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No tengan miedo, dice Trump a los manifestantes en EU que rechazan su presidencia
Trump dio su primera entrevista como presidente electo: detalló cuántas personas piensa que puedan ser deportadas en el inicio de su mandato en EU, y dijo que no tiene problema con los matrimonios igualitarios.
AP
Por Redacción Animal Político
13 de noviembre, 2016
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Donald Trump dijo a los miles de manifestantes estadounidenses que lo rechazan que “no tengan miedo” a que sea presidente, y llamó a sus simpatizantes a detener cualquier acción de violencia en contra de grupos como los latinos, afroamericanos, gay y musulmanes, ya que se han registrado ese tipo de acciones en días recientes.

“Les diría que no lo hagan, que es terrible, porque yo voy a unir a este país… lo digo directo a las cámaras, deténganse”, mencionó en su primera entrevista como presidente electo, en el programa 60 Minutes de CBS,

Esto se da tras cinco días consecutivos en los que se han dado protestas en las calles, de gente que pide que no sea presidente de Estados Unidos, considerando que no está listo para el cargo y que ha fomentado el odio y la división, con propuestas racistas o contra las minorías.

Trump dijo que las personas que temen respecto a lo que pueda ocurrir durante su mandato solo tienen esa reacción porque no lo conocen, ya que en realidad se considera un hombre “sobrio” y no un tipo “salvaje”.

También sorprendió con declaraciones como la de que no aceptará el salario anual de 400,000 dólares como mandatario. Por ley, detalló, tiene que recibir al menos 1 dólar, así que se quedará con esa cantidad. 

En otro punto mencionó que “pensará” si activa a un fiscal especial enfocado en indagar a Hillary Clinton, ya que durante un debate incluso mencionó que con él al mando ella estaría en la cárcel, por casos como el de sus correos electrónicos.

Sin embargo, también aseguró que no quiere “lastimar” a los Clinton.

Muy a su estilo, Trump dijo que ganó “fácilmente” la elección presidencial de Estados Unidos, y que en una llamada con Clinton ella no pudo ser más amable.

“Ella es muy fuerte y lista”, expresó.

Respecto al derecho al matrimonio igualitario de las personas del mismo sexo, dijo que ya es ley en varios estados, y que ya fue establecido en la Corte Suprema, por lo que “está bien con eso”.

Planea deportaciones e insiste con el muro

Trump mencionó en otro momento de la entrevista que planea la deportación inmediata de dos o tres millones de inmigrantes indocumentados con registro criminal.

”Lo que vamos a hacer es conseguir que la gente que es criminal y tenga antecedentes penales, pandilleros, traficantes de drogas, muchas de estas personas, probablemente dos millones, podrían ser incluso tres millones, los vamos a sacar o los vamos a encarcelar “, dijo Trump.

Él insistió en que su prioridad es tener una frontera segura. Cuando se logre eso, detalló,  el gobierno de Estados Unidos tomará una determinación respecto al total de inmigrantes indocumentados que podrían ser deportados.

Durante su campaña, una de sus principales promesas fue la construcción de un muro en la frontera entre México y Estados Unidos, para frenar la inmigración ilegal.

Cuestionado al respecto en la entrevista con 60 Minutes, Trump insistió en que mantiene la idea de la construcción del muro.

Sin embargo también dijo que en algunas partes de la frontera la construcción podría ser un muro, y en otras una cerca o valla, como lo propusieron algunos legisladores republicanos.

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¿Por qué tantos hombres incompetentes logran ser líderes?
Hay hombres que pueden ser carismáticos, encantadores, entretenidos incluso, pero que simplemente no son buenos en su trabajo, y sin embargo, tienden a ser promovidos. ¿Por qué? El psicólogo Tomás Chamorro-Premuzic nos lo explica.
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25 de abril, 2019
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“Cuando se trata de líderes, no nos importa la competencia tanto como debería, ni en política ni en los negocios”.

Así lo dice Tomás Chamorro-Premuzic, psicólogo y autor de “Why So Many Incompetent Men Become Leaders” (Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes).

En su libro argumenta que esta puede ser una de las razones por las que es difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo: como sociedad, nos encanta la incompetencia en los hombres hasta el punto de recompensarlos por ello.

Por qué gana la incompetencia

Un jefe les grita a sus colegas más jóvenes.

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Tener don de gentes es clave para ser un buen líder, y es algo que muchas veces se pasa por alto.

Al elegir a un líder en política o negocios, enfrentamos una responsabilidad considerable pero, de manera incomprensible, seleccionamos a estas personas sin “probar o verificar si nuestras elecciones son buenas para nosotros, para nuestra organización o incluso para el país al que los ponemos a cargo”, dice Chamorro-Premuzic.

Tomamos decisiones, dice el psicólogo, pero “nos faltan datos para realmente ver si esos líderes se están desempeñando bien o no. Como consecuencia, nos fijamos mucho más en su estilo y en lo que parece que pueden poner sobre la mesa, más que en su habilidad real para liderar”.

En primer lugar, “nos centramos demasiado en la confianza y muy poco en la competencia”, dice el experto, y “a menudo tomamos una decisión basada en una interacción a corto plazo, como una entrevista de trabajo o un debate televisado (en políticos)”.

En segundo lugar, “nos centramos mucho en el carisma y no lo suficiente en la humildad”.

Según Chamorro-Premuzic, prestamos atención a la humildad, pero en última instancia preferimos líderes divertidos, encantadores y carismáticos.

Pero “¿cómo sabes que se desempeñarán bien en tu equipo?”

Hombre con actitud de seguridad.

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¿Cómo podrías decir ‘no’ a esta actitud?

Y, en tercer lugar, y quizá lo más preocupante: adoramos a los líderes con tendencias narcisistas, según el psicólogo.

“Cuando alguien parece estar muy centrado en sí mismo, e interesado en avanzar en su propia agenda personal, o incluso es vanidoso, en lugar de descartarlo, pensamos ‘este tipo debe tener madera de líder'”.

Según los datos recopilados por diversos estudios de personalidad, a lo largo de décadas y alrededor del mundo, las tres descripciones mencionadas anteriormente son más comunes entre hombres que entre mujeres, y eso explica la prevalencia de líderes malos y líderes hombres”, dice Chamorro-Premuzic.

Razones por las que seguimos repitiendo los mismos errores y elegimos al líder incorrecto

Un ejecutivo trapado en una oficina con paredes de cristal en medio de papeles.

Getty Images
Adivina quién va a ser el siguiente en ser promocionado en su departamento…

Tal vez no queremos realmente a la “mejor persona” para el puesto, dice el psicólogo. “En teoría sí, por supuesto, pero ¿dónde está la evidencia?”

Lo que Chamorro-Premuzic puede decir al ver las estadísticas es que “la mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos se centra en los mismos objetivos a corto plazo que otros ejecutivos de la empresa, como ‘esta persona me hará quedar bien’ o ‘resolverá este problema rápidamente’, o incluso ‘no requerirá que la organización cambie, hará lo que yo diga”.

¿Cómo se puede romper el círculo?

Roger Federer en la final de Wimbledon de 2017.

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Recuerda, la competencia sobre la confianza: el jugador de tenis Roger Federer “no gana torneos porque es hombre o tiene mucha confianza, sino porque tiene un talento excepcional”.

Hay tres pasos clave en cualquier empresa, o democracia, según el caso, que todos deberían seguir si quieren no tener líderes incompetentes, dice Chamorro-Premuzic.

1. Ya sea que estés contratando o votando, observa atentamente todas las señales y busca las cualidades que hacen a alguien un mejor líder. Los rasgos que buscas son:

  • Competencia
  • Don de gentes
  • Humildad
  • Conciencia de sí mismo
  • Integridad
  • Curiosidad y habilidades de aprendizaje

2. Necesitamos aprender a desconfiar de nuestros instintos. Olvida lo de seguir tu intuición o tener un presentimiento, y en lugar de eso busca datos.

Siempre que sea posible, busca datos duros, como resultados de evaluaciones predictivas, cifras de pruebas psicométricas o de rendimiento, basadas en la efectividad real de liderazgo y no en la capacidad de alguien para jugar a la política de la oficina.

“Las organizaciones están llenas de datos”, dice el experto, pero “en su mayoría no se usan y se elige a los candidatos que sienten que “les gustan”.

3. Enfrenta la diversidad de género, y habrás resuelto un gran problema, aunque Chamorro es crítico con la discriminación positiva per se: “La mayoría de estas intervenciones fracasan porque se enfocan en el género y no en el talento”.

Si quieres encontrar una solución, propón un enfoque que no “baje el nivel para las mujeres que ya son competentes, para que puedan convertirse en líderes. En cambio, sube el nivel para los hombres que son incompetentes”, opina el psicólogo.

¿Son las mujeres la solución?

Una doctora hablando con su equipo.

Getty Images
Para Chamorro-Premuzic, el objetivo debe ser el talento y el potencial, no la discriminación positiva.

“La solución no son las mujeres, la solución es ‘tomémonos en serio la evaluación de talento y potencial'”, concluye Chamorro-Premuzic.

Si una organización tiene talento y potencial como objetivo, “no solo terminará con más mujeres en el liderazgo, sino con más mujeres que hombres en el liderazgo”.

Close up of Tomas Chamorro-Premuzic

Tomas Chamorro-Premuzic
Tomás Chamorro-Premuzic es un psicólogo que trabaja principalmente en las áreas de perfiles de personalidad, análisis de personas y desarrollo de liderazgo.

Según los datos disponibles, Chamorro-Premuzic dice que “las mujeres superan ligeramente a los hombres en características como la humildad, la capacidad de motivar, la autoconciencia, el don de gentes y, sobre todo, la competencia. En la mayoría de los países desarrollados, las mujeres superan a los hombres en las universidades, incluso en los posgrados”.


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