Por qué FilminLatino es importante para el cine mexicano y no debe desaparecer, según sus fundadoras
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Por qué FilminLatino es importante para el cine mexicano y no debe desaparecer, según sus fundadoras

El 42% del contenido de esta plataforma de streaming son producciones mexicanas, además es más barato que otras opciones. A decir de sus fundadoras, FilminLatino no ha tenido la proyección de Netflix o HBO Go, pero es importante para promover el cine nacional.
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En México cada vez hay más opciones para ver una película en línea. En 2017 operaron 16 plataformas digitales con más de 7.4 millones de usuarios. La más conocida es Netflix, que concentra el 64% de los suscriptores, seguida por Claro video, con el 25%, y Blim con el 7%, según datos del ​Anuario Estadístico de Cine Mexico 2017.

Entre todas esas opciones se encuentra FilminLatino, plataforma de streaming del Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) y donde el 42% de su contenido es mexicano. Para tener una comparativa, de todos los títulos que ofrece Netflix, solo 2 % es nacional, según el mismo informe.

En cuanto a precios, FliminLatino también es la menos costosa​: $69 pesos al mes. Los usuarios pagan de $109 a $199 mensuales por Netflix; $149 por HBO Go; $109 por Blim y $99 por Amazon Prime Video.

Si FilminLatino es menos costosa, ofrece más contenido mexicano que el resto de las plataformas digitales en México y además incluye contenido selecto de autores reconocidos mundialmente como Luis Buñuel, Akira Kurosawa e Ingmar Bergman, ¿por qué no es tan consumida?

Una respuesta está en su poca promoción.

¿Cómo nace FilminLatino?

La plataforma se creó a mediados del sexenio de Enrique Peña Nieto, concretamente al 21 de julio de 2015. Nace​ “con la finalidad de consolidar un espacio digital donde el cine mexicano conviva al mismo nivel de las cinematografías del mundo y crear un lugar para el disfrute y la promoción de una cultura en torno al cine”​. Es un proyecto creado entre el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (actual Secretaría de Cultura), con Rafael Tovar y de Teresa al frente; el IMCINE, bajo la dirección de Jorge Sánchez Sosa, y la empresa española Comunidad Filmin S.L.

Previo al lanzamiento de FilminLatino, el IMCINE trabajó durante más de un año y medio en poner películas mexicanas a la disponibilidad del público, sin embargo se dieron cuenta que se estaba gastando mucho dinero “en desarrollar tecnología propia cuando el objetivo del IMCINE es contribuir a fomentar la cultura fílmica poniendo al alcance del público las producciones mexicanas en el contexto de la cinematografía mundial”, cuenta Yissel Ibarra, fundadora de FilminLatino y exencargada de proyectos estratégicos de la Dirección General de IMCINE.

Es entonces cuando se da la relación con Filmin España.

“Decidimos trabajar con los mejores en su momento en términos de desarrollo de tecnología, curaduría, esquemas de negocios”, cuenta Paola Stefani, fundadora de FilminLatino y productora del documental “Huicholes: Los Últimos Guardianes del Peyote” y quien el año pasado dirigió el Fideicomiso para la Promoción y Desarrollo de Cine Mexicano en la Ciudad de México.

“Hubo crítica al principio porque decidimos trabajar con una empresa extranjera y no realizar un desarrollo 100 % mexicano. Trabajar con expertos era un beneficio además de contar con servicios técnicos que no hay en México o que desde la institución era difícil contratar”, agrega.

Las fundadoras señalan que FilminLatino no es una concesión española, pues no hay un acuerdo de copropiedad con Filmin España. Se paga una renta por la arquitectura web, el uso de marca y un servicio integral que incluyen subservicios, pero la plataforma mexicana es propiedad del IMCINE.

El IMCINE se encarga de hacer la gestión con los dueños de los derechos, curaduría y promoción del contenido en la plataforma de México.

FilminLatino: la Cineteca Nacional digital

“Pensar que FilminLatino debe de ofrecer únicamente contenido mexicano es como decirle a la Cineteca Nacional que solo podrá programar películas nacionales. El público que va a la Cineteca va también por la experiencia, va a descubrir películas de todo el mundo que conviven de manera natural con el cine mexicano”, señalan las fundadoras.

FilminLatino ofrece más de 1,600 títulos cinematográficos, entre películas, series y cortometrajes. Su catálogo tiene producciones de todos los géneros, de autores de renombre y de nuevos talentos. “Nos parecía fundamental la convivencia mexicana con otras cinematografías, directores consagrados y alternativos en el mundo que tuvieran un diálogo dentro de la plataforma con los directores mexicanos”, dice Yissel Ibarra, también productora del documental “Presunto Culpable”.

En la página principal de ​FilminLatino.mx​ aparece un carrusel con las recomendaciones de la plataforma, por ejemplo: ​“La libertad del diablo”​ (2017), del mexicano Everardo González; “Los 400 golpes”​ (1958), del francés François Truffaut; ​“El imperio de la fortuna”​ (1985), de Arturo Ripstein, o ​“Our Zoo”​, una serie de Reino Unido lanzada en 2014.

FilminLatino es una plataforma de divulgación que en alianza con festivales nacionales e internacionales invita al público mexicano a descubrir y ver de manera legal películas que no están disponibles en otra ventana para todo el país todos los días del año.

“Es una plataforma de nicho, no es comercial”, admite Paola. Hay toda una curaduría para presentar las películas. Al momento cuenta con 108 colecciones. Hay 85 filmes que han desfilado por el Festival de Cannes; 156 que tienen a la Ciudad de México como protagonista; 48 cortos animados; 212 documentales, y 8 películas dirigidas por el español Pedro Almodóvar, por mencionar algunas.

“Es una Cineteca Nacional digital, mucha gente ve las películas que no puede ver en otro lado”, cuenta Yissel.

FilminLatino sólo puede verse dentro del territorio mexicano, pero le da cobertura a todo el país.

Existen ​tres modalidades de visualización​:

  1. Una suscripción mensual de $69 pesos al mes, o $390 semestrales. Con ésta tienes un acceso a la mayor parte de películas de su catálogo.
  2. Una renta individual de películas y series al estilo de pago por evento. Pagas $39 pesos y el contenido se libera durante 48 horas.
  3. Una sección gratuita, que no tiene Filmin España, en la que puedes acceder a un catálogo de ficciones, animaciones, cortos y documentales mexicanos.

En todos los casos necesitas registrarte con tu correo electrónico.

“FilminLatino no puede morir”

El 10 de diciembre de 2018, la recién nombrada directora del IMCINE, María Novaro, anunció la cancelación de la plataforma​, sin dar detalles de los motivos de la decisión.

A través de Twitter, ​el actor José María Yázpik preguntó a Novaro acerca de la supuesta cancelación de la plataforma​, a lo que la titular del IMCINE respondió que la decisión se tomó de manera “fundamentada y necesaria para poder promover el cine mexicano de una forma más amplia, incluyente y mucho más efectiva”.

Agregó: “hay razones de peso y mañana las explico detalladamente y con cifras contundentes”. Hasta el momento no se han presentado las cifras.

Tres días después, el 13 de diciembre, ​la Secretaría de Cultura lanzó un comunicado en el que señalaba que FilminLatino continuará​ “en virtud de garantizar el derecho de las audiencias al acceso al cine mexicano”.

Aunque la directora del IMCINE no ha revelado los costos reales, ​El Economista informó que ha hecho una inversión de 25 millones de pesos desde la creación de FilminLatino​, un número que retoman las fundadoras de la plataforma. Esa cifra “no debe dividirse en 4 años y medio. El costo de desarrollo, de generar la zona gratuita y de arranque es un costo que no se repite cada año, habría que conocer cuánto cuesta la plataforma hoy en día y descontar también lo que ingresa para tener un panorama real que represente el real costo-beneficio”, dice Yissel Ibarra.

“FilminLatino no puede morir, puede ser mejor, sí, como cualquier proyecto, pero el decir ‘se acaba’ es una decisión arbitraria y con desconocimiento” y agrega que el análisis ante su posible cancelación “no puede ser tan simplista”.

“En vez de pensar en cerrarla, debería haber un análisis a profundidad y no quedarse en comentarios en redes donde la gente habla sin saber, con supuestos y rumores. Debe analizarse el costo-beneficio real de la plataforma”, demanda Paola.

Paola señala que el costo-beneficio también hay que analizarlo en términos socioculturales y  de acuerdo al derecho de las audiencias a contenido audiovisual universal y en particular nacional. No solo económicamente.

“¿Qué pasará con todos los títulos de cine mexicano que están disponibles únicamente en FilminLatino? ¿Cómo accede el público interesado a la filmografía nacional de manera legal?”, reflexiona.

Promoción, promoción, promoción

FilminLatino se creó cuando Netflix ya estaba en el mercado, pero desde su lanzamiento, Jorge Sánchez, entonces director del IMCINE, mencionó que no buscaba competir con estas plataformas mas bien abrir una ventana en dónde la comunidad cinematografíca tuviera un espacio para mostrar su trabajo al público mexicano y también participar en la formación de públicos, que es parte de su vocación como Instituto.

A pesar de su selecto contenido, presentado en atractivos catálogos, y su bajo costo, se ubica en el sexto lugar de las preferencias de streaming de los mexicanos, en donde Netflix se lleva la gran mayoría. De acuerdo con las fundadoras, FilminLatino ha logrado de manera orgánica posicionarse como una plataforma complementaria que ofrece al público contenidos que es muy difícil encontrar en las plataformas comerciales.

“En México ya estamos configurados con un tipo de plataformas donde pones tu tarjeta una vez y tienes la posibilidad de ver todo el catálogo”, menciona Paola. Para tener más películas, explica la fundadora, FilminLatino ofrece contenido por transacción, mejor conocido por pago por evento. Son filmes que tienen exclusividad de suscripción con otrasplataformas y que la única forma de ofrecerlas es a través de ese sistema. “No es que quisiéramos sacar más dinero; es para hacer el catálogo más grande”, explica.

La crítica especializada en cine Fernanda Solórzano cree que hace falta una buena campaña de difusión pues “aporta un beneficio real al público mexicano”. El director Guillermo del Toro considera a FilminLatino como una “ventana al cine” para aquellas personas que no tienen acceso a filmotecas.

Tanto Paola como Yissel concuerdan con estas opiniones. “Debería invertirse en publicidad y promoción, para que la gente se entere que existe la plataforma y puede tener acceso a ella y se pueden generar muchas ideas de cómo aprovechar alianzas y espacios del propio gobierno para darla a conocer, por ejemplo en las taquillas de los museos, en la propia Cineteca Nacional y las redes de cineclubes en el pais, y en otros espacios a los que el público que está interesado en este tipo de cine se entere de que existe FilminLatino”.

“Debe hacerse un análisis mucho más profundo sobre alcances, beneficios, audiencias, la participación de productores, directores, y sobre el cuidado que se tiene con las películas, en términos de curaduría”, concluyen las fundadoras.

La Secretaría de Cultura anunció la búsqueda de un diálogo con todos los actores interesados para revisar el desempeño de FilminLatino y, en su caso, plantear alternativas para la distribución del cine nacional e internacional.

Esto, hasta el día de la publicación de esta nota, no se ha llevado a cabo.

 

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Por qué Suecia está deportando a talentosos trabajadores expertos en tecnología

El país nórdico, al que muchos trabajadores extranjeros acuden en busca de oportunidades, está emitiendo órdenes de deportación contra empleados que no han cometido irregularidad alguna.
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30 de diciembre, 2019
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Había comprado un apartamento y un automóvil, recibido clases de sueco, inscrito a su bebé en una guardería e incluso mejoró sus habilidades en esquí para adaptarse a las gélidas temperaturas.

Aún así, más de tres años después de que su familia llegara a Suecia y a pesar de su bien pagado puesto como jefe de una de las compañías tecnológicas y de energía más prestigiosas, a Ali Omumi le pidieron que abandonara el país.

“Para mí fue una enorme frustración y para mi esposa supuso el comienzo de una profunda depresión”, lamenta el especialista en ventas del sector de la ingeniería, originario de Irán.

Omumi, de entonces 38 años, recibió la orden final de deportación en 2018, después de apelar sin éxito la decisión de la Agencia Sueca de Migración.

Los funcionarios le negaron la extensión de su permiso de trabajo basándose en un error administrativo de la compañía en la que Omumi trabajó antes, la cual falló en proveerle de los seguros correctos.

“La deportación me hizo sentir como un criminal cuando sé que no lo soy. Yo trabajo y pago mis impuestos, y vine con experiencia y dinero”, asegura Omumi.

Escasez de talento en Suecia

Suecia tiene una escasez de graduados cualificados en materias como ingeniería y programación, lo que significa que las empresas acuden cada vez más fuera de las fronteras nacionales y europeas para suplir las vacantes.

Miles de trabajadores talentosos se mudan cada año a este país nórdico y muchos deciden quedarse gracias a su relativamente poderosa economía y una alta calidad de vida.

Los permisos de trabajo, requeridos para los trabajadores no europeos, se conceden por empleos específicos, pero aquellos que deseen cambiar de compañía pueden hacerlo mientras se procesa la extensión del visado.

Sin embargo, centenares de trabajadores como Omumi han visto cómo se les niega sus aplicaciones de extensión debido a errores administrativos menores de sus antiguos jefes.

Junto a estos, otros de los errores que han provocado la deportación incluyen pagos de pensión incorrectos, tomarse muy pocas o demasiadas vacaciones o incluso registrarse para un trabajo en LinkedIn que no está anunciado por el Servicio Sueco de Empleo Público.

Los suecos llaman a estas deportaciones kompetensutvisning, que significa la “expulsión de alguien con habilidades requeridas en el mercado laboral”.

Y es un tema candente que ya lleva un largo recorrido, especialmente en el sector tecnológico, un área en plena expansión.

La deportación de un desarrollador pakistaní en 2016 provocó que más de 10.000 personas firmaran una petición en contra de estos procesos.

Entre los firmantes estaba el cofundador de Spotify Daniel Ek, quien luego admitió que 15 de los empleados contratados para los puestos más importantes de su empresa habían sido amenazados con la deportación.

A comienzos de este año, la Cámara de Comercio de Estocolmo advirtió que esta tendencia podría dañar la economía de la capital sueca, mientras que la sede local de Startup Grind, la organización independiente más grande de la comunidad de startups, organizó un evento llamado Keep The Talent (Conserva el talento) para protestar ante la “fuga de cerebros internacional” de Suecia.

En marzo, The Diversity Foundation, una organización sin ánimo de lucro que lucha por un mercado laboral más inclusivo, realizó una encuesta y halló que el 81% de los trabajadores no europeos que participaron dijeron que su salud o la de su familia se vio afectada ante la amenaza de la deportación.

Y cerca de un 70% dijo que no recomendaría Suecia como un destino para trabajadores extracomunitarios; es decir, sin la nacionalidad de un país europeo.

Stefan Löfven, primer ministro de Suecia.

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El primer ministro sueco, Stefan Löfven, prometió nuevas regulaciones en materia de visados para trabajadores extranjeros.

“Creemos que esto ha sido dañino para la reputación internacional de Suecia. Tanto empleados como jefes que están en contacto con nosotros se sienten inseguros con el sistema legal de Suecia“, asegura Alexandra Loyd, abogada de Centrum för Rättvisa, una firma legal sin ánimo de lucro que representa a algunos de los trabajadores afectados.

La raíz del problema, argumenta Loyd, es la estricta interpretación por parte de la agencia migratoria de una decisión de 2015 de la Corte de Apelación de Migración.

Esta concluyó que los permisos de los trabajadores no deben extenderse si sus jefes no han acatado las normas de la industria.

Y lo hizo en base a dos casos en los que los extranjeros no habían sido pagados lo suficiente, con el objetivo de proteger a los inmigrantes de la explotación de empresarios deshonestos.

Esta es una piedra angular de la cultura laboral en Suecia, que tiene una larga historia de sindicatos fuertes y acuerdos estrictos diseñados para proteger los derechos de los empleados.

Sin embargo, ha resultado en un período de numerosas deportaciones de empleados talentosos que habían sido contratados precisamente por esos conocimientos específicos y como consecuencia de pequeños errores administrativos.

En 2017 se rechazó la renovación de 1.800 permisos de trabajo, aunque no es posible desglosar exactamente cuántas negativas se debieron a errores menores.

Progreso limitado

La situación ha mejorado en los últimos dos años, en parte gracias a una enmienda que permite a los contratantes corregir los errores retroactivamente,

Mientras, la Corte de Apelación de Migración decidió en diciembre de 2017 que se debía realizar una “evaluación general” de cada uno de los casos con el objetivo de tomar decisiones más proporcionadas, en lugar de andar rechazando las extensiones de forma automática por pequeños errores.

Per Ek, un portavoz de la agencia de migración, dice que entiende que algunos trabajadores extranjeros pasen por una “situación muy difícil” si sus visas son rechazadas.

Pero, a su vez, insiste en que la “evaluación general” está “funcionando sin problemas” para limitar la expulsión de trabajadores talentosos a la misma vez que se acogen a la legislación diseñada para protegerlos en cualquier industria.

Oficina de Spotify en Estocolmo.

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Uno de los cofundadores de Spotify afirmó que algunos de sus trabajadores han sido advertidos sobre una posible deportación.

“Estamos aquí por una clara razón. Tenemos que asegurarnos del cumplimiento de las leyes… e intentamos, de la mejor manera posible, que todos los que llegan aquí conozcan los requerimientos para cumplir con esas reglas”.

En 2019 se les rechazó la extensión del permiso a 550 personas, incluyendo a 50 que trabajan en el sector tecnológico y en puestos de programación. Este número es significativamente menor que los registrados en 2017 y 2018.

Sin embargo, la abogada Alexandra Loyd opina que la agencia tiene una tendencia a seguir “ligada a las reglas”, rechazando casos sin precedente legal y esperando a las apelaciones en corte, en lugar de analizar toda la cuestión al comienzo de cada una de las renovaciones de las visas.

“Hay una falta de previsibilidad en el sistema y en las decisiones de la Agencia de Migración”, argumenta Loyd.

Ali Omumi, el especialista en ventas del sector de la ingeniería, está ahora de vuelta en Suecia y trabaja en su antigua empresa en un puesto nuevo. Sin embargo, asegurar su regreso fue un largo proceso.

El iraní se reubicó en Estambul con su familia mientras buscaba nuevas oportunidad en Suecia o en otro país del norte de Europa. Primero rentó su casa en Suecia, pero pronto fue forzado a venderla por debajo del precio del mercado.

Se le dijo que había incumplido las reglas que prohíben que cualquiera que posea una propiedad en Suecia la alquile desde el extranjero, a no ser que se haya ido por razones de trabajo, estudios, enfermedad, entre otras. Y ninguno de esos motivos aplicaban para el caso de Omumi.

Trabajadores en las oficinas de Spotify en Estocolmo.

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Suecia ha sido un mercado atractivo para los trabajadores tecnológicos.

Cuando le ofrecieron de nuevo el trabajo en Suecia, se le impidió solicitar un nuevo visado porque no había pasado suficiente tiempo fuera del país, una decisión que después fue revocada.

Centrum för Rättvisa, el bufete de abogados, ahora le ayuda a demandar al estado sueco por las ganancias perdidas durante el período que estuvo fuera. Es la primera vez que un trabajador deportado presenta un caso de este tipo y de ganar el juicio podrían compensarle con unas 600.000 coronas suecas (US$62.900).

“El principal objetivo es reconocer que lo que sucedió fue incorrecto y que la agencia migratoria no vuelva a hacerlo”, dice Loyd, quien espera que el caso de Omumi suponga un antes y un después.

Si el caso progresa hasta la Corte Suprema sueca, podría sentar un precedente para aquellos trabajadores deportados que consideran que han sido injustamente tratados.

“Espero que esta demanda lleve a que se diseñen mejores leyes, las cuales permitan que el talento internacional venga a Suecia y se quede aquí siempre que contribuyan. Al final, será una mejor Suecia para todos”, añade Omumi.

La agencia de migración no quiere especular sobre el potencial impacto de la demanda.

“Esperaremos a que se tome una decisión y la comentaremos entonces”, dijo el portavoz Per Ek. La agencia no realizó declaraciones específicas sobre el caso de Omumi.

¿Quiénes siguen afectados?

Mientras tanto, muchos trabajadores talentosos continúa en el limbo.

La desarrolladora web Zena Jose, de India, apeló la negación a renovarle el visado y está esperando la resolución de su caso.

Tiene 28 años y trabaja en una startup en Estocolmo, pero ya había trabajado en la capital sueca para una compañía importante antes de hacerlo durante un periodo de forma remota desde la ciudad india de Bombay.

El hecho de que su primer empleador no le cancelara la visa al terminar el contrato fue lo que la llevó a este punto, a estar en riesgo de deportación.

“Es muy desalentador, porque no es mi culpa lo que está sucediendo y no he hecho nada incorrecto. Sin embargo, soy la que paga por ello“, dijo Zena.

A esta trabajadora se le ha aconsejado no dejar Suecia durante su apelación, ya que puede enfrentar problemas si regresa sin los documentos válidos. Esto significa que no podrá visitar familiares durante el período navideño. “Es deprimente porque hace casi un año que no les visito”, lamenta Zena.

Aniel Bhaga, un australiano de 34 años que recientemente trabajó como desarrollador de negocios para la marca de moda H&M, perdió una batalla legal de tres años para permanecer en el país en octubre. La razón: errores administrativos cometidos por su anterior empresa.

“He construido una extensa red profesional, una gran familia y grandes amigos aquí. He hecho mi vida”, lamenta Bhaga.

Ahora vive con sus padres en Brisbane, Australia, y realiza trabajos de autónomo mientras lanza una postulación que le permita continuar su trabajo para el gigante de la moda H&M.

A pesar de estar harto de la situación, se reconoce “entre los afortunados”, argumentando que hay “otras personas en peores circunstancias, sin un país fácil o agradable al que volver” mientras esperan que su situación se resuelva.

Una cuestión divisiva

El gobierno sueco ha abordado esta cuestión a nivel político, pero el progreso es lento.

En enero, un acuerdo entre el partido socialdemócrata del primer ministro Stefan Löfven, en coalición con otros partidos, prometió resolver este problema y presentó planes de una nueva visas de talentos para trabajadores altamente cualificados, empezando en 2021.

Desde entonces, sin embargo, no se han concretado muchos detalles y el ministro de Migración Morgan Johansson no aceptó ser entrevistado para este artículo.

Bandera sueca en Estocolmo.

Getty Images
Los distintos puntos de vista sobre la situación de los trabajadores extranjeros está demorando la creación de políticas que la resuelvan.

La inmigración por trabajo es en general un asunto divisivo, con partidos de oposición y sindicatos ofreciendo un amplio espectro de puntos de vista sobre las prioridades a la hora de realizar ajustes legales.

Algunos quieren limitar las visas, ofreciéndolas solo en sectores donde está comprobada la escasez de trabajadores, mientras que otros abogan por una mayor flexibilidad a la hora de manejar los errores administrativos.

Mientras tanto, varias investigaciones llevadas a cabo por medios locales, como el documental de la emisora ​​de servicio público sueco SVT sobre la explotación de los trabajadores vietnamitas en salones de belleza, han agregado combustible al debate, al exponer el potencial de eludir incluso las regulaciones actuales.

Matthew Kriteman, director de operaciones de The Diversify Foundation, dice que Suecia sigue sin una dirección clara en este ámbito, con funcionarios que “continúan buscando el camino para mantener las regulaciones laborales tradicionales” y al mismo tiempo “integrar el talento extranjero que necesitan para diversificarse”.

Kriteman comenta que las experiencias de Suecia deben ser observadas de cerca, y tomando en consideración que el kompetensutvisning representa mucho más que una colección de batallas judiciales individuales o debates internos.

“Creo que en realidad refleja los desafíos de lo que es una especie de cuarta revolución industrial, donde la tecnología, las ideas y la innovación son más fluidas”, dice.

“En cuanto a la movilidad, este es un problema de futuro… No hay duda de que la innovación y el verdadero talento tienen otros mercados a los que pueden acudir”.

“Mantén a los que ya tienes”

“Si quieres crecer y hacer que tus compañías sean globales, necesitas talento internacional que aporte ese extra a las compañías y los equipos”, concuerda Aniel Bhaga, quien advierte que el talento extranjero se irá desplazando de Estocolmo a Berlín o Londres si Suecia no encuentra una solución duradera al problema.

Aniel Bhaga.

Maddy Savage
Aniel Bhaga advierte que el talento puede ir abandonando Suecia de forma voluntaria si la situación no se aclara.

Argumenta, a su vez, que el primer paso es “crear conciencia” de las reglas entre los empleados y los contratantes, además de una “mejor colaboración” entre las grandes corporaciones, las startups, los sindicatos y los políticos.

“Estás atrayendo a todas estas personas aquí, pero también necesitas mantener a las que ya tienes… porque eso es lo que va a llevar a Suecia a seguir innovando”, concluye.


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