Los retos de Peña Nieto, según The Economist
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Los retos de Peña Nieto, según The Economist

Acordar una lista de objetivos políticos es una cosa; determinar quién pagará el costo político, puede ser mucho más complicado, señala la revista británica
Por Redacción Animal Político
9 de diciembre, 2012
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La revista británica The Economist publica en su edición de esta semana un artículo que titula “Con una pequeña ayuda de mis amigos (With a little help for my friends)”, en el que enumera lo que a su parecer son los retos más importantes del gobierno de Peña Nieto y las claves para lograrlo.

“Es tiempo de hacer que México se mueva”, comienza el artículo con la frase dicha por Peña Nieto en Palacio Nacional, y cita que mientras el nuevo presidente dirigía este mensaje, “jóvenes enmascarados destruían las ventanas de bancos y hoteles a sólo unas cuadras de distancia. La Alameda, recién reabierta tras un facelift de 20 millons, estaba cubierta de graffiti denunciando al nuevo gobierno”.

El regreso al poder del PRI, que “gobernó México con un estilo autoritario por siete décadas hasta el año 2000, siempre estuvo dispuesto a atacar manifestantes”, señala The Economist, y pregunta si podrá lograr algo luego de ver que un grupo de “legisladores leales a Andrés Manuel López Obrador acusa a Peña Nieto de robarse (sin evidencia) la presidencia”.

Según la publicación británica, las condiciones políticas son mucho más promisorias que lo que sugieren las protestas del primer día.

La revista señala que el Pacto por México, tiene el apoyo del PAN, pero el verdadero reto era lograr la firma del PRD, que apoyó la candidatura de AMLO.

Entre los puntos que resalta es que los miembros del gabinete de Peña son en su mayoría jóvenes tecnócratas, o viejos lobos de mar que sirvieron en gabinetes de los gobiernos priistas de los 90, y en un caso, de los 80, pero también incluye a personajes que pertenecen al PAN y que “la izquierda está representada por Rosario Robles, una ex líder del PRD, a la que le fue otorgada la secretaría social más poderosa”. También menciona a Manuel Mondragón, quien formaría parte del gabinete de López Obrador si ganaba, y ahora está encargado de la seguridad pública.

Peña Nieto presentó 13 propuestas, “algunas pequeñas, pero llamativas”, como la reintroducción de trenes de pasajeros, señala la revista y menciona que podría romperse el duopolio Televisa-TvAzteca con le propuesta de licitar dos nuevos canales de televisión.

Uno de los retos que sañala The Economist, es el de ir por el SNTE, que hará al nombrar a Emilio Chuayffet como secretario de Educación para tratar de vencer a Elba Esther Gordillo “quien se encuentra a la cabeza de la mafia de la educación”

La reforma fiscal es una de las más importantes que enfrentará Peña Nieto, y entre ellas el cómo lograr el 1.5% de crecimiento más que prometió y señala que Lusi Videgaray, secretario de Hacienda, prometió que no habría impuestos nuevos, “lo que sugiere que se podrían aumentar los existentes, como el IVA”.

Aunque la reforma energética apenas se tocó en su discurso, el pacto habla de hacer mejoras a Pemex, en lugar de abrirlo a la competencia, y “permanecerá en manos de la nación, vía el Estado”. “Hacer que el PRD acuerde alguna otra cosa, sería imposible”, dice The Economist.

Sobre el crimen y la seguridad, la estrategia de Peña Nieto es unir la secretaría de Seguridad Pública en una nueva y más grande secretaría de Gobernación. El reto más grande aquí, según la publicación, es la de la creación de un solo código penal.

Antes de Navidad, se tiene que aprobar su presupuesto y su nueva secretaría de Gobernación. Acordar un pacto es una cosa, determinar quién pagará por cada objetivo, puede ser un poco más difícil, termina The Economist.

Lee aquí el artículo original (en inglés)

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Los peligros de los "hard seltzer", refrescos alcohólicos de moda en EU que ya llegaron a América Latina

Los venden como ligeros, naturales y frescos. Están de moda. Pero ¿qué peligros encierran este tipo de bebidas?
21 de octubre, 2020
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Si todavía no sabes qué son los hard seltzers, estate atento, porque es probable que pronto te salgan hasta en la sopa.

Son una bebida cuya principal composición es agua carbonatada saborizada y alcohol.

Sus fabricantes los venden como una especie de refrescos de baja graduación alcohólica -entre 3 y 5 grados- y baja proporción de calorías.

En Estados Unidos están de moda. Solo entre la primavera y el otoño de 2019, estas bebidas atrajeron a más de 7,5 millones de nuevos consumidores y generaron US$1.500 millones en ventas ese mismo año, según la consultora de datos Nielsen CGA, con sede en Estados Unidos.

Muchos fabricantes se han metido de lleno en este negocio en pleno crecimiento.

Corona, la popular marca de cervezas del conglomerado mexicano Grupo Modelo, los vende en Estados Unidos desde comienzos de 2020.

Cajas de Corona con hard seltzers.

Getty Images
Corona, fabricante mexicano de cervezas, está incursionando en este producto en Estados Unidos.

Y Coca-Cola, una de las marcas de bebidas más poderosas del mundo, ya anunció su intención de incursionar en este mercado próximamente.

El grupo Heineken México, por otra parte, también se estrenará en esta categoría en el país latinoamericano, vendiendo estas bebidas saborizadas “con 4,5% de alcohol y 99 calorías”.

Sin embargo, nutricionistas consultados por BBC Mundo piden poner el pie en el freno y no dejarse llevar tan fácilmente por esta nueva moda y campaña de marketing que tanto atrae a “jóvenes y personas que quieren disfrutar de bebidas alcohólicas sin añadir tantas calorías a su dieta“.

A fin de cuentas, dicen, “se trata de una bebida alcohólica como cualquier otra“, con todos los daños para la salud que eso conlleva.

BBC Mundo solicitó entrevistas con varios fabricantes de hard seltzers para hablar sobre este tema, incluyendo a Heineken México, Grupo Modelo y White Claw, pero no obtuvo respuesta.

“El ‘mejor peor’ marketing del mundo”

Más de la mitad de las ventas de hard seltzer del pasado año en Estados Unidos fueron monopolizadas por el fabricante de bebidas White Claw, introducido en el país en 2016 de la mano del conglomerado Mark Anthony Brands.

Desde entonces, han mantenido un crecimiento estable que se ha disparado en el último año.

Jóvenes brindando en un evento de promoción de hard seltzers.

Getty Images
El crecimiento de los hard seltzer se ha disparado en el último año, sustentado por una amplia campaña de publicidad y marketing.

Otros fabricantes, ya sean multinacionales o locales, ya los comercializan en muchas partes del mundo.

La imaginería con la que se anuncian este tipo de bebidas se reproduce con frecuencia: playas, fiestas, sol, frescura. Mensajes que aparecen continuamente en redes sociales como YouTube o Instagram.

Se venden en formatos parecidos a cerveza y refrescos, enlatados o embotellados.

Pero sus fabricantes insisten en la naturalidad de sus sabores (habitualmente fruta), su efecto refrescante, número reducido de calorías y la posibilidad de compaginarlo con una dieta sin gluten o keto.

“Se trata del ‘mejor peor’ marketing del mundo: vestir al lobo con piel de cordero“, advierte a BBC Mundo Juan Revenga, nutricionista y profesor de la Universidad San Jorge en Zaragoza, España.

Vaso de agua carbonatada con sabor.

Getty Images
“Hard seltzer es un eufemismo para enmascarar lo que son: bebidas alcohólicas”.

Según el especialista, la forma en que se intentan vender los hard seltzer es algo común en la industria alimentaria. Sobre todo cuando intentan buscar “connotaciones positivas a un producto que es malo para la salud”.

Porque este producto, dice Revenga, pertenece “sin dudas a la categoría de bebida alcohólica”.

Que le llamemos hard seltzer es puro marketing, un esfuerzo publicitario por colarnos un producto que, además, tampoco es que sea novedoso. La novedad es solo el nombre“, agrega el especialista.

La terminología seltzer, al menos en Estados Unidos, es usada con frecuencia para nombrar al agua con gas.

Al agregarle “hard” delante y mantener seltzer, funciona como una especie de eufemismo “para evitar llamarle como lo que es: alcohol”, coincide Julio Basulto, del Colegio de Dietistas y Nutricionistas de Cataluña, España.

¿Menos calorías y más nutrientes?

Los hard seltzer presumen de ser bajos en calorías, alrededor de unas 100 por cada 355 mililitros aproximadamente.

Por comparar, la misma cantidad de cerveza ronda las 150 calorías y una lata de refresco estándar alrededor de 140.

Cajas de hard seltzer en un supermercado.

Getty Images
Los fabricantes de hard seltzer insisten en la naturalidad de sus productos y su baja proporción calórica.

“Ser un producto bajo o no en calorías depende, sobre todo, de la comparación con otro producto. Sí, los hard seltzer pueden tener menos calorías que un refresco convencional u otra bebida alcohólica, pero eso tampoco significa que la calidad de estas calorías sea buena“, explica a BBC Mundo Basulto, quien recientemente escribió el libro Beber sin sed, sobre los entresijos de la industria de bebidas.

“Otra forma de enmascarar estos productos es anunciando que se les añadió potasio, magnesio u otros nutrientes. Algo bastante molesto, porque son componentes que pueden encontrarse sin recurrir a estas bebidas. Dicen que te dan salud, pero te cobran mucha más salud de la que te venden“, agrega Revenga.

Inundación de mensajes

Tanto Basulto como Revenga manifestaron su preocupación ante la poderosa campaña publicitaria que los fabricantes de estas bebidas están llevando a cabo.

A ambos les inquieta que el tipo de mensajes que intentan vender sea interiorizado por los más jóvenes, sobre todo por el alcance que tienen los anuncios en la redes sociales.

Jóvenes posan con hard seltzers durante un evento.

Getty Images
“Instagram está inundado de mensajes dirigidos a públicos vulnerables como los adolescentes para consumir bebidas azucaradas, energéticas y alcohólicas”.

“Dentro del gremio de nutricionistas nos preocupa el riesgo que esta moda puede representar para los más jóvenes. Los fabricantes, con toda conciencia, se están dirigiendo al público más joven porque, mientras antes les recluten, más fidelidad generan para toda la vida”, dice Revenga.

Basulto, por otra parte, es cauto a la hora de afirmar si la moda de los hard seltzer está consiguiendo captar bebedores a más temprana edad.

“Es difícil de saber con certeza, pero, en mi opinión, Instagram está inundado de mensajes dirigidos a públicos vulnerables como los adolescentes para consumir bebidas azucaradas, energéticas y alcohólicas”, dice el especialista.


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