Dudan sobre identidad del supuesto hijo de “El Chapo”; esperan pruebas de ADN
close
Recibe noticias a través de nuestro newsletter
¡Gracias! Desde ahora recibirás un correo diario con las noticias más relevantes.
sync

Dudan sobre identidad del supuesto hijo de “El Chapo”; esperan pruebas de ADN

La Procuraduría General de la República decidió nombrarlo "presunto hijo" y evitar con ello salir a la presentación de éste, dejando sola a la Secretaría de Marina con los medios de comunicación
Por Omar Sánchez de Tagle
22 de junio, 2012
Comparte

Sobre la detención de Alfredo Guzmán Salazar, presunto hijo de Joaquín Guzmán Loera “El Chapo” Guzmán, pesan diversas dudas sobre su identidad, tanto que la Procuraduria General de la República decidió nombrarlo “presunto hijo” y evitar con ello salir a la presentación de éste, dejando sola a la Secretaría de Marina con los medios de comunicación.

De acuerdo a fuentes de la Procuraduría General de la República, el Ministerio Público de la Federación adscrito a la Subprocuraduria de Investigación Especializada en Delincuencia Organizada (SIEDO), tenía dudas de que el joven de rojo señalado como hijo de “El Chapo” fuera en realidad éste y por ende decidió no darlo como tal y aplicar diversos análisis científicos para certificar su identidad.

Por ello, en las próximas horas, el joven identificado por la Marina como Alfredo Guzmán será sometido a análisis de ADN y con ello determinar si en realidad tiene parentesco con el líder del cártel de Sinaloa.

Por su parte, el portal de internet Ríodoce de Sinaloa señaló que no se trata del hijo de “El Chapo” sino de Félix Beltrán León.

“Fuentes de Ríodoce establecen que uno de los detenidos, de 19 años, es efectivamente Kevin Daniel Beltrán Ríos, pero que el otro detenido responde al nombre de Félix Beltrán León.

“Informaron que el abogado, Juan Heriberto Rangel Méndez, promueve ante el Juez de Distrito de Amparo, en el Distrito Federal, la protección de la justicia federal y que los jóvenes detenidos sean liberados. El abogado tiene su despacho en la colonia Centro, en la Ciudad de México” señala el sitio de internet.

La PGR no dará su postura en torno a la identidad del presunto hijo de “El Chapo” en tanto no tenga los análisis de ADN, los cuales, dicen, no tardarán, pues las autoridades cuentan con los análisis que en su momento se le aplicaron a Archivaldo Guzmán, “El Chapito”, y al propio Joaquín Guzmán Loera.

Sobre Alfredo Guzmán Salazar, alias “El Alfredillo” o “El Gordo”, pesan al menos ocho cargos en los tribunales de Illinois, Chicago, entre ellos destacan el trasiego y venta de dos toneladas mensuales de cocaína durante tres años.

Motivo por el cual, el gobierno de México anunció que cuenta con una solicitud de orden de aprehensión de un juez de Chicago y por ende con una orden de extradición contra el hijo de “El Chapo” a los Estados Unidos.

Es de resaltarse que en México no existe hasta el momento ningún proceso penal contra Alfredo Guzmán pese que las autoridades mexicanas señalan que es elemento clave dentro del cártel de Sinaloa.

Anoche, el Ministerio Público de la Federación inició las averiguaciones previas en su contra y los interrogatorios correspondientes, ya que se presume que “El Gordo” era uno de los principales lavadores de dinero de la organización que dirige su padre, además de ser el encargado del manejo de los bienes de “El Chapo” Guzmán.

Asimismo, las autoridades estadounidenses identifican dentro de la estructura del cártel de Sinaloa en los Estados Unidos a Alfredo Guzmán Salazar como el coordinador de logística de la organización y el encargado de entregar a las células de Chicago la cocaína y heroína.

En las pesquisas del tribunal de Illinois están acusados junto con “El Alfredillo” 46 personas más, entre ellas, su padre Joaquín Guzmán Loera, Ismael Zambada García y su hijo Jesús Vicente Zambada Niebla.

Las pesquisas por las que es acusado fueron investigadas por los tribunales federales de Brooklyn y Chicago, el Departamento de Justicia de Estados Unidos, la Drug Enforcement Administration (DEA) y los departamentos de Inmigración y Aduanas de dicho país.

En total se le acusa a Alfredo Guzmán de haber introducido a territorio americano cerca de 200 toneladas de cocaína entre el 2005 y el 2009 y por ende de haber obtenido para la organización más de 5.8 millones de dólares por la venta de la droga en Estados Unidos y Canadá.

Curiosamente, la investigación en poder de los tribunales de Chicago narra que parte de la fractura del cártel de Sinaloa entre “El Chapo” Guzmán y Arturo Beltrán Leyva se debe, entre otras cosas, “al control de rutas lucrativas de narcotráfico hacia Estados Unidos y de la lealtad de diversos clientes que compran y venden la droga incluida una célula de distribución en Chicago”, refiere el expediente de la DEA entregado al juez de Illinois.

Las pesquisas de la DEA en poder del tribunal federal de Chicago refieren que Alfredo Guzmán Salazar y Jesús Vicente Zambada Niebla (hijo de Ismael Zamada-García , actualmente detenido en México), eran los que coordinaban bajo las órdenes de sus padres “la importación a los Estados Unidos de múltiples toneladas de cocaína desde países de Centro y Sudamérica, principalmente Colombia y Panamá, a través de México, ambos utilizaron diversos medios de transporte, incluyendo aviones de carga Boeing 747, submarinos y otras embarcaciones sumergibles y semi sumergible así como barcos de contenedores; lanchas rápidas, barcos de pesca, autobuses, vagones de ferrocarril, remolques de tractores y automóviles”, refiere en un documento la DEA.

Las mismas investigaciones refieren que Alfredo Guzmán y Vicente Zambada lograron introducir y comerciar en Estados Unidos mediante la célula de Chicago entre mil 500 y 2 mil kilogramos de cocaína por mes. “Desde Chicago, las acusaciones formales alegan que grandes cantidades de cocaína y de heroína se distribuyeron a los clientes del cártel de Sinaloa en Cincinnati y Columbus, Ohio, Detroit, Milwaukee, Nueva York, Filadelfia, Washington, DC, Vancouver, Columbia Británica, y en otros lugares”.

Las acusaciones contra la organización de “El Chapo” Guzmán refieren que al menos siete de sus integrantes incluyendo a su hijo lograron en diversas ocasiones evadir la aplicación de la ley y establecer estrategias para proteger a sus actividades de distribución de narcóticos. Por ejemplo los tribunales de Chicago cuentan con pruebas que aseguran que Alfredo Guzmán logró obtener para su organización armas de fuego, estableció una red de sobornos e intimidó mediante el uso de la violencia “a los cuerpos policiacos de la región”.

Los socios del hijo de “El Chapo” en Chicago

Alfredo Guzmán Salazar tenía dos socios muy importantes en Chicago encargados de comprar y distribuir la droga se trata de los hermanos gemelos Pedro y Margarito Flores, ellos junto con la denominada “Tripulación Flores”, habrían recibido grandes cantidad de suministro de cocaína y heroína, tanto en Chicago y la ciudad de Los Ángeles para posteriormente distribuirlos.

De acuerdo a la DEA, la organización de los gemelos Flores es la encargada de distribuir la droga a clientes mayoristas en Cincinnati, Columbus, Ohio, Detroit, Milwaukee, Nueva York, Filadelfia, Washington DC, Vancouver, Columbia Británica, y otros lugares.

Actualmente, los gemelos Flores se encuentran en EU bajo custodia federal y fueron acusados ​​en los Tribunales de Chicago en la misma investigación que se le sigue a Alfredo Guzmán Salazar y siete cómplices más.

Haz click para agrandar.

Haz click para agrandar.

Una segunda acusación contra Alfredo Guzmán en Chicago y contra los gemelos Flores es por haber utilizado diversos almacenes en Bedford Park y Chicago para descargar los embarques de droga, que luego se almacenaron en Chicago, Hinsdale, Palos Hills y Plainfield alega la acusación formal.

 

Lo que hacemos en Animal Político requiere de periodistas profesionales, trabajo en equipo, mantener diálogo con los lectores y algo muy importante: independencia. Tú puedes ayudarnos a seguir. Sé parte del equipo. Suscríbete a Animal Político, recibe beneficios y apoya el periodismo libre.

#YoSoyAnimal

Coronavirus y teletrabajo: 5 modelos de 'oficina del futuro' que están emergiendo gracias a la pandemia

La pandemia es "una enorme oportunidad" para cambiar el diseño de las oficinas del futuro, opinan algunos especialistas. ¿Cómo se están transformando nuestros espacios de trabajo?
4 de octubre, 2020
Comparte
Oficina con mascarillas y distancia social

Malte Mueller/Getty Images

¿Es la oficina, tal y como la conocíamos hasta ahora, una reliquia del pasado?

David Mott, un inversor de capital emprendedor se hace esa pregunta mientras reflexiona sobre la pandemia. Cree que el nuevo coronavirus nos ha brindado una “enorme oportunidad para un cambio histórico real” y para “reinventar el concepto de oficina”.

Mott, socio fundador de Oxford Capital, una firma de inversiones inmobiliarias en Londres, Reino Unido, dice que en muchas de sus reuniones de los últimos meses ha debatido con su equipo sobre cómo serán los espacios de trabajo de aquí en adelante.

“Y no solo mi empresa, sino muchos de nuestros clientes -empresas de todo tipo, dentro y fuera de Reino Unido- se plantean cuál es el futuro del trabajo“, le cuenta a BBC Mundo.

Él asegura que “la covid-19 ha cambiado las normas”.

La oficina, dice Mott, “ya no es el lugar en el que se espera que pasemos turnos fijos con rígidos horarios de reuniones. La mayoría de las personas que trabajábamos en una oficina podemos hacer el trabajo desde casa, desde un café, desde la casa de un amigo o desde un sitio de coworking“.

“Por supuesto, para algunas profesiones, la ubicación es fundamental. Pero los trabajadores de oficinas estamos viendo una página en blanco. Tenemos una oportunidad increíble para redefinir la manera en la que trabajamos y reescribir las normas“.

Distancia social

Luis Alvarez/Getty Images
La distancia social es algo instaurado en muchas oficinas de todo el mundo.

Pero tenemos que hacerlo bien, dice él. “Necesitamos herramientas digitales que nos ayuden con esto”.

Mott, apasionado del tema, hizo su propia investigación, y llegó a la conclusión de que hay al menos cinco modelos nuevos de oficinas que están emergiendo en el mundo. “Y puede que surjan más”.

Veamos cuáles son…

1. La oficina totalmente remota

“Hemos abierto los ojos a las maravillas del trabajo remoto. Zoom y otros sistemas de videollamadas no son perfectos, pero nos han liberado de la oficina. Los nómadas digitales, ya lo estaban haciendo, y ahora nosotros aprendemos de sus experiencias. Yo mismo lo hice viajando por Asia y sentí la confianza de que este sistema puede funcionar”, explica Mott.

“Es una posibilidad real para muchos negocios, pero requiere un arduo trabajo y mucha tecnología para que funcione bien”, explica el especialista, que sugiere opciones como Slack o Facebook Workplace.

“Se trata de buscar herramientas sociales para que la gente pueda interactuar”.

“Una de mis empresas comenzó a trabajar de manera totalmente remota y han establecido un ‘comité social‘, un pequeño grupo encargado de hacer que el trabajo sea más humano, cercano y divertido, organizando noches de pizza online y experiencias reales que la gente pueda compartir”.

“Yo mismo participé en una cata de chocolates a través de Zoom. Todos lo recibimos por correo correo y nos reunimos unas 20 personas con un experto que nos iba explicando. ¡Fue una experiencia increíble!”

Mott cree que el principal reto de este modelo es la falta de contacto con el equipo.

Trabajo remoto

Alistair Berg/Getty Images
El trabajo remoto tiene muchas variantes.

Por otro lado, Mott explica que este modelo tiene como una de las principales ventajas la posibilidad de hacer nuevas contrataciones en lugares lejanos, “de expandir el talento”, además de ahorrar en costes.

“Todos estos modelos de oficina tienen pros y contras”, añade.

2. El modelo híbrido

Consiste en trabajar uno o dos días a la semana en la oficina y el resto de forma remota.

“Es el que hemos decidido aplicar en mi empresa”, dice Mott. Su compañía tiene 18 oficinas repartidas en Reino Unido, en las que han diseñado algunos espacios comunes y otros individuales, adaptados a las circunstancias.

Es un modelo por el que también apuesta Marco Minervini, investigador de diseño organizacional en la escuela de negocios INSEAD en Singapur. Se trata de combinar el trabajo a distancia con el trabajo de oficina, dice él. Aunque también advierte que podría acentuar algunas desigualdades entre trabajadores -por ejemplo, en función de su conexión a internet o su situación familiar-.

Nicholas Bloom, profesor de economía en la Universidad de Stanford especializado en trabajo remoto, le dijo a la BBC que dos días de trabajo en casa por semana son óptimos para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, reduciendo el estrés y el tiempo de traslado.

Sin embargo, no funciona para todo el mundo, sobre todo para quienes prefieren tener una rutina más establecida.

3. Modelo remoto “plus”

Una semana en la oficina, seguida de tres semanas trabajando de forma remota.

“Esto permite a las personas vivir más lejos, pero hacer el esfuerzo de pasar tiempo trabajando junto a su equipo aproximadamente una vez al mes”, cuenta Mott.

Espacio de oficina dividido

SDI Productions/Getty Images
En algunas empresas solo se permite ir a la oficina a un número excepcionalmente limitado de empleados (y con mascarilla).

No es el modelo más extendido, pero algunas grandes empresas, como Estee Lauder, se lo plantearon a sus trabajadores durante la pandemia, y pronto lo empezarán a aplicar.

“Nos preguntaron qué modelo era el que preferíamos y al final esa fue la opción”, le cuenta a BBC Mundo Carolina Salvador, coordinadora de comercio electrónico en la sede de Londres de la multinacional.

“En noviembre esperamos reabrir la oficina de Londres, pero solo dos plantas, con comedor y cocina cerrados y sin espacios compartidos. Será obligatorio el uso de mascarilla y tendremos que reservar un sitio en la oficina antes de ir. El número máximo de plazas son 100 personas”.

Ella dice que considera que trabajar desde casa “tiene muchísimas ventajas, pero también estar en la oficina y en contacto con los compañeros. Yo no soy menos productiva por trabajar tres semanas desde casa, pero sí es cierto que ir esa semana a la oficina puede ser bueno para el trabajo en equipo”.

4. Hub & Spoke

Este modelo toma su nombre de un paradigma de distribución radial, que se expande desde el centro, como una especie de “radios” o rayos de sol.

Consiste en que la empresa “se expanda, con oficinas remotas en otras ciudades o países para aprovechar las habilidades locales”, explica Mott.

“Si por ejemplo, 10 colegas viven en la misma zona, pueden socializar de forma más frecuente en esos espacios o poner en práctica el concepto WFA (trabaja desde donde quieras por el tiempo que quieras)”.

Es digamos, una variante de la oficina híbrida con opciones más locales, según la distribución del equipo.

5. Tiempo de calidad

Este quinto modelo tiene que ver con las empresas que priorizan la calidad de producción, sin supervisar tanto el tiempo de trabajo: no importa que los empleados trabajen de 9 de la mañana a 5 de la tarde; cada persona es diferente y tiene sus compromisos. Lo importante es el trabajo resultante.

Midiendo la temperatura de los empleados

Luis Alvarez/Getty Images
Por increíble que parezca, estamos normalizando esta imagen.

“Ofrece una flexibilidad para adaptar el trabajo a otros compromisos, en lugar de supeditar la vida familiar a los compromisos laborales”, resume el inversor.

“La otra cara de la moneda del trabajo flexible es que debemos realmente confiar en nuestros colegas y empleados. Cuando la gente está en casa, no sabemos lo que hacen en cada momento. Por eso este modelo necesita que se haya desarrollado un alto nivel de confianza“.

“¿Pero a quién no le gusta que confíen en su trabajo? Yo tampoco estaría feliz en mi organización si no confiaran en mí”.

Pero.. ¿y la oficina “del pasado”?

“Cuando comencé a reflexionar sobre esto me pregunté: ¿qué es una oficina?”, le explica Mott a BBC Mundo.

Si echamos la vista atrás, vemos que la primera oficina fue creada el 31 de diciembre del año 1600 por la Compañía Británica de las Indias Orientales. En ella, filas de empleados llevaban la contabilidad y la administración de la empresa.

“El modelo no ha cambiado mucho”, dice Mott. “Pasaron cientos de años y vemos cómo siguió siendo todo prácticamente igual”.

Las nuevas tecnologías impulsaron cambios en la forma de trabajar y en la productividad, pero no tanto en los espacios de trabajo. Primero fueron las máquinas de escribir y las fotocopiadoras, más tarde llegaron las computadoras.

Pero la rutina en la oficina seguía siendo más o menos la misma.

Mott dice que su abuelo trabajó en IBM cuando las máquinas de escribir electrónicas comenzaban a cambiarse por computadoras. Y él mismo empezó su carrera sumando columnas de números escritas a mano con calculadora, antes de que llegaran las tablas de Excel y las computadoras.

Luego llegó internet.

“Por supuesto, la revolución digital cambió mucho las cosas en los últimos 10 o 20 años. Algunas empresas como Google, Facebook o Bloomberg invirtieron en oficinas realmente modernas e innovadoras -los más cínicos dicen que fue para que la gente se quedara más tiempo en la oficina- pero eso ya es cosa del pasado”, considera el inversor.

El verdadero cambio, según él y otros especialistas en el campo, viene ahora, con la pandemia.

Limpiando el teclado en una oficina

Basak Gurbuz Derman/Getty Images
Nuevas rutinas de oficina…

“El hábito de ir a trabajar todos los días a una oficina se ha visto alterado, y cuándo un hábito se rompe es cuando se puede crear uno nuevo. La era del escritorio permanente ha acabado“, resume Mott.

El Chartered Institute of Personnel and Development, una asociación de recursos humanos con base en Londres, prevé que la mayoría de las oficinas mantendrán sus oficinas física.

Pero eso no quiere decir que la forma de trabajar no vaya a cambiar, le dijo recientemente a la BBC Peter Cheese, director de esa organización: “La pandemia está obligando a pensar de manera diferente a los empleadores sobre la viabilidad de permitir a sus empleados trabajar de forma flexible”.

“Estamos viviendo un momento de cambio real en el mundo laboral impulsado por una crisis existencial”, explicó Cheese.

Y ese cambio pone a los empleados en el centro de decisiones estratégicas como nunca antes.


Ahora puedes recibir notificaciones de BBC Mundo. Descarga la nueva versión de nuestra app y actívalas para no perderte nuestro mejor contenido.

https://www.youtube.com/watch?v=sVc_VPSn_FI

https://www.youtube.com/watch?v=fTCVrVu3V4c

https://www.youtube.com/watch?v=0MknUIeXFIg

Lo que hacemos en Animal Político requiere de periodistas profesionales, trabajo en equipo, mantener diálogo con los lectores y algo muy importante: independencia. Tú puedes ayudarnos a seguir. Sé parte del equipo. Suscríbete a Animal Político, recibe beneficios y apoya el periodismo libre.

#YoSoyAnimal
close
¡Muchas gracias!

Estamos procesando tu membresía, por favor sé paciente, este proceso puede tomar hasta dos minutos.

No cierres esta ventana.