Comisión de Justicia no ratifica como magistrado a Cavazos
close
Recibe noticias a través de nuestro newsletter
¡Gracias! Desde ahora recibirás un correo diario con las noticias más relevantes.
sync
Itxaro Arteta

Comisión de Justicia no ratifica como magistrado a Cavazos, acusado por violencia sexual

Los diputados señalaron que Cavazos sí cumple con los requisitos constitucionales y legales exigidos para ser magistrado, pero “no resulta idóneo para el desempeño del cargo”.
Itxaro Arteta
26 de febrero, 2020
Comparte

A partir de este viernes, Manuel Horacio Cavazos López, denunciado por presuntas agresiones sexuales a sus hijas de entonces 5 y 6 años, dejará de ser magistrado del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México (TSJ CDMX).

Por unanimidad de 15 diputados de la Comisión de Administración y Procuración de Justicia del Congreso local, encargada de analizar su ratificación en el cargo de forma vitalicia, tras sus seis primeros años en funciones, se votó en sentido negativo.

La decisión de la Comisión de Justicia aún tiene que ser aprobada en pleno por toda la Cámara de Diputados, lo cual se prevé que ocurra mañana jueves, día de sesión.

El dictamen de 50 páginas señala que Cavazos sí cumple con los requisitos constitucionales y legales exigidos para ser magistrado, pero “no resulta idóneo para el desempeño del cargo”.

Lee: Magistrado denunciado por violar a sus hijas tuvo audiencia especial, condenan activistas

La comisión reporta que recibió un total de 181 opiniones sobre Cavazos tanto en forma física en sus oficinas como por correo electrónico, de las cuales, 157 fueron a favor y solo 24 en contra.

Esto a pesar de que Animal Político dio cuenta de dos cartas redactadas por organizaciones sociales que recabaron más de 600 firmas en contra. A una ellas, Fundación Arcoíris, le contestaron por correo que el presidente de la comisión, Eduardo Santillán, había ordenado no recibirlas porque solo venían los nombres e institución de las personas, sin su firma autógrafa.

Aunque el propio dictamen refiere que de las posiciones a favor, al menos 35 fueron sin firma ni datos de contacto.

Lo que sí toma en cuenta son las opiniones de la directora de la Asociación para el Desarrollo Integral de personas Violadas (Adivac), Laura Martínez, y de la académica del Instituto Nacional de Ciencias Penales (Inacipe) y exconsejera de la CNDH Olga Noriega, que se presentaron en la segunda audiencia del magistrado, el 10 de febrero, a exponer las pruebas que hay en su contra en la carpeta de investigación del caso.

El documento es claro en que ni la Comisión de Justicia ni el Congreso mismo se pronuncian sobre la investigación en contra de Cavazos, respetando la presunción de inocencia, pero que ante esa situación jurídica no puede desempeñarse en el cargo de magistrado.

Entérate: Magistrado niega ser responsable de agresión sexual: ‘intentan manchar mi carrera’, dice

“No es suficiente no tener una responsabilidad penal, sino tener una honorabilidad incuestionable y buena fama pública”, señala. “Si bien, es cierto no puede emitirse ningún pronunciamiento sobre la responsabilidad penal del magistrado, también es cierto que considerando las opiniones que fueron recibidas y el tipo de cuestionamientos que se han generado, se concluye que está afectada su buena fama y su honorabilidad”.

El magistrado está denunciado desde el pasado 23 de septiembre por agresiones sexuales a sus hijas de entonces 5 y 6 años de edad, pero en los cinco meses que han pasado, el Ministerio Público no ha judicializado el caso, es decir, no ha pasado ante un juez que decida si lo vincula a proceso, a pesar de que las niñas han declarado ante autoridades, peritos en psicología y otras terapeutas que las están atendiendo, tanto públicas como privadas, que presuntamente sufrieron tocamientos por parte de su padre.

Cavazos y su abogado, Gabriel Regino, han argumentado que se trata de una falsa acusación de las niñas, manipuladas por su madre, de quien se divorció hace menos de un año y que quiere perjudicarlo a raíz de eso.

Pero activistas e incluso diputadas federales que conocen a la mamá de las niñas o han tenido acceso a datos de la carpeta de investigación, han señalado que más bien parece haber un conflicto de interés, derivado del cargo que hasta esta semana ostenta el magistrado, y que por ello se ha dilatado el proceso y no se ha actuado en su contra.

Lee: Diputadas federales cuestionan posible conflicto de interés en caso de magistrado acusado de violación

En el Congreso local, la decisión de la no ratificación se llevó hasta el último momento, en medio de esta polémica por la denuncia y los intentos del magistrado por defenderse, incluso pidiendo una segunda audiencia ante los diputados, además de la que marca el proceso de ratificación.

Aunque desde el 5 de febrero compareció y el proceso de recepción de opiniones cerraba el 13 de febrero, después de lo cual debía elaborarse el dictamen, el presidente de la comisión dejó pasar dos semanas hasta convocar a sus compañeros para presentarles el dictamen y discutirlo este miércoles 26.

Además, la diputada Leticia Estrada se quejó de que el dictamen se les hizo llegar hasta este miércoles a las 5 de la mañana. La decisión apenas tiene tiempo de pasar al pleno el jueves 27, ya que el viernes se cumplía el plazo de seis años del nombramiento de los magistrados, ocurrido el 28 de febrero de 2014, y no podrían seguir ejerciendo si no se aprobaba su ratificación.

Además de Cavazos, estaban en proceso de ratificación otros seis magistrados. Entre ellos, Patricia Gudiño, que en su ensayo presentado ante el Congreso propuso que se retome una figura llamada “alienación parental”, que ha sido mundialmente cuestionada y en la Ciudad de México se derogó como causal para quitar la patria potestad a uno de los padres en 2017, pero ella propuso que se reincorpore y sea motivo de cárcel si una madre o padre es acusado de manipular a sus hijos en contra del otro.

El magistrado Héctor Jiménez fue descartado desde el arranque de este proceso, tras su actuación en el caso de Abril Pérez Sagón, ya que avaló que se cambiaran las medidas cautelares que tenía su exesposo Juan Carlos N por golpearla con un bat mientras dormía y saliera libre, y semanas después Abril fue asesinada. En esta sesión también se votó unánimemente para confirmar su no ratificación.

Lo que hacemos en Animal Político requiere de periodistas profesionales, trabajo en equipo, mantener diálogo con los lectores y algo muy importante: independencia. Tú puedes ayudarnos a seguir. Sé parte del equipo. Suscríbete a Animal Político, recibe beneficios y apoya el periodismo libre.

#YoSoyAnimal

Coronavirus y teletrabajo: 5 modelos de 'oficina del futuro' que están emergiendo gracias a la pandemia

La pandemia es "una enorme oportunidad" para cambiar el diseño de las oficinas del futuro, opinan algunos especialistas. ¿Cómo se están transformando nuestros espacios de trabajo?
4 de octubre, 2020
Comparte
Oficina con mascarillas y distancia social

Malte Mueller/Getty Images

¿Es la oficina, tal y como la conocíamos hasta ahora, una reliquia del pasado?

David Mott, un inversor de capital emprendedor se hace esa pregunta mientras reflexiona sobre la pandemia. Cree que el nuevo coronavirus nos ha brindado una “enorme oportunidad para un cambio histórico real” y para “reinventar el concepto de oficina”.

Mott, socio fundador de Oxford Capital, una firma de inversiones inmobiliarias en Londres, Reino Unido, dice que en muchas de sus reuniones de los últimos meses ha debatido con su equipo sobre cómo serán los espacios de trabajo de aquí en adelante.

“Y no solo mi empresa, sino muchos de nuestros clientes -empresas de todo tipo, dentro y fuera de Reino Unido- se plantean cuál es el futuro del trabajo“, le cuenta a BBC Mundo.

Él asegura que “la covid-19 ha cambiado las normas”.

La oficina, dice Mott, “ya no es el lugar en el que se espera que pasemos turnos fijos con rígidos horarios de reuniones. La mayoría de las personas que trabajábamos en una oficina podemos hacer el trabajo desde casa, desde un café, desde la casa de un amigo o desde un sitio de coworking“.

“Por supuesto, para algunas profesiones, la ubicación es fundamental. Pero los trabajadores de oficinas estamos viendo una página en blanco. Tenemos una oportunidad increíble para redefinir la manera en la que trabajamos y reescribir las normas“.

Distancia social

Luis Alvarez/Getty Images
La distancia social es algo instaurado en muchas oficinas de todo el mundo.

Pero tenemos que hacerlo bien, dice él. “Necesitamos herramientas digitales que nos ayuden con esto”.

Mott, apasionado del tema, hizo su propia investigación, y llegó a la conclusión de que hay al menos cinco modelos nuevos de oficinas que están emergiendo en el mundo. “Y puede que surjan más”.

Veamos cuáles son…

1. La oficina totalmente remota

“Hemos abierto los ojos a las maravillas del trabajo remoto. Zoom y otros sistemas de videollamadas no son perfectos, pero nos han liberado de la oficina. Los nómadas digitales, ya lo estaban haciendo, y ahora nosotros aprendemos de sus experiencias. Yo mismo lo hice viajando por Asia y sentí la confianza de que este sistema puede funcionar”, explica Mott.

“Es una posibilidad real para muchos negocios, pero requiere un arduo trabajo y mucha tecnología para que funcione bien”, explica el especialista, que sugiere opciones como Slack o Facebook Workplace.

“Se trata de buscar herramientas sociales para que la gente pueda interactuar”.

“Una de mis empresas comenzó a trabajar de manera totalmente remota y han establecido un ‘comité social‘, un pequeño grupo encargado de hacer que el trabajo sea más humano, cercano y divertido, organizando noches de pizza online y experiencias reales que la gente pueda compartir”.

“Yo mismo participé en una cata de chocolates a través de Zoom. Todos lo recibimos por correo correo y nos reunimos unas 20 personas con un experto que nos iba explicando. ¡Fue una experiencia increíble!”

Mott cree que el principal reto de este modelo es la falta de contacto con el equipo.

Trabajo remoto

Alistair Berg/Getty Images
El trabajo remoto tiene muchas variantes.

Por otro lado, Mott explica que este modelo tiene como una de las principales ventajas la posibilidad de hacer nuevas contrataciones en lugares lejanos, “de expandir el talento”, además de ahorrar en costes.

“Todos estos modelos de oficina tienen pros y contras”, añade.

2. El modelo híbrido

Consiste en trabajar uno o dos días a la semana en la oficina y el resto de forma remota.

“Es el que hemos decidido aplicar en mi empresa”, dice Mott. Su compañía tiene 18 oficinas repartidas en Reino Unido, en las que han diseñado algunos espacios comunes y otros individuales, adaptados a las circunstancias.

Es un modelo por el que también apuesta Marco Minervini, investigador de diseño organizacional en la escuela de negocios INSEAD en Singapur. Se trata de combinar el trabajo a distancia con el trabajo de oficina, dice él. Aunque también advierte que podría acentuar algunas desigualdades entre trabajadores -por ejemplo, en función de su conexión a internet o su situación familiar-.

Nicholas Bloom, profesor de economía en la Universidad de Stanford especializado en trabajo remoto, le dijo a la BBC que dos días de trabajo en casa por semana son óptimos para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, reduciendo el estrés y el tiempo de traslado.

Sin embargo, no funciona para todo el mundo, sobre todo para quienes prefieren tener una rutina más establecida.

3. Modelo remoto “plus”

Una semana en la oficina, seguida de tres semanas trabajando de forma remota.

“Esto permite a las personas vivir más lejos, pero hacer el esfuerzo de pasar tiempo trabajando junto a su equipo aproximadamente una vez al mes”, cuenta Mott.

Espacio de oficina dividido

SDI Productions/Getty Images
En algunas empresas solo se permite ir a la oficina a un número excepcionalmente limitado de empleados (y con mascarilla).

No es el modelo más extendido, pero algunas grandes empresas, como Estee Lauder, se lo plantearon a sus trabajadores durante la pandemia, y pronto lo empezarán a aplicar.

“Nos preguntaron qué modelo era el que preferíamos y al final esa fue la opción”, le cuenta a BBC Mundo Carolina Salvador, coordinadora de comercio electrónico en la sede de Londres de la multinacional.

“En noviembre esperamos reabrir la oficina de Londres, pero solo dos plantas, con comedor y cocina cerrados y sin espacios compartidos. Será obligatorio el uso de mascarilla y tendremos que reservar un sitio en la oficina antes de ir. El número máximo de plazas son 100 personas”.

Ella dice que considera que trabajar desde casa “tiene muchísimas ventajas, pero también estar en la oficina y en contacto con los compañeros. Yo no soy menos productiva por trabajar tres semanas desde casa, pero sí es cierto que ir esa semana a la oficina puede ser bueno para el trabajo en equipo”.

4. Hub & Spoke

Este modelo toma su nombre de un paradigma de distribución radial, que se expande desde el centro, como una especie de “radios” o rayos de sol.

Consiste en que la empresa “se expanda, con oficinas remotas en otras ciudades o países para aprovechar las habilidades locales”, explica Mott.

“Si por ejemplo, 10 colegas viven en la misma zona, pueden socializar de forma más frecuente en esos espacios o poner en práctica el concepto WFA (trabaja desde donde quieras por el tiempo que quieras)”.

Es digamos, una variante de la oficina híbrida con opciones más locales, según la distribución del equipo.

5. Tiempo de calidad

Este quinto modelo tiene que ver con las empresas que priorizan la calidad de producción, sin supervisar tanto el tiempo de trabajo: no importa que los empleados trabajen de 9 de la mañana a 5 de la tarde; cada persona es diferente y tiene sus compromisos. Lo importante es el trabajo resultante.

Midiendo la temperatura de los empleados

Luis Alvarez/Getty Images
Por increíble que parezca, estamos normalizando esta imagen.

“Ofrece una flexibilidad para adaptar el trabajo a otros compromisos, en lugar de supeditar la vida familiar a los compromisos laborales”, resume el inversor.

“La otra cara de la moneda del trabajo flexible es que debemos realmente confiar en nuestros colegas y empleados. Cuando la gente está en casa, no sabemos lo que hacen en cada momento. Por eso este modelo necesita que se haya desarrollado un alto nivel de confianza“.

“¿Pero a quién no le gusta que confíen en su trabajo? Yo tampoco estaría feliz en mi organización si no confiaran en mí”.

Pero.. ¿y la oficina “del pasado”?

“Cuando comencé a reflexionar sobre esto me pregunté: ¿qué es una oficina?”, le explica Mott a BBC Mundo.

Si echamos la vista atrás, vemos que la primera oficina fue creada el 31 de diciembre del año 1600 por la Compañía Británica de las Indias Orientales. En ella, filas de empleados llevaban la contabilidad y la administración de la empresa.

“El modelo no ha cambiado mucho”, dice Mott. “Pasaron cientos de años y vemos cómo siguió siendo todo prácticamente igual”.

Las nuevas tecnologías impulsaron cambios en la forma de trabajar y en la productividad, pero no tanto en los espacios de trabajo. Primero fueron las máquinas de escribir y las fotocopiadoras, más tarde llegaron las computadoras.

Pero la rutina en la oficina seguía siendo más o menos la misma.

Mott dice que su abuelo trabajó en IBM cuando las máquinas de escribir electrónicas comenzaban a cambiarse por computadoras. Y él mismo empezó su carrera sumando columnas de números escritas a mano con calculadora, antes de que llegaran las tablas de Excel y las computadoras.

Luego llegó internet.

“Por supuesto, la revolución digital cambió mucho las cosas en los últimos 10 o 20 años. Algunas empresas como Google, Facebook o Bloomberg invirtieron en oficinas realmente modernas e innovadoras -los más cínicos dicen que fue para que la gente se quedara más tiempo en la oficina- pero eso ya es cosa del pasado”, considera el inversor.

El verdadero cambio, según él y otros especialistas en el campo, viene ahora, con la pandemia.

Limpiando el teclado en una oficina

Basak Gurbuz Derman/Getty Images
Nuevas rutinas de oficina…

“El hábito de ir a trabajar todos los días a una oficina se ha visto alterado, y cuándo un hábito se rompe es cuando se puede crear uno nuevo. La era del escritorio permanente ha acabado“, resume Mott.

El Chartered Institute of Personnel and Development, una asociación de recursos humanos con base en Londres, prevé que la mayoría de las oficinas mantendrán sus oficinas física.

Pero eso no quiere decir que la forma de trabajar no vaya a cambiar, le dijo recientemente a la BBC Peter Cheese, director de esa organización: “La pandemia está obligando a pensar de manera diferente a los empleadores sobre la viabilidad de permitir a sus empleados trabajar de forma flexible”.

“Estamos viviendo un momento de cambio real en el mundo laboral impulsado por una crisis existencial”, explicó Cheese.

Y ese cambio pone a los empleados en el centro de decisiones estratégicas como nunca antes.


Ahora puedes recibir notificaciones de BBC Mundo. Descarga la nueva versión de nuestra app y actívalas para no perderte nuestro mejor contenido.

https://www.youtube.com/watch?v=sVc_VPSn_FI

https://www.youtube.com/watch?v=fTCVrVu3V4c

https://www.youtube.com/watch?v=0MknUIeXFIg

Lo que hacemos en Animal Político requiere de periodistas profesionales, trabajo en equipo, mantener diálogo con los lectores y algo muy importante: independencia. Tú puedes ayudarnos a seguir. Sé parte del equipo. Suscríbete a Animal Político, recibe beneficios y apoya el periodismo libre.

#YoSoyAnimal
close
¡Muchas gracias!

Estamos procesando tu membresía, por favor sé paciente, este proceso puede tomar hasta dos minutos.

No cierres esta ventana.