Lanzan convocatoria para premiar proyectos innovadores para “ciudades inteligentes”
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Lanzan convocatoria para premiar proyectos innovadores para “ciudades inteligentes”

Por tercer año se llevará a cabo este concurso que reconoce la labor de iniciativas de innovación, transformación y desarrollo urbano
Por Redacción Animal Político
16 de junio, 2020
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Gobiernos de todos los niveles, instituciones educativas, centros de investigación y desarrollo, emprendedores, startups, civic techs y organizaciones no gubernamentales que desarrollen proyectos innovadores y sostenibles que hayan sido implementados en ciudades latinoamericanas pueden postularse para los LATAM Smart City Awards.

Por tercer año consecutivo se llevará a cabo este concurso que reconoce la labor de iniciativas de innovación, transformación y desarrollo urbano que han contribuido a hacer de las ciudades y territorios en América Latina más inteligentes y sostenibles, por lo que las mejores propuestas serán premiadas en el congreso que se llevará a cabo los días 13, 14 y 15 de octubre en Mérida, Yucatán.

Desde el 1 de junio se abrió la convocatoria para la inscripción de proyectos, la cual cerrará el 31 de julio. Después del análisis de las propuestas, el 25 de agosto se hará de conocimiento de los mejores proyectos que están dentro de los finalistas, para que finalmente la entrega de reconocimientos sea durante el Smart City Expo LATAM Congress, en Centro de Exposiciones Siglo XXI de Mérida.

Existen cuatro categorías en el concurso. La primera es Transformación digital que premia las soluciones en innovación y tecnología como herramienta para el cambio inteligente en la región. En esta categoría se premió el año pasado a la ciudad de Culiacán, Sinaloa por un proyecto que busca lograr una mayor eficiencia del servicio público de agua mediante las nuevas tecnologías es posible.

Foto: MIREYA NOVO /CUARTOSCURO

La segunda categoría es Desarrollo urbano sostenible y movilidad que reconoce las iniciativas que ayudan a una mejor planeación y crecimiento urbano y territorial, e incrementan la calidad de vida de sus habitantes. Tal fue el caso de Bogotá Colombia con su proyecto de plazas de Mercado Distritales como destino turístico, cultural y gastronómico del mundo que resultó el ganador de la edición anterior.

La tercera categoría es Equidad y sociedad colaborativa que premia a ideas que promueven la reducción de brechas, el empoderamiento social y exhortan a los ciudadanos a involucrarse en la transformación de sus comunidades. El Observatorio Social de Brasil fue el ganador del año anterior con el proyecto OSB System: citizen emporwement and local transformation.

Finalmente la categoría LATAM da un reconocimiento a las propuestas que desarrollan planes estratégicos que combinan proyectos, iniciativas e implementación de políticas en los ámbitos de las Smart Cities en áreas metropolitanas, ciudades, territorios y la región. Tal fue el caso de Santiago de Chile y el trabajo del Comité de Transformación Digital de Corfo.

En 2019, este congreso se llevó a cabo en la ciudad de Puebla en la que acudieron 12,856 visitantes, para la edición de 2020 ya van más de 13,000 profesionales acreditados, 400 ciudades participantes, 130 instituciones y empresas y 290 conferencistas confirmados.

Durante los tres días de congreso, los conferencistas y expertos invitados compartirán  conocimiento y debatirán sobre diferentes temáticas que abarcan iniciativas, programas y soluciones que den respuesta a las presentes necesidades y futuros desafíos de las ciudades de América Latina.

 

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Shibu Philip

Trabajo en casa y COVID-19: 'Vigilo a mis empleados con un programa que toma fotos de sus pantallas'

Muchas personas se encuentran con dificultades para trabajar desde casa, pero ¿ayudaría a mejorar su productividad la tecnología de vigilancia?
Shibu Philip
29 de septiembre, 2020
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Shibu Philip

Shibu Philip
La firma de Shibu Philip ha utilizado el software de vigilancia Hubstaff durante el último año y medio.

Shibu Philip dice que sabe lo que es “perder un poco de tiempo en el trabajo”.

Es el fundador de Transcend, una pequeña empresa con sede en Londres que compra productos de belleza al por mayor y los revende online.

Durante el último año y medio, ha utilizado el software Hubstaff para realizar un seguimiento pormenorizado de las horas de trabajo de sus trabajadores, para saber qué teclean, cuáles son los movimientos de su ratón y los sitios web que visitan.

Con siete empleados en la India, dice que el software le garantiza que tienen “cierto nivel de responsabilidad” y ayuda a cubrir la diferencia horaria.

“Yo mismo me conozco. La gente puede tomarse un descanso extra de 10 minutos aquí o allá. Es bueno tener una forma automática de monitorear lo que están haciendo”, dice Shibu.

“Al mirar las capturas de pantalla y el tiempo que todos dedican a determinadas tareas, sé si siguen los procedimientos o no”.

“Y, si lo están haciendo mejor de lo que esperaba, también estudio el material recopilado y les pido que compartan ese conocimiento con el resto del equipo para que todos podamos mejorar”, dice.

Los empleados son plenamente conscientes de que el software está activo.

Además, pueden eliminar el tiempo dedicado a visitar sitios web que podrían haber sido registrados por accidente durante su descanso, por ejemplo, agrega Shibu.

Trabajando desde la cama

Getty Images
Si eres de los que ha tenido que colocar la laptop sobre una pila de libros de cocina durante la pandemia o te ha tocado quejarte de la velocidad del internet de tu casa, no estás solo.

¿Vagos en casa?

Dado que muchas personas alrededor del mundo trabajan ahora desde casa debido a la pandemia, la demanda de software que monitorea la actividad de los empleados ha registrado un repunte.

Hubstaff, con sede en Estados Unidos, dice que su número de clientes en Reino Unido se ha multiplicado por cuatro desde febrero.

Otra empresa llamada Sneek ofrece tecnología que toma fotos de los trabajadores a través de la cámara del laptop y las comparte para que las vean el resto de sus colegas.

Aunque se describe a sí misma como una plataforma de comunicación, su programa permite tomar una foto cada minuto.

Su cofundador, Del Currie, le dijo a la BBC que sus usuarios habían aumentado cinco veces durante el confinamiento, sumando casi 20.000 clientes en total.

Un estudio reciente realizado por académicos de la Universidad de Cardiff y la Universidad de Southampton, ambos en Reino Unido, descubrió que un temor común entre los jefes es que los trabajadores que no están a la vista “holgazanearán”, aunque los periodos de cuarentena tampoco parecen haber afectado mucho a la producción.

La encuesta también sugirió que un tercio de los que trabajan desde casa sentían que su productividad también había disminuido.

Pero ¿es la tecnología la respuesta para identificar a aquellos que podrían estar holgazaneando o para ayudar a aquellos que luchan por adaptarse a trabajar desde la mesa de la cocina a tiempo completo?


Me hubiera sentido mal de haber sabido que me vigilaban”

Josh

BBC
El fotógrafo Josh dice que tuvo problemas tanto con la logística como con la motivación

Josh, un fotógrafo de 26 años que vive en Londres, admite que lo que más le costó de trabajar desde casa fue la caída de su productividad.

Establecer un estudio improvisado en la cocina de su piso compartido de tres habitaciones fue un desafío logístico, pero también de motivación.

“Algunos días lo lograba, pero otros me sentaba y me quedaba mirando mis sandalias un buen rato, pensando: ‘No puedo hacer esto’. Es muy fácil hacer la colada o prepararte una taza de té. En casa encuentras formas de distraerte con bastante facilidad“.

Está agradecido de que su jefe no utilice ningún software de seguimiento con él.

“En aquellos días en los que era un poco más difícil estar motivado, me habría sentido mal si hubiera sabido que alguien estaba controlando mi productividad”, dice.

Josh sospecha desde hace mucho tiempo que tiene un trastorno de déficit de atención con hiperactividad (TDAH), lo que puede dificultar la concentración y la gestión del tiempo. Su médico está de acuerdo, aunque todavía está en lista de espera para una prueba.

Ha vuelto a la oficina recientemente y valora mucho tener más interacción cara a cara.

“Allí me encuentro una rutina, una estructura que realmente me ancla y me ayuda a superarlo todo”.


Trabajador en casa

Getty Images
Desde que se impusieron las restricciones para evitar la propagación del covid-19, las compañías han tenido que diseñar soluciones de emergencia para que sus empleados puedan trabajar desde casa.

Con cautela y políticas escritas

Aunque algunos jefes que usan software de seguimiento argumentan que es una herramienta válida para mantener la productividad, una investigación del Instituto de Colegiados en Personal y Desarrollo (CIPD), una asociación de profesionales del sector de recursos humanos con sede en Londres, sugiere que la vigilancia en un entorno laboral puede dañar la confianza.

“Monitorear el comportamiento de los empleados puede ser una forma justificable de reducir la mala conducta y potencialmente ayudar a gestionar el tiempo”, dice Jonny Gifford, asesor de investigación de comportamiento organizacional en el CIPD.

“Sin embargo, los empleadores deben tener políticas claras para que los trabajadores sepan cómo pueden ser monitoreados y, lo que es más importante, el sistema debe ser proporcionado”.

Los empleadores obtendrán “resultados mucho mejores” si apoyan a sus trabajadores, añade, “en lugar de centrarse en medidas de entrada potencialmente irrelevantes, como el número de pulsaciones en el teclado”.

Jonathan Rennie, socio del bufete de abogados británico TLT, también insta a las empresas que estén considerando la posibilidad de introducir dicho software con cautela.

“Los empleadores tienen la obligación legal implícita de mantener la confianza de sus trabajadores y deben ser conscientes de cómo podrían reaccionar ante la implementación masiva de software de monitoreo”, dice.

Sugiere que cualquier empresa que utilice software de monitoreo debería tener políticas escritas que expliquen cómo y por qué se está utilizando.

También debería haber una guía clara para los administradores y salvaguardas para prevenir el uso indebido o el “monitoreo excesivo”, dice.


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