba, también estudio el material recopilado y les pido que compartan ese conocimiento con el resto del equipo para que todos podamos mejorar”, dice.

Los empleados son plenamente conscientes de que el software está activo.

Además, pueden eliminar el tiempo dedicado a visitar sitios web que podrían haber sido registrados por accidente durante su descanso, por ejemplo, agrega Shibu.

Trabajando desde la cama

Getty Images
Si eres de los que ha tenido que colocar la laptop sobre una pila de libros de cocina durante la pandemia o te ha tocado quejarte de la velocidad del internet de tu casa, no estás solo.

¿Vagos en casa?

Dado que muchas personas alrededor del mundo trabajan ahora desde casa debido a la pandemia, la demanda de software que monitorea la actividad de los empleados ha registrado un repunte.

Hubstaff, con sede en Estados Unidos, dice que su número de clientes en Reino Unido se ha multiplicado por cuatro desde febrero.

Otra empresa llamada Sneek ofrece tecnología que toma fotos de los trabajadores a través de la cámara del laptop y las comparte para que las vean el resto de sus colegas.

Aunque se describe a sí misma como una plataforma de comunicación, su programa permite tomar una foto cada minuto.

Su cofundador, Del Currie, le dijo a la BBC que sus usuarios habían aumentado cinco veces durante el confinamiento, sumando casi 20.000 clientes en total.

Un estudio reciente realizado por académicos de la Universidad de Cardiff y la Universidad de Southampton, ambos en Reino Unido, descubrió que un temor común entre los jefes es que los trabajadores que no están a la vista “holgazanearán”, aunque los periodos de cuarentena tampoco parecen haber afectado mucho a la producción.

La encuesta también sugirió que un tercio de los que trabajan desde casa sentían que su productividad también había disminuido.

Pero ¿es la tecnología la respuesta para identificar a aquellos que podrían estar holgazaneando o para ayudar a aquellos que luchan por adaptarse a trabajar desde la mesa de la cocina a tiempo completo?


Me hubiera sentido mal de haber sabido que me vigilaban”

Josh

BBC
El fotógrafo Josh dice que tuvo problemas tanto con la logística como con la motivación

Josh, un fotógrafo de 26 años que vive en Londres, admite que lo que más le costó de trabajar desde casa fue la caída de su productividad.

Establecer un estudio improvisado en la cocina de su piso compartido de tres habitaciones fue un desafío logístico, pero también de motivación.

“Algunos días lo lograba, pero otros me sentaba y me quedaba mirando mis sandalias un buen rato, pensando: ‘No puedo hacer esto’. Es muy fácil hacer la colada o prepararte una taza de té. En casa encuentras formas de distraerte con bastante facilidad“.

Está agradecido de que su jefe no utilice ningún software de seguimiento con él.

“En aquellos días en los que era un poco más difícil estar motivado, me habría sentido mal si hubiera sabido que alguien estaba controlando mi productividad”, dice.

Josh sospecha desde hace mucho tiempo que tiene un trastorno de déficit de atención con hiperactividad (TDAH), lo que puede dificultar la concentración y la gestión del tiempo. Su médico está de acuerdo, aunque todavía está en lista de espera para una prueba.

Ha vuelto a la oficina recientemente y valora mucho tener más interacción cara a cara.

“Allí me encuentro una rutina, una estructura que realmente me ancla y me ayuda a superarlo todo”.


Trabajador en casa

Getty Images
Desde que se impusieron las restricciones para evitar la propagación del covid-19, las compañías han tenido que diseñar soluciones de emergencia para que sus empleados puedan trabajar desde casa.

Con cautela y políticas escritas

Aunque algunos jefes que usan software de seguimiento argumentan que es una herramienta válida para mantener la productividad, una investigación del Instituto de Colegiados en Personal y Desarrollo (CIPD), una asociación de profesionales del sector de recursos humanos con sede en Londres, sugiere que la vigilancia en un entorno laboral puede dañar la confianza.

“Monitorear el comportamiento de los empleados puede ser una forma justificable de reducir la mala conducta y potencialmente ayudar a gestionar el tiempo”, dice Jonny Gifford, asesor de investigación de comportamiento organizacional en el CIPD.

“Sin embargo, los empleadores deben tener políticas claras para que los trabajadores sepan cómo pueden ser monitoreados y, lo que es más importante, el sistema debe ser proporcionado”.

Los empleadores obtendrán “resultados mucho mejores” si apoyan a sus trabajadores, añade, “en lugar de centrarse en medidas de entrada potencialmente irrelevantes, como el número de pulsaciones en el teclado”.

Jonathan Rennie, socio del bufete de abogados británico TLT, también insta a las empresas que estén considerando la posibilidad de introducir dicho software con cautela.

“Los empleadores tienen la obligación legal implícita de mantener la confianza de sus trabajadores y deben ser conscientes de cómo podrían reaccionar ante la implementación masiva de software de monitoreo”, dice.

Sugiere que cualquier empresa que utilice software de monitoreo debería tener políticas escritas que expliquen cómo y por qué se está utilizando.

También debería haber una guía clara para los administradores y salvaguardas para prevenir el uso indebido o el “monitoreo excesivo”, dice.


Ahora puedes recibir notificaciones de BBC Mundo. Descarga la nueva versión de nuestra app y actívalas para no perderte nuestro mejor contenido.

https://www.youtube.com/watch?v=HdyODFbW5dQ

https://www.youtube.com/watch?v=S7CVPFbVMLg

https://www.youtube.com/watch?v=lEqd40vi9II

Lo que hacemos en Animal Político requiere de periodistas profesionales, trabajo en equipo, mantener diálogo con los lectores y algo muy importante: independencia. Tú puedes ayudarnos a seguir. Sé parte del equipo. Suscríbete a Animal Político, recibe beneficios y apoya el periodismo libre.

#YoSoyAnimal
close
¡Muchas gracias!

Estamos procesando tu membresía, por favor sé paciente, este proceso puede tomar hasta dos minutos.

No cierres esta ventana.