El desfile de Peña Nieto en los medios después del "destape"
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El desfile de Peña Nieto en los medios después del "destape"

Escucha las entrevistas que Denise Maerker, Óscar Mario Beteta, León Krauze, Sergio Sarmiento e Iñaki Manero realizaron al exgobernador del Estado de México y aspirante a la presidencia de México.
20 de septiembre, 2011
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Enrique Peña Nieto, exgobernador del Estado de México. Foto: Cuartoscuro.

Después de aceptar oficialmente que sí quiere contender para la Presidencia de México en 2012, el priista Enrique Peña Nieto aseguró que el tricolor es, en efecto, diferente al que existía en los años 40, 50, 80, que “hoy es otro PRI y se asume en este escenario democrático, no tiene regreso, tenemos que seguir abonando a su consolidación, tenemos que decir que esta democracia dé resultados”.

En entrevista con Denise Maerker en Radio Fórmula, Peña Nieto dijo que cuando habla del nuevo PRI no se refiere a la edad, sino a la actitud “sobre lo que este país necesita”, y que la “modernidad” se refiere a saber el escenario político actual: “Vivimos en un régimen democrático que cada vez más se consolida por la participación activa de los partidos y la ciudadanía”.

El exgobernador del Estado de México reconoció que las organizaciones no gubernamentales (ONGs) están teniendo una participación importante en la definición de las políticas públicas y las acciones que deben hacer los gobiernos en todos sus niveles.

Sobre el “estilo tradicionalista” que maneja el PRI en sus actos y discursos, Peña Nieto dijo que “las formas que el partido tiene y que marcan solemnidad a ciertos eventos, tradición, costumbre, no riñen con una visión que está de acuerdo a los nuevos tiempos políticos que vive el país”, y aseguró que “estamos impregnados de una nueva cultura política”.

A estas alturas, Enrique Peña Nieto todavía no puede dar detalles sobre quién le gustaría que lo ayudara a gobernar el país. Lo que sí dijo en entrevista es que buscará “gente que tenga experiencia, reconocimiento social, trayectoria en lo que estará asumiendo responsabilidad”.

De escándalos y personajes polémicos

Al ser cuestionado sobre el porqué personajes como Arturo Montiel y Roberto Madrazo acudieron a la toma de protesta de Eruviel Ávila, Peña Nieto dijo que esto era un evento de transición, institucional, y no “de partido”: “estuvieron todos los que son exgobernadores del Estado de México”.

Peña Nieto dijo que en todos los partidos “hemos visto el desempeño de sus actores, quienes se han visto envuelto en escándalos”, y mencionó el caso del panista Fernando Larrazabal, edil de Monterrey, y el conflicto en el que está involucrado en el tema de los casinos.

“Hoy el PRI es el partido de la oposición”, subrayó Peña Nieto.

Aquí, la entrevista completa:

La entrevista con Óscar Mario Beteta

La entrevista con León Krauze

La entrevista con Sergio Sarmiento

La entrevista con Iñaki Manero

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Tanya Dalton

Cómo reducir el estrés en la pandemia de COVID en 3 simples pasos

La demanda de atenciones relacionadas con la salud mental han aumentado durante los meses en que la COVID-19 se ha propagado por el mundo. ¿Cómo enfrentar los altos niveles de estrés y ansiedad que provoca la pandemia? Esta es una de las herramientas que puede ayudarte.
Tanya Dalton
19 de noviembre, 2020
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La pandemia de COVID-19 ha dejado ya más de 40 millones de personas infectadas en el mundo y más de un millón de víctimas fatales.

Quienes no han sido afectados de manera directa por el virus, probablemente han tenido que hacer cambios en su vida para adaptarse a las presiones familiares, económicas o laborales que la pandemia ha impuesto en un contexto de incertidumbre.

Según un estudio realizado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 130 países, la demanda de consultas relacionadas con problemas de salud mental se ha incrementado, mientras que los sistemas de salud no dan abasto para responder a esos requerimientos.

Los especialistas hablan de una “crisis de salud mental sin precedentes”, donde una de las causas son los altos niveles de estrés.

Tanya Dalton, consultora especializada en productividad laboral, fundadora de la firma estadounidense Inkwell Press y autora de The Joy of Missing Out (“La alegría de perderse las cosas”), se ha especializado en el trabajo con mujeres.

En estos meses le ha tocado ver cómo muchas de ellas han aumentado su autoexigencia para responder a las demandas del trabajo y de su vida familiar, particularmente aquellas que suelen ser perfeccionistas y que, por ese motivo,no se permiten fallar.

“Tenemos que ser agresivamente imperfectos”, dice Dalton en diálogo con BBC Mundo, refiriéndose a la urgente necesidad de aceptar la imperfección como parte de nuestras vidas de una manera frontal.

No basta, explica, con bajar las revoluciones y reducir el número de tareas. Lo que se requiere es un profundo cambio de mentalidad que permita aceptar la imperfección en nuestras vidas como algo natural.

Una ilustración con personas usando mascarillas

Getty
“Está bien sentirse vulnerables”, argumenta Dalton.

Y ahora, en tiempos de pandemia, es el mejor momento para hacerlo. “Está bien sentirse vulnerable porque todos nos estamos sintiendo de esa manera”.

“En todos mis años de experiencia, he visto cómo ese cambio de mentalidad las ayuda enormemente en el trabajo y en sus vidas”, señala.

Estos son tres simples pasos para ser agresivamente imperfectos y bajar los niveles de estrés, según la consultora.

1. Priorizar lo que es importante y urgente

Se trata de identificar las tareas que nos llevan hacia objetivos a largo plazo y que tienen una fecha límite apremiante.

Para eso, hay que ponerlas en la parte superior de una listay darles máxima prioridad.

El problema es que cuando las personas están corriendo contra el reloj, no queda espacio para innovar o para encontrar soluciones creativas. Ahí es donde entra el segundo nivel.

2. Desarrollar lo que es importante, pero no urgente

En el segundo nivel están las actividades que nos acercan a nuestros objetivos finales porque se centran en la planificación futura y la superación personal, pero no tienen una fecha límite inminente.

Y precisamente porque no tienen un plazo a cumplir de manera urgente, es muy fácil que desaparezcan completamente del radar.

Es importante dejarles un espacio, dice Dalton, porque se trata de las actividades y proyectos que eventualmente aumentarán las posibilidades de un mejor desempeño laboral y personal.

3. Adaptarse (dejando de lado las cosas sin importancia)

En el tercer nivel entran las cosas sin mayor importancia, que no ayudan a alcanzar las metas a largo plazo pero que hacen muchísimo ruido.

Por ejemplo, cualquier tarea cotidiana del hogar como lavar los platos. O cumplir con un compromiso extralaboral simplemente porque nos sentimos obligados a hacerlo.

Una ilustración que muestra a una mujer sentada en posición de yoga frente a un reloj

BBC
Dalton plantea que es necesario priorizar las tareas partiendo por las cosas que son importantes y urgentes al mismo tiempo.

Por eso, hay ocasiones en que hay que decir que no. “No pasa nada si la cocina es un desastre”, apunta Dalton. Si se tiene que hacer más tarde o incluso mañana… tendrá que quedar para después.

Lo bueno de hacer una lista de cuestiones importantes, agrega, es que dejamos de desperdiciar energía pensando en qué viene a continuación y, en cambio, trabajamos por prioridades.

“Centrarse en nuestras prioridades es lo que separa a los ocupados de los verdaderamente productivos”, apunta.

“Pasé años sintiendo que todos los días se quedaban cortos. Finalmente me desperté y me di cuenta de que no existe lo perfecto”.

“Es hora de liberarse”, concluye.


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https://www.youtube.com/watch?v=DuMVeWY6gZU

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