La exitosa empresa donde la jornada empieza a las 9:06 de la mañana (y ni un minuto antes)
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La exitosa empresa donde la jornada empieza a las 9:06 de la mañana (y ni un minuto antes)

A la hora señalada por la empresa, repica una campana o suena el estruendo de un gong para que todos los empleados se congreguen en una reunión general.
BBC Mundo
Por Will Smale Economía y Negocios, BBC
21 de noviembre, 2016
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Parece una arbitrariedad: obligar a los empleados a comenzar el día con un grado de precisión tal que resulta difícil de justificar.

Y no hay muchas compañías en el mundo que lo hagan. Pero así lo decidió Pivotal Software.

Los empleados de las 20 oficinas que tiene esta empresa global en distintos países tienen que estar listos para empezar a trabajar a las 9:06 exactas.

A la hora señalada, repica una campana o suena el estruendo de un gong para que todos los empleados se congreguen en una reunión general, que dura entre cinco y diez minutos y a la que todos asisten de pie.

Luego, los programadores se sientan frente a sus pantallas y no hay más reuniones ni compromisos que los distraigan de su labor por el resto del día.

Ilustración de una computadora con líneas de códigoTHINKSTOCK
El concepto de “software ágil” es la clave del negocio de Mee.

La rutina es el resultado de las evaluaciones del fundador y director ejecutivo de Pivotal, Rob Mee, quien quería volver la jornada laboral tan eficiente como fuera posible.

“Me di cuenta de que los programadores, si los dejas frente a sus equipos, pueden no ser productivos hasta las 10 de la mañana. Y si no han comido adecuadamente, a las 11 tendrán hambre y pararán para comer, con lo cual luego la tarde se les hará larguísima. No es muy eficiente”, apunta Mee.

“Entonces pensamos, ‘démosle a todos el desayuno’. Eso le da a la gente un incentivo para llegar aquí por la mañana”.

Rob MeeDAMION I. HAMILTON
Rob Mee fundó Pivotal in 1989, con un nombre que le sugirió su madre.

Así, todos los empleados de la compañía, que se dedica a proveer servicios de desarrollo de sistemas, tienen desayuno gratis antes de empezar a trabajar a las 9:06.

Pero, ¿por qué seis minutos pasada la hora?

“Pensamos que si decíamos a las 9 los desarrolladores lo tomarían como una guía de referencia, ‘bueno, si es las 9 voy a llegar un poco tarde‘”, señala Mee.

“Entonces evaluamos establecer las 9:05 como horario, pero eso es demasiado preciso y a los desarrolladores no les gusta ‘sobre-optimizar’, así que nos inclinamos por las 9:06. Y luego se volvió un dato gracioso de nuestra identidad corporativa”.

Entrar a tiempo, salir a la hora

Con el final de la jornada los jefes de Pivotal también son estrictos: todo el personal tiene que estar fuera de la oficina a las 6 de la tarde en punto y nadie está autorizado a trabajar después del atardecer.

Un gato sosteniendo un relojTHINKSTOCK
Todos empiezan a trabajar a la vez y no hay reuniones que los distraigan.

Mee explica sus razones: “Los programadores no pueden escribir códigos bien si están muy cansados, así que no queremos que trabajen hasta tarde”.

Mientras que la aproximación al horario de Pivotal puede parecer curiosa y un poco nerd, su negocio es en realidad uno de los más exitosos del rubro.

Valorada en US$2.800 millones, la empresa tiene entre sus inversores a Dell yMicrosoft, al conglomerado General Electric y al gigante automotriz Ford.

Y se encarga de entrenar a los equipos de software de otras compañías, incluidas varias firmas de tecnología, en cómo programar mejor.

Trabajador de Ford en una fábrica de EE.UU.GETTY IMAGES
Ford lideró una inversión de US$253 millones en Pivotal en mayo de este año.

Así, si una compañía quiere que sus desarrolladores mejoren y suban los estándares, los mandan a un entrenamiento “de inmersión” en Pivotal, que suele durar tres meses.

Software ágil

Entre la vasta lista de clientes de la empresa se cuentan tambiénBMW, Mercedes-Benz, Lockheed Martin, la cadena NBC, Bloomberg, Orange, eBay, la aerolínea South West y hasta Twitter.

Incluso Google recurrió a Pivotal en sus primeras épocas, para pedir ayuda.

Para la compañía de Mee, el proceso es de doble vía: los programadores visitantes se asocian a los desarrolladores de la empresa, en pares, y escriben código a cuatro manos.

Programadores de PivotalPIVOTAL
Los programadores de Pivotal trabajan en pareja.

Según el director, para la empresa es clave enseñar el “desarrollo ágil del software”. Esto es, software que pueda ser fácilmente modificado y adaptado y que es constantemente puesto a prueba para asegurar su buen funcionamiento.

“Nuestro objetivo es permitir que las compañías respondan más rápidamente a las disrupciones o los cambios en las necesidades de sus clientes”, señala Mee.

De la medicina y el japonés a la programación

Aunque creció en el corazón del Silicon Valley, en California, Mee no se interesó por la industria tecnológica sino hasta bastante tarde.

No tiene para contar historias de su adolescencia encerrado en su habitación escribiendo código. Recién en el tercer año de la universidad sintió curiosidad por las computadoras.

Fue el día que vio por primera vez en su vida cómo se escribía código. Hasta entonces, había estado dedicado a otras cosas: en la Universidad de California en Berkeley, primero había estudiado medicina y luego se había cambiado a japonés.

Líneas de código de computadoraGETTY IMAGES
Hasta tercer año de la universidad, Mee nunca había visto cómo se escribía código.

“Me dije ‘ah, pero esto es un lenguaje’ y a mí me encantaban los idiomas. No entendí nada de lo que vi pero dije ‘esto es lo que voy a hacer por el resto de mi vida’“.

“Así empecé a tomar todas las clases de computación que me ponían delante y realmente me di un atracón. Practicaba todo el tiempo, hasta que finalmente me volví bueno“.

Después de graduarse, Mee hizo tres meses de investigación para el gigante informático IBM en sus oficinas de Japón. Luego retornó a Estados Unidos y se estableció como consultor independiente.

Lanzó Pivotal en 1989, con el nombre que le había sugerido su madre.

En 2012, la compañía EMC, que se dedica a soluciones de almacenamiento de datos y ahora es parte de Dell, le hizo una oferta -en efectivo y por una suma nunca revelada- por su compañía.

Mee se podría haber retirado con lo que sacó de la venta, pero EMC le ofreció mantener la autonomía de Pivotal si seguía como director ejecutivo. Aceptó y allí sigue, aunque con un intervalo en el que dejó el cargo y con varios vaivenes en la compañía madre.

Oficina de Pivotal en LondresPIVOTAL
La compañía ahora tiene 20 oficinas alrededor del mundo.

Mee no se arrepiente de haber entregado su empresa, más bien cree que fue una buena idea “quitarse muchas de esas presiones que uno carga”, como por ejemplo el hecho de que su casa era la garantía para el alquiler de la oficina.

John Rymer, analista en temas de tecnología en la consultora Forrester, le dijo a la BBC que Pivotal sigue siendo un líder del mercado y un innovador en lo que ofrece.

En un informe que escribió hace unos meses, el experto indicó que el entrenamiento de inmersión que ofrece la firma es “efectivo para establecer nuevas habilidades, prácticas y normas culturales”.

Y parte del secreto del éxito, cree el ejecutivo, es innovar en todos los terrenos… incluido el horario de las 9.06 y el descanso obligado una vez que el reloj da las 6.

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Cuartoscuro

Segundo paquete de inversión privada para la reactivación económica será de 228 mil mdp

El proyecto más importantes de este segundo paquete es la Terminal de Licuefacción de gas natural en Baja California Sur, el cual contará con una inversión de 47 mil mdp.
Cuartoscuro
30 de noviembre, 2020
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El gobierno de México presentó el segundo paquete de inversiones, en conjunto con el sector privado, que consta de 29 proyectos y que tendrá una inversión total de 228 mil millones de pesos. 

Dicho paquete forma parte del acuerdo firmado entre gobierno y sector privado, que tiene como objetivo promover la inversión en infraestructura para reactivar la economía del país ante la pandemia por COVID-19. 

El proyecto más importantes de este segundo paquete es la Terminal de Licuefacción de gas natural Energía Costa Azul, ubicada en Ensenada, Baja California Sur, el cual contará con una inversión de 47 mil mdp y estará a cargo de la empresa privada de energía IENOVA.

Lee: Tren México-Querétaro y ampliación del Suburbano, entre los proyectos con más inversión privada en 2021

En la conferencia matutina, el jefe de la Unidad de Inversiones de la Secretaría de Hacienda, Jorge Nuño, dijo que para poner en marcha estos proyectos se aplicó un mecanismo en el que se seleccionan los proyectos que sean más realizables.

Nuño explicó que los requisitos para seleccionar los proyectos son: que tengan una inversión privada mayor al 50%; que estén relacionados al sector de energía, comunicaciones y transportes, turismo, agua, saneamiento y medio ambiente; y que cuenten con una definición clara sobre los beneficios sociales y el alcance de la infraestructura, su costo y tiempo de implementación; sin impacto en la deuda pública.

Por su parte, Arturo Herrera, secretario de Hacienda, señaló que los proyectos seleccionados están distribuidos por todo el país.

Además de la Terminal de Licuefacción en BCS, el titular de Hacienda destacó la construcción de la autopista Naucalpan-Ecatepec, en el Estado de México, a la cual se le destinaron 20 mil mdp. 

Señaló que varios de los proyectos serán responsabilidad de la Comisión Federal de Electricidad y estarán financiados con recursos de la misma Comisión. Herrera argumentó que esos proyectos fueron seleccionados por ser complementarios y por significar la creación de “contratos importantes para los proveedores de la propia CFE”.

Destacó que del paquete de 29 proyectos, ya hay 10 en marcha, que equivalen a una inversión de 43,584 mdp, y que 8 proyectos están destinados a mejorar la conectividad del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, cuya inversión es de 78,494 mdp.

En suma, junto con el primer paquete, suman 68 proyectos con una inversión total de 525 mil mdp.

Muchos de ellos ya están en operación y se prevé que en los próximos dos meses se compaginen las obras del primer y segundo anuncio.

Finalmente, Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial, refirió que la firma del acuerdo entre el gobierno y el sector privado es “la más definitiva y más importante para la recuperación del empleo en nuestro país”.

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