Espionaje telefónico, delito que no tiene a nadie en cárcel
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Especial

Espionaje telefónico, delito que no tiene a nadie en cárcel

En 14 años se han difundido y filtrado al menos 24 grabaciones en las cuales los personajes afectados han denunciado ante la PGR el espionaje que han sufrido mediante la intervención telefónica. Ninguno se ha resuelto.
Especial
Por Omar Sánchez de Tagle
26 de junio, 2014
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Espionaje_telefonico

La intervención y grabación de llamadas telefónicas es un delito federal que tiene una penalidad de 6 a 12 años de prisión. Pese a ello, en 14 años no hay personas sentenciadas ni señaladas como responsables del espionaje hecho a presidentes, candidatos, funcionarios federales, gobernadores y  legisladores.

En 14 años se han difundido y filtrado al menos 24 grabaciones en las cuales los personajes afectados han denunciado ante la Procuraduría General de la República (PGR) el espionaje que han sufrido mediante la intervención telefónica.

Ante ello se han iniciado investigaciones que han llevado al inicio de averiguaciones previas en las cuales los denunciantes son citados en diversas ocasiones para declarar y ratificar ante el Ministerio Público Federal, quien tras varios meses o años les notifica que los casos tienen que ser cerrados por falta de “elementos o pruebas”. En muchos casos las investigaciones duran dos años y medio y tras ello son cerradas y enviadas al archivo.

Un ejemplo es el caso de Luis Téllez, ex secretario de Comunicaciones y Transportes, quien denunció en 2009 ante PGR diversas grabaciones telefónicas que se filtraron y en las cuales él hacía referencia al expresidente Carlos Salinas de Gortari. En su denuncia, Luis Téllez aseguro que fue la ahora diputada Purificación Carpinteyro quien filtró las grabaciones. Dos años después, en 2011, el caso fue enviado a un juzgado y nunca se encontró al responsable de las grabaciones.

El pasado martes 24 de junio fue filtrada una llamada telefónica de la diputada del PRD Purificación Carpinteyro en la que se le escucha hablar con el director de Pymes de Telefónica Movistar, José Gutiérrez Becerril, al cual invita a realizar un negocio en el sector de las telecomunicaciones.

De esta filtración la legisladora aún no tiene planeado presentar una denuncia ante la PGR, e incluso ha dicho que sabe de otras grabaciones en las que aparece y que podrían salir en los próximos días.

En los últimos años, personajes como Vicente Fox, Santiago Creel, Josefina Vázquez Mota, Fidel Herrera, Ulises Ruiz, Luis Téllez, Elba Esther Gordillo y Manlio Fabio Beltrones han acudido ante la PGR a denunciar actos de espionaje e intervenciones telefónicas y en ningún caso han sido resueltas las averiguaciones.

De acuerdo a la ley, sólo el CISEN y la PGR pueden realizar intervenciones telefónicas mediante un permiso otorgado por un juez. Para ello tienen que argumentar que se trata de casos de seguridad nacional o de investigaciones relacionadas con la delincuencia organizada.

En 14 años, la PGR cuenta con 19 denuncias por espionaje e intervenciones telefónicas. De éstas, sólo cuatro averiguaciones siguen abiertas: una denuncia interpuesta este año por Ernesto Cordero, otra por la anterior legislatura de diputados, una más por Josefina Vázquez Mota y una más por el expresidente Municipal de Zapopan, Jalisco, Héctor Vielma Ordóñez.

Los Casos

1.- En enero de 2014, Ernesto Cordero presentó ante la PGR una denuncia de hechos por espionaje telefónico, luego de que se diera a conocer una grabación en la cual Cordero y  el diputado federal Fernando Rodríguez Doval hablan de “hundir” a Luis Alberto Villarreal y al líder nacional panista, Gustavo Madero.

2.-  Fue en enero de 2012 cuando la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados denunció espionaje y aparatos de intervención telefónica en oficinas de todos los grupos parlamentarios. La denuncia  se presentó y sigue en curso, pero sin resultados.

3.- En febrero de 2012 se difundió una grabación en la que Josefina Vázquez Mota se queja de Ernesto Cordero y lo llama “patán”. En dicha grabación la entonces precandidata a la presidencia por parte del PAN se quejó de la actuación de Gustavo Madero. Los hechos se denunciaron y la pesquisa está en curso.

4.- En marzo de 2012 Josefina Vázquez Mota volvió a ser protagonista de otras grabaciones en las que habla con el entonces diputado Agustín Torres y en la que expresa que era grabada por el entonces secretario de seguridad pública federal Genaro García Luna, y señala que era Alejandra Sota quien difundía tales grabaciones. Se denunció el caso y aún no hay resultados de las investigaciones.

5.-  El IFE solicitó a la PGR hacer un peritaje de la grabación en la cual el asesor uruguayo Luis Costa Bonino asegura en el marco de una cena que la campaña presidencial de Andrés Manuel López Obrador requería 6 millones de dólares.

6.- En Junio de 2012, el expresidente Municipal de Zapopan, Jalisco, Héctor Vielma, denunció ante la PGR grabaciones que fueron difundidas en las que él habla con un supuesto magistrado sobre robar dinero al cártel de Sinaloa y apoyar al entonces candidato del PRI Héctor Robles. La investigación está por cerrarse.

Los Casos Cerrados

7.- En enero de 2011, la entonces senadora Claudia Corichi interpuso una denuncia ante la PGR luego de que se dieron a conocer grabaciones de la conversación telefónica que sostuvo para apoyar a Ángel Aguirre Rivero cuando era candidato a la gubernatura de Guerrero.

8.-  La PGR inició investigaciones a finales del 2010 sobre las grabaciones telefónicas que se dieron a conocer entre Servando Gómez “la Tuta” y el entonces diputado Julio César Godoy.

9.- Fidel Herrera, como gobernador de Veracruz, denunció en 2010 grabaciones en las cuales se le escucha ofreciendo apoyos a los candidatos del PRI.

10.- Ulises Ruiz como gobernador de Oaxaca también denunció grabaciones telefónicas en las que aparece ofreciendo apoyos a candidatos del PRI en su estado y en las cuales critica al actual gobernador Gabino Cué.

11.-  A principios de 2010 Félix González Canto, entonces gobernador de Quintana Roo, solicitó a la PGR investigar un centro de espionaje en el cual se intervenían llamadas telefónicas.

12.-En marzo del 2010 la PGR inició investigaciones por espionaje telefónico tras descubrirse  un centro en el cual se espiaba al expresidente del Congreso del Estado de Oaxaca y a Gabino Cué, entonces candidato a la gubernatura.

13.- El entonces alcalde del PAN, José Luis Durán, denunció ante la PGR las grabaciones en las que se le escucha ofreciendo apoyos al candidato a sucederlo.

14.- En febrero del 2009 Luis Téllez, entonces Secretario de Comunicaciones y Transportes, denunció ante la PGR diversas grabaciones telefónicas que se hicieron públicas. Una de las llamadas más famosas es la de Téllez con una mujer desconocida, a quien le dijo que Carlos Salinas de Gortari, expresidente de México, se quedó con una parte “de la cuenta secreta”. Luis Téllez denunció que fue Purificación Carpinteyro quien filtro las grabaciones en su calidad de subsecretaria de Comunicaciones y Transportes. En 2011 el presidente de la Bolsa Mexicana de Valores, Luis Téllez, y Carpinteyro se vieron durante un juicio iniciado por dicho caso.

15.-  En 2006 el entonces diputado Emilio Gamboa denunció ante la PGR las intervenciones telefónicas que sufrió. En ellas aparece hablando con el empresario  Kamel Nacif y en la conversación hacen negociaciones para aprobar una ley.

16.- En julio del 2006 se revelaron varias conversaciones que sostuvo la exlíder sindical Elba Esther Gordillo Morales con diversos personajes. Las conversaciones se publicaron en un libro y ella denunció los hechos ante la PGR.

17.-  En 2006 se dio a conocer la grabación entre el gobernador de Puebla Mario Marín y el empresario Kamel Nacif por el caso de la periodista Lydia Cacho. El gobernador solicita que se investigue la intervención telefónica.

18.-  Se dieron a conocer diversas grabaciones en las cuales Elba Esther Gordillo habla con diferentes personajes y ofrece el apoyo al entonces candidato del PAN a la presidencia Felipe Calderón. La maestra solicita se investigue el espionaje del que fue víctima.

19.- En el 2000 se logró conocer una grabación de Vicente Fox y Martha Sahagún en la que discutían la estrategia de comunicación de su campaña. La investigación por la intervención telefónica se inició pero nunca se resolvió nada.

Con información de Reforma y Milenio

 

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Coronavirus y teletrabajo: 5 modelos de 'oficina del futuro' que están emergiendo gracias a la pandemia

La pandemia es "una enorme oportunidad" para cambiar el diseño de las oficinas del futuro, opinan algunos especialistas. ¿Cómo se están transformando nuestros espacios de trabajo?
4 de octubre, 2020
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Oficina con mascarillas y distancia social

Malte Mueller/Getty Images

¿Es la oficina, tal y como la conocíamos hasta ahora, una reliquia del pasado?

David Mott, un inversor de capital emprendedor se hace esa pregunta mientras reflexiona sobre la pandemia. Cree que el nuevo coronavirus nos ha brindado una “enorme oportunidad para un cambio histórico real” y para “reinventar el concepto de oficina”.

Mott, socio fundador de Oxford Capital, una firma de inversiones inmobiliarias en Londres, Reino Unido, dice que en muchas de sus reuniones de los últimos meses ha debatido con su equipo sobre cómo serán los espacios de trabajo de aquí en adelante.

“Y no solo mi empresa, sino muchos de nuestros clientes -empresas de todo tipo, dentro y fuera de Reino Unido- se plantean cuál es el futuro del trabajo“, le cuenta a BBC Mundo.

Él asegura que “la covid-19 ha cambiado las normas”.

La oficina, dice Mott, “ya no es el lugar en el que se espera que pasemos turnos fijos con rígidos horarios de reuniones. La mayoría de las personas que trabajábamos en una oficina podemos hacer el trabajo desde casa, desde un café, desde la casa de un amigo o desde un sitio de coworking“.

“Por supuesto, para algunas profesiones, la ubicación es fundamental. Pero los trabajadores de oficinas estamos viendo una página en blanco. Tenemos una oportunidad increíble para redefinir la manera en la que trabajamos y reescribir las normas“.

Distancia social

Luis Alvarez/Getty Images
La distancia social es algo instaurado en muchas oficinas de todo el mundo.

Pero tenemos que hacerlo bien, dice él. “Necesitamos herramientas digitales que nos ayuden con esto”.

Mott, apasionado del tema, hizo su propia investigación, y llegó a la conclusión de que hay al menos cinco modelos nuevos de oficinas que están emergiendo en el mundo. “Y puede que surjan más”.

Veamos cuáles son…

1. La oficina totalmente remota

“Hemos abierto los ojos a las maravillas del trabajo remoto. Zoom y otros sistemas de videollamadas no son perfectos, pero nos han liberado de la oficina. Los nómadas digitales, ya lo estaban haciendo, y ahora nosotros aprendemos de sus experiencias. Yo mismo lo hice viajando por Asia y sentí la confianza de que este sistema puede funcionar”, explica Mott.

“Es una posibilidad real para muchos negocios, pero requiere un arduo trabajo y mucha tecnología para que funcione bien”, explica el especialista, que sugiere opciones como Slack o Facebook Workplace.

“Se trata de buscar herramientas sociales para que la gente pueda interactuar”.

“Una de mis empresas comenzó a trabajar de manera totalmente remota y han establecido un ‘comité social‘, un pequeño grupo encargado de hacer que el trabajo sea más humano, cercano y divertido, organizando noches de pizza online y experiencias reales que la gente pueda compartir”.

“Yo mismo participé en una cata de chocolates a través de Zoom. Todos lo recibimos por correo correo y nos reunimos unas 20 personas con un experto que nos iba explicando. ¡Fue una experiencia increíble!”

Mott cree que el principal reto de este modelo es la falta de contacto con el equipo.

Trabajo remoto

Alistair Berg/Getty Images
El trabajo remoto tiene muchas variantes.

Por otro lado, Mott explica que este modelo tiene como una de las principales ventajas la posibilidad de hacer nuevas contrataciones en lugares lejanos, “de expandir el talento”, además de ahorrar en costes.

“Todos estos modelos de oficina tienen pros y contras”, añade.

2. El modelo híbrido

Consiste en trabajar uno o dos días a la semana en la oficina y el resto de forma remota.

“Es el que hemos decidido aplicar en mi empresa”, dice Mott. Su compañía tiene 18 oficinas repartidas en Reino Unido, en las que han diseñado algunos espacios comunes y otros individuales, adaptados a las circunstancias.

Es un modelo por el que también apuesta Marco Minervini, investigador de diseño organizacional en la escuela de negocios INSEAD en Singapur. Se trata de combinar el trabajo a distancia con el trabajo de oficina, dice él. Aunque también advierte que podría acentuar algunas desigualdades entre trabajadores -por ejemplo, en función de su conexión a internet o su situación familiar-.

Nicholas Bloom, profesor de economía en la Universidad de Stanford especializado en trabajo remoto, le dijo a la BBC que dos días de trabajo en casa por semana son óptimos para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, reduciendo el estrés y el tiempo de traslado.

Sin embargo, no funciona para todo el mundo, sobre todo para quienes prefieren tener una rutina más establecida.

3. Modelo remoto “plus”

Una semana en la oficina, seguida de tres semanas trabajando de forma remota.

“Esto permite a las personas vivir más lejos, pero hacer el esfuerzo de pasar tiempo trabajando junto a su equipo aproximadamente una vez al mes”, cuenta Mott.

Espacio de oficina dividido

SDI Productions/Getty Images
En algunas empresas solo se permite ir a la oficina a un número excepcionalmente limitado de empleados (y con mascarilla).

No es el modelo más extendido, pero algunas grandes empresas, como Estee Lauder, se lo plantearon a sus trabajadores durante la pandemia, y pronto lo empezarán a aplicar.

“Nos preguntaron qué modelo era el que preferíamos y al final esa fue la opción”, le cuenta a BBC Mundo Carolina Salvador, coordinadora de comercio electrónico en la sede de Londres de la multinacional.

“En noviembre esperamos reabrir la oficina de Londres, pero solo dos plantas, con comedor y cocina cerrados y sin espacios compartidos. Será obligatorio el uso de mascarilla y tendremos que reservar un sitio en la oficina antes de ir. El número máximo de plazas son 100 personas”.

Ella dice que considera que trabajar desde casa “tiene muchísimas ventajas, pero también estar en la oficina y en contacto con los compañeros. Yo no soy menos productiva por trabajar tres semanas desde casa, pero sí es cierto que ir esa semana a la oficina puede ser bueno para el trabajo en equipo”.

4. Hub & Spoke

Este modelo toma su nombre de un paradigma de distribución radial, que se expande desde el centro, como una especie de “radios” o rayos de sol.

Consiste en que la empresa “se expanda, con oficinas remotas en otras ciudades o países para aprovechar las habilidades locales”, explica Mott.

“Si por ejemplo, 10 colegas viven en la misma zona, pueden socializar de forma más frecuente en esos espacios o poner en práctica el concepto WFA (trabaja desde donde quieras por el tiempo que quieras)”.

Es digamos, una variante de la oficina híbrida con opciones más locales, según la distribución del equipo.

5. Tiempo de calidad

Este quinto modelo tiene que ver con las empresas que priorizan la calidad de producción, sin supervisar tanto el tiempo de trabajo: no importa que los empleados trabajen de 9 de la mañana a 5 de la tarde; cada persona es diferente y tiene sus compromisos. Lo importante es el trabajo resultante.

Midiendo la temperatura de los empleados

Luis Alvarez/Getty Images
Por increíble que parezca, estamos normalizando esta imagen.

“Ofrece una flexibilidad para adaptar el trabajo a otros compromisos, en lugar de supeditar la vida familiar a los compromisos laborales”, resume el inversor.

“La otra cara de la moneda del trabajo flexible es que debemos realmente confiar en nuestros colegas y empleados. Cuando la gente está en casa, no sabemos lo que hacen en cada momento. Por eso este modelo necesita que se haya desarrollado un alto nivel de confianza“.

“¿Pero a quién no le gusta que confíen en su trabajo? Yo tampoco estaría feliz en mi organización si no confiaran en mí”.

Pero.. ¿y la oficina “del pasado”?

“Cuando comencé a reflexionar sobre esto me pregunté: ¿qué es una oficina?”, le explica Mott a BBC Mundo.

Si echamos la vista atrás, vemos que la primera oficina fue creada el 31 de diciembre del año 1600 por la Compañía Británica de las Indias Orientales. En ella, filas de empleados llevaban la contabilidad y la administración de la empresa.

“El modelo no ha cambiado mucho”, dice Mott. “Pasaron cientos de años y vemos cómo siguió siendo todo prácticamente igual”.

Las nuevas tecnologías impulsaron cambios en la forma de trabajar y en la productividad, pero no tanto en los espacios de trabajo. Primero fueron las máquinas de escribir y las fotocopiadoras, más tarde llegaron las computadoras.

Pero la rutina en la oficina seguía siendo más o menos la misma.

Mott dice que su abuelo trabajó en IBM cuando las máquinas de escribir electrónicas comenzaban a cambiarse por computadoras. Y él mismo empezó su carrera sumando columnas de números escritas a mano con calculadora, antes de que llegaran las tablas de Excel y las computadoras.

Luego llegó internet.

“Por supuesto, la revolución digital cambió mucho las cosas en los últimos 10 o 20 años. Algunas empresas como Google, Facebook o Bloomberg invirtieron en oficinas realmente modernas e innovadoras -los más cínicos dicen que fue para que la gente se quedara más tiempo en la oficina- pero eso ya es cosa del pasado”, considera el inversor.

El verdadero cambio, según él y otros especialistas en el campo, viene ahora, con la pandemia.

Limpiando el teclado en una oficina

Basak Gurbuz Derman/Getty Images
Nuevas rutinas de oficina…

“El hábito de ir a trabajar todos los días a una oficina se ha visto alterado, y cuándo un hábito se rompe es cuando se puede crear uno nuevo. La era del escritorio permanente ha acabado“, resume Mott.

El Chartered Institute of Personnel and Development, una asociación de recursos humanos con base en Londres, prevé que la mayoría de las oficinas mantendrán sus oficinas física.

Pero eso no quiere decir que la forma de trabajar no vaya a cambiar, le dijo recientemente a la BBC Peter Cheese, director de esa organización: “La pandemia está obligando a pensar de manera diferente a los empleadores sobre la viabilidad de permitir a sus empleados trabajar de forma flexible”.

“Estamos viviendo un momento de cambio real en el mundo laboral impulsado por una crisis existencial”, explicó Cheese.

Y ese cambio pone a los empleados en el centro de decisiones estratégicas como nunca antes.


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