Los Tiburones Rojos deben pagar adeudos a extrabajadores o serán embargados
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Cuartoscuro

Los Tiburones Rojos deben pagar adeudos a extrabajadores o serán embargados

La promotora que maneja al club no ha pagado casi 12 millones a extrabajadores. El Tribunal federal evidenció las mentiras de los abogados de Kuri para evadir cobertura por despidos injustificados.
Cuartoscuro
Por Arturo Angel
13 de junio, 2016
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El próximo 15 de junio la Junta de Conciliación y Arbitraje de Veracruz ordenará a la promotora que maneja el club de futbol Tiburones Rojos pagar de forma inmediata salarios caídos e indemnizaciones que adeuda por el despido injustificado de trabajadores, o de lo contrario, iniciará a petición de los afectados el proceso de embargo de bienes del club, desde vehículos de transporte hasta cuentas bancarias.

Esto luego de que un Tribunal federal dictó sentencia definitiva, de la que Animal Político tiene copia, en la que los magistrados de forma unánime desecharon el último recurso de inconformidad que interpuso el club operado actualmente por el empresario y diputado federal Fidel Kuri Grajales, y concluyeron que estaba obligado a cubrir los adeudos laborales.

En total son 12 millones de pesos los que el club adeuda a una decena de extrabajadores.

Consultado por Animal Político sobre el caso, el presidente de la Junta de Conciliación y Arbitraje número 10 de Veracruz Eutiquio Vargas Ortega, responsable del proceso, dijo que no está autorizado para dar detalles, pero confirmó que los tribunales ya se pronunciaron de forma definitiva en el caso y la promotora que maneja al club está obligada a pagar a la parte afectada como mandatan la sentencias.

Julio Cesar Arroyo Martínez, exauxiliar deportivo del club y quien es el primer trabajador que deber ser indemnizado con casi tres millones de pesos, lamentó que hasta ahora la asociación civil que ostenta la operación del club de futbol, Promotora Deportiva de Orizaba AC, no haya querido cubrir los pagos pese a que la ley ya resolvió que debe hacerlo.

“La Junta de Conciliación ya fijó la fecha para la diligencia de requerimiento de pago al club deportivo el 15 de junio. La Promotora no se ha pronunciado ni mostrado intención de pagar entonces nosotros llevaremos información sobre bienes del club, como lo estipula la ley, para pedir que se proceda con el embargo” dijo en entrevista.

TRIBUNAL

El extrabajador señaló que entre otras cosas, ya tienen identificadas cuentas bancarias de Promotora Deportiva de Orizaba AC para que se proceda con su aseguramiento como garantía de pago a los afectados.

La Ley Federal del Trabajo faculta a las juntas de conciliación y arbitraje para proceder con los embargos precautorios de los bienes de cualquier patrón, como medida de protección para la cobertura de salarios e indemnizaciones a los trabajadores.

El artículo 114 establece que “La Junta de Conciliación y Arbitraje procederá al embargo y remate de los bienes necesarios para el pago de los salarios e indemnizaciones”. En tanto, el artículo 857 indica que “a petición de parte” el presidente de la Junta podrá decretar como medida cautelar  el “embargo precautorio” para asegurar los bienes.

Tiburones mentirosos: sentencia

Animal Político publicó el pasado 9 de marzo que el club Tiburones Rojos de Veracruz debía más de diez millones de pesos a una docena de extrabajadores despedidos de forma injustificada. Esto tras una batalla legal de cinco años, en la que jueces determinaron que la empresa Promotora Deportiva de Orizaba AC tenía la calidad de patrón sustituto de los afectados, luego de que recibió en comodato el club de parte del gobierno de Javier Duarte.

El propietario de empresa Promotora Deportiva de Orizaba AC es Fidel Kuri Grajales. Antes a la publicación de ese reportaje este medio solicitó su posición a través de la referida promotora, sin que hasta ahora haya habido respuesta.

En ese contexto el  4 de abril los tres magistrados del Primer Tribunal Colegiado en Materia de Trabajo del Séptimo Circuito decidieron de forma unánime desechar el último recurso de inconformidad interpuesto por la promotora, en el que alegaba que la Junta de Conciliación se había excedido al declararle “patrón sustituto” de los trabajadores.

La sentencia de 85 páginas, no solo advierte que lo reclamado por la empresa que maneja al Club Tiburones Rojos  es en varios puntos incorrecto o ineficaz para tratar de eximir su responsabilidad, sino que incluso se basa en mentiras.

Por ejemplo,  los abogados de Fidel Kuri expusieron que la junta local de conciliación había declarado patrón sustituto a la Promotora argumentando que el contrato de comodato no los ostentaba con una figura distinta y estaba vencido, y no por falta de pruebas como dijeron los jueces.

Sin embargo, los magistrados dijeron que en ninguna parte de la sentencia existe lo que señalaron los abogados.

“Los anteriores argumentos resultan inoperantes toda vez que la inconforme (Promotora Deportiva de Orizaba AC) parte de premisas falsas, pues las afirmaciones que formula en sus agravios se sustentan en la existencia de razonamientos que en realidad no existen en la resolución con la que se dio cumplimento a la sentencia de amparo” señala la sentencia del tribunal.

Por ello los magistrados, con voto unánime, determinaron declarar infundado el recurso interpuesto por el club, lo que deja sin cambios la resolución que tomó la Junta de Conciliación  y Arbitraje en la que advierte que la empresa Promotora Deportiva de Orizaba AC es el patrón sustituto de los trabajadores despedidos sin justificación alguna, y por lo tanto, es responsable de cubrir los pagos.

No hay pago; piden apoyo a secretario del Trabajo

Aunque todas las resoluciones judiciales y laborales les han dado la razón, hasta ahora ni Julio Martínez ni ninguno de los exempleados del Club de Futbol Veracruz han recibido los salarios caídos ni las indemnizaciones correspondientes. Menos se ha recontratado a alguno de ellos.

El pasado 16 de mayo, aprovechando la presentación de Pablo Marini como el nuevo director técnico del equipo de futbol de Primera División, una decena de extrabajadores se manifestaron a las afueras de las taquillas del estadio “Luis Pirata Fuente” para exigir el pago de sus salarios al empresario Fidel Kuri.

Entre dichos trabajadores estaba por ejemplo Ana María Gutiérrez Torres, quien laboraba en el área de intendencia del equipo de futbol, quien dijo que lo que más le afecta es haberse quedado sin seguro social para las medicinas que requiere su hijo el cual padece una enfermedad.

Julio Cesar Martínez Arroyo, que forma parte de los empleados afectados, lamentó el que se vaya a recurrir al tema del embargo de bienes pues subrayó que no tienen ninguna intención de afectar la operación del club deportivo, pero también sostuvo que están batallando por lo que por derecho les corresponde.

De acuerdo con el extrabajador, ellos por su cuenta han tenido que invertir de sus ahorros para averiguar los detalles de cuentas bancarias o de bienes que posee la promotora del club, y de esta forma presentar al  juez la solicitud de los embargos. Consideró que la Junta local tampoco ha actuado con la celeridad con la que debía haberlo hecho.

Dijo que antes de iniciar todo el procedimiento legal intentaron dialogar con Fidel Kuri y con la Promotora sobre la situación de ellos para llegar un acuerdo pero fue imposible, y por eso tuvieron que optar por las vías legales.

Todavía este año, ya con varias resoluciones laborales y judiciales a favor, el extrabajador comentó que tuvieron contacto con el representante legal de la promotora, Rodall Osegura quien les reiteró que Kuri Grajales “n tenía intención” alguna de pagarles. “El no va a pagar ni madres” fue el comentario del licenciado, según el testimonio de Martínez Arroyo.

“A este señor (Kuri Grajales) no le importa en  realidad la gente que dimos nuestra vida por el club. Él tiene un interés económico y político. Ya lo vimos ahora que amenazó con llevarse al quipo si no ganaba el PRI la elección y luego se tuvo que retractar, pero eso evidencia cómo se maneja” indicó.

En ese sentido, Arroyo pidió apoyo a nombre de los extrabajadores apoyo a Fernando Aguilera, designado la semana pasada nuevo Secretario de Trabajo  de Veracruz, tras la renuncia de Gabriel Deantes, funcionario presuntamente implicado en desvíos de recursos denunciados por la Auditoría Superior de la Federación en la PGR.

“Hacemos a un llamado al nuevo secretario del trabajo  para que intervenga en los juicios labores del Tiburones Rojos que se vienen arrastrando desde hace más de 5 años y por arbitrariedad e intromisión indebida del todavía presidente de la junta local número diez Eutiquio Vargas ha impedido hasta el día de hoy que no se pueda llevar a cabo la sección de ejecución de dichos laudos” dijo.

Acuerdo Resolucion Tribunal Colegiado

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¿Es posible saber cuál país está haciendo lo correcto ante la COVID-19?

Dominic Wilkinson, profesor de Ética Médica de la Universidad de Oxford, nos ayuda a entender el complejo proceso de tomar decisiones en un contexto como el actual, en el que “la ciencia no nos puede decir qué hacer”.
Getty Images
6 de septiembre, 2020
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“La ciencia no nos puede decir qué hacer”, reflexiona Dominic Wilkinson, profesor de Ética Médica de la Universidad de Oxford, en Inglaterra.

“La ciencia tiene que estar en el centro de la toma de decisiones, pero no te puede decir, por sí sola, qué decisión tomar. Eso se debe hacer sobre la base de la ética“, le dice el doctor a BBC Mundo.

Wilkinson fue consultado en el artículo: “The philosophy of COVID-19: is it even possible to do the ‘right thing’?” (“La filosofía de COVID-19: ¿es posible hacer lo ‘correcto’?)”, publicado en el sitio de la universidad británica.

En el texto se reflexiona sobre el hecho de que en los últimos seis meses, en todos los continentes, autoridades y científicos han estado tratando de determinar qué se debe hacer frente a la pandemia.

“Por primera vez, en mucho tiempo, las consideraciones filosóficas se han convertido en materia de debate político y de conversaciones cotidianas“, indica el blog del que está a cargo Sarah Whitebloom.

“¿Es correcto privar a la gente de su libertad o no; dictar el comportamiento personal o no; cerrar las fronteras o no; para proteger la vida o el servicio sanitario o la economía o no?”, pregunta.

Entre opciones

En ese artículo, el investigador resalta que nuestro conocimiento sobre la COVID-19 ha ido cambiando con el paso de los meses y eso es clave a la hora de tomar decisiones y de juzgarlas.

Profesor Dominic Wilkinson

Cortesía: Dominic Wilkinson
Como profesor, Wilkinson se especializa en ética médica y como médico, en neonatología.

“Entonces” -se plantea en el texto- “¿cómo interpretamos los intentos de los países para abordar la pandemia? ¿Alguien está haciendo lo correcto?”

Según el profesor Wilkinson, ‘No hay una única respuesta correcta, depende de cómo sopesas tus opciones. Debes distinguir entre varias cosas'”.

¿Serían todas las decisiones igualmente validas? “No” -responde- pues hay que tomar en cuenta el contexto: algo que podría ser correcto de implementar en un país, puede no serlo en otro.

Además, pese a la incertidumbre propia de un virus cuyas características y efectos seguimos descubriendo, hay opciones que son erróneas.

Por ejemplo, “recomendar intervenciones no basadas en evidencia (como la cloroquina) podría verse como opciones ‘moralmente incorrectas‘”.

La pandemia nos ha puesto cara a cara con dilemas éticos muy complejos.

“Hay muchos paralelismos con las profundas y difíciles preguntas que enfrentan los países cuando están en guerra“, señala Wilkinson.

La prioridad tiene que ser “salvar vidas”, destaca el profesor que conversó con BBC Mundo.

La entrevista ha sido editada por razones de claridad y concisión.


En términos de qué es correcto hacer. ¿Qué desafíos nos está presentando esta pandemia?

El desafío fundamental es lo que están enfrentando los gobiernos.

En cierto sentido, son problemas con los que las sociedades tienen que lidiar todo el tiempo: cómo equilibrar las diferentes y, algunas veces, contrapuestas necesidades de su población.

Un placa de los pulmones

Getty Images
Aunque nuestro conocimiento sobre el virus Cov-2 ha aumentado sustancialmente desde que se desató el brote hace seis meses, aún hay incógnitas que se están tratando de responder.

Lo que hace que la cuestión de la pandemia sea tan grave es la escala del problema y la necesidad de hacer concesiones muy difíciles.

Eso implica hacer sacrificios y buscar soluciones intermedias entre el bienestar de unos y de otros. Por ejemplo: entre las personas en riesgo de contraer COVID-19 versus otros miembros de la sociedad y los efectos en su bienestar desde la perspectiva económica y de empleo.

En adición, hay desafíos muy grandes debido a la incertidumbre que existe. Una de las razones que hace esta pandemia tan compleja es que los problemas que está suscitando no son los problemas estándar con los que los gobiernos están acostumbrados a encarar.

Obviamente, las enfermedades infecciosas y los temas de salud pública son asuntos con los que los gobiernos están relativamente familiarizados, aunque no siempre sean simples de enfrentar.

Pero estamos ante una nueva amenaza que trae muchos desafíos e incertidumbre sobre los beneficios, así como también sobre los costos, de las distintas maneras de responder a ella. Por ejemplo: las diversas formas de confinamiento y de distanciamiento social.

Quizás sin notarlo mucho, cada día, todos hemos estado envueltos en consideraciones filosóficas debido a la pandemia. ¿Por qué ocurre eso?

La pandemia ha resaltado ciertos asuntos éticos que son muy difíciles y que ameritan soluciones de compromiso, concesiones.

Una mujer frente a una pantalla

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Varias economías ya han empezado a sentir los efectos de la crisis que desató la pandemia.

Algunos de ellos se presentan en tiempos de normalidad, pero quizás de una forma no tan visible o dramática.

Por ejemplo, evaluar el costo en la economía, en términos de dinero, y la cuestión de las vidas que son salvadas, es un planteamiento con el que están muy familiarizados los gobiernos. No es una pregunta muy cómoda de responder, pero a la que están acostumbrados todo el tiempo:

‘¿Cuánto dinero invierto en mejorar las carreteras para prevenir accidentes de tránsito? ¿Cuánto invierto en fármacos o en el sistema sanitario en general para mejorar la salud de las personas y evitar muertes?’

Le tienen que poner un precio a la cantidad que están dispuestos a pagar para salvar una vida.

Personas fuera de un hospital

Getty Images
En muchos países, gran parte de la atención médica se ha concentrado en atender a las personas afectadas por la COVID-19.

La misma pregunta, en esencia, se invoca cuando los gobiernos tienen que tomar decisiones sobre cómo intentar balancear los beneficios potenciales de salvar vidas versus el costo económico.

Obviamente, podrías salvar el máximo número de vidas manteniendo a todos los países en confinamientos totales hasta que haya una vacuna disponible. Pero eso va a provocar un costo económico muy grande y, la medida en sí misma, va a cobrarse vidas en diferentes maneras.

Existe evidencia de que las crisis económicas por sí solas acarrean graves consecuencias sanitarias, incluyendo: efectos en las tasas de pacientes con cáncer, personas con enfermedades mentales, suicidios.

Este tipo de cálculos son los que tienen que hacer los gobiernos todo el tiempo, pero en el contexto de esta pandemia se hacen muy visibles.

¿Cuán difícil es para quienes diseñan las políticas públicas tomar decisiones basados en un virus del cual aún se desconocen muchos aspectos porque es muy nuevo?

Es tremendamente difícil.

Hay dos tipos de incertidumbres: la científica y médica, que tiene que ver con el virus: que pasaría si los gobiernos no hacen nada, cuántas vidas se podrán en riesgo, que sucedería si se toman acciones, cuán efectiva será la vacuna cuando esté disponible.

Y está la incertidumbre ética: cómo actuar frente a esta amenaza.

En ese contexto, los diferentes gobiernos tomarán decisiones distintas y no sabremos hasta dentro de muchos años, cuando veamos hacia atrás, qué país hizo la elección que resultó siendo ventajosa, pero ahora es muy difícil saber cuál es la decisión correcta.

En el artículo de la Universidad de Oxford, usted señala que en el actual contexto, algunas decisiones son tomadas de buena fe. ¿Es eso suficiente?

Desde el punto de vista de la ética, todo lo que podemos hacer es tomar decisiones con la información que tenemos.

Médicos en un hospital

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Dilemas éticos y filosóficos que siempre han enfrentado médicos, legisladores y líderes políticos ahora son parte de las conversaciones de muchos ciudadanos en todo el mundo.

Cuando me refiero a tomar decisiones de buena fe, es hacerlo sobre la base de las motivaciones y las intenciones correctas y con la información con la que se cuenta.

Puede pasar que la información que tienes es incorrecta, que las estimaciones de las diferentes opciones terminen siendo erróneas, pero no puedes tomar decisiones sobre la base de información que desconoces.

Algo que tienes que hacer es tomar en cuenta la posibilidad de que puedes estar equivocado. Por eso, los gobiernos tienen que mirar un abanico de diferentes resultados potenciales y la incertidumbre que rodean las estimaciones.

Esa es una de las razones por las cuales no se trata simplemente de seguir la ciencia porque la ciencia no da una sola respuesta sobre lo que pasará o cuál podría ser el efecto de una particular acción.

Se trata más bien de una gama de diferentes posibilidades y sobre la base de eso, tomar las decisiones.

En el artículo se plantea que los esfuerzos internacionales buscan preservar la vida. “¿Pero la vida de quién? ¿un enfermo que sufre de COVID-19, un paciente con cáncer, una persona que pierde su trabajo?” Es un dilema inmenso para enfrentar en tan corto periodo de tiempo desde que comenzó el brote ¿no?

La dificultad es que no hay manera de evitar tomar decisiones. No hacerlo o no actuar es una resolución en sí misma.

Personas aplaudiendo

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Al inicio de pandemia, muchos ciudadanos en todo el mundo coincidieron con sus gobiernos en la necesidad de quedarse en casa.

Dado el número de decisiones que los gobiernos tienen que tomar y de lo cambiante de la situación que están enfrentando, es inevitable que no opten por algo determinado.

Y podrían llegar a tomar resoluciones que serán criticadas y que podrían terminar siendo, a la luz del conocimiento adquirido con posterioridad, no las mejores opciones.

Por eso, tienen que estar preparados para cambiar de idea, para revisar sus puntos de vista a medida que la ciencia evoluciona y para admitir que tomaron una decisión que no fue la mejor.

Muchas personas podrían pensar que, como se trata de una pandemia, la ciencia debería indicar qué se debe hacer, pero usted señala: “La ciencia no puede decirnos a qué valores debemos darle peso”. ¿A qué se refiere?

Cuando hablamos sobre lo que deberíamos hacer, sólo llegaremos a una respuesta con una serie de hechos y un conjunto de valores éticos.

Un ensayo clínico

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“La ciencia tiene que estar en el centro de la toma de decisiones pero no te puede decir, por sí sola, qué decisión tomar. Eso se debe hacer sobre la base de la ética”, indica Wilkinson.

La ciencia no genera valores éticos, la ciencia nos ayuda a entender los hechos.

Cuando queremos actuar en relación a ellos: ¿qué deberíamos hacer?, aparecen los valores éticos.

Por esa razón la ciencia no nos puede decir qué hacer o que deberíamos hacer, la ciencia sólo nos puede decir qué pasaría si actuamos de determinadas maneras.

Nosotros tenemos que decidir cómo balancear diferentes valores éticos que podrían estar en riesgo: cuál es el más importante, a cuál le vamos a dar prioridad, cuál precio estamos dispuestos a pagar y cuál no, y, entonces, tomar una decisión.

Considero que es profundamente engañoso sugerir que la ciencia, en sí misma, es la base de la toma de decisiones.

La ciencia tiene que estar en el corazón de la toma de decisiones pero no te puede decir, por sí sola, qué decisión tomar. Eso se debe hacer sobre la base de la ética.

Usted señaló que “el momento más complicado aún está por venir”, pues nos esperan más decisiones éticas difíciles que van más allá de los confinamientos, por ejemplo: quiénes recibirán las primeras vacunas. “No sabemos todavía qué tolerará la gente, qué harán”. En relación a eso, hay personas que sienten que los confinamientos han afectado sus derechos. ¿En este contexto, es difícil llegar a la decisión con la que todos estemos satisfechos?

La política está familiarizada con la idea de que no puedes complacer a todo el mundo.

Dos mujeres se saludan con una ventana de por medio

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Las medidas para evitar la propagación del coronavirus han tenido impacto en los diferentes grupos de edad.

Uno de los aspectos interesantes es que en las fases iniciales de la pandemia, en muchos países, hubo un amplio apoyo hacia las acciones tomadas por los gobiernos, en algunos casos dramáticas y con un impacto significativo en las vidas de las personas.

Pero algo que se está volviendo evidente es que a medida que pasa el tiempo, parte de ese apoyo se ha disipado y hay más división sobre lo que debe pasar: algunos están a favor de continuar con las restricciones para evitar otras olas (de contagios); otros creen que los gobiernos no pueden seguir imponiendo restricciones y deben relajar las medidas para que la economía se recupere.

Esa es una de las razones por la cual los gobiernos están en una creciente presión para flexibilizar las medidas que tienen que ver con los confinamientos, pero, hasta que no haya una vacuna, la potencial consecuencia de eso es que hayan olas de infecciones, como hemos visto en Europa y en otras partes.

Y existe la posibilidad de que coincida, en el hemisferio norte, con el invierno, que es tradicionalmente una época difícil.

Hay una gama de razones por las cuales algunas de las decisiones más difíciles están por venir.

También ha dicho que no todas las decisiones pueden ser válidas y hace una especial reflexión sobre tratamientos que no han sido probados científicamente.

En la situación actual, los gobiernos tienen más de una opción razonable para escoger.

Personas con mascarillas

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Existe evidencia científica de que el uso de mascarillas ayuda a frenar la propagación del coronavirus.

Para algunas naciones, puede ser razonable continuar con la decisión de mantener el número de casos muy bajo con la implementación de medidas restrictivas.

También pueden haber otros países que se inclinen por medidas más flexibles.

El decir que hay potencialmente más de un enfoque razonable no significa que cualquier enfoque es aceptable.

Claramente hay algunas respuestas que no son razonables y que debemos rechazar, incluyendo las que se apartan significativamente de una comprensión científica de lo que se pone en riesgo o de lo que puede ser útil.

Por ejemplo, quienes rechazan las mascarillas o quienes sugieren medidas que no tienen una base científica o que la ciencia ha demostrado que son perjudiciales.

Considero que es importante criticar cuando gobiernos o personas que hablan en público recomiendan cosas que son irrazonables.

Usted ha dicho que es muy difícil saber qué países están haciendo lo correcto en medio de estas dramáticas circunstancias y que sólo en varios años se podrán saber cuáles fueron las mejores estrategias. ¿Por qué hay que esperar años?

Estando en plena pandemia, es difícil conocer todos los impactos de las decisiones que estamos tomando, algunos no serán visibles por años.

Planeta

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De acuerdo con Wilkinson, el tiempo es clave para poder evaluar el impacto de las medidas que se están tomando en plena pandemia.

Las comparaciones entre países, por ejemplo, sólo se harán patentes con el tiempo.

Cuando veamos todas las diferentes consecuencias en la salud de los pacientes -excluyendo quienes hayan sufrido covid-19- se verá el impacto en quienes sufren de cáncer, quienes no recibieron algún tratamiento, quienes desarrollaron enfermedades mentales o quienes sufren problemas de salud debido a la recesión económica.

Esos efectos no se sabrán hasta después de un tiempo, cuando tengamos suficiente información para juzgar.

Es decir, en su opinión, es casi imposible saber quién está haciendo lo correcto.

Así es. Vale la pena señalar que se puede distinguir entre una decisión correcta y un proceso correcto para tomar esa decisión.

Una trabajadora de la salud

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La pandemia encontró a algunos países mejor preparados que otros para lidiar con sus efectos.

En las decisiones que se han tomado de una manera transparente, el público puede ver por qué los gobiernos están optando por determinadas alternativas, que se trata de decisiones guiadas por la evidencia científica y que son susceptibles a los cambios que se producen en la ciencia y a la incertidumbre que puede conllevar.

Eso es muy importante.

Que son decisiones que están abiertas a las revisiones y al cambio de opinión en el futuro en caso de que varíe la información.

Todas esas características son positivas en el proceso de toma de decisiones y los países en los que se han dado esos elemento, creo que tendrán una mejor probabilidad de justificar sus decisiones, incluso si, en retrospectiva, se les pueda cuestionar por haber tomado las decisiones equivocadas.

Desde la perspectiva de un doctor dedicado a la ética médica, ¿qué lecciones le está dejando esta pandemia?

Uno de los aspectos más sorprendentes es que algunos países se habían preparado extremadamente bien para tomar decisiones difíciles en el contexto de una pandemia, habían hablado con su población con anticipación y les habían dicho:

‘Si alguna vez nos enfrentamos a una pandemia de gripe realmente grave, ¿qué les gustaría que hiciéramos si tuviéramos que tomar decisiones relacionadas, por ejemplo, con los respiradores: ¿quién debería utilizarlos?”

Hace cinco o diez años, comunidades en algunos estados de Estados Unidos participaron en discusiones sobre esas decisiones. Eso las puso en una posición muy fuerte cuando llegó la pandemia para decir: ‘Está bien, ya tuvimos una discusión. Tenemos preparadas algunas pautas, ahora podemos implementarlas’.

Creo que la dificultad cuando estás en el ojo de la tormenta es que no hay una manera significativa de promover conversaciones hipotéticas con la comunidad, porque el desafío es reaccionar y muchas veces se hace de forma instintiva porque ya la tienes al frente.

Y eso podría llevar a que no se tomen las mejores decisiones.

Creo que una de las lecciones importantes es que debemos prepararnos para amenazas muy sustanciales como esta.

A algunos países les ha ido bien en esa preparación y a otros menos bien.

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