Por qué FilminLatino es importante para el cine mexicano y no debe desaparecer, según sus fundadoras
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Por qué FilminLatino es importante para el cine mexicano y no debe desaparecer, según sus fundadoras

El 42% del contenido de esta plataforma de streaming son producciones mexicanas, además es más barato que otras opciones. A decir de sus fundadoras, FilminLatino no ha tenido la proyección de Netflix o HBO Go, pero es importante para promover el cine nacional.
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En México cada vez hay más opciones para ver una película en línea. En 2017 operaron 16 plataformas digitales con más de 7.4 millones de usuarios. La más conocida es Netflix, que concentra el 64% de los suscriptores, seguida por Claro video, con el 25%, y Blim con el 7%, según datos del ​Anuario Estadístico de Cine Mexico 2017.

Entre todas esas opciones se encuentra FilminLatino, plataforma de streaming del Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) y donde el 42% de su contenido es mexicano. Para tener una comparativa, de todos los títulos que ofrece Netflix, solo 2 % es nacional, según el mismo informe.

En cuanto a precios, FliminLatino también es la menos costosa​: $69 pesos al mes. Los usuarios pagan de $109 a $199 mensuales por Netflix; $149 por HBO Go; $109 por Blim y $99 por Amazon Prime Video.

Si FilminLatino es menos costosa, ofrece más contenido mexicano que el resto de las plataformas digitales en México y además incluye contenido selecto de autores reconocidos mundialmente como Luis Buñuel, Akira Kurosawa e Ingmar Bergman, ¿por qué no es tan consumida?

Una respuesta está en su poca promoción.

¿Cómo nace FilminLatino?

La plataforma se creó a mediados del sexenio de Enrique Peña Nieto, concretamente al 21 de julio de 2015. Nace​ “con la finalidad de consolidar un espacio digital donde el cine mexicano conviva al mismo nivel de las cinematografías del mundo y crear un lugar para el disfrute y la promoción de una cultura en torno al cine”​. Es un proyecto creado entre el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (actual Secretaría de Cultura), con Rafael Tovar y de Teresa al frente; el IMCINE, bajo la dirección de Jorge Sánchez Sosa, y la empresa española Comunidad Filmin S.L.

Previo al lanzamiento de FilminLatino, el IMCINE trabajó durante más de un año y medio en poner películas mexicanas a la disponibilidad del público, sin embargo se dieron cuenta que se estaba gastando mucho dinero “en desarrollar tecnología propia cuando el objetivo del IMCINE es contribuir a fomentar la cultura fílmica poniendo al alcance del público las producciones mexicanas en el contexto de la cinematografía mundial”, cuenta Yissel Ibarra, fundadora de FilminLatino y exencargada de proyectos estratégicos de la Dirección General de IMCINE.

Es entonces cuando se da la relación con Filmin España.

“Decidimos trabajar con los mejores en su momento en términos de desarrollo de tecnología, curaduría, esquemas de negocios”, cuenta Paola Stefani, fundadora de FilminLatino y productora del documental “Huicholes: Los Últimos Guardianes del Peyote” y quien el año pasado dirigió el Fideicomiso para la Promoción y Desarrollo de Cine Mexicano en la Ciudad de México.

“Hubo crítica al principio porque decidimos trabajar con una empresa extranjera y no realizar un desarrollo 100 % mexicano. Trabajar con expertos era un beneficio además de contar con servicios técnicos que no hay en México o que desde la institución era difícil contratar”, agrega.

Las fundadoras señalan que FilminLatino no es una concesión española, pues no hay un acuerdo de copropiedad con Filmin España. Se paga una renta por la arquitectura web, el uso de marca y un servicio integral que incluyen subservicios, pero la plataforma mexicana es propiedad del IMCINE.

El IMCINE se encarga de hacer la gestión con los dueños de los derechos, curaduría y promoción del contenido en la plataforma de México.

FilminLatino: la Cineteca Nacional digital

“Pensar que FilminLatino debe de ofrecer únicamente contenido mexicano es como decirle a la Cineteca Nacional que solo podrá programar películas nacionales. El público que va a la Cineteca va también por la experiencia, va a descubrir películas de todo el mundo que conviven de manera natural con el cine mexicano”, señalan las fundadoras.

FilminLatino ofrece más de 1,600 títulos cinematográficos, entre películas, series y cortometrajes. Su catálogo tiene producciones de todos los géneros, de autores de renombre y de nuevos talentos. “Nos parecía fundamental la convivencia mexicana con otras cinematografías, directores consagrados y alternativos en el mundo que tuvieran un diálogo dentro de la plataforma con los directores mexicanos”, dice Yissel Ibarra, también productora del documental “Presunto Culpable”.

En la página principal de ​FilminLatino.mx​ aparece un carrusel con las recomendaciones de la plataforma, por ejemplo: ​“La libertad del diablo”​ (2017), del mexicano Everardo González; “Los 400 golpes”​ (1958), del francés François Truffaut; ​“El imperio de la fortuna”​ (1985), de Arturo Ripstein, o ​“Our Zoo”​, una serie de Reino Unido lanzada en 2014.

FilminLatino es una plataforma de divulgación que en alianza con festivales nacionales e internacionales invita al público mexicano a descubrir y ver de manera legal películas que no están disponibles en otra ventana para todo el país todos los días del año.

“Es una plataforma de nicho, no es comercial”, admite Paola. Hay toda una curaduría para presentar las películas. Al momento cuenta con 108 colecciones. Hay 85 filmes que han desfilado por el Festival de Cannes; 156 que tienen a la Ciudad de México como protagonista; 48 cortos animados; 212 documentales, y 8 películas dirigidas por el español Pedro Almodóvar, por mencionar algunas.

“Es una Cineteca Nacional digital, mucha gente ve las películas que no puede ver en otro lado”, cuenta Yissel.

FilminLatino sólo puede verse dentro del territorio mexicano, pero le da cobertura a todo el país.

Existen ​tres modalidades de visualización​:

  1. Una suscripción mensual de $69 pesos al mes, o $390 semestrales. Con ésta tienes un acceso a la mayor parte de películas de su catálogo.
  2. Una renta individual de películas y series al estilo de pago por evento. Pagas $39 pesos y el contenido se libera durante 48 horas.
  3. Una sección gratuita, que no tiene Filmin España, en la que puedes acceder a un catálogo de ficciones, animaciones, cortos y documentales mexicanos.

En todos los casos necesitas registrarte con tu correo electrónico.

“FilminLatino no puede morir”

El 10 de diciembre de 2018, la recién nombrada directora del IMCINE, María Novaro, anunció la cancelación de la plataforma​, sin dar detalles de los motivos de la decisión.

A través de Twitter, ​el actor José María Yázpik preguntó a Novaro acerca de la supuesta cancelación de la plataforma​, a lo que la titular del IMCINE respondió que la decisión se tomó de manera “fundamentada y necesaria para poder promover el cine mexicano de una forma más amplia, incluyente y mucho más efectiva”.

Agregó: “hay razones de peso y mañana las explico detalladamente y con cifras contundentes”. Hasta el momento no se han presentado las cifras.

Tres días después, el 13 de diciembre, ​la Secretaría de Cultura lanzó un comunicado en el que señalaba que FilminLatino continuará​ “en virtud de garantizar el derecho de las audiencias al acceso al cine mexicano”.

Aunque la directora del IMCINE no ha revelado los costos reales, ​El Economista informó que ha hecho una inversión de 25 millones de pesos desde la creación de FilminLatino​, un número que retoman las fundadoras de la plataforma. Esa cifra “no debe dividirse en 4 años y medio. El costo de desarrollo, de generar la zona gratuita y de arranque es un costo que no se repite cada año, habría que conocer cuánto cuesta la plataforma hoy en día y descontar también lo que ingresa para tener un panorama real que represente el real costo-beneficio”, dice Yissel Ibarra.

“FilminLatino no puede morir, puede ser mejor, sí, como cualquier proyecto, pero el decir ‘se acaba’ es una decisión arbitraria y con desconocimiento” y agrega que el análisis ante su posible cancelación “no puede ser tan simplista”.

“En vez de pensar en cerrarla, debería haber un análisis a profundidad y no quedarse en comentarios en redes donde la gente habla sin saber, con supuestos y rumores. Debe analizarse el costo-beneficio real de la plataforma”, demanda Paola.

Paola señala que el costo-beneficio también hay que analizarlo en términos socioculturales y  de acuerdo al derecho de las audiencias a contenido audiovisual universal y en particular nacional. No solo económicamente.

“¿Qué pasará con todos los títulos de cine mexicano que están disponibles únicamente en FilminLatino? ¿Cómo accede el público interesado a la filmografía nacional de manera legal?”, reflexiona.

Promoción, promoción, promoción

FilminLatino se creó cuando Netflix ya estaba en el mercado, pero desde su lanzamiento, Jorge Sánchez, entonces director del IMCINE, mencionó que no buscaba competir con estas plataformas mas bien abrir una ventana en dónde la comunidad cinematografíca tuviera un espacio para mostrar su trabajo al público mexicano y también participar en la formación de públicos, que es parte de su vocación como Instituto.

A pesar de su selecto contenido, presentado en atractivos catálogos, y su bajo costo, se ubica en el sexto lugar de las preferencias de streaming de los mexicanos, en donde Netflix se lleva la gran mayoría. De acuerdo con las fundadoras, FilminLatino ha logrado de manera orgánica posicionarse como una plataforma complementaria que ofrece al público contenidos que es muy difícil encontrar en las plataformas comerciales.

“En México ya estamos configurados con un tipo de plataformas donde pones tu tarjeta una vez y tienes la posibilidad de ver todo el catálogo”, menciona Paola. Para tener más películas, explica la fundadora, FilminLatino ofrece contenido por transacción, mejor conocido por pago por evento. Son filmes que tienen exclusividad de suscripción con otrasplataformas y que la única forma de ofrecerlas es a través de ese sistema. “No es que quisiéramos sacar más dinero; es para hacer el catálogo más grande”, explica.

La crítica especializada en cine Fernanda Solórzano cree que hace falta una buena campaña de difusión pues “aporta un beneficio real al público mexicano”. El director Guillermo del Toro considera a FilminLatino como una “ventana al cine” para aquellas personas que no tienen acceso a filmotecas.

Tanto Paola como Yissel concuerdan con estas opiniones. “Debería invertirse en publicidad y promoción, para que la gente se entere que existe la plataforma y puede tener acceso a ella y se pueden generar muchas ideas de cómo aprovechar alianzas y espacios del propio gobierno para darla a conocer, por ejemplo en las taquillas de los museos, en la propia Cineteca Nacional y las redes de cineclubes en el pais, y en otros espacios a los que el público que está interesado en este tipo de cine se entere de que existe FilminLatino”.

“Debe hacerse un análisis mucho más profundo sobre alcances, beneficios, audiencias, la participación de productores, directores, y sobre el cuidado que se tiene con las películas, en términos de curaduría”, concluyen las fundadoras.

La Secretaría de Cultura anunció la búsqueda de un diálogo con todos los actores interesados para revisar el desempeño de FilminLatino y, en su caso, plantear alternativas para la distribución del cine nacional e internacional.

Esto, hasta el día de la publicación de esta nota, no se ha llevado a cabo.

 

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El país que con solo 12 camas con oxígeno se enfrentó al COVID y logró contener la pandemia

Con solo siete médicos por cada 100 mil habitantes, Senegal ha sido elogiado por su manejo de la epidemia de coronavirus.
8 de octubre, 2020
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A pesar de tener solo siete médicos por cada 100.000 habitantes, Senegal se ha ganado no pocos elogios por su manejo de la pandemia de coronavirus. Mayeni Jones y Naomi Scherbel-Ball, de la BBC, analizan cómo este país africano logró mantener a raya a la covid-19.

“Cuando llegó el primer caso, estábamos muy ansiosos y yo me enojé porque era un caso importado”, cuenta la doctora Khardiata Diallo, quien coordina el centro de tratamiento epidémico del Hospital Fann en la capital, Dakar.

“Nos preocupaba la falta de equipamiento para tratar el coronavirus, había solo 12 camas con suministro limitado de oxígeno para todo el país“.

Los médicos del Hospital Fann ahora pueden monitorear a los pacientes usando cámaras, como medida para minimizar el contacto.

BBC
Los médicos del Hospital Fann ahora pueden monitorear a los pacientes usando cámaras, como medida para minimizar el contacto.

Eso fue a finales de febrero, cuando un ciudadano francés regresó a Dakar, después de unas vacaciones en un centro de esquí, con fiebre, dolor de garganta y dolor de cabeza.

Fue el primer caso de covid-19 en Senegal y el segundo caso reportado en África subsahariana.

Diallo, que formó parte del equipo que trató el único caso de ébola del país durante el brote que afectó a África occidental en 2014 y tiene experiencia en brotes de cólera en los últimos 15 años, sabía que debían actuar rápido para contener la pandemia.

Tests gratuitos las 24 horas

Sus colegas del prestigioso Instituto Pasteur de Dakar, que en febrero fue uno de los dos laboratorios de África que podían realizar pruebas de coronavirus, capacitaron a personal de decenas de otros países sobre cómo realizar las pruebas.

Ibrahima Diop, quien contrajo coronavirus en Senegal en abril.

BBC
Ibrahima Diop fue primero diagnosticado y tratado por malaria cuando contrajo el nuevo coronavirus en abril.

En abril, 43 países del continente africano podían diagnosticar covid-19 de manera efectiva.

Hoy en día, el laboratorio en Dakar funciona las 24 horas y las pruebas se han extendido por todo el país.

Los tests para aquellos que tienen síntomas son gratuitos y los resultados se obtienen en ocho horas.

Si bien ha habido preocupaciones sobre el bajo número de pruebas en todo el continente, el Centro Africano para el Control de Enfermedades está apoyando a los países para aumentar los niveles de testeo y hay esperanzas de que los kits de diagnóstico baratos puedan ayudar.

El Instituto Pasteur ha sido crucial en este esfuerzo, ya que su virólogo jefe, Amadou Sall, se asoció con la firma británica Mologic para desarrollar dos kits de prueba caseros:

  • Uno para probar si alguien tiene el virus actualmente, similar a las pruebas PCR de laboratorio
  • El otro para comprobar si alguien ha desarrollado anticuerpos contra el coronavirus de una infección anterior

La fabricación de la prueba de anticuerpos ya comenzó y deberían lanzarse en las próximas semanas, explica Sall.

Funcionará como un test de embarazo, con un costo cercano a US$1 y con resultados en solo 10 minutos.

Mientras, la prueba para determinar si alguien tiene coronavirus se ha retrasado y está siendo validada por la Escuela de Medicina Tropical de Liverpool, pero hay esperanzas de que aún esté disponible antes de fin de año.

Un mayor nivel de pruebas también deberían ayudar a realizar diagnósticos tempranos.

Gente con mascarilla en un autobús en Dakar.

BBC
El uso de mascarillas es obligatorio en Dakar.

Ibrahima Diop, de 29 años y quien trabaja en un call center en Dakar, se enfermó en abril y fue tratado inicialmente por malaria.

Ante la insistencia de su madre, quien trabajaba en un hospital, fue a que le hicieron la prueba y le diagnosticaron coronavirus, junto con 60 de sus colegas. Recibió rápidamente tratamiento y fue dado de alta del hospital en una semana.

Su caso mostró la necesidad de que las personas se realicen pruebas en un país donde los síntomas pueden confundirse fácilmente con la malaria, algo que las autoridades han enfatizado durante sus sesiones informativas televisadas diariamente sobre el coronavirus.

Cantar para combatir el virus

Un índice de respuesta global a la covid-19 de la revista Foreign Policy otorgó a Senegal la puntuación más alta posible por su estrategia de comunicación, a la que se unieron los mejores músicos del país para informar a la gente.

En abril, se juntaron para lanzar Daan Corona, que significa “Derrotar al coronavirus” en wolof, el idioma local.

En la canción, el famoso músico senegalés Youssou Ndour pide a la gente que se quede en casa y se lave las manos.

https://www.youtube.com/watch?v=qwT19-up78M


También hay coloridos murales en la universidad más antigua de Senegal que muestra a los estudiantes las técnicas adecuadas para evitar la transmisión del coronavirus.

En algunas áreas se instalaron lavabos públicos para que la población pueda lavarse las manos.

En los primeros días de la pandemia, se implementaron otras medidas preventivas, incluida la declaración del estado de emergencia, el cierre total de las escuelas y un toque de queda nocturno.

Los restaurantes, supermercados y bancos se apresuraron a introducir controles de temperatura en sus entradas.

Mural en Dakar de un hombre tosiendo en su codo.

BBC
Murales en Dakar muestran los métodos para evitar la propagación del virus.
Lavabos públicos en Dakar.

BBC
Los lavabos públicos se ven en varias calles de Dakar para que la gente pueda lavarse las manos.

Si bien algunas de esas medidas fueron levantadas, en las calles de Dakar las mascarillas siguen siendo obligatorias, una regla que se introdujo ya en abril.

Hoy en día, las 14 regiones de Senegal están equipadas para tratar a pacientes con coronavirus.

En la sala para los enfermos graves de coronavirus del Hospital Fann de Dakar, Oumar Kane monitorea a su último paciente con coronavirus que depende de un respirador.

El hombre de 58 años ha sido tratado allí durante poco más de una semana, y es diabético.

Para minimizar el contacto, las cámaras de la sala se conectan a una pantalla fuera.

Anuncio de la hermandad musulmana Mouride en el que le pide a la población que use mascarillas.

BBC
La popular hermandad musulmana Mouride le pide a la población que use mascarillas.

Pero en marzo, cuando los casos en Senegal comenzaron a aumentar, el doctor Kane recuerda una situación muy diferente.

“El problema era que solo teníamos 10 camas con respiradores y había momentos en que recibíamos llamadas pidiendo una cama pero no podíamos recibir al paciente”, recuerda.

“Esa demanda continuó durante unas tres semanas, hasta que se equiparon otros hospitales”.

El número de casos diarios registrados ha ido disminuyendo desde mediados de agosto.

Senegal, que tiene una población de 16 millones de personas, solo había registrado hasta esta semana 15.000 casos positivos y poco más de 300 muertes.

Su estrategia para contener el virus se ha adaptado y muchos pacientes con síntomas leves ahora son tratados en casa, con personal médico monitoreando su estado de forma remota desde el hospital y entregando medicamentos.

El desafío de la peregrinación musulmana

Cuando los vuelos internacionales reabrieron en julio, existía la preocupación de que hubiera un aumento en los casos.

Senegal, como muchos otros países africanos, ha pedido a los visitantes que presenten una prueba negativa fechada no más de una semana antes del viaje.

A su llegada, se toma la temperatura de los pasajeros.

En la tumba del fundador de la hermandad Mouride se suelen concentrar grandes concentraciones durante la peregrinación de Grand Magal.

AFP
En la tumba del fundador de la hermandad Mouride se suelen concentrar grandes concentraciones durante la peregrinación de Grand Magal.

Estas medidas parecen haber funcionado, como muestra el bajo número de casos importados.

Se espera que esta semana cuatro millones de personas asistan a la fiesta anual más grande del país, el Grand Magal de Touba.

Es una peregrinación histórica a Touba, que se encuentra a 190 km al este de Dakar y es el hogar espiritual de la hermandad musulmana Mouride.

Los peregrinos hacen cola durante horas en las calles de la ciudad para llegar a la Gran Mezquita y al mausoleo del fundador de la hermandad.

Si bien los carteles alrededor de la capital muestran al líder de la comunidad pidiendo a sus seguidores que usen mascarillas, reunir a un número tan grande de fieles en un solo lugar será una prueba crucial cuando el país busca mantener el progreso logrado.


Enlaces a más artículos sobre el coronavirus

BBC

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https://www.youtube.com/watch?v=0MknUIeXFIg

https://www.youtube.com/watch?v=RaH9rA2Kdxw

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