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Foto: Cuartoscuro
34 obras sin licencia y con documentos falsos amenazan zonas lacustres de Xochimilco
Entre los 34 “megaproyectos”, destacan Plaza Terrazas Arenal, Chedraui de Santiago Tulyehualco, el Tepepan Country Club, Paseos Xochimilco y Walmart-Sam’s Club en ex-pumitas, obras suspendidas ante las quejas ciudadanas.
Foto: Cuartoscuro
Por Erendira Aquino
14 de noviembre, 2017
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Al menos 34 obras de construcción de “alto impacto”, construidas con irregularidades, ponen en peligro a las zonas lacustres de la delegación Xochimilco.

Avelino Méndez, delegado de Xochimilco, explicó que por su suelo, la demarcación “se mantiene amenazada por un número considerable de obras irregulares que van desde plazas comerciales y condominios de grandes inmobiliarias, hasta proyectos de construcción patrimoniales”.

En conferencia de prensa, Méndez informó que las irregularidades de los predios comprenden el no contar con licencias o tenerlas vencidas, falsificación de folios, violación de la normatividad de protección civil y la falsificación de firmas de funcionarios delegacionales en permisos apócrifos de ampliación y remodelación.

Entre los 34 “megaproyectos”, destacan Plaza Terrazas Arenal, Chedraui de Santiago Tulyehualco, el Tepepan Country Club, Paseos Xochimilco y Walmart-Sam’s Club en ex-pumitas, obras suspendidas ante las quejas ciudadanas y denuncias administrativas iniciadas en su contra.

Al ser cuestionado sobre las autorizaciones dadas para las obras en dichos predios, el delegado respondió que éstos fueron otorgados por administraciones pasadas de Xochimilco, así como por el “gobierno central”, a través del Servicio de Aguas de la Ciudad de México (SACMEX), Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda (SEDUVI), la Secretaría de Medio Ambiente capitalina (SEDEMA) y la Secretaría de Movilidad (SEMOVI), por lo que no existe responsabilidad legal de la administración actual sobre los mismos.

Irregularidades, puestas en evidencia tras el 19S

Gustavo Cabrera, director general Jurídico y de Gobierno de la delegación, señaló que las irregularidades fueron puestas en evidencia después del sismo del pasado 19 de septiembre, cuando comenzaron con la revisión de permisos de construcción y de uso de suelo en la demarcación.

Dentro de las obras irregulares clausuradas se encuentran la Casa Alianza en Ampliación Tepepan, el Club Hípico de Tepepan, el Chedraui de Santiago, Chedraui Tulyehualco, Paseos Xochimilco, Plaza Xochimilco/Mifel, Terrazas Arenal, Peramota, Los Arcos Barrio 18, departamentos de Muyuguarda, Rubellón y Reforma Laboral, en La Cebada.

Asimismo, los predios de Coca-Cola Santiago, Patio Xochimilco Avestruces, Honda, Lecaroz Xaltocan, Indupan, Don Neto, Lecaroz Centro, Nuevo Xóchitl, Habitacional 16 de Septiembre, Habitacional Cuitláhuac, Habitacional Niños Héroes, Conjunto Roselina y Conjunto Floricultor San Luis.

Una de las obras clausuradas es la ubicada en la carretera Xochimilco-San Pablo 151, una nave de almacenamiento de FEMSA que realizó ampliaciones; sin embargo, al no contar con condiciones de protección civil y violar la licencia sobre los metros que, de acuerdo con la autorización otorgada podían demoler y remodelar, fue suspendida.

Ante la denuncia de un vecino sobre la continuación de la remodelación, en octubre pasado la delegación acudió a reponer los sellos de clausura, que se encontraban rotos.

Días después, ante un nuevo alertamiento de la continuación con los trabajos en la nave, la delegación acudió y detuvo a una persona que se encontraba dentro del predio e iniciaron una “carpeta de investigación por remover sellos y violación flagrante de la suspensión con la actividad de construcción”, informó Cabrera.

Hasta ahora, esta obra, al igual que la mayoría de las que se encuentran en la lista de la delegación, está detenida.

No es así el caso de Chedraui Tulyehualco, uno de los megaproyectos que se encuentra en operación.

A pesar del descontento de los vecinos con su construcción, y de que las autoridades delegacionales habían clausurado el negocio, el 29 de enero de 2016, Chedraui logró una suspensión, mediante un amparo, que le ha permitido operar.

Sobre este caso, informó Cabrera, “la delegación mantiene un recurso legal en tribunales y se emprenderán otras acciones al cobijo de la ley”.

En el caso de la panificadora Lecaroz, las autoridades de Xochimilco informaron que se presentó una denuncia por la presunta falsificación de la firma una de las funcionarias en, adscrita al área de Obras de la delegación, en un permiso apócrifo.

Además de esta denuncia, la delegación anunció que ya preparan la presentación de otras 20, contra algunos de estas construcciones que, de acuerdo con el delegado, “ha causado daños a la infraestructura urbana, al tejido social, han promovido la tala de árboles e incrementado la fuga de agua por daños en la red hidráulica, entre los daños más notorios”.

Sobre los permisos “en perjuicio de los habitantes” otorgados por SACMEX, SEDUVI, SEDEMA y SEMOVI, Gustavo Cabrera concluyó que “los proyectos son dictaminados centralmente, en muchos casos bajo argumentos jurídicos que no aplican en Xochimilco”, por lo que consideró que las dependencias “otorgan permisos saltándose a la autoridad delegacional”.

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¿Por qué tantos hombres incompetentes logran ser líderes?
Hay hombres que pueden ser carismáticos, encantadores, entretenidos incluso, pero que simplemente no son buenos en su trabajo, y sin embargo, tienden a ser promovidos. ¿Por qué? El psicólogo Tomás Chamorro-Premuzic nos lo explica.
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25 de abril, 2019
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“Cuando se trata de líderes, no nos importa la competencia tanto como debería, ni en política ni en los negocios”.

Así lo dice Tomás Chamorro-Premuzic, psicólogo y autor de “Why So Many Incompetent Men Become Leaders” (Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes).

En su libro argumenta que esta puede ser una de las razones por las que es difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo: como sociedad, nos encanta la incompetencia en los hombres hasta el punto de recompensarlos por ello.

Por qué gana la incompetencia

Un jefe les grita a sus colegas más jóvenes.

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Tener don de gentes es clave para ser un buen líder, y es algo que muchas veces se pasa por alto.

Al elegir a un líder en política o negocios, enfrentamos una responsabilidad considerable pero, de manera incomprensible, seleccionamos a estas personas sin “probar o verificar si nuestras elecciones son buenas para nosotros, para nuestra organización o incluso para el país al que los ponemos a cargo”, dice Chamorro-Premuzic.

Tomamos decisiones, dice el psicólogo, pero “nos faltan datos para realmente ver si esos líderes se están desempeñando bien o no. Como consecuencia, nos fijamos mucho más en su estilo y en lo que parece que pueden poner sobre la mesa, más que en su habilidad real para liderar”.

En primer lugar, “nos centramos demasiado en la confianza y muy poco en la competencia”, dice el experto, y “a menudo tomamos una decisión basada en una interacción a corto plazo, como una entrevista de trabajo o un debate televisado (en políticos)”.

En segundo lugar, “nos centramos mucho en el carisma y no lo suficiente en la humildad”.

Según Chamorro-Premuzic, prestamos atención a la humildad, pero en última instancia preferimos líderes divertidos, encantadores y carismáticos.

Pero “¿cómo sabes que se desempeñarán bien en tu equipo?”

Hombre con actitud de seguridad.

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¿Cómo podrías decir ‘no’ a esta actitud?

Y, en tercer lugar, y quizá lo más preocupante: adoramos a los líderes con tendencias narcisistas, según el psicólogo.

“Cuando alguien parece estar muy centrado en sí mismo, e interesado en avanzar en su propia agenda personal, o incluso es vanidoso, en lugar de descartarlo, pensamos ‘este tipo debe tener madera de líder'”.

Según los datos recopilados por diversos estudios de personalidad, a lo largo de décadas y alrededor del mundo, las tres descripciones mencionadas anteriormente son más comunes entre hombres que entre mujeres, y eso explica la prevalencia de líderes malos y líderes hombres”, dice Chamorro-Premuzic.

Razones por las que seguimos repitiendo los mismos errores y elegimos al líder incorrecto

Un ejecutivo trapado en una oficina con paredes de cristal en medio de papeles.

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Adivina quién va a ser el siguiente en ser promocionado en su departamento…

Tal vez no queremos realmente a la “mejor persona” para el puesto, dice el psicólogo. “En teoría sí, por supuesto, pero ¿dónde está la evidencia?”

Lo que Chamorro-Premuzic puede decir al ver las estadísticas es que “la mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos se centra en los mismos objetivos a corto plazo que otros ejecutivos de la empresa, como ‘esta persona me hará quedar bien’ o ‘resolverá este problema rápidamente’, o incluso ‘no requerirá que la organización cambie, hará lo que yo diga”.

¿Cómo se puede romper el círculo?

Roger Federer en la final de Wimbledon de 2017.

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Recuerda, la competencia sobre la confianza: el jugador de tenis Roger Federer “no gana torneos porque es hombre o tiene mucha confianza, sino porque tiene un talento excepcional”.

Hay tres pasos clave en cualquier empresa, o democracia, según el caso, que todos deberían seguir si quieren no tener líderes incompetentes, dice Chamorro-Premuzic.

1. Ya sea que estés contratando o votando, observa atentamente todas las señales y busca las cualidades que hacen a alguien un mejor líder. Los rasgos que buscas son:

  • Competencia
  • Don de gentes
  • Humildad
  • Conciencia de sí mismo
  • Integridad
  • Curiosidad y habilidades de aprendizaje

2. Necesitamos aprender a desconfiar de nuestros instintos. Olvida lo de seguir tu intuición o tener un presentimiento, y en lugar de eso busca datos.

Siempre que sea posible, busca datos duros, como resultados de evaluaciones predictivas, cifras de pruebas psicométricas o de rendimiento, basadas en la efectividad real de liderazgo y no en la capacidad de alguien para jugar a la política de la oficina.

“Las organizaciones están llenas de datos”, dice el experto, pero “en su mayoría no se usan y se elige a los candidatos que sienten que “les gustan”.

3. Enfrenta la diversidad de género, y habrás resuelto un gran problema, aunque Chamorro es crítico con la discriminación positiva per se: “La mayoría de estas intervenciones fracasan porque se enfocan en el género y no en el talento”.

Si quieres encontrar una solución, propón un enfoque que no “baje el nivel para las mujeres que ya son competentes, para que puedan convertirse en líderes. En cambio, sube el nivel para los hombres que son incompetentes”, opina el psicólogo.

¿Son las mujeres la solución?

Una doctora hablando con su equipo.

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Para Chamorro-Premuzic, el objetivo debe ser el talento y el potencial, no la discriminación positiva.

“La solución no son las mujeres, la solución es ‘tomémonos en serio la evaluación de talento y potencial'”, concluye Chamorro-Premuzic.

Si una organización tiene talento y potencial como objetivo, “no solo terminará con más mujeres en el liderazgo, sino con más mujeres que hombres en el liderazgo”.

Close up of Tomas Chamorro-Premuzic

Tomas Chamorro-Premuzic
Tomás Chamorro-Premuzic es un psicólogo que trabaja principalmente en las áreas de perfiles de personalidad, análisis de personas y desarrollo de liderazgo.

Según los datos disponibles, Chamorro-Premuzic dice que “las mujeres superan ligeramente a los hombres en características como la humildad, la capacidad de motivar, la autoconciencia, el don de gentes y, sobre todo, la competencia. En la mayoría de los países desarrollados, las mujeres superan a los hombres en las universidades, incluso en los posgrados”.


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