Las 13 recomendaciones de la CIDH a México por migrantes
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Migrantes yendo hacia el norte a través del tren. Foto: Cuartoscuro/Archivo.

Las 13 recomendaciones de la CIDH
a México por migrantes

Migrantes yendo hacia el norte a través del tren. Foto: Cuartoscuro/Archivo.
Por Eduardo Rodríguez Soto
3 de agosto, 2011
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La situación de seguridad y de Derechos Humanos que viven los migrantes mexicanos y extranjeros en su paso por México no deja de ser grave, informó Felipe González, relator de los Derechos de los Trabajadores Migratorios de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH), al concluir ayer su visita en nuestro país.

En México los migrantes son asesinados, secuestrados, desaparecidos, violentados sexualmente y discriminados pero la mayoría de estas situaciones no se denuncia ante las autoridades por temor a sufrir represalias de parte de los criminales e incluso de agentes estatales, señaló la Relatoría de la CIDH.

Entre los episodios más sangrientos que han padecido los migrantes en su paso por México están la masacre de 72 de ellos en San Fernando, Tamaulipas (agosto de 2010), y el hallazgo de más de 429 cadáveres en fosas clandestinas en Durango y Tamaulipas.

“La bestia”, el tren de carga que transporta diariamente a cientos de migrantes rumbo al norte.

El panorama

El 13 de junio pasado, por ejemplo, Houston Chronicle publicó el testimonio de un miembro de los Zetas quien reveló que este cártel obliga a personas secuestradas de camiones de pasajeros en la zona de Tamaulipas a protagonizar peleas a muerte como las que se suscitaban en el Coliseo Romano entre gladiadores para elegir a su nuevo asesino a sueldo.

En tanto, el 26 de junio pasado, el padre Alejandro Solalinde, director del Albergue Hermanos en el Camino, de Ixtepec, Oaxaca, denunció el secuestro de al menos 60 migrantes centroamericanos en Veracruz.

La situación de violencia que viven los migrantes México obligó a activistas, periodistas y familiares de migrantes desaparecidos a realizar la caravana “Paso a paso hacia la Paz”, que partió de Tabasco el 28 de julio y llegó a la Ciudad de México el lunes 1 de agosto.

Incluso familiares de 150 migrantes desaparecidos marcharon el viernes 29 de junio del Centro Agustín Pro a la Secretaría de Gobernación para entrevistarse con su titular, Francisco Blake, y denunciar la pasividad de las autoridades y exigirle el esclarecimiento de cada uno de los casos.

Marcha de familiares de 150 migrantes desaparecidos

Aunque la Relatoría sobre Derechos de los Migrantes señaló que no desestima lo alcanzado por el gobierno mexicano en la materia, expresó su “profunda preocupación por la grave situación de seguridad que viven los migrantes“.

Como medida para hacer frente a la situación de inseguridad que enfrentan los migrantes, la CIDH propuso al gobierno mexicano otorgarles visas de tránsito temporal (180 días).

La CIDH informó que será a principios de 2012 cuando presente el informe final de la situación de seguridad y de Derechos Humanos de migrantes en su paso por México .

¿Con qué se encontró la CIDH en México?

-Las organizaciones de la sociedad civil y otros sectores están siendo excluidos de la discusión sobre la elaboración del reglamento de la Ley de Migración, pues el 26 de noviembre próximo vence el plazo para aprobar dicho reglamento.

-Los migrantes no reciben en México una adecuada representación legal.

69 mil 903 migrantes en situación ilegal fueron detenidos en 2010 por el Instituto Nacional de Migración.

-Una vez que son detenidos por el INM, los migrantes son llevados a celdas que carecen de buena circulación de aire y con ventanas pequeñas que no permiten el correcto paso de la luz.

-Algunos migrantes son detenidos por periodos prolongados; meses y, en algunos casos, superan el año.

-Las estaciones migratorias no cuentan con protocolos que permitan evaluar la situación especial de los menores y determinar el Interés Superior del Niño.

La delegación de la CIDH visitó la Ciudad de México; Oaxaca e Ixtepec, en Oaxaca; Tapachula y Ciudad Hidalgo, en Chiapas; Tierra Blanca y Veracruz, en el estado de Veracruz; y Reynosa y San Fernando, en Tamaulipas.

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Recomendaciones preliminares de la CIDH

1. Garantizar de manera inmediata la vida y la integridad personal de los migrantes en territorio mexicano mediante acciones concretas que faciliten el tránsito seguro de todos los habitantes, por ejemplo, el establecimiento de centros de atención a migrantes en las rutas migratorias, el apoyo a las organizaciones de la sociedad civil que trabajan con migrantes, campañas masivas de información sobre los derechos de los migrantes, entre otras.

2. Facilitar medios de transporte seguros y adecuar los existentes para que cumplan con condiciones mínimas de seguridad.

3. Garantizar la seguridad en todas las terminales de transporte y albergues para migrantes.

4. Iniciar de manera inmediata una consulta amplia y transparente con la sociedad civil y todas las áreas del Estado Federal y Estadual vinculadas con los asuntos migratorios, para la elaboración del Reglamento de la Ley de Migración.

5. Contemplar en el futuro Reglamento la excepcionalidad de la detención según los estándares interamericanos y garantizar de la manera más amplia posible el otorgamiento de documentación que facilite el tránsito de los migrantes.

6. Contemplar en el futuro Reglamento mecanismos alternativos a la detención.

7. Facilitar el acceso a las organizaciones de la sociedad civil para verificar la situación de los migrantes detenidos en las estaciones migratorias. La sola acreditación de la 13 organización debe ser suficiente para que puedan acceder durante los horarios de visita.

8. Garantizar condiciones de seguridad para las y los defensores de los derechos humanos de las personas migrantes.

9. Garantizar el acceso de los migrantes a la justicia mediante medidas que incluyan asesoramiento jurídico gratuito y el establecimiento de un programa de protección a víctimas y testigos de delitos cometidos contra migrantes.

10. Establecer protocolos, en consulta con la sociedad civil, en relación con el manejo y la identificación de los cadáveres.

11. Consultar con organizaciones de la sociedad civil especializada y con expertos independientes los asuntos relacionados con la identificación de los cuerpos sin vida hallados.

12. Capacitar periódicamente a todos los funcionarios federales y estaduales en relación con la prevención e investigación de los delitos.

13. A todos los países de la región, coordinar sus políticas migratorias para asegurar los derechos humanos de todos los habitantes.

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Observaciones Preliminares de la CIDH sobre los Derechos de Migrantes en México

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Shibu Philip

Trabajo en casa y COVID-19: 'Vigilo a mis empleados con un programa que toma fotos de sus pantallas'

Muchas personas se encuentran con dificultades para trabajar desde casa, pero ¿ayudaría a mejorar su productividad la tecnología de vigilancia?
Shibu Philip
29 de septiembre, 2020
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Shibu Philip

Shibu Philip
La firma de Shibu Philip ha utilizado el software de vigilancia Hubstaff durante el último año y medio.

Shibu Philip dice que sabe lo que es “perder un poco de tiempo en el trabajo”.

Es el fundador de Transcend, una pequeña empresa con sede en Londres que compra productos de belleza al por mayor y los revende online.

Durante el último año y medio, ha utilizado el software Hubstaff para realizar un seguimiento pormenorizado de las horas de trabajo de sus trabajadores, para saber qué teclean, cuáles son los movimientos de su ratón y los sitios web que visitan.

Con siete empleados en la India, dice que el software le garantiza que tienen “cierto nivel de responsabilidad” y ayuda a cubrir la diferencia horaria.

“Yo mismo me conozco. La gente puede tomarse un descanso extra de 10 minutos aquí o allá. Es bueno tener una forma automática de monitorear lo que están haciendo”, dice Shibu.

“Al mirar las capturas de pantalla y el tiempo que todos dedican a determinadas tareas, sé si siguen los procedimientos o no”.

“Y, si lo están haciendo mejor de lo que esperaba, también estudio el material recopilado y les pido que compartan ese conocimiento con el resto del equipo para que todos podamos mejorar”, dice.

Los empleados son plenamente conscientes de que el software está activo.

Además, pueden eliminar el tiempo dedicado a visitar sitios web que podrían haber sido registrados por accidente durante su descanso, por ejemplo, agrega Shibu.

Trabajando desde la cama

Getty Images
Si eres de los que ha tenido que colocar la laptop sobre una pila de libros de cocina durante la pandemia o te ha tocado quejarte de la velocidad del internet de tu casa, no estás solo.

¿Vagos en casa?

Dado que muchas personas alrededor del mundo trabajan ahora desde casa debido a la pandemia, la demanda de software que monitorea la actividad de los empleados ha registrado un repunte.

Hubstaff, con sede en Estados Unidos, dice que su número de clientes en Reino Unido se ha multiplicado por cuatro desde febrero.

Otra empresa llamada Sneek ofrece tecnología que toma fotos de los trabajadores a través de la cámara del laptop y las comparte para que las vean el resto de sus colegas.

Aunque se describe a sí misma como una plataforma de comunicación, su programa permite tomar una foto cada minuto.

Su cofundador, Del Currie, le dijo a la BBC que sus usuarios habían aumentado cinco veces durante el confinamiento, sumando casi 20.000 clientes en total.

Un estudio reciente realizado por académicos de la Universidad de Cardiff y la Universidad de Southampton, ambos en Reino Unido, descubrió que un temor común entre los jefes es que los trabajadores que no están a la vista “holgazanearán”, aunque los periodos de cuarentena tampoco parecen haber afectado mucho a la producción.

La encuesta también sugirió que un tercio de los que trabajan desde casa sentían que su productividad también había disminuido.

Pero ¿es la tecnología la respuesta para identificar a aquellos que podrían estar holgazaneando o para ayudar a aquellos que luchan por adaptarse a trabajar desde la mesa de la cocina a tiempo completo?


Me hubiera sentido mal de haber sabido que me vigilaban”

Josh

BBC
El fotógrafo Josh dice que tuvo problemas tanto con la logística como con la motivación

Josh, un fotógrafo de 26 años que vive en Londres, admite que lo que más le costó de trabajar desde casa fue la caída de su productividad.

Establecer un estudio improvisado en la cocina de su piso compartido de tres habitaciones fue un desafío logístico, pero también de motivación.

“Algunos días lo lograba, pero otros me sentaba y me quedaba mirando mis sandalias un buen rato, pensando: ‘No puedo hacer esto’. Es muy fácil hacer la colada o prepararte una taza de té. En casa encuentras formas de distraerte con bastante facilidad“.

Está agradecido de que su jefe no utilice ningún software de seguimiento con él.

“En aquellos días en los que era un poco más difícil estar motivado, me habría sentido mal si hubiera sabido que alguien estaba controlando mi productividad”, dice.

Josh sospecha desde hace mucho tiempo que tiene un trastorno de déficit de atención con hiperactividad (TDAH), lo que puede dificultar la concentración y la gestión del tiempo. Su médico está de acuerdo, aunque todavía está en lista de espera para una prueba.

Ha vuelto a la oficina recientemente y valora mucho tener más interacción cara a cara.

“Allí me encuentro una rutina, una estructura que realmente me ancla y me ayuda a superarlo todo”.


Trabajador en casa

Getty Images
Desde que se impusieron las restricciones para evitar la propagación del covid-19, las compañías han tenido que diseñar soluciones de emergencia para que sus empleados puedan trabajar desde casa.

Con cautela y políticas escritas

Aunque algunos jefes que usan software de seguimiento argumentan que es una herramienta válida para mantener la productividad, una investigación del Instituto de Colegiados en Personal y Desarrollo (CIPD), una asociación de profesionales del sector de recursos humanos con sede en Londres, sugiere que la vigilancia en un entorno laboral puede dañar la confianza.

“Monitorear el comportamiento de los empleados puede ser una forma justificable de reducir la mala conducta y potencialmente ayudar a gestionar el tiempo”, dice Jonny Gifford, asesor de investigación de comportamiento organizacional en el CIPD.

“Sin embargo, los empleadores deben tener políticas claras para que los trabajadores sepan cómo pueden ser monitoreados y, lo que es más importante, el sistema debe ser proporcionado”.

Los empleadores obtendrán “resultados mucho mejores” si apoyan a sus trabajadores, añade, “en lugar de centrarse en medidas de entrada potencialmente irrelevantes, como el número de pulsaciones en el teclado”.

Jonathan Rennie, socio del bufete de abogados británico TLT, también insta a las empresas que estén considerando la posibilidad de introducir dicho software con cautela.

“Los empleadores tienen la obligación legal implícita de mantener la confianza de sus trabajadores y deben ser conscientes de cómo podrían reaccionar ante la implementación masiva de software de monitoreo”, dice.

Sugiere que cualquier empresa que utilice software de monitoreo debería tener políticas escritas que expliquen cómo y por qué se está utilizando.

También debería haber una guía clara para los administradores y salvaguardas para prevenir el uso indebido o el “monitoreo excesivo”, dice.


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