Empleados de Barrales ganan más que Ebrard
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Empleados de Barrales
ganan más que Ebrard

Por Paris Martínez
7 de septiembre, 2011
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Alejandra Barrales, junto a Marcelo Ebrard, durante su informe de labores en la ALDF. FOTO: Cuartoscuro

La diputada perredista Alejandra Barrales, quien aspira a contender por la jefatura de Gobierno en 2012 y que apenas en diciembre pasado se manifestó a favor “que los recursos que maneja el Distrito Federal se distribuyan con justicia social”, cuenta entre su equipo de colaboradores con dos “secretarios” que mensualmente cobran en la Asamblea Legislativa un salario neto de 77 mil 431 pesos, monto superior, incluso, al que percibe Marcelo Ebrard en su calidad de titular de la administración capitalina.

Un listado del personal contratado por la presidenta de la Comisión de Gobierno de la ALDF para operar en su oficina legislativa, presentado por el área de Transparencia de dicho organismo, indica que el secretario técnico Mauricio Rodríguez Alonso y la secretaria particular Verónica Alejo Alamilla gozan un salario no sólo superior al del jefe de Gobierno (quien cobra al mes 74 mil 367 pesos netos), sino también al de cualquier legislador local (que ganan 51 mil pesos al mes, luego de impuestos) y, de hecho, aún tras la deducción fiscal respectiva, el sueldo de ambos empleados de la diputada perredista resulta siete mil pesos superior al de los jefes delegacionales de la capital mexicana (los cuales obtienen 70 mil 240 pesos netos al mes).

Exentos de la austeridad

Desde 2009, la Ciudad de México cuenta con una Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente, que busca garantizar la aplicación de criterios de “honestidad y austeridad” en las finanzas capitalinas, para lo cual se establece, entre otras cosas, que ningún burócrata local puede tener un salario superior al del Jefe de Gobierno, que no podrá exceder los 54 salarios mínimos.

Sin embargo, esta ordenanza sólo aplica para “servidores públicos de la Administración Pública, sus dependencias, delegaciones, órganos desconcentrados y entidades“, es decir, únicamente deben acatarla empleados del Poder Ejecutivo, en tanto que quedan exentos de su aplicación los poderes Legislativo y Judicial, cuyos tabuladores pueden ser fijados sin ningún límite.

Sin embargo, advirtió Alejandra Barrales, consultada en torno a su nómina de colaboradores, “nosotros hemos sido congruentes con el tema de la austeridad y, de hecho, en mi informe tuve oportunidad de reiterar que esta legislatura trabaja con 300 millones de pesos menos que la anterior.”

La legisladora explicó, no obstante, que los tabuladores con los cuales se fijó el salario de sus colaboradores “ya estaban establecidos (desde antes de su llegada a la ALDF) y no puedes desaparecerlos de un día para otro, sin que eso te signifique problemas.”

En cambio, añadió Barrales, “hemos venido generando esas modificaciones sin violentar los derechos de ningún trabajador (…) Por ejemplo, un tema reciente que no hemos podido concluir es revertir la entrega de bonos de productividad que se dan a los secretarios técnicos, hemos platicados con ellos, han tenido sensibilidad, y se han eliminado algunas de esas cuestiones, hay otras que tampoco se pueden modificar de un día para otro”.

Reporte de transparencia

¿Quiénes son?

El reporte sobre el personal de confianza contratado por Barrales, y que fue elaborado por Transparencia a raíz de la petición de información pública número 5000000162811, ubica a ambos secretarios en el rubro “mandos medios y superiores” de la ALDF, con un salario 1086% más alto que el que se paga al empleado legislativo de menor jerarquía, el auxiliar A, que gana al mes 7 mil 127 pesos netos.

Ésta no es, sin embargo, la primera nómina gubernamental en la que se insertan tanto Mauricio Rodríguez como Verónica Alejo.

El primero, por ejemplo, antes fue subdirector de relaciones públicas del Tribunal Electoral del DF, luego coordinador de asesores del Instituto Electoral capitalino, y en la actualidad, aseguró Barrales, “se encarga del seguimiento y la implementación de todo lo que tiene que ver con los acuerdos que se toman en la Comisión de Gobierno de la ALDF, se encarga también de la correspondencia y todos estos documentos que son material que tiene tiempos, fechas.”

En tanto, Verónica Verónica Alejo ocupó el cargo de directora de Gabinete Social de la Oficina de la Presidencia para las Políticas Públicas, durante el gobierno del panista Vicente Fox.

“La secretaria particular –aclaró la perredista, tras participar en el arranque del programa Métete en Cintura en la Oficina, en la ALDF–, realiza las labores que se realizan en una secretaría particular, en este caso de la Comisión: todo lo que tiene que ver con la agenda, la instrumentación, la organización de todos estos eventos.”

Cabe destacar que, a pesar de que oficialmente fue reconocida la participación de Alejo en el equipo de la diputada Barrales, su nombre no aparece en ninguna de las listas de personal que la Asamblea Legislativa mantiene en su página de internet, y cuya última actualización fue realizada el 8 de agosto pasado.

Mauricio Rodríguez Alonso

Mauricio Rodríguez Alonso

Secretaria, pero no del montón

En el reporte del personal de Barrales en la Asamblea Legislativa queda registrado, también, el nombre de una tercera secretaria, esta vez “ejecutiva”, quien ostenta un salario de 34 mil 773 pesos.

Se trata de María de la Luz Huerta Jiménez, “secretaria privada” de Alejandra Barrales desde el año 2004, según el currículum que de ella presenta la ALDF y en el que se especifica que su nivel es el 31CCN, que según el tabulador de la Asamblea se otorga a subdirectores de área.

De hecho, los 34 mil 773 pesos que cobra esta colaboradora de Barrales equivalen a más del doble de lo que, según el mismo tabulador, se debe pagar a una “secretaria de mando superior A”, cuyo sueldo neto es de 14 mil 219 pesos.

“El trabajo que termina realizando –comentó la legisladora sobre su secretaria privada– no es el de una secretaria de otro espacio, en donde se ubica ese tabulador de 14 mil pesos.”

El nivel de subdirector, remató, “fue el tabulador que nos permitió darle la ubicación para el tipo de labor que ella desempeña.”

María de la Luz Huerta

María de la Luz Huerta

Barrales en el mapa político

“El año pasado les compartí lo que entonces era mi aspiración –recordó Barrales hace dos semanas, en referencia a sus anunciados anhelos de gobernar la capital del país a partir de 2012, durante su II informe de labores como presidenta de la Comisión de Gobierno de la ALDF–. Y a lo largo de estos doce meses he confirmado que esa aspiración sí se puede materializar.”

Y es que, efectivamente, el destape de la legisladora no se dio hace unos días en el Teatro Metropólitan, sino en 2010, al rendir su primer informe al frente de la Asamblea Legislativa.

Sin embargo, fue hasta hace poco que la diputada fijó claramente su lugar en el mapa de la izquierda, al manifestarse el pasado 29 de agosto en favor de un proyecto “progresista”, justo el término con el que su invitado de honor en aquel acto, Marcelo Ebrard, busca ser identificado desde que, el año pasado, hizo pública su intención de contender por la Presidencia de la República, cuando presentó la Fundación Equidad y Progreso.

Es así que la exlíder sindical de sobrecargos, quien en 2003 se inició en la política capitalina como diputada del PRD, cobijada por el entonces jefe de Gobierno, Andrés Manuel López Obrador, a finales del mes pasado tomó distancia del tabasqueño que anhela llegar a Los Pinos, para aproximar sus posiciones a las de Ebrard Casaubon, el otro precandidato presidencial de la izquierda.

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Coronavirus y teletrabajo: 5 modelos de 'oficina del futuro' que están emergiendo gracias a la pandemia

La pandemia es "una enorme oportunidad" para cambiar el diseño de las oficinas del futuro, opinan algunos especialistas. ¿Cómo se están transformando nuestros espacios de trabajo?
4 de octubre, 2020
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Oficina con mascarillas y distancia social

Malte Mueller/Getty Images

¿Es la oficina, tal y como la conocíamos hasta ahora, una reliquia del pasado?

David Mott, un inversor de capital emprendedor se hace esa pregunta mientras reflexiona sobre la pandemia. Cree que el nuevo coronavirus nos ha brindado una “enorme oportunidad para un cambio histórico real” y para “reinventar el concepto de oficina”.

Mott, socio fundador de Oxford Capital, una firma de inversiones inmobiliarias en Londres, Reino Unido, dice que en muchas de sus reuniones de los últimos meses ha debatido con su equipo sobre cómo serán los espacios de trabajo de aquí en adelante.

“Y no solo mi empresa, sino muchos de nuestros clientes -empresas de todo tipo, dentro y fuera de Reino Unido- se plantean cuál es el futuro del trabajo“, le cuenta a BBC Mundo.

Él asegura que “la covid-19 ha cambiado las normas”.

La oficina, dice Mott, “ya no es el lugar en el que se espera que pasemos turnos fijos con rígidos horarios de reuniones. La mayoría de las personas que trabajábamos en una oficina podemos hacer el trabajo desde casa, desde un café, desde la casa de un amigo o desde un sitio de coworking“.

“Por supuesto, para algunas profesiones, la ubicación es fundamental. Pero los trabajadores de oficinas estamos viendo una página en blanco. Tenemos una oportunidad increíble para redefinir la manera en la que trabajamos y reescribir las normas“.

Distancia social

Luis Alvarez/Getty Images
La distancia social es algo instaurado en muchas oficinas de todo el mundo.

Pero tenemos que hacerlo bien, dice él. “Necesitamos herramientas digitales que nos ayuden con esto”.

Mott, apasionado del tema, hizo su propia investigación, y llegó a la conclusión de que hay al menos cinco modelos nuevos de oficinas que están emergiendo en el mundo. “Y puede que surjan más”.

Veamos cuáles son…

1. La oficina totalmente remota

“Hemos abierto los ojos a las maravillas del trabajo remoto. Zoom y otros sistemas de videollamadas no son perfectos, pero nos han liberado de la oficina. Los nómadas digitales, ya lo estaban haciendo, y ahora nosotros aprendemos de sus experiencias. Yo mismo lo hice viajando por Asia y sentí la confianza de que este sistema puede funcionar”, explica Mott.

“Es una posibilidad real para muchos negocios, pero requiere un arduo trabajo y mucha tecnología para que funcione bien”, explica el especialista, que sugiere opciones como Slack o Facebook Workplace.

“Se trata de buscar herramientas sociales para que la gente pueda interactuar”.

“Una de mis empresas comenzó a trabajar de manera totalmente remota y han establecido un ‘comité social‘, un pequeño grupo encargado de hacer que el trabajo sea más humano, cercano y divertido, organizando noches de pizza online y experiencias reales que la gente pueda compartir”.

“Yo mismo participé en una cata de chocolates a través de Zoom. Todos lo recibimos por correo correo y nos reunimos unas 20 personas con un experto que nos iba explicando. ¡Fue una experiencia increíble!”

Mott cree que el principal reto de este modelo es la falta de contacto con el equipo.

Trabajo remoto

Alistair Berg/Getty Images
El trabajo remoto tiene muchas variantes.

Por otro lado, Mott explica que este modelo tiene como una de las principales ventajas la posibilidad de hacer nuevas contrataciones en lugares lejanos, “de expandir el talento”, además de ahorrar en costes.

“Todos estos modelos de oficina tienen pros y contras”, añade.

2. El modelo híbrido

Consiste en trabajar uno o dos días a la semana en la oficina y el resto de forma remota.

“Es el que hemos decidido aplicar en mi empresa”, dice Mott. Su compañía tiene 18 oficinas repartidas en Reino Unido, en las que han diseñado algunos espacios comunes y otros individuales, adaptados a las circunstancias.

Es un modelo por el que también apuesta Marco Minervini, investigador de diseño organizacional en la escuela de negocios INSEAD en Singapur. Se trata de combinar el trabajo a distancia con el trabajo de oficina, dice él. Aunque también advierte que podría acentuar algunas desigualdades entre trabajadores -por ejemplo, en función de su conexión a internet o su situación familiar-.

Nicholas Bloom, profesor de economía en la Universidad de Stanford especializado en trabajo remoto, le dijo a la BBC que dos días de trabajo en casa por semana son óptimos para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, reduciendo el estrés y el tiempo de traslado.

Sin embargo, no funciona para todo el mundo, sobre todo para quienes prefieren tener una rutina más establecida.

3. Modelo remoto “plus”

Una semana en la oficina, seguida de tres semanas trabajando de forma remota.

“Esto permite a las personas vivir más lejos, pero hacer el esfuerzo de pasar tiempo trabajando junto a su equipo aproximadamente una vez al mes”, cuenta Mott.

Espacio de oficina dividido

SDI Productions/Getty Images
En algunas empresas solo se permite ir a la oficina a un número excepcionalmente limitado de empleados (y con mascarilla).

No es el modelo más extendido, pero algunas grandes empresas, como Estee Lauder, se lo plantearon a sus trabajadores durante la pandemia, y pronto lo empezarán a aplicar.

“Nos preguntaron qué modelo era el que preferíamos y al final esa fue la opción”, le cuenta a BBC Mundo Carolina Salvador, coordinadora de comercio electrónico en la sede de Londres de la multinacional.

“En noviembre esperamos reabrir la oficina de Londres, pero solo dos plantas, con comedor y cocina cerrados y sin espacios compartidos. Será obligatorio el uso de mascarilla y tendremos que reservar un sitio en la oficina antes de ir. El número máximo de plazas son 100 personas”.

Ella dice que considera que trabajar desde casa “tiene muchísimas ventajas, pero también estar en la oficina y en contacto con los compañeros. Yo no soy menos productiva por trabajar tres semanas desde casa, pero sí es cierto que ir esa semana a la oficina puede ser bueno para el trabajo en equipo”.

4. Hub & Spoke

Este modelo toma su nombre de un paradigma de distribución radial, que se expande desde el centro, como una especie de “radios” o rayos de sol.

Consiste en que la empresa “se expanda, con oficinas remotas en otras ciudades o países para aprovechar las habilidades locales”, explica Mott.

“Si por ejemplo, 10 colegas viven en la misma zona, pueden socializar de forma más frecuente en esos espacios o poner en práctica el concepto WFA (trabaja desde donde quieras por el tiempo que quieras)”.

Es digamos, una variante de la oficina híbrida con opciones más locales, según la distribución del equipo.

5. Tiempo de calidad

Este quinto modelo tiene que ver con las empresas que priorizan la calidad de producción, sin supervisar tanto el tiempo de trabajo: no importa que los empleados trabajen de 9 de la mañana a 5 de la tarde; cada persona es diferente y tiene sus compromisos. Lo importante es el trabajo resultante.

Midiendo la temperatura de los empleados

Luis Alvarez/Getty Images
Por increíble que parezca, estamos normalizando esta imagen.

“Ofrece una flexibilidad para adaptar el trabajo a otros compromisos, en lugar de supeditar la vida familiar a los compromisos laborales”, resume el inversor.

“La otra cara de la moneda del trabajo flexible es que debemos realmente confiar en nuestros colegas y empleados. Cuando la gente está en casa, no sabemos lo que hacen en cada momento. Por eso este modelo necesita que se haya desarrollado un alto nivel de confianza“.

“¿Pero a quién no le gusta que confíen en su trabajo? Yo tampoco estaría feliz en mi organización si no confiaran en mí”.

Pero.. ¿y la oficina “del pasado”?

“Cuando comencé a reflexionar sobre esto me pregunté: ¿qué es una oficina?”, le explica Mott a BBC Mundo.

Si echamos la vista atrás, vemos que la primera oficina fue creada el 31 de diciembre del año 1600 por la Compañía Británica de las Indias Orientales. En ella, filas de empleados llevaban la contabilidad y la administración de la empresa.

“El modelo no ha cambiado mucho”, dice Mott. “Pasaron cientos de años y vemos cómo siguió siendo todo prácticamente igual”.

Las nuevas tecnologías impulsaron cambios en la forma de trabajar y en la productividad, pero no tanto en los espacios de trabajo. Primero fueron las máquinas de escribir y las fotocopiadoras, más tarde llegaron las computadoras.

Pero la rutina en la oficina seguía siendo más o menos la misma.

Mott dice que su abuelo trabajó en IBM cuando las máquinas de escribir electrónicas comenzaban a cambiarse por computadoras. Y él mismo empezó su carrera sumando columnas de números escritas a mano con calculadora, antes de que llegaran las tablas de Excel y las computadoras.

Luego llegó internet.

“Por supuesto, la revolución digital cambió mucho las cosas en los últimos 10 o 20 años. Algunas empresas como Google, Facebook o Bloomberg invirtieron en oficinas realmente modernas e innovadoras -los más cínicos dicen que fue para que la gente se quedara más tiempo en la oficina- pero eso ya es cosa del pasado”, considera el inversor.

El verdadero cambio, según él y otros especialistas en el campo, viene ahora, con la pandemia.

Limpiando el teclado en una oficina

Basak Gurbuz Derman/Getty Images
Nuevas rutinas de oficina…

“El hábito de ir a trabajar todos los días a una oficina se ha visto alterado, y cuándo un hábito se rompe es cuando se puede crear uno nuevo. La era del escritorio permanente ha acabado“, resume Mott.

El Chartered Institute of Personnel and Development, una asociación de recursos humanos con base en Londres, prevé que la mayoría de las oficinas mantendrán sus oficinas física.

Pero eso no quiere decir que la forma de trabajar no vaya a cambiar, le dijo recientemente a la BBC Peter Cheese, director de esa organización: “La pandemia está obligando a pensar de manera diferente a los empleadores sobre la viabilidad de permitir a sus empleados trabajar de forma flexible”.

“Estamos viviendo un momento de cambio real en el mundo laboral impulsado por una crisis existencial”, explicó Cheese.

Y ese cambio pone a los empleados en el centro de decisiones estratégicas como nunca antes.


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