Reforma destaca que el reemplazo generacional en las grandes y medianas empresas mexicanas suele ser un “doloroso trance”, pues al hacerlo sólo sobreviven tres de cada diez de ellas, a decir de Mario de Gandarillas, consultor de la Fundación Heres, organización que analiza empresas familiares.

“Si tomamos en cuenta que en México 95 por ciento son empresas familiares, encontramos que menos del 15 por ciento del total tienen pactado algo parecido a un plan de sucesión”, aseguró.

Por su parte,  Jesús de León Rodríguez, profesor investigador de empresas familiares en la Universidad de Monterrey (Udem), señaló que muchas compañías no están preparadas para una nueva dirección familiar debido a que han fallado en establecer reglas claras de gobierno interno.

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