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Morena y el PRD no estuvieron
a la altura del Edomex: Encinas

Por Paris Martínez
30 de agosto, 2011
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Alejandro Encinas "sabía que un sector del PRD no se iba a involucrar". FOTO: Cuartoscuro

A casi dos meses de las elecciones en el Estado de México, en las que la continuidad del PRI en la gubernatura quedó refrendada con 62% de la votación,  quien fuera el candidato de la izquierda, Alejandro Encinas (que este jueves se reincorporará a la bancada perredista en la Cámara de Diputados), pone la derrota del 3 de julio sobre la mesa y la corta en varios trozos, que luego reparte entre aquellos que lo acompañaron en la coalición Unidos Podemos Más, con la que obtuvo el segundo lugar en las preferencias del electorado mexiquense, pero muy por debajo del ganador, Eruviel Ávila.

Cuidando siempre que los trozos más grandes de la culpa sean para quien mayores méritos acumularon durante la campaña, Encinas rememora: “Del millón de votos que obtuve, yo aporté el 61%; mientras tanto, de Morena sólo vino el 13% y el resto de los partidos que integraron la coalición (PRD, PT y Convergencia)…”

Por esta razón, concluye en primera instancia, puede afirmarse que “ni los partidos de la coalición ni el Movimiento de Regeneración Nacional (encabezado por Andrés Manuel López Obrador) estuvieron a la altura de las expectativas.”

Simulación e incapacidad

Entrevistado en su oficina de la Fundación para el Fortalecimiento de los Gobiernos Locales, en pleno centro de la delegación Coyoacán, Encinas descarta ser “ingenuo” y asegura que, al asumir la candidatura para el gobierno mexiquense, “sabía que un sector del PRD no se iba a involucrar”.

Alejandro Encinas durante un acto de campaña con simpatizantes de MORENA.//FOTO: Cuartoscuro

Se refiere a la estructura estatal, que desde un inicio “le apostó a que hubiera una ruptura en el PRI y que Eruviel Ávila fuera candidato de una coalición formada por panistas y perredistas, esa era su apuesta y hay que decirlo con toda claridad.”

Por ello, acusa, luego que su negativa a contender bajo las siglas del PAN canceló totalmente la posibilidad de una alianza entre la izquierda y la derecha para sacar al PRI del gobierno, propuesta “que nos tuvo al borde de la ruptura”, asegura, él debió enfrentar el fuego amigo del perredismo estatal, que se declaró en “huelga de brazos caídos”.

“En las estructuras partidistas de la izquierda mexiquense –acusa– hubo verdadera inoperancia, simulación e incapacidad, frente un aparato sólido y con tantos recursos, como es el priista, que además cooptó y compró a dirigentes y a militantes.”

En tanto, señala, “yo aposté a que el trabajo del Movimiento de Regeneración Nacional y la promoción de La Cumplidora (tarjeta con la que ofertaba la aplicación de los programas sociales del DF en el territorio mexiquense) nos iban a ayudar a superar esta situación, lo cual –reconoce– no sucedió.”

La aplanadora

Aunque el excandidato de la coalición Unidos Podemos Más destaca que se lograron avances, tales como “incrementos importantes en la votación registrada en Toluca, Naucalpan y Tlalnepantla”, lo cierto es que “perdimos en nuestros lugares tradicionales, en las regiones donde históricamente ganábamos, perdimos la elección estatal incluso en las alcaldías que estamos gobernando.”

Y de ello, reconoce, “hay una lección que debemos aprender: el trabajo que hizo el PRI con sus gabinetes regionales, con sus promotores en cada sección electoral, con sus oficinas municipales, con las 20 gentes que tuvo trabajando durante años en cada localidad, promoviendo primero los programas sociales del gobierno estatal, entregando sus beneficios y después promoviendo al PRI, toda esa estrategia sí impactó en nuestra base social”.

Alejandro Encinas durante un recorrido por la Linea B del Metro, en el Estado de México. FOTO: Cuartoscuro

Y abunda: “Los afiliados del PRD son parte del universo de beneficiarios de los programas sociales del gobierno priista en el Estado de México, del total del padrón perredista, la gran mayoría son amas de casa, otro tanto son trabajadores informales, otro bloque importante son adultos mayores, y minoritariamente vienen los jóvenes, con 2%; los trabajadores formales, con 1.8%, y los campesinos, que son 0.8% del perredismo.”

“¿Qué significa esto? –se pregunta Encinas a sí mismo– Que el condicionamiento de los programas sociales llevó a mucha gente que votaba por el PRD a votar, en esta elección estatal, por el Revolucionario Institucional… y eso sin contar los bultos de cemento, ni las despensas que repartieron, ni el dispendio de dinero emprendido para comprar el voto.”

De hecho, afirma, si se suma el costo comercial únicamente de los servicios de difusión del priista que fueron incluidos en el muestreo que realizó el Instituto Electoral del Estado de México, la cantidad resultante es superior a los 571 millones de pesos, “lo que implica un rebase de 180% en los topes de gastos”.

Sin embargo, protesta, “las autoridades electorales están totalmente subordinadas, son instituciones a modo y, lamentablemente, con la regresión democrática que representa el triunfo del PRI, la autonomía de los órganos comiciales se perdió del todo.”

Rumbo a 2012

Ayer, Encinas anunció que este 1 de septiembre reasumirá su curul en la Cámara de Diputados, aunque ya no como coordinador de la fracción parlamentaria del PRD, y ahí permanecerá hasta el próximo año, cuando las fuerzas políticas nacionales contiendan por la presidencia de la República.

Y sobre el eventual riesgo que el triunfo del priismo mexiquense en las elecciones estatales se repita, pero esta vez a nivel nacional, el aún diputado con licencia aclaró que éste existe, “aunque los escenarios son distintos… esta vez no habrá un candidato solo por cada partido, sino que van a contender aspirantes a diputados, senadores y a tres gubernaturas; el PRI tampoco contará con el flujo de dinero que corrió de los estados hacia el Estado de México y, lo más importante, tal vez en esta ocasión el gobierno federal tenga una intervención distinta, ya que en la elección mexiquense dejó solo a su candidato, Luis Felipe Bravo Mena, no sé a qué acuerdos habrán llegado para abandonarlo…

–¿Y para las elecciones michoacanas?

Encinas ríe, confiado.

En Michoacán vamos a ganar, estoy convencido; el PAN va a seguir su espiral de caída, no veo que la hermana de Calderón tenga ninguna posibilidad; y el PRI tiene un posicionamiento regular, con algunos altos y bajos, pero no los suficientes para ganar la gubernatura. La izquierda ganará… con una buena operación política.

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¿Por qué tantos hombres incompetentes logran ser líderes?

Hay hombres que pueden ser carismáticos, encantadores, entretenidos incluso, pero que simplemente no son buenos en su trabajo, y sin embargo, tienden a ser promovidos. ¿Por qué? El psicólogo Tomás Chamorro-Premuzic nos lo explica.
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25 de abril, 2019
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“Cuando se trata de líderes, no nos importa la competencia tanto como debería, ni en política ni en los negocios”.

Así lo dice Tomás Chamorro-Premuzic, psicólogo y autor de “Why So Many Incompetent Men Become Leaders” (Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes).

En su libro argumenta que esta puede ser una de las razones por las que es difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo: como sociedad, nos encanta la incompetencia en los hombres hasta el punto de recompensarlos por ello.

Por qué gana la incompetencia

Un jefe les grita a sus colegas más jóvenes.

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Tener don de gentes es clave para ser un buen líder, y es algo que muchas veces se pasa por alto.

Al elegir a un líder en política o negocios, enfrentamos una responsabilidad considerable pero, de manera incomprensible, seleccionamos a estas personas sin “probar o verificar si nuestras elecciones son buenas para nosotros, para nuestra organización o incluso para el país al que los ponemos a cargo”, dice Chamorro-Premuzic.

Tomamos decisiones, dice el psicólogo, pero “nos faltan datos para realmente ver si esos líderes se están desempeñando bien o no. Como consecuencia, nos fijamos mucho más en su estilo y en lo que parece que pueden poner sobre la mesa, más que en su habilidad real para liderar”.

En primer lugar, “nos centramos demasiado en la confianza y muy poco en la competencia”, dice el experto, y “a menudo tomamos una decisión basada en una interacción a corto plazo, como una entrevista de trabajo o un debate televisado (en políticos)”.

En segundo lugar, “nos centramos mucho en el carisma y no lo suficiente en la humildad”.

Según Chamorro-Premuzic, prestamos atención a la humildad, pero en última instancia preferimos líderes divertidos, encantadores y carismáticos.

Pero “¿cómo sabes que se desempeñarán bien en tu equipo?”

Hombre con actitud de seguridad.

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¿Cómo podrías decir ‘no’ a esta actitud?

Y, en tercer lugar, y quizá lo más preocupante: adoramos a los líderes con tendencias narcisistas, según el psicólogo.

“Cuando alguien parece estar muy centrado en sí mismo, e interesado en avanzar en su propia agenda personal, o incluso es vanidoso, en lugar de descartarlo, pensamos ‘este tipo debe tener madera de líder'”.

Según los datos recopilados por diversos estudios de personalidad, a lo largo de décadas y alrededor del mundo, las tres descripciones mencionadas anteriormente son más comunes entre hombres que entre mujeres, y eso explica la prevalencia de líderes malos y líderes hombres”, dice Chamorro-Premuzic.

Razones por las que seguimos repitiendo los mismos errores y elegimos al líder incorrecto

Un ejecutivo trapado en una oficina con paredes de cristal en medio de papeles.

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Adivina quién va a ser el siguiente en ser promocionado en su departamento…

Tal vez no queremos realmente a la “mejor persona” para el puesto, dice el psicólogo. “En teoría sí, por supuesto, pero ¿dónde está la evidencia?”

Lo que Chamorro-Premuzic puede decir al ver las estadísticas es que “la mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos se centra en los mismos objetivos a corto plazo que otros ejecutivos de la empresa, como ‘esta persona me hará quedar bien’ o ‘resolverá este problema rápidamente’, o incluso ‘no requerirá que la organización cambie, hará lo que yo diga”.

¿Cómo se puede romper el círculo?

Roger Federer en la final de Wimbledon de 2017.

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Recuerda, la competencia sobre la confianza: el jugador de tenis Roger Federer “no gana torneos porque es hombre o tiene mucha confianza, sino porque tiene un talento excepcional”.

Hay tres pasos clave en cualquier empresa, o democracia, según el caso, que todos deberían seguir si quieren no tener líderes incompetentes, dice Chamorro-Premuzic.

1. Ya sea que estés contratando o votando, observa atentamente todas las señales y busca las cualidades que hacen a alguien un mejor líder. Los rasgos que buscas son:

  • Competencia
  • Don de gentes
  • Humildad
  • Conciencia de sí mismo
  • Integridad
  • Curiosidad y habilidades de aprendizaje

2. Necesitamos aprender a desconfiar de nuestros instintos. Olvida lo de seguir tu intuición o tener un presentimiento, y en lugar de eso busca datos.

Siempre que sea posible, busca datos duros, como resultados de evaluaciones predictivas, cifras de pruebas psicométricas o de rendimiento, basadas en la efectividad real de liderazgo y no en la capacidad de alguien para jugar a la política de la oficina.

“Las organizaciones están llenas de datos”, dice el experto, pero “en su mayoría no se usan y se elige a los candidatos que sienten que “les gustan”.

3. Enfrenta la diversidad de género, y habrás resuelto un gran problema, aunque Chamorro es crítico con la discriminación positiva per se: “La mayoría de estas intervenciones fracasan porque se enfocan en el género y no en el talento”.

Si quieres encontrar una solución, propón un enfoque que no “baje el nivel para las mujeres que ya son competentes, para que puedan convertirse en líderes. En cambio, sube el nivel para los hombres que son incompetentes”, opina el psicólogo.

¿Son las mujeres la solución?

Una doctora hablando con su equipo.

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Para Chamorro-Premuzic, el objetivo debe ser el talento y el potencial, no la discriminación positiva.

“La solución no son las mujeres, la solución es ‘tomémonos en serio la evaluación de talento y potencial'”, concluye Chamorro-Premuzic.

Si una organización tiene talento y potencial como objetivo, “no solo terminará con más mujeres en el liderazgo, sino con más mujeres que hombres en el liderazgo”.

Close up of Tomas Chamorro-Premuzic

Tomas Chamorro-Premuzic
Tomás Chamorro-Premuzic es un psicólogo que trabaja principalmente en las áreas de perfiles de personalidad, análisis de personas y desarrollo de liderazgo.

Según los datos disponibles, Chamorro-Premuzic dice que “las mujeres superan ligeramente a los hombres en características como la humildad, la capacidad de motivar, la autoconciencia, el don de gentes y, sobre todo, la competencia. En la mayoría de los países desarrollados, las mujeres superan a los hombres en las universidades, incluso en los posgrados”.


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