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Cuartoscuro
Elecciones 2015: cinco de nueve estados cambian de partido
De acuerdo con los primeros resultados del Programa de Resultados Electorales Preliminares 2015, los estados donde los votantes optaron por una nueva opción política son: Guerrero, Michoacán, Querétaro, Nuevo León y Sonora.
Cuartoscuro
Por Redacción Animal Político
8 de junio, 2015
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Héctor Astudillo festeja luego de autoproclamarse el ganador de la elección en Guerrero. Foto: Cuartoscuro

Al menos cinco estados –de los nueve en los que este domingo 7 de junio se votó para elegir nuevo gobernador– vivirán la alternancia de partido político; con excepción de Nuevo León, que hizo historia al ganar por primera vez un candidato independiente.

Con una participación ciudadana de entre el 47.25 y 48.51%, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional Electoral (INE), el Programa de Resultados Electorales Preliminares 2015 reveló los estados donde los votantes optaron por una nueva opción política: Guerrero, Michoacán, Querétaro, Nuevo León y Sonora. 

En Guerrero, cuyos últimos tres gobernadores (entre ellos un interino) fueron perredistas, aventaja Héctor Astudillo, el candidato del PRI.

En Michoacán, el actual gobernador priista, Salvador Jara, dejará el cargo al perredista Silvano Aureoles. 

En el caso de Nuevo León, la entidad del norte de México hizo historia al convertirse en la primera que tendrá un gobernador sin partido político. Jaime Rodríguez El Bronco sustituirá al priista Rodrigo Medina.

Pese a los reclamos de los padres de los niños de la Guardería ABC, la priista Claudia Pavlovich ganó en Sonora, la entidad actualmente gobernada por Guillermo Padrés, del PAN. 

El candidato panista, Francisco Domínguez Servién, quitó al PRI el gobierno de Querétaro, cuyo abanderado actualmente es José Calzada.

El PRI conservó el poder en San Luis Potosí, con Juan Manuel Carreras López); en Campeche, con Fernando Eutimio Ortega; en Colima, con Mario Anguiano.

El PAN conservó el gobierno de Baja California Sur, con Marco Alberto Covarrubias Villaseñor.

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El PRI y sus aliados: mayoría en San Lázaro

En un mensaje en cadena nacional poco después de las 23 horas de este domingo, el consejero presidente del INE, Lorenzo Córdova, dio a conocer los resultados preliminares de la jornada electoral intermedia.

Porcentajes de cada partido

PAN 21.47 – 22.20%

PRI 29.87 – 30.85%

PRD 11.14 – 11.81%

PT 2.78 –3.02%

PVEM 7.15 – 7.55%

MC 6.31 – 7 %

Nueva Alianza 3.88 – 4.14%

MORENA 8.8 – 9.15%

Partido Humanista 2.2 –  2.31%

Encuentro Social 3.4 – 3.61%

Cámara de Diputados

PAN 105  – 116 diputados

PRI 196 – 203

PRD 51 – 60

PT 3– 12

PVEM 41–48

MC 24 – 29

Nueva Alianza 9 – 12

MORENA 34 –40

Partido Humanista 0– 1

Encuentro Social 8 –10

1 diputado independiente

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Getty Images
¿Por qué tantos hombres incompetentes logran ser líderes?
Hay hombres que pueden ser carismáticos, encantadores, entretenidos incluso, pero que simplemente no son buenos en su trabajo, y sin embargo, tienden a ser promovidos. ¿Por qué? El psicólogo Tomás Chamorro-Premuzic nos lo explica.
Getty Images
25 de abril, 2019
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“Cuando se trata de líderes, no nos importa la competencia tanto como debería, ni en política ni en los negocios”.

Así lo dice Tomás Chamorro-Premuzic, psicólogo y autor de “Why So Many Incompetent Men Become Leaders” (Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes).

En su libro argumenta que esta puede ser una de las razones por las que es difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo: como sociedad, nos encanta la incompetencia en los hombres hasta el punto de recompensarlos por ello.

Por qué gana la incompetencia

Un jefe les grita a sus colegas más jóvenes.

Getty Images
Tener don de gentes es clave para ser un buen líder, y es algo que muchas veces se pasa por alto.

Al elegir a un líder en política o negocios, enfrentamos una responsabilidad considerable pero, de manera incomprensible, seleccionamos a estas personas sin “probar o verificar si nuestras elecciones son buenas para nosotros, para nuestra organización o incluso para el país al que los ponemos a cargo”, dice Chamorro-Premuzic.

Tomamos decisiones, dice el psicólogo, pero “nos faltan datos para realmente ver si esos líderes se están desempeñando bien o no. Como consecuencia, nos fijamos mucho más en su estilo y en lo que parece que pueden poner sobre la mesa, más que en su habilidad real para liderar”.

En primer lugar, “nos centramos demasiado en la confianza y muy poco en la competencia”, dice el experto, y “a menudo tomamos una decisión basada en una interacción a corto plazo, como una entrevista de trabajo o un debate televisado (en políticos)”.

En segundo lugar, “nos centramos mucho en el carisma y no lo suficiente en la humildad”.

Según Chamorro-Premuzic, prestamos atención a la humildad, pero en última instancia preferimos líderes divertidos, encantadores y carismáticos.

Pero “¿cómo sabes que se desempeñarán bien en tu equipo?”

Hombre con actitud de seguridad.

Getty Images
¿Cómo podrías decir ‘no’ a esta actitud?

Y, en tercer lugar, y quizá lo más preocupante: adoramos a los líderes con tendencias narcisistas, según el psicólogo.

“Cuando alguien parece estar muy centrado en sí mismo, e interesado en avanzar en su propia agenda personal, o incluso es vanidoso, en lugar de descartarlo, pensamos ‘este tipo debe tener madera de líder'”.

Según los datos recopilados por diversos estudios de personalidad, a lo largo de décadas y alrededor del mundo, las tres descripciones mencionadas anteriormente son más comunes entre hombres que entre mujeres, y eso explica la prevalencia de líderes malos y líderes hombres”, dice Chamorro-Premuzic.

Razones por las que seguimos repitiendo los mismos errores y elegimos al líder incorrecto

Un ejecutivo trapado en una oficina con paredes de cristal en medio de papeles.

Getty Images
Adivina quién va a ser el siguiente en ser promocionado en su departamento…

Tal vez no queremos realmente a la “mejor persona” para el puesto, dice el psicólogo. “En teoría sí, por supuesto, pero ¿dónde está la evidencia?”

Lo que Chamorro-Premuzic puede decir al ver las estadísticas es que “la mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos se centra en los mismos objetivos a corto plazo que otros ejecutivos de la empresa, como ‘esta persona me hará quedar bien’ o ‘resolverá este problema rápidamente’, o incluso ‘no requerirá que la organización cambie, hará lo que yo diga”.

¿Cómo se puede romper el círculo?

Roger Federer en la final de Wimbledon de 2017.

Getty Images
Recuerda, la competencia sobre la confianza: el jugador de tenis Roger Federer “no gana torneos porque es hombre o tiene mucha confianza, sino porque tiene un talento excepcional”.

Hay tres pasos clave en cualquier empresa, o democracia, según el caso, que todos deberían seguir si quieren no tener líderes incompetentes, dice Chamorro-Premuzic.

1. Ya sea que estés contratando o votando, observa atentamente todas las señales y busca las cualidades que hacen a alguien un mejor líder. Los rasgos que buscas son:

  • Competencia
  • Don de gentes
  • Humildad
  • Conciencia de sí mismo
  • Integridad
  • Curiosidad y habilidades de aprendizaje

2. Necesitamos aprender a desconfiar de nuestros instintos. Olvida lo de seguir tu intuición o tener un presentimiento, y en lugar de eso busca datos.

Siempre que sea posible, busca datos duros, como resultados de evaluaciones predictivas, cifras de pruebas psicométricas o de rendimiento, basadas en la efectividad real de liderazgo y no en la capacidad de alguien para jugar a la política de la oficina.

“Las organizaciones están llenas de datos”, dice el experto, pero “en su mayoría no se usan y se elige a los candidatos que sienten que “les gustan”.

3. Enfrenta la diversidad de género, y habrás resuelto un gran problema, aunque Chamorro es crítico con la discriminación positiva per se: “La mayoría de estas intervenciones fracasan porque se enfocan en el género y no en el talento”.

Si quieres encontrar una solución, propón un enfoque que no “baje el nivel para las mujeres que ya son competentes, para que puedan convertirse en líderes. En cambio, sube el nivel para los hombres que son incompetentes”, opina el psicólogo.

¿Son las mujeres la solución?

Una doctora hablando con su equipo.

Getty Images
Para Chamorro-Premuzic, el objetivo debe ser el talento y el potencial, no la discriminación positiva.

“La solución no son las mujeres, la solución es ‘tomémonos en serio la evaluación de talento y potencial'”, concluye Chamorro-Premuzic.

Si una organización tiene talento y potencial como objetivo, “no solo terminará con más mujeres en el liderazgo, sino con más mujeres que hombres en el liderazgo”.

Close up of Tomas Chamorro-Premuzic

Tomas Chamorro-Premuzic
Tomás Chamorro-Premuzic es un psicólogo que trabaja principalmente en las áreas de perfiles de personalidad, análisis de personas y desarrollo de liderazgo.

Según los datos disponibles, Chamorro-Premuzic dice que “las mujeres superan ligeramente a los hombres en características como la humildad, la capacidad de motivar, la autoconciencia, el don de gentes y, sobre todo, la competencia. En la mayoría de los países desarrollados, las mujeres superan a los hombres en las universidades, incluso en los posgrados”.


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