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Activan plataforma en NL para evaluar a los aspirantes a ocupar cargos públicos
Un grupo de 10 organizaciones de la sociedad civil de Nuevo León decidió lanzar la plataforma digital, de cara a la elección para definir 620 cargos en la entidad. 
http://quesirvan.mx
Por Ernesto Aroche Aguilar
23 de noviembre, 2017
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“Servidores públicos que sirvan a la ciudadanía”, con esa idea en mente un grupo de 10 organizaciones de la sociedad civil de Nuevo León decidió lanzar una plataforma digital, mediante la cual calificarán a los aspirantes a ocupar cargos de elección popular en el estado.

De cara al proceso electoral de 2018, donde se renovarán en Nuevo León más de 620 posiciones entre alcaldías, regidurías, diputaciones federales, locales y curules en el Senado, las organizaciones de la sociedad civil analizarán la trayectoria de los aspirantes bajo dos preguntas: cuál ha sido su trayectoria política y grupos a los que pertenecen, y qué han hecho por la ciudadanía.

“Buscamos que la ciudadanía tenga información cualitativa y cuantitativa de los aspirantes locales, qué han hecho durante su paso por el servicio público, qué y cómo han votado en relación a beneficio-perjuicio con la ciudadanía”, explica vía telefónica Juan Manuel Ramos, director de la organización Redes Quinto Poder.

“Pasa que los servidores públicos luego votan y aprueban cosas hace algunos años que a lo mejor para el 2018 ya no se recuerdan, y que tuvieron su impacto en la ciudadanía, por ejemplo, que no se nos olvide el aumento al predial que aprobaron en todos los municipios metropolitanos, y algunos de esos regidores o síndicos ahora buscan ser candidatos”, agrega.

“Por eso se llama Que sirvan, porque buscamos que estos servidores públicos sirvan a los ciudadanos, al interés general, sirvan para el cargo, es decir que estén preparados y que estén de tiempo completo”.

En la plataforma quesirvan.mx también se trazará la ruta política de los aspirantes neoleoneses, “se trata de tener claridad de dónde viene un aspirante si llega como independiente, si tienen un historial partidista, o si ya abandonó el cargo para buscar otro más, para que se identifique a chapulines. Todo con información que ya es pública”.

Sin perder de vista además las redes políticas que soportan a los aspirantes, porque, como dice Juan Manuel, eso es lo que afecta sus decisiones como servidores públicos “dependiendo de qué grupo lleguen, del lado político y del lado económico, es lo que define hacía donde van a llevar sus acciones que favorecen a esos grupos generalmente en contra del interés general de los ciudadanos”.

Para el trabajo, que acompañan organizaciones como Fundenl, Curul 43 Nuevo León, Amedi Capitulo Nuevo León y Alianza Cívica, se revisarán tres fuentes de información: la que tienen que entregar por obligación a los órganos electorales, la que tienen pública en sus perfiles, y la información que ya se haya documentado en medios que se pueda comprobar.

También se puede enviar información desde la ciudadanía que tendrá que ser verificada por el equipo antes de subirla a la plataforma.

Para financiar el sitio, las organizaciones lanzaron una campaña de fondeo a través de plataforma Donadora.mx que permita el pago del equipo de investigación, seguimiento y desarrollo web, para evitar así que recursos públicos o de empresas y corporativos puedan contaminar el trabajo.

“En la medida en que como ciudadanos exijamos candidatos transparentes –concluye Juan Manuel— vamos a poder tener servidores públicos transparentes, si no tienen esa cualidad como aspirantes muy posiblemente no lo sean como servidores públicos, y de ahí se viene toda una cadena viciosa en detrimento de los ciudadanos con malos servicios y malos gobiernos”.

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¿Por qué tantos hombres incompetentes logran ser líderes?
Hay hombres que pueden ser carismáticos, encantadores, entretenidos incluso, pero que simplemente no son buenos en su trabajo, y sin embargo, tienden a ser promovidos. ¿Por qué? El psicólogo Tomás Chamorro-Premuzic nos lo explica.
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25 de abril, 2019
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“Cuando se trata de líderes, no nos importa la competencia tanto como debería, ni en política ni en los negocios”.

Así lo dice Tomás Chamorro-Premuzic, psicólogo y autor de “Why So Many Incompetent Men Become Leaders” (Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes).

En su libro argumenta que esta puede ser una de las razones por las que es difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo: como sociedad, nos encanta la incompetencia en los hombres hasta el punto de recompensarlos por ello.

Por qué gana la incompetencia

Al elegir a un líder en política o negocios, enfrentamos una responsabilidad considerable pero, de manera incomprensible, seleccionamos a estas personas sin “probar o verificar si nuestras elecciones son buenas para nosotros, para nuestra organización o incluso para el país al que los ponemos a cargo”, dice Chamorro-Premuzic.

Tomamos decisiones, dice el psicólogo, pero “nos faltan datos para realmente ver si esos líderes se están desempeñando bien o no. Como consecuencia, nos fijamos mucho más en su estilo y en lo que parece que pueden poner sobre la mesa, más que en su habilidad real para liderar”.

En primer lugar, “nos centramos demasiado en la confianza y muy poco en la competencia”, dice el experto, y “a menudo tomamos una decisión basada en una interacción a corto plazo, como una entrevista de trabajo o un debate televisado (en políticos)”.

En segundo lugar, “nos centramos mucho en el carisma y no lo suficiente en la humildad”.

Según Chamorro-Premuzic, prestamos atención a la humildad, pero en última instancia preferimos líderes divertidos, encantadores y carismáticos.

Pero “¿cómo sabes que se desempeñarán bien en tu equipo?”

Y, en tercer lugar, y quizá lo más preocupante: adoramos a los líderes con tendencias narcisistas, según el psicólogo.

“Cuando alguien parece estar muy centrado en sí mismo, e interesado en avanzar en su propia agenda personal, o incluso es vanidoso, en lugar de descartarlo, pensamos ‘este tipo debe tener madera de líder'”.

Según los datos recopilados por diversos estudios de personalidad, a lo largo de décadas y alrededor del mundo, las tres descripciones mencionadas anteriormente son más comunes entre hombres que entre mujeres, y eso explica la prevalencia de líderes malos y líderes hombres”, dice Chamorro-Premuzic.

Razones por las que seguimos repitiendo los mismos errores y elegimos al líder incorrecto

Tal vez no queremos realmente a la “mejor persona” para el puesto, dice el psicólogo. “En teoría sí, por supuesto, pero ¿dónde está la evidencia?”

Lo que Chamorro-Premuzic puede decir al ver las estadísticas es que “la mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos se centra en los mismos objetivos a corto plazo que otros ejecutivos de la empresa, como ‘esta persona me hará quedar bien’ o ‘resolverá este problema rápidamente’, o incluso ‘no requerirá que la organización cambie, hará lo que yo diga”.

¿Cómo se puede romper el círculo?

Hay tres pasos clave en cualquier empresa, o democracia, según el caso, que todos deberían seguir si quieren no tener líderes incompetentes, dice Chamorro-Premuzic.

1. Ya sea que estés contratando o votando, observa atentamente todas las señales y busca las cualidades que hacen a alguien un mejor líder. Los rasgos que buscas son:

  • Competencia
  • Don de gentes
  • Humildad
  • Conciencia de sí mismo
  • Integridad
  • Curiosidad y habilidades de aprendizaje

2. Necesitamos aprender a desconfiar de nuestros instintos. Olvida lo de seguir tu intuición o tener un presentimiento, y en lugar de eso busca datos.

Siempre que sea posible, busca datos duros, como resultados de evaluaciones predictivas, cifras de pruebas psicométricas o de rendimiento, basadas en la efectividad real de liderazgo y no en la capacidad de alguien para jugar a la política de la oficina.

“Las organizaciones están llenas de datos”, dice el experto, pero “en su mayoría no se usan y se elige a los candidatos que sienten que “les gustan”.

3. Enfrenta la diversidad de género, y habrás resuelto un gran problema, aunque Chamorro es crítico con la discriminación positiva per se: “La mayoría de estas intervenciones fracasan porque se enfocan en el género y no en el talento”.

Si quieres encontrar una solución, propón un enfoque que no “baje el nivel para las mujeres que ya son competentes, para que puedan convertirse en líderes. En cambio, sube el nivel para los hombres que son incompetentes”, opina el psicólogo.

¿Son las mujeres la solución?

“La solución no son las mujeres, la solución es ‘tomémonos en serio la evaluación de talento y potencial'”, concluye Chamorro-Premuzic.

Si una organización tiene talento y potencial como objetivo, “no solo terminará con más mujeres en el liderazgo, sino con más mujeres que hombres en el liderazgo”.

Según los datos disponibles, Chamorro-Premuzic dice que “las mujeres superan ligeramente a los hombres en características como la humildad, la capacidad de motivar, la autoconciencia, el don de gentes y, sobre todo, la competencia. En la mayoría de los países desarrollados, las mujeres superan a los hombres en las universidades, incluso en los posgrados”.


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