Iba a pagar mi operación con mi aguinaldo: afecta recorte a funcionarios
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Foto: MOISÉS PABLO/CUARTOSCURO.COM

"Iba a pagar mi operación con mi aguinaldo”: así afecta el recorte a funcionarios

Mediante un decreto, el Presidente ordenó reducir de 40 a 20 días el aguinaldo que se pagará este año a los trabajadores que el mandatario ha definido como “altos mandos”.
Foto: MOISÉS PABLO/CUARTOSCURO.COM
7 de noviembre, 2020
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Nora es una funcionaria pública federal de la tercera edad y se enferma constantemente. Aunque es derechohabiente del ISSSTE, la institución que da protección social a los burócratas, ha optado por acudir a servicios médicos privados durante la pandemia para no exponerse al contagio de COVID-19, lo que le ha causado un desgaste económico profundo.

Hace poco le informaron que debe someterse a una operación odontológica que costará 100 mil pesos. Creyó que era la última mala noticia del año, hasta que supo que el Gobierno le retendrá la mitad de su aguinaldo, que ella había planeado destinar íntegro al pago de su tratamiento. Ésa fue la peor noticia.

No hay amigos o familiares que le puedan prestar el dinero que requiere, en medio de la crisis del desempleo y de recortes salariales. Sin alternativa alguna, decidió pedir un crédito en el banco, en el peor momento para tener deudas.

Lee: Quienes sí y quienes no recibirán aguinaldo en el gobierno (AMLO está entre los que no)

“Me rompe mis planes, porque ese dinero, que yo tenía pensado que me iban a dar completo, pues lo iba a usar para mi salud: tenía que ir al ginecólogo, al dentista, tengo que cambiarme los lentes”, cuenta Nora, un nombre que fue cambiado a petición suya para evitar problemas en la institución pública para la que trabaja.

“Afecta mi calidad de vida, por eso es que hay enojo. Para sobrevivir, yo tengo que ir al banco a pedir dinero para mis estudios, me voy a endeudar en el banco con una cantidad muy alta y voy a pagar muchos réditos; si me hubieran dado el aguinaldo, hubiera tenido que pedir prestado menos”.

Mediante un decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el jueves, el Presidente Andrés Manuel López Obrador ordenó reducir de 40 a 20 días el aguinaldo que se pagará este año a los trabajadores que el mandatario ha definido como “altos mandos”, que incluye al propio Presidente, así como a secretarios, subsecretarios, directores, subdirectores y jefes de unidad.

El decreto es la consumación de un anuncio que López Obrador hizo el pasado 5 de abril, al presentar un paquete de rescate económico que incluía reducción de salarios de burócratas y la retención de su aguinaldo. Esa vez, el mandatario sostuvo que la decisión se había consensuado entre todos los trabajadores, lo que fue desmentido por funcionarios consultados por Animal Político.

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Este viernes, en su conferencia matutina, López Obrador volvió a decir que el recorte a los aguinaldos fue voluntario. También dijo que los afectados serían los burócratas “de mero arriba”. Pero Nora, que es una directora de área, no se considera una alta funcionaria.

“A mí me parece que es una decisión equivocada: primero, porque no nos preguntaron; después, porque venimos de una crisis muy fuerte, muy aguda, donde hemos tenido que ir a pagar médicos privados porque casi todos los hospitales son COVID, entonces, hemos gastado mucho dinero, y sin embargo nos retienen la mitad del aguinaldo. Uno durante el año hace planes para usar ese dinero, para atender tu salud, atender un enfermo que tienes en casa o para ayudar a tus familiares; yo quería comprarle una silla de ruedas a mi hermana”, afirma.

Otros funcionarios consultados por este medio manifestaron su inconformidad con el plan del Ejecutivo, que consideran violatorio de sus derechos laborales, pues el aguinaldo es una prestación de ley.

“Es inconstitucional, y espero que la Suprema Corte impida que pase antes de que se emitan los lineamientos de cómo va a quedar el monto a reducir (tabulador)”, confió un director de área del sector Salud.

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“Esto me pega. Yo ahora estoy dando dinero a mis papás, porque no salen a trabajar. Mi papá vende seguros y no tiene ingresos ahorita, porque no puede salir. Y es probable que tenga que también apoyar a mi pareja si se queda sin trabajo. Es el peor momento para contraer el ingreso. El peor”.

Un director general del sector Bienestar señaló que, si bien los mandos altos (como es su caso) pueden sobrellevar con más holgura el recorte, la medida afecta gravemente a los mandos medios y bajos.

“Insisten en maltratar a la gente que más deberían cuidar, incluso a los mandos bajos, para los que el aguinaldo puede ser de gran ayuda; los mando superiores no la sufren tanto”, consideró.

Este directivo advirtió que la medida ha causado descontento entre los trabajadores a su cargo, lo que, prevé, podría dificultar el buen avance del gobierno. 

“Están preocupados. No están contentos, ya contemplaban ese dinero y ahora van a tener que ajustarse”, resumió.

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Coronavirus y teletrabajo: 5 modelos de 'oficina del futuro' que están emergiendo gracias a la pandemia

La pandemia es "una enorme oportunidad" para cambiar el diseño de las oficinas del futuro, opinan algunos especialistas. ¿Cómo se están transformando nuestros espacios de trabajo?
4 de octubre, 2020
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Oficina con mascarillas y distancia social

Malte Mueller/Getty Images

¿Es la oficina, tal y como la conocíamos hasta ahora, una reliquia del pasado?

David Mott, un inversor de capital emprendedor se hace esa pregunta mientras reflexiona sobre la pandemia. Cree que el nuevo coronavirus nos ha brindado una “enorme oportunidad para un cambio histórico real” y para “reinventar el concepto de oficina”.

Mott, socio fundador de Oxford Capital, una firma de inversiones inmobiliarias en Londres, Reino Unido, dice que en muchas de sus reuniones de los últimos meses ha debatido con su equipo sobre cómo serán los espacios de trabajo de aquí en adelante.

“Y no solo mi empresa, sino muchos de nuestros clientes -empresas de todo tipo, dentro y fuera de Reino Unido- se plantean cuál es el futuro del trabajo“, le cuenta a BBC Mundo.

Él asegura que “la covid-19 ha cambiado las normas”.

La oficina, dice Mott, “ya no es el lugar en el que se espera que pasemos turnos fijos con rígidos horarios de reuniones. La mayoría de las personas que trabajábamos en una oficina podemos hacer el trabajo desde casa, desde un café, desde la casa de un amigo o desde un sitio de coworking“.

“Por supuesto, para algunas profesiones, la ubicación es fundamental. Pero los trabajadores de oficinas estamos viendo una página en blanco. Tenemos una oportunidad increíble para redefinir la manera en la que trabajamos y reescribir las normas“.

Distancia social

Luis Alvarez/Getty Images
La distancia social es algo instaurado en muchas oficinas de todo el mundo.

Pero tenemos que hacerlo bien, dice él. “Necesitamos herramientas digitales que nos ayuden con esto”.

Mott, apasionado del tema, hizo su propia investigación, y llegó a la conclusión de que hay al menos cinco modelos nuevos de oficinas que están emergiendo en el mundo. “Y puede que surjan más”.

Veamos cuáles son…

1. La oficina totalmente remota

“Hemos abierto los ojos a las maravillas del trabajo remoto. Zoom y otros sistemas de videollamadas no son perfectos, pero nos han liberado de la oficina. Los nómadas digitales, ya lo estaban haciendo, y ahora nosotros aprendemos de sus experiencias. Yo mismo lo hice viajando por Asia y sentí la confianza de que este sistema puede funcionar”, explica Mott.

“Es una posibilidad real para muchos negocios, pero requiere un arduo trabajo y mucha tecnología para que funcione bien”, explica el especialista, que sugiere opciones como Slack o Facebook Workplace.

“Se trata de buscar herramientas sociales para que la gente pueda interactuar”.

“Una de mis empresas comenzó a trabajar de manera totalmente remota y han establecido un ‘comité social‘, un pequeño grupo encargado de hacer que el trabajo sea más humano, cercano y divertido, organizando noches de pizza online y experiencias reales que la gente pueda compartir”.

“Yo mismo participé en una cata de chocolates a través de Zoom. Todos lo recibimos por correo correo y nos reunimos unas 20 personas con un experto que nos iba explicando. ¡Fue una experiencia increíble!”

Mott cree que el principal reto de este modelo es la falta de contacto con el equipo.

Trabajo remoto

Alistair Berg/Getty Images
El trabajo remoto tiene muchas variantes.

Por otro lado, Mott explica que este modelo tiene como una de las principales ventajas la posibilidad de hacer nuevas contrataciones en lugares lejanos, “de expandir el talento”, además de ahorrar en costes.

“Todos estos modelos de oficina tienen pros y contras”, añade.

2. El modelo híbrido

Consiste en trabajar uno o dos días a la semana en la oficina y el resto de forma remota.

“Es el que hemos decidido aplicar en mi empresa”, dice Mott. Su compañía tiene 18 oficinas repartidas en Reino Unido, en las que han diseñado algunos espacios comunes y otros individuales, adaptados a las circunstancias.

Es un modelo por el que también apuesta Marco Minervini, investigador de diseño organizacional en la escuela de negocios INSEAD en Singapur. Se trata de combinar el trabajo a distancia con el trabajo de oficina, dice él. Aunque también advierte que podría acentuar algunas desigualdades entre trabajadores -por ejemplo, en función de su conexión a internet o su situación familiar-.

Nicholas Bloom, profesor de economía en la Universidad de Stanford especializado en trabajo remoto, le dijo a la BBC que dos días de trabajo en casa por semana son óptimos para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, reduciendo el estrés y el tiempo de traslado.

Sin embargo, no funciona para todo el mundo, sobre todo para quienes prefieren tener una rutina más establecida.

3. Modelo remoto “plus”

Una semana en la oficina, seguida de tres semanas trabajando de forma remota.

“Esto permite a las personas vivir más lejos, pero hacer el esfuerzo de pasar tiempo trabajando junto a su equipo aproximadamente una vez al mes”, cuenta Mott.

Espacio de oficina dividido

SDI Productions/Getty Images
En algunas empresas solo se permite ir a la oficina a un número excepcionalmente limitado de empleados (y con mascarilla).

No es el modelo más extendido, pero algunas grandes empresas, como Estee Lauder, se lo plantearon a sus trabajadores durante la pandemia, y pronto lo empezarán a aplicar.

“Nos preguntaron qué modelo era el que preferíamos y al final esa fue la opción”, le cuenta a BBC Mundo Carolina Salvador, coordinadora de comercio electrónico en la sede de Londres de la multinacional.

“En noviembre esperamos reabrir la oficina de Londres, pero solo dos plantas, con comedor y cocina cerrados y sin espacios compartidos. Será obligatorio el uso de mascarilla y tendremos que reservar un sitio en la oficina antes de ir. El número máximo de plazas son 100 personas”.

Ella dice que considera que trabajar desde casa “tiene muchísimas ventajas, pero también estar en la oficina y en contacto con los compañeros. Yo no soy menos productiva por trabajar tres semanas desde casa, pero sí es cierto que ir esa semana a la oficina puede ser bueno para el trabajo en equipo”.

4. Hub & Spoke

Este modelo toma su nombre de un paradigma de distribución radial, que se expande desde el centro, como una especie de “radios” o rayos de sol.

Consiste en que la empresa “se expanda, con oficinas remotas en otras ciudades o países para aprovechar las habilidades locales”, explica Mott.

“Si por ejemplo, 10 colegas viven en la misma zona, pueden socializar de forma más frecuente en esos espacios o poner en práctica el concepto WFA (trabaja desde donde quieras por el tiempo que quieras)”.

Es digamos, una variante de la oficina híbrida con opciones más locales, según la distribución del equipo.

5. Tiempo de calidad

Este quinto modelo tiene que ver con las empresas que priorizan la calidad de producción, sin supervisar tanto el tiempo de trabajo: no importa que los empleados trabajen de 9 de la mañana a 5 de la tarde; cada persona es diferente y tiene sus compromisos. Lo importante es el trabajo resultante.

Midiendo la temperatura de los empleados

Luis Alvarez/Getty Images
Por increíble que parezca, estamos normalizando esta imagen.

“Ofrece una flexibilidad para adaptar el trabajo a otros compromisos, en lugar de supeditar la vida familiar a los compromisos laborales”, resume el inversor.

“La otra cara de la moneda del trabajo flexible es que debemos realmente confiar en nuestros colegas y empleados. Cuando la gente está en casa, no sabemos lo que hacen en cada momento. Por eso este modelo necesita que se haya desarrollado un alto nivel de confianza“.

“¿Pero a quién no le gusta que confíen en su trabajo? Yo tampoco estaría feliz en mi organización si no confiaran en mí”.

Pero.. ¿y la oficina “del pasado”?

“Cuando comencé a reflexionar sobre esto me pregunté: ¿qué es una oficina?”, le explica Mott a BBC Mundo.

Si echamos la vista atrás, vemos que la primera oficina fue creada el 31 de diciembre del año 1600 por la Compañía Británica de las Indias Orientales. En ella, filas de empleados llevaban la contabilidad y la administración de la empresa.

“El modelo no ha cambiado mucho”, dice Mott. “Pasaron cientos de años y vemos cómo siguió siendo todo prácticamente igual”.

Las nuevas tecnologías impulsaron cambios en la forma de trabajar y en la productividad, pero no tanto en los espacios de trabajo. Primero fueron las máquinas de escribir y las fotocopiadoras, más tarde llegaron las computadoras.

Pero la rutina en la oficina seguía siendo más o menos la misma.

Mott dice que su abuelo trabajó en IBM cuando las máquinas de escribir electrónicas comenzaban a cambiarse por computadoras. Y él mismo empezó su carrera sumando columnas de números escritas a mano con calculadora, antes de que llegaran las tablas de Excel y las computadoras.

Luego llegó internet.

“Por supuesto, la revolución digital cambió mucho las cosas en los últimos 10 o 20 años. Algunas empresas como Google, Facebook o Bloomberg invirtieron en oficinas realmente modernas e innovadoras -los más cínicos dicen que fue para que la gente se quedara más tiempo en la oficina- pero eso ya es cosa del pasado”, considera el inversor.

El verdadero cambio, según él y otros especialistas en el campo, viene ahora, con la pandemia.

Limpiando el teclado en una oficina

Basak Gurbuz Derman/Getty Images
Nuevas rutinas de oficina…

“El hábito de ir a trabajar todos los días a una oficina se ha visto alterado, y cuándo un hábito se rompe es cuando se puede crear uno nuevo. La era del escritorio permanente ha acabado“, resume Mott.

El Chartered Institute of Personnel and Development, una asociación de recursos humanos con base en Londres, prevé que la mayoría de las oficinas mantendrán sus oficinas física.

Pero eso no quiere decir que la forma de trabajar no vaya a cambiar, le dijo recientemente a la BBC Peter Cheese, director de esa organización: “La pandemia está obligando a pensar de manera diferente a los empleadores sobre la viabilidad de permitir a sus empleados trabajar de forma flexible”.

“Estamos viviendo un momento de cambio real en el mundo laboral impulsado por una crisis existencial”, explicó Cheese.

Y ese cambio pone a los empleados en el centro de decisiones estratégicas como nunca antes.


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