¿Qué hay detrás del muro?
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¿Qué hay detrás del muro?

En “Temporada de Plomo”, el artista argentino Mauro Giaconi se apropia de los muros de la Galería Arróniz para representar lo que está detrás de las paredes: caos latente.
Por Moisés Castillo
20 de octubre, 2012
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Pájaros que no quieren volar. El sol dibuja las sombras de las hojas secas. Los niños gritan aburridos. La pared de una casa sigue agrietada y tan gris. Los perros se dan un baño en la fuente llena de moho. Las personas ya no se miran. Imágenes que no hieren la tierra, pero que suceden en un paisaje efímero y casi siniestro. La vida instantánea. Esta es “Temporada de Plomo”, intervención del artista argentino, Mauro Giaconi, que se apropia de los muros de la Galería Arróniz para representar lo que está detrás de las paredes: caos latente.

Mauro es arquitecto y pintor por eso le gusta jugar con el espacio-tiempo y representar la realidad a través de su mejor arma que es el dibujo. La intervención se creó en un par de semanas con el fin de generar una pieza fugaz que nació el día de la inauguración (18 de septiembre) y que morirá en la clausura de la exposición el próximo 30 de octubre. El plomo hace referencia al grafito, que es el material con el que construye universos paralelos. A través de su trazo plasma lugares inquietantes donde la confusión es la constante. Intenta evocar esa sensación que se vive en las calles para llevarla y vomitarla en los muros.

La idea de trabajar con el dibujo, quizá, es para revalorar a un elemento esencial del arte. En tiempos de que algunos “artistas contemporáneos” solicitan a otros pintar o dibujar sus piezas, otros prefieren, como Mauro, conmover fielmente a lo que le ordenó su imaginación y su intuición a través del trazo. De alguna manera “Temporada de Plomo” provoca sentimientos y emociones que dictan que estamos vivos, inmiscuidos en una descomposición social, pero al final vivos. Los muros son como cristales donde se pueden filtrar imágenes de tiempo.

“Genero un paisaje en un estado latente donde no preciso si es el fin o el comienzo, si es un derrumbe o el nacimiento de un paisaje real. Intenté proponer desde el nombre muchas formas posibles de ver la pieza. El nombre como una especie de ancla para poder transitar el espacio. Me interesa mucho en este tipo de intervenciones efímeras como la idea de lo intangible, como algo que ves pero que no te lo puedes apropiar”.

Su técnica consiste en superponer diferentes capas de textura. Dibujar y borrar, dibujar y borrar, proponer y anular para generar situaciones nuevas que terminan con un juego de paciencia, como esperar la imagen adecuada y de repente click. Crear una vista a partir del desapego. Los muros son testigos de lo que está pasando afuera como realidad y adentro como metáfora. Obra ficcionada.

“De igual manera trabajé sobre los vidrios, pintándolos, dibujándolos y raspándolos intentando también generar un diálogo como más imperceptible con el exterior en donde el único color que hay en la imagen es el color real del paisaje. Atraer ese color pero en una forma muy mínima”.

Recibió el primer premio Philips para Jóvenes Talentos, mención del jurado y mención de honor en el Salón Nacional de Dibujo y fue seleccionado para el Primer y el Segundo Premio ArteBA-Petrobrás.

Ha realizado diversas exposiciones individuales: Entropía, Galería Arróniz Arte Contemporáneo, Ciudad de México; Aquula, Galèrie HO (Histoire de l’Oeil), Marsella; Fractura Expuesta, Galería Zavaleta-Lab, Buenos Aires; Unburden, Galería Dot FiftyOne, Miami. Y participó en exposiciones colectivas en San Pablo, Buenos Aires, Londres, Boston, Miami y DF.

A sus 35 años, Mauro rechaza ciertas modas o estereotipos del arte contemporáneo. Tal vez el dibujo o intar están en desuso, pero la idea de trazar ha sido una decisión consciente y de constante aprendizaje. Como dice el artista plástico, Hugo Lugo, cuando el trabajo es contundente permanece. Y Mauro cree en su práctica artísitca, borrar y seguir reinventándose.

En 2007 visitó por primera vez México a invitación de la Galería Arróniz y su vida cambió drásticamente. Su esposa y su hija son mexicanas y se siente adoptado por el país. La idea de trabajar la superficie de muros surgió a partir de su mudanza y ver al DF como una ciudad caótica, viva, con una arquitectura presente, moderna, en estado de fragilidad. Así entabló un diálogo desde el interior con el exterior.

El artista argentino Mauro Giaconi.

“México es una ciudad que hoy en día está en un estado latente. Está muy presente para bien o para mal. Entiendo que de alguna manera uno tiene que entrar en diálogo con el lugar que está habitando como para poder apropiárselo un poquito, como para poder sentir que tengo un poco de familia en cada lado”.

Cuando estudiaba en la Escuela Nacional de Bellas Artes Prilidiano Pueyrredón (IUNA) era fan del trío emblemático del muralismo mexicano, sobre todo de José Clemente Orozco. Pero cuando vio en vivo la obra de David Alfaro Siqueiros se quedó estupefecto, hipnotizado. Dice que sus influencias directas provienen de sus colegas como Omar Barquet, José Luis Landet, Marcos Castro, Agustín González, Naomi Rincón Gallardo, entre otros.

“Me interesa mucho lo que pasa con el mundo del arte en México, hay una forma diferente de producir con lo que se acostumbra en Buenos Aires. Creo que hay un diálogo lúdico con el exterior. El mundo del arte es mucho más fluido, más de ida y vuelta. El DF es una ciudad que está mucho más cerca del mundo que Buenos Aires. Sin embargo, en los últimos años se ha puesto un ojo a los artistas argentinos que están proponiendo todo el tiempo retos para pensar, percibir y sentir”.

>Galería Arróniz Arte Contemporáneo. Plaza Río de Janeiro 53, Colonia Roma. Hasta el 30 de octubre.

 

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'No me veo regresando a trabajar 5 días a la semana': los cambios de actitud laboral por la pandemia

La pandemia ha impulsado modalidades de trabajo flexibles que pueden hacer que los empresarios tengan que adaptarse a la situación.
1 de abril, 2021
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Lee Harman and family

Lee Harman
Lee y Louise esperan que al compartir el cuidado de los niños a partes iguales sean un buen modelo para sus hijos.

Cuando Lee Harman preguntó por primera vez si podía pasar de una semana laboral de cinco días a una de cuatro, estaba nervioso, preguntándose qué pensarían sus colegas.

“En la construcción predominan los hombres”, señala. “Trabajar a tiempo parcial es algo que simplemente no se hacía”.

Ahora pertenece al creciente número de profesionales que han reducido su horario.

Lee, 38 años, es ingeniero civil en la empresa Skanska Costain Strabag.

En el último año ha descubierto que una semana laboral más corta es una gran ventaja.

“Así puedo gestionar mejor mis niveles de energía”, dice este padre de tres hijos.

“Un puesto de alto nivel requiere cierto grado de contemplación y espacio para pensar. Me viene muy bien, y a todo el equipo también”.

No me veo volviendo a la forma en que trabajaba antes”, afirma.

Lee cree que, debido a la crisis de covid-19, mucha gente se ha dado cuenta de que las cosas se pueden hacer de otra manera.

Los colegas han empezado a preguntarle por su experiencia, planteándose si podrían hacer lo mismo.

Trabajadores desde casa

Getty Images
Encuestas y experimentos en distintas partes del mundo muestran que existe un anhelo por poder compaginar la vida personal y profesional de otro modo.

Tendencia a reducir las horas de trabajo

Puede que los altos cargos de Goldman Sachs sigan insistiendo en una semana de 95 horas, pero parece que cada vez están más lejos de la mayoría.

Encuestas y experimentos en distintas partes del mundo muestran que existe un anhelo anhelo por reducir la jornada laboral y la consideración de que trabajar a tiempo parcial no debe ser un obstáculo para hacer carrera. Un deseo que ya se percibía antes de la pandemia, pero que el modo de trabajar durante la misma ha impulsado considerablemente.

Por ejemplo, de los 2.300 trabajadores de Microsoft en Japón que en 2019 probaron a reducir su jornada semanal un día, el 92% aseguró sentirse más feliz y menos estresado con ese horario. Similares resultados mostró el experimento en Perpetual Guardian, una empresa neozelandesa.

Y una encuesta realizada por la consultora de recursos humanos Robert Half en EE.UU. mostró que el 66% de los trabajadores afirmaba querer trabajar menos de cinco días a la semana.

Otra encuesta realizada el mes pasado a 2.000 adultos de Reino Unido reveló que el 72% cree que los trabajadores a tiempo parcial deberían tener las mismas oportunidades de progresar en el trabajo que los trabajadores a tiempo completo.

Timewise, que encargó la investigación, explica que hace nueve años una encuesta similar reveló que el 72% creía que “no era posible” tener un trabajo de alto nivel a tiempo parcial.

¿Es un freno reducir la jornada?

Karen Mattison, cofundadora de Timewise, una organización que hace campaña a favor de un trabajo más flexible, asegura que el año pasado se demostró que la gente puede trabajar de forma diferente y que era hora de que los empresarios lo reflejaran en la forma de diseñar y anunciar los puestos de trabajo.

“Durante mucho tiempo hemos visto una disculpa ante el término tiempo parcial: ‘sólo estoy a tiempo parcial’. Ahora sabemos que la inmensa mayoría de la gente en Reino Unido no ve ninguna razón para que los trabajadores a tiempo parcial se vean impedidos de progresar en sus carreras”, explica.

Los trabajadores a tiempo parcial representan ya una cuarta parte de la población activa del país. Pero a menudo existe una compensación entre negociar un horario más corto y tener oportunidades profesionales.

Las madres, en particular, se han dado cuenta de que compaginar el trabajo con las exigencias del cuidado de los hijos ha supuesto un estancamiento en sus carreras, lo que ha socavado los esfuerzos por lograr la igualdad de género en los altos cargos.

Gemma Fleuren

Gemma Fleuren
Gemma Fleuren ha perseguido sus ambiciones profesionales a la vez de las familiares trabajando cuatro días a la semana.

Pero no para Gemma Fleuren.

Su actual trabajo como directora comercial en una empresa de veta de chocolate es el tercero en el que ha negociado una semana laboral de cuatro días.

Y, lejos de ver su carrera frenada, ahora es responsable de un equipo de personas y de una serie de tareas de logística, previsión de ventas y asignación de stock.

El marido de Gemma es bombero y trabaja a turnos los viernes y los fines de semana, por lo que ella se toma los viernes libres para estar con sus tres hijos.

“En puestos anteriores, me dijeron que retirara las fotos de mis hijos de mi mesa, por si enviaban un mensaje a los jefes de que no me tomaba en serio mi carrera”, explica.

Pero cuando la entrevistaron para su actual trabajo, dejó claro que aceptaría el puesto cuatro días a la semana y su empresa la ha apoyado totalmente.

“No hay preguntas sobre cómo organizas tus horas. Te juzgan por lo que consigues”, cuenta.

“El trabajo flexible es para todo el mundo, ya sea porque tienes hijos, un padre anciano que necesita tu ayuda ¡o incluso un pez dorado que necesita de cuidados especiales! El motivo es irrelevante, lo que se espera es que sea para todos”.

Incluso en períodos de mucho trabajo, como el que precede a la Semana Santa, se las arregla para mantener sus días libres.

Pero asegura que es necesario ser disciplinado para decir que no se está disponible en determinados momentos. Y no está segura de poder desempeñar su función con menos de cuatro días.

Una forma de atraer talento

Aunque algunos empresarios están dando ejemplos positivos, muchos todavía no han aceptado que ofrecer flexibilidad ayudará a atraer a los mejores talentos, afirma Timewise.

Un estudio anterior de Timewise reveló que, incluso antes de la pandemia, nueve de cada diez personas querían más flexibilidad en su próximo trabajo.

Sin embargo, en 2020 sólo el 8% de las ofertas de empleo en Reino Unido ofrecían opciones a tiempo parcial.

Mientras tanto, otros países ya están explorando la idea de reducir las semanas de trabajo.

Ardern

Getty Images
La primera ministra neozelandesa, Jacinda Ardern, sugirió a los empresarios que consideraran la opción de una semana de cuatro días.

El año pasado, la primera ministra neozelandesa, Jacinda Ardern, sugirió a los empresarios que consideraran la opción de una semana de cuatro días porque ayudaría a conciliar la vida laboral y familiar, pero también porque podría impulsar el turismo interno.

España está planeando un proyecto piloto de semana laboral de cuatro días, en parte debido a los retos de la automatización.

Y Suecia ha experimentado con jornadas de seis horas.

Gemma opina que cualquiera que desee trabajar a tiempo parcial debe ser sincero con los posibles empleadores, especialmente si los cazatalentos o los reclutadores no lo apoyan.

“He tenido reclutadores que me han dicho que no están dispuestos a plantear mi patrón deseado de trabajo a su cliente, dejando que mantenga la conversación yo misma o sugiriendo que ceda en mis requisitos para asegurarme una oferta de trabajo”, dice.

“Si el reclutador no quiere tener la conversación, yo me dirigiría directamente al posible empleador para que puedas exponer tu posición con claridad”.

*Todo el contenido del texto es de la autora, excepto los datos de encuestas y experimentos referidos a países distintos del Reino Unido.


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