5 consejos para sacar provecho de LinkedIn como herramienta para buscar trabajo
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5 consejos para sacar provecho de LinkedIn como herramienta para buscar trabajo

La red social para encontrar empleo puede convertirse en un arma de doble filo si no se administra con cuidado. Estos consejos te llevarán por el camino adecuado.
LinkedIn
Por Alina Dizik de BBC Mundo (bbcmundo)
11 de febrero, 2016
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En LinkedIn, tener menos contactos, pero más escogidos, da mejores resultados. // Foto: LinkedIn.

En LinkedIn, tener menos contactos, pero más escogidos, da mejores resultados. // Foto: LinkedIn.

Cada vez que te conectas a LinkedIn, un ícono te recuerda que hay varias personas pendientes para ser conectadas.

Algunos son extraños con puestos muy envidiables, mientras que otros solo quieren intercambiar direcciones de correo contigo.

Y aunque no estás muy seguro si encajan en tu red profesional o de si pueden ayudarte a desarrollar tu carrera, tienes la duda de aceptar o no la invitación a dejarlos entrar en tu círculo.

Descubrir cómo hacer útiles conexiones en LindkedIn es una de las tareas más complejas en el crecimiento de tu círculo profesional a través de esta red social, comenta Andy Headworth, fundador de Sirona, una firma de consultoría en reclutamiento de profesionales en Reino Unido.

Aquí te comentamos lo que aconsejan los expertos para sacarle el máximo provecho a esta popular plataforma social para profesionales.

1. Ser estratégico

Solo porque fueron compañeros en secundaria no significa que esa persona debe ser parte de tu círculo de conexiones laborales.

“Muchas personas se acercan a LinkedIn con una suerte de ametralladora a la hora de seleccionar a sus contactos”, opina Headworth, pero esto pudiera ser lo menos conveniente para sacarle utilidad a la plataforma.

Por eso hay que ser estratégico.

Primero, empieza por lo obvio: pregúntate a ti mismo por qué estás conectando a personas antes de añadirlos a tu lista de contactos.

Luego afina tu estrategia en LinkedIn.

2. No te vincules con “vendedores”

Sea en verdad un agente de bienes raíces o un empresario buscando mercadear sus productos, esas personas que utilizan esta red para simplemente vender están seriamente causando daño a tu lista de contactos.

Dos dedos a punto de
Se trata de hacer las conexiones correctas.

Para Dave Delany, fundador de FutureForth, una empresa de mercadeo digital basada en Estados Unidos, incluir en tu lista a vendedores que no conoces bien o que no conoces del todo “afecta la calidad de tu red”.

Sin embargo, esto no significa que toda persona enfocada en ventas merece que le des la espalda.

En ese sentido, Delany comenta que los caza talentos que utilizan LinkedIn para encontrar candidatos pueden ser buenos mecanismos para facilitar contactos para tu propio beneficio.

Tus contactos automáticamente saben que se pueden enterar de un potencial puesto de trabajo gracias a tu red, lo cual hace que tu propio perfil se haga atractivo.

3. Evita a los viejos amigos…y citas potenciales

El ser viejos compañeros de escuela no es mérito suficiente para ser parte de tu red de contactos profesionales.

Lo mismo aplica para esa persona que solo está tratando de invitarte a salir.

Una persona mira una laptop con el mensaje
Mantén tu perfil actualizado y aléjate de las personas inactivas.

De hecho, las conexiones con alguien que no está relacionado con tu campo de trabajo o de las que no estás seguro de su trayectoria profesional pueden hacer que tu perfil se vea mal.

Por otra parte, Andrew Stephen, profesor de mercadeo en la escuela de Negocios Said, de la Universidad de Oxford, explica que tener una amplia red de conocidos o incluir a muchas personas cuyo trabajo admiras puede ser algo muy positivo cuando deseas cambiar de carrera.

“Construir un conjunto de relaciones no es necesariamente un uso efectivo de LinkedIn”, comenta Stephen.

Creas estas relaciones porque al final esperas algo positivo“, y eso no incluye monitorear a un ex novio o novia.

4. Desarrolla conexiones dentro de tu sector

Si alguien con un interés profesional común se toma el tiempo de escribirle a Delany un mensaje personal con una breve introducción en LinkedIn, lo más probable es que acepte la invitación.

Eso se debe a que muchas personas que piden ser tus contactos también colocan algo de información de su sector, o tienen el potencial de conocer a otros profesionales en el mismo campo.

Este tipo de interacción te permite amplificar tus conexiones y la exposición de tu perfil a la hora de buscar un empleo, o solo para buscar buenas fuentes de información para un nuevo proyecto.

Si tú eres quien está tratando de buscar otras personas, primero establece las bases para compenetrarte con ellas.

“Recuérdales en un par de frases quién eres y cómo los conociste” antes de pedirles ser tu contacto, aconseja Delaney, el cual sugiere no enviar solicitudes prediseñadas de LinkedIn.

5. Aléjate de los usuarios inactivos

Las personas que tienen poco contenido en sus perfiles no son de mucha ayuda para los demás.

Adicionalmente, es importante haber completado la construcción del perfil, incluyendo foto, antes de comenzar a enviar solicitudes de contacto.

De igual forma, las personas que no suelen ingresar a menudo a LinkedIn tampoco son de mucha ayuda. “Si no hay nada en sus cuentas o no tienen suficiente contenido, no van a tomar esta plataforma seriamente”, indica Headworth.

Es muy probable que muchos usuarios inactivos suelen ser cuentas falsas o estafas, particularmente cuando son es perfiles sin foto o trayectoria laboral.

Incluso las cuentas activas no son verdaderas.

Estamos viendo un gran número de perfiles falsos, y algunas veces son demasiado buenos para ser de verdad“, comenta Headworth.

Una persona escribe en su teléfono celular
Construye una red que te ofrezca buen contenido”, es el consejo de Stephen.

Este experto además aconseja que para detectar este tipo de usuarios indeseables, la persona debe hacer investigaciones adicionales en internet con el nombre del usuario sospechoso, la compañía y el cargo que dice tener.

En este sentido esta red social aconseja no conectarse con personas que no conozcas personalmente.

Es por eso que LinkedIn desestimula la formación de perfiles con un número desproporcionado de conexiones, colocando a quienes tienen más de 500 contactos el signo + para evitar que la red se convierta en una competencia de cifras, acota May Chow, vocera de LinkedIn.

“Le insistimos a nuestros miembros que LinkedIn es sobre calidad, no cantidad”, apunta Chow.

6. Conéctate con líderes influyentes

No siempre es mala idea conectarte con extraños, especialmente cuando esos extraños se encuentran en la cima de sus respectivos campos de trabajo.

Stephen recomienda vincularse con líderes reconocidos que escriben profundos contenidos en blogs, o comparten noticias de su industria.

Este tipo de contenido es difícil conseguirlo fuera de LinkedIn y te ayuda a estar informado sobre las tendencias en tu área de trabajo.

Adicionalmente estas cuentas pueden hacer que tu perfil sea más útil para los demás porque ofrece una dosis de información en tiempo real sin tener que suscribirse a un newsletter.

El consejo final, según Stephen, es: “construye una red que (te) ofrezca buen contenido“.

Lee la historia original en inglés en BBC Capital

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Cómo crear un sistema de alerta de enfermedades infecciosas basado en el modelo para detectar hambrunas

Las pandemias no surgen de repente: comienza con el brote de una enfermedad infecciosa que se transforma en una epidemia local, que luego se propaga entre sus vecinos, y adquiere el potencial de convertirse en global. ¿Cómo detectar estos primeros signos?
5 de agosto, 2020
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“Para todos los desastres —ya sean hambrunas, terremotos o tsunamis— necesitamos recibir una alerta lo más temprano posible”. Y las pandemias no son la excepción.

Esta es la reflexión de Andrew Natsios, profesor de la Universidad de Texas A&M y director del Instituto Scowcroft de Asuntos Internacionales, en Estados Unidos, quien sostiene que del mismo modo que se puede predecir una crisis alimentaria analizando una serie de variables, también se puede estimar cuándo un brote de una enfermedad infecciosa tiene el potencial de salirse de control.

Crear un método de alerta temprana (que denomina Sistema de Advertencia Temprana de Pandemias, PEWES, por sus siglas en inglés) serviría para evitar que se produzca, asegura el profesor, quien también se encargó de administrar la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) entre 2001 y 2006.

“Una pandemia no surge de repente: comienza con un brote de una enfermedad que luego se transforma en una epidemia localizada, después se propaga a otros países y más tarde se convierte en una pandemia que puede tener el potencial de transformarse en global”, le explica a BBC Mundo.

¿Pero cómo funcionaría este sistema? ¿En que datos se basaría para hacer esta predicción? ¿Y no existen ya otros sistemas de alerta temprana de pandemias?

Entierros y multitudes en los hospitales

El sistema, explica el profesor, sería similar a la Red de Sistemas de Alerta Temprana de Hambrunas, (FEWES, por sus siglas en inglés), un modelo exitoso desarrollado por USAID tras la devastadora hambruna de 1985 en Etiopía que dejó cerca de un millón de muertos.

Cementerio en Brasil

Getty Images
La aparición de una gran cantidad de nuevas fosas es un elemento que indica qué algo fuera de lo normal está ocurriendo en un lugar determinado.

Desde su implementación, recalca Natsios, este programa “ha logrado predecir todas las hambrunas en los territorios bajo su responsabilidad en los últimos 40, 50 años”.

Este sistema utiliza imágenes satelitales para evaluar qué está ocurriendo en el terreno, datos sobre el comercio de granos y ganado, del clima, así como reportes de expertos en alimentos, científicos agrícolas y empresarios que ingresan información a la red cuando notan que algo no está bien.

Con esta información produce mapas de acceso gratuito de zonas con inseguridad alimentaria y análisis sobre los problemas que se están gestando en el mundo.

En el caso de una pandemia, informes de profesionales de la salud locales en distintas regiones del globo podrían contribuir con información relevante.

Paciente en China

Getty Images
Profesionales de la salud locales pueden aportar información clave que, en contexto, puede servir de indicador.

Imágenes satelitales permitirían obtener datos clave.

Fotos aéreas de entierros masivos, crematorios trabajando horas adicionales, imágenes que muestren un aumento en el tamaño de grupos que se congregan frente clínicas y hospitales son un material valioso.

No son necesariamente indicadores de un brote, pero sí denotan la presencia de un problema que amerita investigación, por ejemplo.

Agosto, no diciembre

Otra herramienta crucial es el monitoreo de lo que ocurre en internet y de los temas de los que está hablando la gente.

Natsios hace referencia a un estudio reciente de la Universidad de Harvard que combinó dos piezas de información que permitieron llegar a un conclusión interesante.

“Los investigadores observaron imágenes satelitales de aparcamientos, clínicas y hospitales en la zona de Wuhan, donde la pandemia se manifestó a gran escala en China, y notaron un gran aumento de gente en esos lugares en agosto del año pasado”, le dice Natsios a BBC Mundo.

El segundo dato provino de Facebook y Twitter, que reveló que, desde principios de agosto del año pasado, la gente había empezado a hacer preguntas sobre una nueva enfermedad, enumerando todos los síntomas típicos de la covid-19.

Redes sociales

Getty Images
Analizar los temas que la gente discute en las redes sociales puede darnos una pista de si algo está ocurriendo.

“Combinando estos dos datos, es muy probable que hayan descubierto que, de hecho, la pandemia no empezó en diciembre sino en agosto“, explica el profesor.

De haberlo sabido, “incluso si no hubiésemos podido enviar equipos de ayuda sanitaria (dado que China nunca hubiera permitido el ingreso de grupos de EE.UU., Europa o un contingente de la ONU) podríamos haber alertado a las autoridades chinas”.

Natsios no cree que en ese entonces el gobierno chino tuviera conocimiento de la situación: intuye que los funcionarios locales no quisieron enviar malas noticias a Pekín y por eso mantuvieron en secreto esta información.

Equipos de ayuda

No es que los datos que menciona Natsios por separados no existan, “uno puede obtenerlos comprándolos”, explica.

Pero la idea es aunarlos bajo una mismo techo, y ponerlos en un reporte a disposición del público, ONG y demás organismos e instituciones de forma gratuita.

Los equipos de ayuda son la otra pata del sistema de alerta.

La idea, le dice a BBC Mundo Natsios, es utilizar la estructura de los Equipos de Respuesta Frente a Emergencias de USAID para entrenar a profesionales en el terreno que puedan actuar frente a una pandemia y enviar equipos especiales de ayuda de EE.UU. a los países que lo permitan.

Gobiernos autoritarios

Un sistema de alerta temprana es particularmente útil para recabar datos de países con gobiernos autoritarios, poco dispuestos a revelar información, señala Natsios, aunque estos no son los únicos renuentes a presentar información sobre sí mismos poco halagadora.

Ayuda de USAID enviada a Honduras.

Getty Images
Enviar equipos de ayuda es algo que podría hacerse si se tiene conocimiento de que una enfermedad infecciosa se está escapando de control.

“En realidad a ningún gobierno le gusta dar noticias incómodas. Pero en una democracia, hay organizaciones civiles, profesionales, centros de estudio, congresos, parlamentos y medios de noticias independientes que pueden hacer preguntas”, afirma Natsios, mientras que las autocracias carecen de estas instancias de control.

Con un sistema de alerta temprana, se puede obtener información por otros medios con mucha antelación y hacer sonar la alarma para tomar medidas o presionar a algunos gobiernos a que las tomen.

Superposición

Dado el alcance global de este proyecto, es lógico preguntarse si no sería más indicado que cayera bajo la jurisdicción de un organismo internacional, como la ONU, o cualquier otra institución que no tenga una afiliación nacional.

Es más, la ONU ya cuenta con una Red Mundial de Alerta y Respuesta ante Brotes Epidémicos (GOARN).

¿Qué sentido tiene entonces diversificar recursos y esfuerzos para crear un sistema paralelo?

“No podemos poner todos los ‘huevos humanitarios’ en una canasta, porque a veces los sistemas fallan“, dice Natsios con vehemencia.

Paciente con covid-19

EPA
Saber lo más pronto posible que se avecina una pandemia puede servir para evitar que se produzca.

El problema de un sistema como el de la ONU, es que por la forma en que está organizado los directores ejecutivos tienen derecho a veto, dice el profesor, y menciona el ejemplo del brote de ébola detectado por GOAR en 2014 en África Occidental, del cual no se emitió una alerta porque el funcionario local estimó que esta perjudicaría a la economía regional.

“Y, a veces, también nuestro propio sistema puede fallar”, reconoce. “Por eso tenemos que tener una superposición, una multiplicidad de sistemas, en caso de que se produzcan fallas”.

“Aunar todo en un único sistema internacional sería una idea terrible”, concluye Natsios.

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