Los cambios en la Ruta del Vino suman el rechazo de diputados priistas y empresarios
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Los cambios en la Ruta del Vino suman el rechazo de diputados priistas y empresarios

La bancada del PRI en el Congreso local solicitó al alcalde y cabildo de Ensenada la abrogación del reglamento que permite el cambio en el uso de suelo mientras que el Consejo Coordinador Empresarial pidió no privilegiar intereses personales
Por Tania L. Montalvo
13 de noviembre, 2013
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EnsenadaLos diputados del Partido Revolucionario Institucional (PRI) en el Congreso de Baja California presentaron un punto de acuerdo para evitar cambios en el uso de suelo en el Valle de Guadalupe, cuna de la Ruta del Vino, mientras que el Consejo Coordinador Empresarial pidió evitar que “intereses personales” atenten contra la vocación agrícola de la región.

En el documento suscrito por siete legisladores priistas -de 25 que integran el congreso local- se solicita al gobernador, Francisco Vega, se abstenga de publicar en el Periódico Oficial del Estado el Reglamento de Zonificación y Usos de Suelo para el Programa Sectorial de Desarrollo Urbano-Turístico de los Valles Vitivinícolas de la Zona Norte del Municipio de Ensenada que el cabildo aprobó el jueves pasado y que permite la construcción de conjuntos unifamiliares, plurifamiliares y proyectos de hotelería en una región principalmente agrícola.

En el documento se argumenta que dado que el presidente municipal, Enrique Peñayo Torres y los integrantes del cabildo dejan el cargo el próximo 30 de noviembre, lo recomendable es que la discusión sobre la reglamentación de uso de suelo en el Valle de Guadalupe recaiga en la nueva administración, que tendrá tiempo de tomar en cuenta las manifestaciones sociales en contra de las modificaciones.

“La Cámara de Diputados del Congreso de la Unión exhorta al presidente municipal de Ensenada, Baja California, para que tomando en consideración que su periodo constitucional como alcalde se encuentra a menos de 30 días de concluir, y que las manifestaciones sociales acerca del reglamento aprobado son contundente y notoriamente en contra, promueva la abrogación del reglamento del Programa Sectorial de Desarrollo Urbano-Turístico”, cita el punto de acuerdo suscrito por la bancada priista.

Pelayo Torres —militante del PRI— argumentó en una carta que hizo pública este martes  12 de noviembre que el Reglamento que aprobó el Cabildo tomó en cuenta las necesidades de la región del Valle de Guadalupe y dijo que éste no modifica la vocación agrícola de la región, sino que “complementa con actividades turísticas y comerciales”.
En la votación del jueves pasado, en el Cabildo en Ensenada, Pelayo se abstuvo de votar la aprobación del Reglamento, pero once regidores —seis del PRI, uno del PVEM, PRD, PT, Panal y del partido local PES— votaron a favor, y sólo Carmen Iñiguez de PAN en contra.
Los diputados priistas reconocieron en el punto de acuerdo presentado este martes que “el procedimiento de aprobación y dictamen de dicho reglamento se llevó a cabo en medio de graves irregularidades”.

En el documento se detalla que la sesión extraordinaria del cabildo se realizó a altas horas de la noche y que los regidores negaron a actores interesados en el tema que se fueran a discutir modificaciones al uso de suelo en el Valle de Guadalupe, pese a que finalmente se aprobó un documento.

Asimismo, se establece que el reglamento contiene “diversas modificaciones que pudieran contrariar” lo establecido en el Programa Sectorial de Desarrollo Urbano-Turístico de los Valles Vitivinícola de la Zona Norte del Municipio de Ensenada (Región del vino), publicado en octubre de 2010 en el Periódico Oficial del Estado y que desde entonces contiene límites y estándares de regularización para el desarrollo urbano de la región.

De publicarse y hacerse vigentes estas disposiciones, el equilibrio y estabilidad social, económica y ecológica de la zona podrían verse permanentemente alteradas”, cita el punto de acuerdo priista.

Empresarios también rechazan los cambios en el Valle

El Consejo Coordinador Empresarial de Ensenada publicó este miércoles 13 de noviembre un desplegado en medios locales en el que reprueban el documento que el Cabildo aprobó el jueves pasado y que modifica la propuesta hecha por el Instituto Municipal de Planeación (IMIP) que ya contaba con el apoyo de pobladores, vitivinicultores y productores.

“Lo realizado por los regidores atiende a los intereses particulares y no al interés público y contraviene las leyes y programas de ordenamiento elaboradas por el Gobierno del Estado a lo largo de muchos años, valuadas por instituciones académicas, empresariales y la libre participación ciudadana de residentes de la zona, así como diversos actores económicos y productivos de Ensenada”, cita el documento firmado por el CCE.

Los empresarios solicitan al gobernador, Francisco Vega, no permitir la publicación del reglamento y que éste se someta a revisión de personas calificadas en la materia.

En el Valle de Guadalupe se produce actualmente el 90% del vino del país, pero es una región que se enfrenta a la escasez de agua. La cobertura de servicio de agua potable es de 66% y según cifras oficiales, el acuífero de la región se encuentra “en condiciones de explotación máxima”.

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#TheatreCapChallenge, la sencilla idea que "está salvando vidas" en las salas de operación

Cuando el británico Rob Hackett apareció en el quirófano con su nombre y profesión escrito en el gorro, recibió varias burlas. Pero esa sencilla medida ayuda a disminuir lo que es la tercera causa de muerte en Estados Unidos: los errores médicos.
31 de mayo, 2022
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“¿Acaso no puedes recordar tu nombre?”, solían decirle los colegas de Rob Hackett en broma.

Era fines de 2017 y el anestesista británico había decidido empezar a ingresar a las salas de operaciones con su nombre y profesión escritos en el gorro, algo tan vistoso que era ineludible para sus colegas.

Y esa era justamente la idea: que lo detectaran y leyeran con facilidad.

Un año y medio después, su iniciativa #TheatreCapChallenge (“desafío del gorro de quirófano”) se volvió viral y, según Hackett, ya está salvando vidas.

“Desde hace más de 10 años que me enfoco en mejorar la seguridad de los pacientes”, cuenta el médico a BBC Mundo desde Sídney (Australia), donde vive desde hace dos décadas.

Su interés en el tema comenzó tras presenciar la muerte de una madre joven por una serie de “peligros que aún existen”.

“Soy consciente de que otra gran cantidad de personas continúa muriendo innecesariamente por estos mismos problemas”, dice el anestesista.

Esos “peligros” o “problemas” se llaman errores médicos.

En Estados Unidos, por ejemplo, los errores médicos son la tercera causa de muerte, según un estudio realizado por la Universidad Johns Hopkins y publicado en la revista British Medical Journal en 2016.

Principales causas de muerte en EE.UU.. . .

Y, de acuerdo con la última guía para cirugías seguras de la Organización Mundial de la Salud, la comunicación es la raíz de 70% de los “miles de eventos adversos reportados (dentro de los quirófanos) entre 1995 y 2005” .

Hackett ha sido testigo directo o indirecto de todo ello.

Durante sus 12 años como anestesista, ha sabido de estudiantes a los que piden que terminen una operación porque los confunden con novatos en fase de entrenamiento.

O pacientes que sufren infartos porque no recibieron la compresión torácica (maniobra de primeros auxilios) a tiempo por la sencilla razón de que nadie en la sala quirúrgica se dio por aludido cuando se dio la orden.

Así que se propuso buscar medidas para cambiarlo.

#TheatreCapChallenge

“Conocí la llamada ciencia de los factores humanos a principios de 2015 y el tema me motivó aún más después de asistir a una serie de presentaciones del experto en seguridad médica (Rollin) ‘Terry’ Fairbanks”, cuenta Hackett.

Médicos operando.

Getty Images
La comunicación dentro de la sala de operaciones es la raíz del 70% de los “eventos adversos”, dice la OMS.

Fue en esa época que intentó introducir en la sala de operaciones lo que definió como “otra iniciativa obvia de seguridad”: “Fui sometido a intensas amenazas e intimidaciones por parte del personal de mayor jerarquía dentro de uno de mis propios hospitales”.

“Tal vez fue entonces cuando me di cuenta de que había pocas posibilidades de cambio y mejora dentro de los marcos de asistencia sanitaria existentes”, agrega.

Abandonó esa idea pero seguía pensando que algo debía cambiar.

La idea de los gorros con nombres llegó de una forma inesperada: leyendo el libro de autoayuda “Cómo ganar amigos e influir sobre las personasdel estadounidense Dale Carnegie.

“Cuanto más lo pensaba, más obvia y fantástica me parecía la idea”, confiesa. “Crea una mejora en la atención al paciente y expone los marcos de atención médica en los que nos basamos para resistirnos al cambio”.

Pero a la iniciativa le faltaba masificación.

La idea llegó de la entonces estudiante para partera Alison Brindle, quien propuso usar el hashtag #TheatreCapChallenge en redes sociales, cuenta Hackett.

En Twitter, en los últimos dos meses, el hashtag ha sido usado principalmente en Reino Unido y Estados Unidos, pero Australia, España y México le siguen en menciones, según la herramienta Hashtagify.

Además, organismos como las asociaciones de anestesistas de EE.UU. y Australia han apoyado públicamente la iniciativa.

La Asociación Estadounidense de Asistentes Médico Quirúrgicos, por ejemplo, lo agregó a su lista de políticas e informó: “Es una idea simple y gratuita que ayuda a mejorar la comunicación en una emergencia, especialmente en instituciones más grandes donde puede ser más difícil identificar a colegas y caras nuevas”.

“Experimento psicosocial”

Cuando Hackett comenzó con la iniciativa, creó un video donde explica que “saber los nombres de las personas y sus roles es una habilidad no técnica esencial para el trabajo en equipo”.

En situaciones de emergencia como un paro cardíaco, cuando el personal está corriendo hacia el quirófano, saber “quién es quién” marca la diferencia, continúa.

“Orquestamos al equipo con extrema eficiencia y el paciente tiene mayores probabilidades de sobrevivir“.

Desde que se convirtió en “el loco” que lleva su nombre escrito en la frente hasta la actualidad, Hackett ha escuchado numerosas críticas.

Las principales, cuenta a BBC Mundo, son el costo, la falta de evidencia científica para llevar adelante la experiencia y la vergüenza de verse “poco profesional”.

Pero Hackett tiene argumentos para cada crítica.

Equipo médico.

Gentileza Rob Hackett
Rob Hackett junto a un equipo médico en Sídney, Australia, donde cada uno tiene su gorro con nombre y profesión.

Si bien hoy en día lleva un gorro con sus datos bordados, en un principio simplemente lo había escrito a mano. Por eso, agrega, el costo de implementación es cero.

Respecto a las pruebas, el británico cita una investigación de la Escuela Imperial de Anestesia de Reino Unido presentada en Londres el año pasado que afirma que los cirujanos saben el nombre de menos de la mitad (44%) del personal médico dentro del quirófano.

“Conocer y reconocer a los miembros del equipo por su nombre ha sido cuantitativa y cualitativamente asociado con una mayor confianza, compromiso laboral y resultados clínicos“, dice otro estudio publicado el año pasado por la revista British Journal of Anaesthesia.

El trabajo, que analizó el impacto de #TheatreCapChallenge en un hospital en Reino Unido, afirma que el recuerdo de nombres aumenta con los gorros, algo que no sucedió en otro estudio que incluyó una chapa identificatoria en el pecho.

Además, de acuerdo a ese mismo estudio, 94% de los anestesistas y enfermeros apoyaron la iniciativa.

“La reacción de los profesionales médicos ha sido fascinante”, confirma Hackett.

Médicos corriendo.

Getty Images
En las emergencias, saber quién es quién ayuda a organizar al equipo médico “con extrema eficiencia y el paciente tiene mayores probabilidades de sobrevivir”, dice Hackett.

Según una encuesta realizada por PatientSafe Network, una organización sin fines de lucro sobre seguridad del paciente que Hackett dirige, 86% del personal apoya la iniciativa.

El apoyo fue unánime por parte de los estudiantes de enfermería y medicina, aquellos que son nuevos en la atención médica”, dice, agregando que lo mismo ha sucedido con los pacientes.

“Sin embargo, el apoyo fue menor entre quienes tienen la mayor influencia: el personal que ha estado en la industria durante más de 20 años”, reconoce.

Y es aquí donde entra el factor del profesionalismo y prestigio.

En palabras de Hackett, el #TheatreCapChalleng “es como un experimento psicosocial internacional masivo, que expone fácilmente dónde la cultura de la atención médica está fallando”.


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https://www.youtube.com/watch?v=6AMWU9EbdCU

https://www.youtube.com/watch?v=AYRg2DPj-FM

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