Ya hay nuevo director del IPN, pero el diálogo sigue trabado
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Ya hay nuevo director del IPN, pero el diálogo sigue trabado

El nuevo director del Politécnico será Enrique Fernández Fassnatcht, secretario general de la ANUIES y uno de los representantes gubernamentales en la negociación con estudiantes desde el pasado 4 de noviembre.
Por Nayeli Roldán
20 de noviembre, 2014
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Foto: Nayeli Roldán.

Foto: Nayeli Roldán.

En la quinta mesa de diálogo politécnica, la Secretaría de Educación Pública (SEP) anunció que el nuevo director del Instituto Politécnico Nacional será Enrique Fernández Fassnatcht, secretario general de la ANUIES y uno de los representantes gubernamentales en la negociación con estudiantes desde el pasado 4 de noviembre.

Aunque este punto era una de las principales demandas del movimiento estudiantil, después de 47 días sin director, la mesa de negociación terminó a la 1:30 de la madrugada sin haber firmando ninguno de los siete acuerdos logrados por ambas partes en los últimos quince días de diálogo.

A las 23:00 horas de este jueves ya se habían acordado siete puntos, pero en reunión, la Asamblea General Politécnica –integrada por representantes de las 41 escuelas en paro–, decidió que podían aprovechar la fortaleza del movimiento en la negociación y mandataron a los representantes de la mesa de diálogo a lograr el último consenso sobre el Congreso Nacional Politécnico (el único punto atorado) para firmar todos los acuerdos y de no concretarlo, aplazar la negociación hasta la próxima semana, según informaron líderes estudiantiles.

Se espera que el nombramiento del director pueda destrabar el conflicto durante la sexta mesa de diálogo que se realizará el próximo lunes 24 de noviembre a las 13 horas en el auditorio Alejo Peralta de la unidad Zacatenco del IPN.

Fernández Fassnatcht, de 64 años, fue rector de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) de 2009 a 2013 y en junio del año pasado, tomó posesión como secretario general de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) para el periodo 2013-2017.

Cursó la licenciatura en la Escuela Superior de Ingeniería Química e Industrias Extractivas ESIQUIE, por lo que cumple con uno de los requisitos establecidos en la Ley Orgánica del IPN. Doctor en Química por la UNAM; Investigador Nacional en el área de ciencias físico-matemáticas y ex director de la coordinación de las Universidades Politécnicas, dependientes de la Subsecretaría de Educación Superior.

El anuncio sobre el nombramiento del director lo hizo el subsecretario de Educación Superior, Fernando Serrano Migallón, desde las 13 horas, pero advirtió que revelaría el nombre hasta que ambas partes firmaran los acuerdos que alcanzaran durante esa jornada, lo que fue interpretado por los estudiantes como un condicionamiento en la negociación.

La mesa se declaró en sesión permanente para que la mesa redactora –encargada de unificar las propuestas de ambas partes– redactara los documentos sobre los puntos que permanecían atorados: aumento del presupuesto al IPN, erradicación de grupos porriles y el Congreso Nacional Politécnico.

Al reanudar la mesa, el debate se enfrascó durante tres horas en la insistencia de los politénicos para conocer a su nuevo director y en el acuerdo sobre los lineamientos para conformar la comisión para organizar el Congreso Nacional Politécnico.

Las autoridades propusieron que el director formara parte del grupo encargado de diseñar los lineamientos para la participación del CNP que tiene el propósito de reformar el reglamento interno del IPN y la forma de elección de sus representantes establecidos en la Ley Orgánica.

“Si excluimos al director de aquí, la carga de toda la responsabilidad la tienen los integrantes estudiantes de la Asamblea General Politécnica y eso no ayuda porque van a hacer reclamos eventualmente”, dijo Efrén Rojas, asesor de la SEP.En tanto, los politénicos insistieron en que su propuesta inicial respecto a este punto consistía en que la AGP (integrada por líderes de las 41 escuelas en paro) diseñaría el proceso para la organización del Congreso.

La estudiante Zamantha López negó que se tratara de una exclusión sino “simplemente lo que se está diciendo es que los lineamientos para que esta comisión surja van a estar emanados de AGP, pero sí se va a incluir al director en el congreso y la comisión organizadora”.

Hasta ese momento solo aprobaron el acuerdo sobre la erradicación de grupos porriles y sobre el presupuesto, la secretaría de Hacienda propuso un aumento presupuestal de 200 millones de pesos para becas y mejoramiento de infraestructura, pero los estudiantes dijeron que se necesitaría mínimo 400 millones de pesos para incrementar el número de jóvenes becados. Sin consenso, realizaron el segundo receso para que la comisión redactora negociara acuerdos sobre los dos puntos faltantes.

Poco antes de la media noche del jueves, la mesa con los 15 integrantes del gobierno federal y 15 estudiantes, retomaron las negociaciones. El subsecretario Serrrano dio a conocer el nombre del nuevo director, 47 días después de la renuncia de Yoloxóchitl Bustamante para destrabar en el conflicto, dijo.

“Nos sentimos timados, defraudados”, afirmó Froylán Jiménez, estudiante de maestría, toda vez que el anuncio se hizo 11 horas después de iniciar el diálogo. Incluso, cuestionaron una de sus declaraciones respecto a su desacuerdo con la propuesta de que los estudiantes elijan a las autoridades a través del voto directo y secreto.

Serrano Migallón propuso que firmaran los siete acuerdos que ya se habían conseguido y el viernes se encontraran de nuevo para continuar el debate sobre el Congreso Politécnico, único punto de disenso. Pero los estudiantes argumentaron que se debía alcanzar acuerdo también en este aspecto y en el próximo encuentro se presentara Fernández Fassnatcht

Efrén Rojas, asesor de la SEP, insistió: “ya hay avances de los pre acuerdos. Firmémoslos. Esa es la garantía absoluta de que el Congreso se podrá realizar y es retomar el planteamiento que en la mesa se ha construido”.

Abraham de la Cruz, estudiante, dijo que “no era un tema que se pueda dejar de lado. Es el momento y les haría la invitación a que reflexionen al respecto y tenemos la necesidad de llevar este congreso de la manera en que la comunidad lo solicita, no es capricho”.

César Bécker, titular de la Unidad de Coordinación de Enlace de la SEP, llamó a los jóvenes a recapitular el proceso de negociación y a reconocer que su movimiento había conseguido mucho, porque nadie puede pensar que se “se gana o pierde todo”.

Finalmente, la propuesta de la SEP de realizar la sexta mesa este viernes 21 no prosperó por lo que el encuentro se llevará a cabo el lunes 24 de noviembre.

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Qué es el “desvelo en venganza” que practican millones de jóvenes trabajadores en China

Para muchos trabajadores jóvenes chinos el tiempo libre es más importante que el sueño después de sus largas jornadas de trabajo, aunque saben que esto no es saludable. ¿Qué impulsa este comportamiento?
7 de diciembre, 2020
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Trabajadora en China

Getty Images
Muchos empleados en China trabajan el notorio “horario 996”: desde las 9 de la mañana hasta las 9 de la noche, 6 días a la semana.

Emma Rao pasó casi tres años en el notorio “horario 996” en China: trabajando desde las 9 de la mañana hasta las 9 de la noche, 6 días a la semana.

Rao, que es originaria de Nanjing, se mudó al centro financiero de Shanghái hace unos cinco años para trabajar para una compañía farmacéutica multinacional.

El trabajo rápidamente se apoderó de su vida.

“Estaba casi deprimida”, dice. “Me privaron de toda mi vida personal”.

Después de su turno, que a veces incluía horas extra, tenía una pequeña ventana para comer, ducharse e irse a la cama, pero sacrificó el sueño para ganar algo de tiempo personal.

A menudo, Rao navegaba por internet, leía las noticias y miraba videos en línea hasta bien pasada la medianoche.

Tiempo propio a costa de la salud

Rao estaba haciendo lo que los chinos han llamado “bàofùxìng áoyè”, o “procrastinación a la hora de dormir”.

La frase, que también podría traducirse como “la venganza de quedarse despierto hasta tarde”, se difundió rápidamente en Twitter en junio tras una publicación de la periodista Daphne K Lee.

Ella describió el fenómeno como cuando “las personas que no tienen mucho control sobre su vida diurna se niegan a dormir temprano para recuperar algo de libertad durante las horas de la noche”.

Su publicación claramente tocó un punto sensible.

Con más de 4.500 “Me gusta” en Twitter, Kenneth Kwok escribió: “Típico de 8 a 8 en la oficina, (para cuando) llego a casa después de la cena y me ducho son las 10 pm. Repite la misma rutina. Se necesitan unas pocas horas de ‘tiempo propio’ para sobrevivir”.

No está claro de dónde proviene este término.

La primera mención que encontré fue en un blog con fecha de noviembre de 2018, aunque sus orígenes probablemente sean anteriores a esto.

El autor de la publicación, un hombre de la provincia de Guangdong, escribió que durante la jornada laboral él “le pertenecía a otra persona” y que solo podía “encontrarse a sí mismo” cuando llegaba a casa y podía acostarse.

Esta venganza de postergar la hora de dormir es triste, escribió, porque su salud está sufriendo, pero también es “genial” porque ha obtenido un poco de libertad.

Es posible que la frase se haya popularizado en China, pero el fenómeno que describe probablemente está más extendido, con trabajadores agobiados en todo el mundo que posponen la hora de acostarse para reclamar un valioso tiempo personal, aunque saben que no es bueno para ellos.

Límites borrosos

Los expertos han advertido durante mucho tiempo que la falta de sueño es una epidemia mundial de salud pública a la que no se presta atención.

La Encuesta Global del Sueño de Phillips de 2019, que recibió más de 11.000 respuestas de 12 países, mostró que el 62% de los adultos en todo el mundo sienten que no duermen lo suficiente, con un promedio de 6,8 horas en una noche entre semana en comparación con la cantidad recomendada de ocho horas.

Las personas citaron varias razones de este déficit, incluido el estrés y su entorno para dormir, pero el 37% culpó a su agitado horario de trabajo o escuela.

En China, una encuesta nacional realizada en 2018 mostró que el 60% de las personas nacidas después de 1990 no dormían lo suficiente y que las que vivían en las ciudades más grandes eran las que más sufrían.

Las empresas tecnológicas que crearon la cultura 996 suelen tener su sede en las grandes ciudades y sus prácticas laborales han influido en otros sectores.

Un informe reciente de la emisora estatal CCTV y la Oficina Nacional de Estadísticas indicó que el empleado chino promedio solo pasaba 2,42 horas por día fuera del trabajo o dormido, 25 minutos menos que el año anterior.

Gu Bing, un directora creativa de 33 años de una agencia digital en Shanghái, a menudo trabaja hasta tarde y dice que rara vez se va a dormir antes de las 2 am.

“Aunque estoy cansada al día siguiente, no quiero dormir temprano”, señala.

A Gu le encantaba acostarse tarde cuando tenía 20 años, pero ha comenzado a pensar en adoptar hábitos de sueño más “normales”.

Sin embargo, sus amigos también suelen estar despiertos a mitad de la noche.

“Realmente necesito ese tiempo. Quiero estar sana pero ellos (sus empleadores) me han robado el tiempo. Quiero recuperar mi tiempo”.

Dejando a un lado las largas horas en la oficina, otra parte del problema es que los patrones de trabajo modernos significan que a las personas les resulta más difícil trazar límites entre el trabajo y el hogar, dice Ciara Kelly, profesora de psicología del trabajo de la Escuela de Administración de la Universidad de Sheffield.

Los correos electrónicos y la mensajería instantánea significan que los empleadores siempre pueden estar en contacto.

“Esto puede hacer que sintamos que estamos ‘siempre en el trabajo’, porque el trabajo puede llamarnos en cualquier momento”, dice.

Jimmy Mo, de 28 años, analista de una empresa de desarrollo de videojuegos en la metrópoli sureña de Guangzhou, ha descubierto que combinar su pasión por los videojuegos con el trabajo es una espada de doble filo.

“El trabajo también es mi hobby. Me encanta sacrificar mi tiempo libre por esto”, dice, y explica que debe jugar diferentes juegos después del trabajo, y también tomar clases en línea para mejorar sus habilidades profesionales.

También tiene pasatiempos como el yoga y el canto. Poder hacer todo significa que Mo no suele acostarse hasta las 2 am.

Sabe que esta falta de sueño puede exacerbar un trastorno de salud que tiene, y que dormir más podría hacerlo más saludable y feliz, pero dice que siente la presión de sus compañeros para hacer y lograr más.

Un círculo vicioso”

Aunque a la gente le puede molestar que el trabajo exprima su tiempo libre, reducir el sueño probablemente no sea la mejor “represalia”.

La falta de sueño, especialmente a largo plazo, puede provocar una serie de efectos nocivos, tanto mentales como físicos.

En el libro de Matthew Walker “Why We Sleep: Unlocking the Power of Sleep and Dreams”, el neurocientífico es contundente: “cuanto más breve es tu sueño, más corta es tu vida”.

Y la gente, en general, lo sabe: todos los entrevistados para este artículo sentían que sus patrones de sueño no eran saludables, pero aun así se quedaban despiertos hasta tarde en la noche.

La psicología puede explicar la razón por la que las personas optarían por aprovechar este tiempo libre incluso a expensas del sueño.

Una creciente evidencia apunta a la importancia del tiempo libre alejado de la presión laboral; la falta de separación puede provocar estrés, reducción del bienestar y agotamiento.

“Una de las partes más importantes de la recuperación del trabajo es el sueño. Sin embargo, el sueño se ve afectado por la forma como logramos separamos del trabajo”, dice Kelly, de la Universidad de Sheffield.

Es importante, explica, tener tiempo libre cuando podemos distanciarnos mentalmente del trabajo, lo que explicaría por qué las personas están dispuestas a sacrificar el sueño por el ocio después del trabajo.

“Las personas se quedan atrapadas en un círculo vicioso cuando no tienen tiempo para separarse de su trabajo antes de irse a dormir, y es probable que esto afecte negativamente a su sueño”, señala Kelly.

La verdadera solución, sugiere, es garantizar que las personas tengan tiempo para participar en actividades que proporcionen este desapego. Sin embargo, esto a menudo no es algo que los empleados puedan lograr por sí mismos.

Heejung Chung, sociólogo laboral de la Universidad de Kent y defensor de una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo, considera que la práctica de retrasar el sueño es culpa de los empleadores.

Abordar el problema beneficiaría a los trabajadores, pero también ayudaría a garantizar un “lugar de trabajo saludable y eficiente”, señala.

“En realidad, es una medida de productividad”, explica. “Necesitas ese tiempo para relajarte. Los trabajadores necesitan hacer otras cosas además del trabajo. Es un comportamiento arriesgado hacer solo una cosa”.

Trabajador en China

Getty Images
En algunos casos, el trabajo desde casa debido a la pandemia ha difuminando aún más las fronteras ya débiles entre el trabajo y el hogar.

Mayor flexibilidad

Desde la pandemia, empresas de muchos países han implementado políticas de trabajo desde casa, lo cual ha significado una mayor flexibilidad en la vida laboral pero también, en algunos casos, difuminando aún más las fronteras ya débiles entre el trabajo y el hogar.

Todavía no está claro cómo esto podría afectar el tipo de cultura laboral donde los empleados tienen que evitar el sueño para recuperar algo de tiempo libre.

Chung dice que un cambio genuino requiere un giro institucional en muchas empresas.

“Es difícil para las personas reaccionar (a su situación laboral)”, señala.

Pero aconseja a los empleados que hablen con sus colegas y se acerquen colectivamente a su jefe, con pruebas, si quieren pedir un cambio.

Sin embargo, esto podría no estar disponible en China.

De hecho, los informes sugieren que las empresas se están atrincherando aún más en lo que se se trata de horas extras mientras intentan recuperarse de las pérdidas causadas por covid-19.

Krista Pederson, consultora que trabaja con multinacionales y corporaciones chinas de Pekín, dice que ha observado esta tendencia.

Las empresas chinas consideran que su cultura laboral tiene ventajas frente a los mercados como Estados Unidos o Europa, donde la gente tiende a trabajar menos horas: “saben que tienen trabajadores dedicados que son despiadados y que harán lo que sea necesario para salir adelante, incluido trabajar todo el tiempo”, asegura.

Con una cultura laboral tan exigente, los empleados seguirán abordando el problema de una manera que les funcione.

A pesar trabajar sin descanso, Gu Bing ama su trabajo y acepta que le roben su tiempo libre.

“A veces, creo que la noche es perfecta, incluso hermosa”, señala. “Mis amigos y yo conversamos por la noche y a veces escribimos canciones juntos. Es tranquilo y calmado”.

Y existe la opción, para los afortunados, de conseguir otro trabajo, que es lo que hizo Emma Rao, cambiando finalmente su trabajo 996 por uno un poco menos exigente.

Sin embargo, Rao ha descubierto que es difícil deshacerse de los viejos hábitos.

“Es una venganza”, dice sobre su hora de acostarse tarde. “Para recuperar algo de tiempo para ti”.


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