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Nada de diálogo entre autoridades de la UNAM y estudiantes

Autoridades de la Universidad y opositores del CCH posponen inicio de pláticas debido a disputa sobre las fechas de negociación.
Por Con información de Luis Brito
9 de mayo, 2013
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Estudiantes del CCH.

Estudiantes del CCH.

El diálogo previsto para este jueves entre las autoridades de la Universidad Nacional Autónoma de México y los opositores a las reformas al plan de estudios del Colegio de Ciencias y Humanidades no se llevó a cabo, luego que ambas partes no consiguieron acordar las fechas para las mesas de discusión.

Cerca de las 13:15 horas, tres voceros del grupo de estudiantes y maestros leyeron posturas afuera del auditorio Alfonso Caso, donde se realizaría el diálogo, para explicar a sus compañeros que al menos hoy no inician estas mesas de negociación.

Expusieron que las autoridades de la Universidad, en las reuniones previas que sostuvieron para acordar las reglas de dichas mesas, propusieron que éstas se realicen a partir de hoy y hasta el 14 de junio. Sin embargo, el grupo de estudiantes y maestros no accedió porque hoy culmina el calendario escolar en los CCH.

Sostuvieron en su explicación que ellos proponen que sea en agosto para que la comunidad esté presente y pueda participar, pues aseguran que se trata de una actividad académica.

Otra reunión con los funcionarios de la UNAM está programada para la próxima semana y en caso que se logre acordar la fecha de las mesas, éstas podrían iniciar el próximo jueves 16 de mayo en el mismo auditorio.

Por lo pronto, los estudiantes y maestros agrupados en contra de la reforma al plan de estudios iniciaron trabajos en el exterior del auditorio para realizar pláticas informativas respecto a su postura.

La Universidad está dispuesta a dialogar: abogado general de la UNAM

Las negociaciones para iniciar este jueves el diálogo no fructificó “por la intolerancia de los inconformes a la reforma al plan de estudios del CCH de aplazar la fecha de inicio del debate hasta agosto”, sostuvo el abogado general de la UNAM, Luis Raúl González Pérez.

 

Después de que no se realizó el inicio de la mesa programada para este jueves a las 13:00 horas, prevista para destrabar el conflicto que llevó a la toma de Rectoría, el abogado de la Máxima Casa de Estudios leyó un comunicado para ratificar la postura de la UNAM a favor de dialogar.

González Pérez sostuvo que durante las negociaciones de la comisión preparatoria, realizadas esa mañana, los opositores insistieron en que la mesa sea hasta agosto, a pesar de que el propio grupo señalaba que tenía argumentos listos para iniciarla.

“En el primer encuentro de esa comisión preparatoria, celebrado el pasado martes 7, se propuso una serie de acuerdos, entre los que figuró la celebración de 14 sesiones entre mayo o junio, alternadas en días hábiles con duración de 4 horas cada una, e intervenciones de tres a cinco minutos por participante”, detalló el abogado.

Ante la insistencia de posponer la fecha, González Pérez dijo que no hay una tolerancia ni respeto para buscar una respuesta.

“La UNAM ratifica su permanente postura a favor de dialogar conforme a los principios universitarios de franqueza y apertura que, nuevamente, se ha encontrado con la ausencia de compromiso y disposición a transitar por vías respetuosas y tolerantes para plantear diferencias y respuestas”, agregó.

El próximo martes las dos partes volverán a reunirse para discutir de nuevo las reglas para la instalación de la mesa.

Unos 30 minutos antes de que el abogado de la UNAM fijara su postura, tres voceros del grupo opositor acusaron que no estaban de acuerdo en que el debate se realice en mayo y junio porque termina el calendario escolar del CCH, y lo que buscan es que se registre una amplia participación de la comunidad.

Sostuvieron que sus argumentos se basan en que la mesa de diálogo sería una actividad académica, por lo que quienes acudan no estarían perdiendo clases.

Ante sus compañeros, abundaron que asistirán el próximo martes a la reunión de la comisión preparatoria y que, en caso de existir las condiciones, el debate podría iniciar el 16 de mayo.

Durante la improvisada asamblea en el exterior del Auditorio Alfonso Caso, el grupo reiteró su repudio al Rector José Narro y acusó que existe una campaña mediática para estigmatizarlo como violento.

 

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Amazon: 7 gráficos que muestran el crecimiento del gigante del comercio electrónico en el mundo

El gigante de internet es la segunda empresa más grande del mundo. Aquí explicamos en gráficos cómo ha sido su ascenso.
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15 de julio, 2019
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“No hay garantías de que Amazon.com sea una compañía que tenga éxito. Lo que intentamos hacer es muy complicado”, declaró Jeff Bezos en 1999, tras lanzar la empresa de ventas online.

Es sorprendente que el fundador de la compañía tuviera tanta incertidumbre sobre su futuro.

Hoy, 25 años después de su inicio, Amazon es una de la compañías que cotizan en la bolsa de mayor valor en el mundo y Bezos es el hombre más rico del planeta, gracias a su invención.

Lo que empezó como la venta online de libros al por menor se ha convertido en un gigante global con subscripción de afiliados, tiendas físicas, comestibles a la venta, sus propios dispositivos inteligentes y un sistema de entregas que le puede llevar los artículos a los clientes en cuestión de una hora.

¿Cómo se construyó el imperio de Amazon?

Grandes ingresos
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La innovación de Amazon se puede ver claramente en sus resultados financieros.

El año pasado, se convirtió en la segunda empresa en ser valorada en US$1 billón, después de Apple, y tiene la segunda tasación en la bolsa de valores más alta del mundo, después de Microsoft.

Valor de Amazon

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El enorme éxito del gigante online también es evidente en sus ingresos.

Se espera que las ventas alcancen un récord de US$275.060 millones al final de este año, con los pronósticos indicando que los ingresos podrían sobrepasar los US$320.000 millones para el final de 2020.

Ascenso de Amazon

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El éxito de Bezos ha sido impulsado por la expansión global de la empresa, particularmente por su incursión en una amplia variedad de sectores.

Servicios y dispositivos para el streaming de video, servicios en la nube y, más recientemente venta de comestibles (con la compra de la cadena Whole Foods Market) le han permitido a la empresa competir directamente con gigantes tecnológicos como Facebook, Apple, Google y Netflix.

Y todo empezó con la venta de libros.

1995: Amazon lanza la venta de libros online

“Cuando primero iniciamos la venta de libros hace cuatro años, todo el mundo dijo, ‘Miren, ustedes sólo son gente de computadoras y no saben nada de la venta de libros’. Y eso era cierto”, dijo un joven Jeff Bezos en 1999.

Sin embargo, el enorme espacio de almacenamiento de inventario que la compañía tenía en ese momento en EE.UU. ayudó a Amazon convertirse en el líder del sector y le permitió ofrecer una selección más amplia de libros que las librerías físicas rivales.

Luego llegaron los libros electrónicos y Amazon tuvo la sapiencia de convertirse en una figura clave en ese mercado también.

Venta de libros

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1999 – Amazon se convierte en la mayor plataforma de ventas online del mundo

A finales de los 1990, Amazon decidió empezar a vender otros artículos, empezando por música y DVD.

Muy pronto, el imperio de Bezos creció hasta incluir electrónicos, juguetes y utensilios de cocina.

La creciente red de depósitos de almacenamiento permitió ampliar lo que la compañía podía ofrecer, dramáticamente aumentando su popularidad entre los consumidores.

Diez años después, Amazon se había convertido en el principal vendedor online de EE.UU. y el mundo.

Mayor plataforma de venta

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2005 – Amazon lanza la afiliación a Prime

Después del lanzamiento del Mercado Amazon en 2000 -que abrió la plataforma a miles de pequeñas empresas- Amazon sintió la necesidad de impulsar su servicio de entrega a sus clientes leales.

Amazon Prime fue lanzado en 2005, ofreciendo el despacho más rápido de artículos seleccionados. Las ventas de todo tipo de artículos se incrementaron.

Más de 100 millones de clientes abonados son miembros del servicio de subscripción Amazon Prime, que también ofrece streaming de video y música.

Es el segundo mayor programa de subscripción pagada en el mundo.

Amazon Prime

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2007- Amazon lanza su primer producto de consumo: el Kindle

Amazon nunca se olvidó de sus orígenes en la venta de libros. Cuando los libros electrónicos empezaron a volverse populares, Bezos lanzó el Kindle en 2007, que se volvió líder en el sector.

Los dispositivos inteligentes Amazon crecieron exponencialmente, ante la fuerte competencia de Apple y Google a principios de los 2010.

Sin embargo, Amazon fue la primera en lanzar un dispositivo inteligente: el altavoz Echo, con su propio sistema de inteligencia artificial, Alexa.

En este momento es el tercer vendedor de dispositivos inteligentes en EE.UU.

Dispositivos inteligentes

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Hoy en día, el futuro de Amazon se ve un poco más complicado que la simple venta de productos por internet.

El segundo trimestre de 2018 fue difícil para la compañía y su tasación en el mercado de valores cayó por debajo de la marca del billón de dólares.

Después de dominar con éxito la venta online al por menor, la firma tiene ahora sus ojos puestos en la expansión de sus servicios -quizás sorpresivamente en tiendas físicas– para crear una nueva manera de consumo.

¿Qué será de Amazon en los siguientes 25 años? Habrá que esperar para saber.


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