De la ligereza: lo nuevo de Lipovetsky, el filósofo que explica el consumismo de nuestra era
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De la ligereza: lo nuevo de Lipovetsky, el filósofo que explica el consumismo de nuestra era

Sobre Gilles Lipovetsky se han dicho muchas cosas. El filósofo habló con Animal Político sobre “De la ligereza”, uno de los más fascinantes ensayos que ha escrito en los últimos años.
Cuartoscuro
Por Miguel Ángel Ángeles
10 de septiembre, 2016
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Por Miguel Ángel Ángeles

Sobre Gilles Lipovetsky se han dicho muchas cosas. Que es “el filósofo por excelencia de la modernidad y su postrimería” (El Mundo), que “es el teórico de la llamada segunda revolución individualista” (Cles) e incluso, hay quien lo llama “el filósofo favorito” de Bernard Arnaud, nada más y nada menos que el dueño de LVMH (Louis Vuitton Möet Hennesy) por The Economist.

El hombre, quien acuñara para la posteridad el concepto de hipermodernidad, y nos golperara el criterio con títulos como La Era del Vacío, El Imperio de lo Efímero o La Sociedad de la Decepción hizo De la ligereza, el más reciente de sus temas y, por mucho, uno de los más fascinantes ensayos que ha escrito en los últimos años. Lipovetsky, sí, sabe ver hacia dónde vamos y cómo cuestionarlo.

Lipovetsky, habló con Animal Político al respecto.

Ha sido llamado referente intelectual, incluso uno de los más acertados e influyentes de la actualidad. ¿Cómo se explica esta situación, a qué cree que se debe?

No sé si tengo mucha influencia pero yo creo que mucha gente puede ser sensible a un acercamiento complejo y paradójico de la realidad. No es usual en la vida intelectual, los intelectuales son en general radicales, ellos denuncian las cosas de manera extrema, yo aporto una lectura que en principio se concentra en hacer un diagnóstico, en segundo lugar que está cimentada en que la realidad contemporánea no es simple. Es probable que sea sensible a este acercamiento y yo intento con el estilo, también juego con el estilo, yo intento ser claro, no intento ser oscuro, eso es lo que permite la discusión: que la gente me entienda. Puedes no estar de acuerdo, pero entiendes lo que yo digo. Por lo tanto creo que eso lo explica.

La ligereza es un sueño que ha acompañado a los homo sapiens[/animalp-quote-highlight]

Esa es una explicación, la segunda: desde La Era del Vacío, comencé a ser el primero, quizás uno de los primeros, que ha puesto en relieve la cuestión del individualismo, el individualismo es un fenómeno mayor, es muy importante centrarlo. El libro es una pequeña referencia si tú quieres, si buscas antes de La Era del Vacío, no encontrarás nada del individualismo en la sociedad. Ésa puedes ser quizás una razón. El tema que abordo es un tema que toca a la gente: el individualismo, la moda, las mujeres, el consumismo, la felicidad. Es una aproximación intelectual pero son cosas que todo el mundo conoce. Los temas no son abstractos, quizá la ligereza sí.

Luego de La Era del Vacío, 33 años después. Luego de El Imperio de lo Efímero: ¿por qué hablar De la Ligereza?

Porque por ejemplo, si usted lee La Sociedad de la Moda, con De la Ligereza hay un paso complementario que no existía cuando escribí El Imperio de lo Efímero. No existía lo que hay ahora. La invasión de la tecnología en el universo de la libertad. La desmaterialización. Cuando yo escribí el libro en los años 80 el internet no existía, no había smartphones. No había todavía nanotecnología. Hemos llegado a una época nueva donde el futuro es invitado. Los hombres van a ser capaces de transformar el mundo. Por lo tanto, yo intenté demostrar que este nuevo universo tecnológico es portador de mucha esperanza: sanar las enfermedades, vivir más tiempo, la posibilidad de estar en comunicación permanente. Al mismo tiempo para seguir eso que había analizado en el libro anterior, no es una ruptura. Una puesta en relieve a algunas cosas que ya había visto en La Era del Vacío. Pero en La Era del Vacío lo aviso desde el punto de vista el individuo y aquí, el nuevo mundo que se construye: usted lo ha visto, la ligereza es un sueño que ha acompañado a los homo sapiens. Pero no había un mundo de la ligereza. En la religión, en la tradición, en la tierra: todo es pesado. Es otra civilización que está naciendo, que nació con los aparatos, que materializa el mundo en el que estamos. Y por lo tanto, la ligereza no está solo en lo imaginario: en el arte, en la gracia. Es el mundo.

Las ideas de justicia, de conocimiento, de creación, no son ligeras[/animalp-quote-highlight]

¿Qué preguntas no se ha podido responder con este libro?

Por ejemplo, la política. También puede ser el porvenir, el futuro. Si la hipótesis es precisa quiere decir que el mundo va a cambiar por la tecnología de la ligereza y no por la tecnología pesada. El futuro es absolutamente abierto. ¿Qué vamos a hacer con esta tecnología de los genes, qué va cambiar? Son la ciencia y la tecnología lo que va a responder a eso. Hay que poner atención, no hay que ir muy rápido en las respuestas. Ver que esto, de lo microscópico, de lo nano, el mundo de lo nano, es una historia absolutamente limitada.

¿En qué es ligero Gilles Lipovetsky?

Es difícil. No sé. No sé si soy ligero. Me gustaría. La ligereza es el sueño cuando estás contento, cuando eres feliz eres ligero. No soy absolutamente ligero porque trabajo mucho para escribir libros como este: dos años de trabajo. No es muy ligero. Es una pasión pero no es ligero. Justamente en el libro intento demostrar que la ligereza puede ser una búsqueda en la vida, un fin. Es una cosa que llega, que está bien pero no podemos ver el mundo con la ligereza como un ideal. Las ideas de justicia, de conocimiento, de creación, no son ligeras. Pero es necesario para progresar, para vivir mejor. Nuestros niños no pueden tener la ligereza como un ideal de la vida. Está bien, pero hay otras cosas.

De la ligereza, publicado por Anagrama, se encuentra disponible en las principales librerías del país. 

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Shibu Philip

Trabajo en casa y COVID-19: 'Vigilo a mis empleados con un programa que toma fotos de sus pantallas'

Muchas personas se encuentran con dificultades para trabajar desde casa, pero ¿ayudaría a mejorar su productividad la tecnología de vigilancia?
Shibu Philip
29 de septiembre, 2020
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Shibu Philip

Shibu Philip
La firma de Shibu Philip ha utilizado el software de vigilancia Hubstaff durante el último año y medio.

Shibu Philip dice que sabe lo que es “perder un poco de tiempo en el trabajo”.

Es el fundador de Transcend, una pequeña empresa con sede en Londres que compra productos de belleza al por mayor y los revende online.

Durante el último año y medio, ha utilizado el software Hubstaff para realizar un seguimiento pormenorizado de las horas de trabajo de sus trabajadores, para saber qué teclean, cuáles son los movimientos de su ratón y los sitios web que visitan.

Con siete empleados en la India, dice que el software le garantiza que tienen “cierto nivel de responsabilidad” y ayuda a cubrir la diferencia horaria.

“Yo mismo me conozco. La gente puede tomarse un descanso extra de 10 minutos aquí o allá. Es bueno tener una forma automática de monitorear lo que están haciendo”, dice Shibu.

“Al mirar las capturas de pantalla y el tiempo que todos dedican a determinadas tareas, sé si siguen los procedimientos o no”.

“Y, si lo están haciendo mejor de lo que esperaba, también estudio el material recopilado y les pido que compartan ese conocimiento con el resto del equipo para que todos podamos mejorar”, dice.

Los empleados son plenamente conscientes de que el software está activo.

Además, pueden eliminar el tiempo dedicado a visitar sitios web que podrían haber sido registrados por accidente durante su descanso, por ejemplo, agrega Shibu.

Trabajando desde la cama

Getty Images
Si eres de los que ha tenido que colocar la laptop sobre una pila de libros de cocina durante la pandemia o te ha tocado quejarte de la velocidad del internet de tu casa, no estás solo.

¿Vagos en casa?

Dado que muchas personas alrededor del mundo trabajan ahora desde casa debido a la pandemia, la demanda de software que monitorea la actividad de los empleados ha registrado un repunte.

Hubstaff, con sede en Estados Unidos, dice que su número de clientes en Reino Unido se ha multiplicado por cuatro desde febrero.

Otra empresa llamada Sneek ofrece tecnología que toma fotos de los trabajadores a través de la cámara del laptop y las comparte para que las vean el resto de sus colegas.

Aunque se describe a sí misma como una plataforma de comunicación, su programa permite tomar una foto cada minuto.

Su cofundador, Del Currie, le dijo a la BBC que sus usuarios habían aumentado cinco veces durante el confinamiento, sumando casi 20.000 clientes en total.

Un estudio reciente realizado por académicos de la Universidad de Cardiff y la Universidad de Southampton, ambos en Reino Unido, descubrió que un temor común entre los jefes es que los trabajadores que no están a la vista “holgazanearán”, aunque los periodos de cuarentena tampoco parecen haber afectado mucho a la producción.

La encuesta también sugirió que un tercio de los que trabajan desde casa sentían que su productividad también había disminuido.

Pero ¿es la tecnología la respuesta para identificar a aquellos que podrían estar holgazaneando o para ayudar a aquellos que luchan por adaptarse a trabajar desde la mesa de la cocina a tiempo completo?


Me hubiera sentido mal de haber sabido que me vigilaban”

Josh

BBC
El fotógrafo Josh dice que tuvo problemas tanto con la logística como con la motivación

Josh, un fotógrafo de 26 años que vive en Londres, admite que lo que más le costó de trabajar desde casa fue la caída de su productividad.

Establecer un estudio improvisado en la cocina de su piso compartido de tres habitaciones fue un desafío logístico, pero también de motivación.

“Algunos días lo lograba, pero otros me sentaba y me quedaba mirando mis sandalias un buen rato, pensando: ‘No puedo hacer esto’. Es muy fácil hacer la colada o prepararte una taza de té. En casa encuentras formas de distraerte con bastante facilidad“.

Está agradecido de que su jefe no utilice ningún software de seguimiento con él.

“En aquellos días en los que era un poco más difícil estar motivado, me habría sentido mal si hubiera sabido que alguien estaba controlando mi productividad”, dice.

Josh sospecha desde hace mucho tiempo que tiene un trastorno de déficit de atención con hiperactividad (TDAH), lo que puede dificultar la concentración y la gestión del tiempo. Su médico está de acuerdo, aunque todavía está en lista de espera para una prueba.

Ha vuelto a la oficina recientemente y valora mucho tener más interacción cara a cara.

“Allí me encuentro una rutina, una estructura que realmente me ancla y me ayuda a superarlo todo”.


Trabajador en casa

Getty Images
Desde que se impusieron las restricciones para evitar la propagación del covid-19, las compañías han tenido que diseñar soluciones de emergencia para que sus empleados puedan trabajar desde casa.

Con cautela y políticas escritas

Aunque algunos jefes que usan software de seguimiento argumentan que es una herramienta válida para mantener la productividad, una investigación del Instituto de Colegiados en Personal y Desarrollo (CIPD), una asociación de profesionales del sector de recursos humanos con sede en Londres, sugiere que la vigilancia en un entorno laboral puede dañar la confianza.

“Monitorear el comportamiento de los empleados puede ser una forma justificable de reducir la mala conducta y potencialmente ayudar a gestionar el tiempo”, dice Jonny Gifford, asesor de investigación de comportamiento organizacional en el CIPD.

“Sin embargo, los empleadores deben tener políticas claras para que los trabajadores sepan cómo pueden ser monitoreados y, lo que es más importante, el sistema debe ser proporcionado”.

Los empleadores obtendrán “resultados mucho mejores” si apoyan a sus trabajadores, añade, “en lugar de centrarse en medidas de entrada potencialmente irrelevantes, como el número de pulsaciones en el teclado”.

Jonathan Rennie, socio del bufete de abogados británico TLT, también insta a las empresas que estén considerando la posibilidad de introducir dicho software con cautela.

“Los empleadores tienen la obligación legal implícita de mantener la confianza de sus trabajadores y deben ser conscientes de cómo podrían reaccionar ante la implementación masiva de software de monitoreo”, dice.

Sugiere que cualquier empresa que utilice software de monitoreo debería tener políticas escritas que expliquen cómo y por qué se está utilizando.

También debería haber una guía clara para los administradores y salvaguardas para prevenir el uso indebido o el “monitoreo excesivo”, dice.


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https://www.youtube.com/watch?v=HdyODFbW5dQ

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