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FGE Sinaloa

Acusan en Sinaloa a un expolicía por los feminicidios de dos menores; está prófugo

El fiscal general del Estado de Sinaloa, Juan José Ríos Estavillo, dio a conocer como presunto responsable del feminicidio de dos menores de edad en Navolato al ex policía prófugo de la justicia, Miguel Eduardo Burgos Varela, hechos por los cuales se ha pedido ayuda de corporaciones internacionales, a fin de dar con su paradero. 
FGE Sinaloa
Por Redacción Animal Político
10 de abril, 2018
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El fiscal general del Estado de Sinaloa, Juan José Ríos Estavillo, dio a conocer como presunto responsable del feminicidio de dos menores de edad en Navolato al expolicía prófugo de la justicia, Miguel Eduardo Burgos Varela, hechos por los cuales se ha pedido ayuda de corporaciones internacionales, a fin de dar con su paradero.

El primer caso por el que se le señala es la muerte de Dayana “E”, de 5 años de edad, quien fue sustraída el 6 de junio de 2017 cerca de su casa, de acuerdo a medios locales de Sinaloa, cuando iba camino a una tienda a comprar dulces. Sus restos fueron localizados el 23 de octubre de ese mismo año, luego de que una llamada anónima alertara a la familia sobre el hecho.

La segunda orden de aprehensión señala al exservidor público como presunto responsable del feminicidio en perjuicio de la joven Yovana “N”, estudiante de 16 años de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS) desaparecida en Navolato la tarde del 3 de octubre de 2017 y encontrada sin vida 9 días después.

Ríos Estavillo hizo público que tras la localización del cuerpo de la adolescente, se inició el trabajo de investigación que derivó en la obtención de diversos indicios acumulados en la carpeta de investigación, que señalaban a Burgos Varela como probable responsable de los delitos.

“Del resultado de las investigaciones se identificó a Miguel Eduardo Burgos Varela como el presunto responsable del delito de feminicidio por los supuestos de violencia sexual, exposición del cuerpo en lugar público y por estado de indefensión de la víctima”, destacó.

El titular de la dependencia estatal indicó que se obtuvieron los elementos necesarios para poder solicitar una orden de aprehensión ante un juez de primera instancia de control y enjuiciamiento penal, el pasado 15 de marzo, mientras el paradero del acusado es desconocido.

El fiscal de Sinaloa solicitó la colaboración de la sociedad sinaloense para la localización del prófugo, y añadió que “sobra decir que nuestra labor de búsqueda continúa, y es por eso que esta Fiscalía reafirma que se agotarán los recursos legales para dar con su  paradero, capturarlo y ponerlo a disposición del juez que lo reclama”.

Ratificó que además de los actos de investigación llevados a cabo por parte de la Policía de Investigación para localizar a esta persona, y la publicación del comunicado de búsqueda de imputado, solicitó colaboración de instancias nacionales e internacionales, haciendo referencia a la petición de alerta roja ante la Dirección General de Asuntos Policiales, Internacionales de PGR e Interpol.

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¿Por qué tantos hombres incompetentes logran ser líderes?

Hay hombres que pueden ser carismáticos, encantadores, entretenidos incluso, pero que simplemente no son buenos en su trabajo, y sin embargo, tienden a ser promovidos. ¿Por qué? El psicólogo Tomás Chamorro-Premuzic nos lo explica.
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25 de abril, 2019
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“Cuando se trata de líderes, no nos importa la competencia tanto como debería, ni en política ni en los negocios”.

Así lo dice Tomás Chamorro-Premuzic, psicólogo y autor de “Why So Many Incompetent Men Become Leaders” (Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes).

En su libro argumenta que esta puede ser una de las razones por las que es difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo: como sociedad, nos encanta la incompetencia en los hombres hasta el punto de recompensarlos por ello.

Por qué gana la incompetencia

Un jefe les grita a sus colegas más jóvenes.

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Tener don de gentes es clave para ser un buen líder, y es algo que muchas veces se pasa por alto.

Al elegir a un líder en política o negocios, enfrentamos una responsabilidad considerable pero, de manera incomprensible, seleccionamos a estas personas sin “probar o verificar si nuestras elecciones son buenas para nosotros, para nuestra organización o incluso para el país al que los ponemos a cargo”, dice Chamorro-Premuzic.

Tomamos decisiones, dice el psicólogo, pero “nos faltan datos para realmente ver si esos líderes se están desempeñando bien o no. Como consecuencia, nos fijamos mucho más en su estilo y en lo que parece que pueden poner sobre la mesa, más que en su habilidad real para liderar”.

En primer lugar, “nos centramos demasiado en la confianza y muy poco en la competencia”, dice el experto, y “a menudo tomamos una decisión basada en una interacción a corto plazo, como una entrevista de trabajo o un debate televisado (en políticos)”.

En segundo lugar, “nos centramos mucho en el carisma y no lo suficiente en la humildad”.

Según Chamorro-Premuzic, prestamos atención a la humildad, pero en última instancia preferimos líderes divertidos, encantadores y carismáticos.

Pero “¿cómo sabes que se desempeñarán bien en tu equipo?”

Hombre con actitud de seguridad.

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¿Cómo podrías decir ‘no’ a esta actitud?

Y, en tercer lugar, y quizá lo más preocupante: adoramos a los líderes con tendencias narcisistas, según el psicólogo.

“Cuando alguien parece estar muy centrado en sí mismo, e interesado en avanzar en su propia agenda personal, o incluso es vanidoso, en lugar de descartarlo, pensamos ‘este tipo debe tener madera de líder'”.

Según los datos recopilados por diversos estudios de personalidad, a lo largo de décadas y alrededor del mundo, las tres descripciones mencionadas anteriormente son más comunes entre hombres que entre mujeres, y eso explica la prevalencia de líderes malos y líderes hombres”, dice Chamorro-Premuzic.

Razones por las que seguimos repitiendo los mismos errores y elegimos al líder incorrecto

Un ejecutivo trapado en una oficina con paredes de cristal en medio de papeles.

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Adivina quién va a ser el siguiente en ser promocionado en su departamento…

Tal vez no queremos realmente a la “mejor persona” para el puesto, dice el psicólogo. “En teoría sí, por supuesto, pero ¿dónde está la evidencia?”

Lo que Chamorro-Premuzic puede decir al ver las estadísticas es que “la mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos se centra en los mismos objetivos a corto plazo que otros ejecutivos de la empresa, como ‘esta persona me hará quedar bien’ o ‘resolverá este problema rápidamente’, o incluso ‘no requerirá que la organización cambie, hará lo que yo diga”.

¿Cómo se puede romper el círculo?

Roger Federer en la final de Wimbledon de 2017.

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Recuerda, la competencia sobre la confianza: el jugador de tenis Roger Federer “no gana torneos porque es hombre o tiene mucha confianza, sino porque tiene un talento excepcional”.

Hay tres pasos clave en cualquier empresa, o democracia, según el caso, que todos deberían seguir si quieren no tener líderes incompetentes, dice Chamorro-Premuzic.

1. Ya sea que estés contratando o votando, observa atentamente todas las señales y busca las cualidades que hacen a alguien un mejor líder. Los rasgos que buscas son:

  • Competencia
  • Don de gentes
  • Humildad
  • Conciencia de sí mismo
  • Integridad
  • Curiosidad y habilidades de aprendizaje

2. Necesitamos aprender a desconfiar de nuestros instintos. Olvida lo de seguir tu intuición o tener un presentimiento, y en lugar de eso busca datos.

Siempre que sea posible, busca datos duros, como resultados de evaluaciones predictivas, cifras de pruebas psicométricas o de rendimiento, basadas en la efectividad real de liderazgo y no en la capacidad de alguien para jugar a la política de la oficina.

“Las organizaciones están llenas de datos”, dice el experto, pero “en su mayoría no se usan y se elige a los candidatos que sienten que “les gustan”.

3. Enfrenta la diversidad de género, y habrás resuelto un gran problema, aunque Chamorro es crítico con la discriminación positiva per se: “La mayoría de estas intervenciones fracasan porque se enfocan en el género y no en el talento”.

Si quieres encontrar una solución, propón un enfoque que no “baje el nivel para las mujeres que ya son competentes, para que puedan convertirse en líderes. En cambio, sube el nivel para los hombres que son incompetentes”, opina el psicólogo.

¿Son las mujeres la solución?

Una doctora hablando con su equipo.

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Para Chamorro-Premuzic, el objetivo debe ser el talento y el potencial, no la discriminación positiva.

“La solución no son las mujeres, la solución es ‘tomémonos en serio la evaluación de talento y potencial'”, concluye Chamorro-Premuzic.

Si una organización tiene talento y potencial como objetivo, “no solo terminará con más mujeres en el liderazgo, sino con más mujeres que hombres en el liderazgo”.

Close up of Tomas Chamorro-Premuzic

Tomas Chamorro-Premuzic
Tomás Chamorro-Premuzic es un psicólogo que trabaja principalmente en las áreas de perfiles de personalidad, análisis de personas y desarrollo de liderazgo.

Según los datos disponibles, Chamorro-Premuzic dice que “las mujeres superan ligeramente a los hombres en características como la humildad, la capacidad de motivar, la autoconciencia, el don de gentes y, sobre todo, la competencia. En la mayoría de los países desarrollados, las mujeres superan a los hombres en las universidades, incluso en los posgrados”.


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