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Mariguana a la mexicana, en tiempos de prejuicio y desinformación (capítulo de regalo)
Este libro busca desmentir las noticias falsas alrededor del tema de la mariguana. Aborda el ángulo de las víctimas, hasta la corrupción, desinformación, tabúes y la regulación.
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Por Verónica Santamaría
21 de julio, 2018
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¿En qué momento el consumo de la mariguana pasó de ser un delito a una opción medicinal?, ¿por qué aún no es aceptada por la sociedad? Como estas y otras interrogantes, Nacho Lozano, autor del libro: Mariguana a la mexicana, examina todo lo relacionado a su consumo y regulación.

En entrevista con Animal Político, el autor habló del por qué es importante desmentir los prejuicios, la desinformación y las noticias falsas que rodean el tema del consumo recreativo y medicinal de la mariguana.

“Creo que tendrían que poner en contexto el tema de la mariguana para darle voz a las víctimas, para darle voz a los familiares de las víctimas que también son víctimas, a los activistas, a los investigadores que año tras año se han dedicado a divulgar información científica alrededor de la mariguana en el contexto de una guerra fallida contra las drogas”, dijo.

A pesar de los foros informativos que empezaron a surgir en torno al tema, Lozano recalcó no estar muy seguro de que la información de esos foros llegue a la gente.

“No sé si la gente de todos los municipios del país esté enterada de los foros que realiza el Congreso de la Unión, la Secretaría de Gobernación o las asociaciones de la sociedad civil organizada”.

Para el autor de Mariguana a la mexicana, pareciera que estos foros “los hacemos para nosotros mismos” destacó la importancia de apoyar a los activistas, a los investigadores, académicos y funcionarios públicos que se han comprometido con la divulgación científica y no con noticias falsas.

Combatir la corrupción y desinformación

Para Lozano, el discurso de la exministra Olga Sánchez Cordero, propuesta por Andrés Manuel López Obrador para dirigir la Secretaría de Gobernación, tiene que ser integral para buscar una regulación de la mariguana como una forma de combatir la corrupción y la desinformación.

Consideró como positiva la señal que está mandando el nuevo gobierno a través de Sánchez Cordero, quien participó en el primer amparo de SMART (Sociedad Mexicana de Autoconsumo Tolerante y Responsable).

Recordó que en noviembre de 2015, como hecho histórico en el tema de la mariguana, la Suprema Corte de la Nación (SCJN) otorgó el primer amparo a cuatro personas para el uso lúdico de esta hierba para sembrar, cultivar, cosechar, preparar, poseer y transportar la mariguana.

¿Por qué leer Mariguana a la mexicana?

En voz del autor, este libro es el “verificado” al tema de la mariguana, que servirá para desmentir las noticias falsas alrededor del tema.

En este libro, dijo, los lectores “van a encontrar datos verificados sobre qué es la mariguana, qué implicaciones científicas tiene, sus efectos, cómo se produce, cómo se consume, cuánto cuesta, etc.”

Además, incluye voces de víctimas, personas que han vivido en carne propia la criminalización de ser usuarios de mariguana. También historias de éxito que tienen que ver con los pacientes y usuarios que han sido beneficiados por amparos para su uso medicinal.

Finalmente, otro de los temas a los que Lozano da seguimiento es la criminalización a los familiares de pacientes que han visto mejorar su calidad de vida por el consumo de esta hierba. “Desafortunadamente no tienen acceso a estos medicamentos si no es pagando moches a través de la cadena de corrupción y del crimen organizado para llegar a ellos”.

Con autorización de Penguin Random House y del autor de Mariguana a la mexicana, Animal Político te regala el primer capítulo de este libro.

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¿Por qué tantos hombres incompetentes logran ser líderes?
Hay hombres que pueden ser carismáticos, encantadores, entretenidos incluso, pero que simplemente no son buenos en su trabajo, y sin embargo, tienden a ser promovidos. ¿Por qué? El psicólogo Tomás Chamorro-Premuzic nos lo explica.
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25 de abril, 2019
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“Cuando se trata de líderes, no nos importa la competencia tanto como debería, ni en política ni en los negocios”.

Así lo dice Tomás Chamorro-Premuzic, psicólogo y autor de “Why So Many Incompetent Men Become Leaders” (Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes).

En su libro argumenta que esta puede ser una de las razones por las que es difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo: como sociedad, nos encanta la incompetencia en los hombres hasta el punto de recompensarlos por ello.

Por qué gana la incompetencia

Un jefe les grita a sus colegas más jóvenes.

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Tener don de gentes es clave para ser un buen líder, y es algo que muchas veces se pasa por alto.

Al elegir a un líder en política o negocios, enfrentamos una responsabilidad considerable pero, de manera incomprensible, seleccionamos a estas personas sin “probar o verificar si nuestras elecciones son buenas para nosotros, para nuestra organización o incluso para el país al que los ponemos a cargo”, dice Chamorro-Premuzic.

Tomamos decisiones, dice el psicólogo, pero “nos faltan datos para realmente ver si esos líderes se están desempeñando bien o no. Como consecuencia, nos fijamos mucho más en su estilo y en lo que parece que pueden poner sobre la mesa, más que en su habilidad real para liderar”.

En primer lugar, “nos centramos demasiado en la confianza y muy poco en la competencia”, dice el experto, y “a menudo tomamos una decisión basada en una interacción a corto plazo, como una entrevista de trabajo o un debate televisado (en políticos)”.

En segundo lugar, “nos centramos mucho en el carisma y no lo suficiente en la humildad”.

Según Chamorro-Premuzic, prestamos atención a la humildad, pero en última instancia preferimos líderes divertidos, encantadores y carismáticos.

Pero “¿cómo sabes que se desempeñarán bien en tu equipo?”

Hombre con actitud de seguridad.

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¿Cómo podrías decir ‘no’ a esta actitud?

Y, en tercer lugar, y quizá lo más preocupante: adoramos a los líderes con tendencias narcisistas, según el psicólogo.

“Cuando alguien parece estar muy centrado en sí mismo, e interesado en avanzar en su propia agenda personal, o incluso es vanidoso, en lugar de descartarlo, pensamos ‘este tipo debe tener madera de líder'”.

Según los datos recopilados por diversos estudios de personalidad, a lo largo de décadas y alrededor del mundo, las tres descripciones mencionadas anteriormente son más comunes entre hombres que entre mujeres, y eso explica la prevalencia de líderes malos y líderes hombres”, dice Chamorro-Premuzic.

Razones por las que seguimos repitiendo los mismos errores y elegimos al líder incorrecto

Un ejecutivo trapado en una oficina con paredes de cristal en medio de papeles.

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Adivina quién va a ser el siguiente en ser promocionado en su departamento…

Tal vez no queremos realmente a la “mejor persona” para el puesto, dice el psicólogo. “En teoría sí, por supuesto, pero ¿dónde está la evidencia?”

Lo que Chamorro-Premuzic puede decir al ver las estadísticas es que “la mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos se centra en los mismos objetivos a corto plazo que otros ejecutivos de la empresa, como ‘esta persona me hará quedar bien’ o ‘resolverá este problema rápidamente’, o incluso ‘no requerirá que la organización cambie, hará lo que yo diga”.

¿Cómo se puede romper el círculo?

Roger Federer en la final de Wimbledon de 2017.

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Recuerda, la competencia sobre la confianza: el jugador de tenis Roger Federer “no gana torneos porque es hombre o tiene mucha confianza, sino porque tiene un talento excepcional”.

Hay tres pasos clave en cualquier empresa, o democracia, según el caso, que todos deberían seguir si quieren no tener líderes incompetentes, dice Chamorro-Premuzic.

1. Ya sea que estés contratando o votando, observa atentamente todas las señales y busca las cualidades que hacen a alguien un mejor líder. Los rasgos que buscas son:

  • Competencia
  • Don de gentes
  • Humildad
  • Conciencia de sí mismo
  • Integridad
  • Curiosidad y habilidades de aprendizaje

2. Necesitamos aprender a desconfiar de nuestros instintos. Olvida lo de seguir tu intuición o tener un presentimiento, y en lugar de eso busca datos.

Siempre que sea posible, busca datos duros, como resultados de evaluaciones predictivas, cifras de pruebas psicométricas o de rendimiento, basadas en la efectividad real de liderazgo y no en la capacidad de alguien para jugar a la política de la oficina.

“Las organizaciones están llenas de datos”, dice el experto, pero “en su mayoría no se usan y se elige a los candidatos que sienten que “les gustan”.

3. Enfrenta la diversidad de género, y habrás resuelto un gran problema, aunque Chamorro es crítico con la discriminación positiva per se: “La mayoría de estas intervenciones fracasan porque se enfocan en el género y no en el talento”.

Si quieres encontrar una solución, propón un enfoque que no “baje el nivel para las mujeres que ya son competentes, para que puedan convertirse en líderes. En cambio, sube el nivel para los hombres que son incompetentes”, opina el psicólogo.

¿Son las mujeres la solución?

Una doctora hablando con su equipo.

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Para Chamorro-Premuzic, el objetivo debe ser el talento y el potencial, no la discriminación positiva.

“La solución no son las mujeres, la solución es ‘tomémonos en serio la evaluación de talento y potencial'”, concluye Chamorro-Premuzic.

Si una organización tiene talento y potencial como objetivo, “no solo terminará con más mujeres en el liderazgo, sino con más mujeres que hombres en el liderazgo”.

Close up of Tomas Chamorro-Premuzic

Tomas Chamorro-Premuzic
Tomás Chamorro-Premuzic es un psicólogo que trabaja principalmente en las áreas de perfiles de personalidad, análisis de personas y desarrollo de liderazgo.

Según los datos disponibles, Chamorro-Premuzic dice que “las mujeres superan ligeramente a los hombres en características como la humildad, la capacidad de motivar, la autoconciencia, el don de gentes y, sobre todo, la competencia. En la mayoría de los países desarrollados, las mujeres superan a los hombres en las universidades, incluso en los posgrados”.


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