Seguridad, Uber, parquímetros: Las claves del debate #Demo2015 por la Miguel Hidalgo
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Seguridad, Uber, parquímetros: Las claves del debate #Demo2015 por la Miguel Hidalgo

Cómo combatir la inseguridad, la instalación de nuevos parquímetros, permitir o no que opere el servicio de taxis de Uber, o cómo mejorar la movilidad en una de las zonas más atascada de la ciudad, fueron algunos de los temas principales que los candidatos a la jefatura de la delegación Miguel Hidalgo respondieron ayer como parte de la iniciativa Demo 2015. Conoce y decide.
Por Redacción Animal Político
2 de junio, 2015
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Cómo combatir la inseguridad, la instalación de nuevos parquímetros, permitir o no que opere el servicio de taxis de Uber, o cómo mejorar la movilidad en una de las zonas más atascada de la ciudad, fueron algunos de los temas principales que los candidatos a la jefatura de la delegación Miguel Hidalgo respondieron ayer como parte de la iniciativa Demo 2015. Conoce y decide.

La primera pregunta del debate, que se llevó a cabo en las instalaciones del Teatro Ángela Peralta, giró en torno a la seguridad y sobre cuáles son las propuestas de los candidatos para enfrentar este problema en la Miguel Hidalgo, delegación que según datos de la Procuraduría del DF ocupa el cuarto lugar de delitos de alto impacto, con 492 ilícitos por cada 100 mil habitantes.

El primer candidato en participar fue el independiente Arne Aus Den Ruthen, quien criticó que con el actual jefe delegacional, el perredista Víctor Hugo Romo, “la policía no cuida a los vecinos, sino a los delincuentes”.

“Las patrullas se la viven cobrando rentas a las tiendas de droga y cobrando a quienes asaltan”, agregó Den Ruthen.

Laura Ballesteros, del PRI-PVEM, señaló que lo prioritario en esta materia es “quitar la delincuencia organizada de las calles de la delegación” y “reconstruir el tejido social”, por lo que propuso la implementación de diversos programas sociales.

Por su parte, Héctor Vasconcelos, candidato del Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), recalcó que para combatir el problema de la inseguridad “hay que limpiar primero la corrupción de arriba para abajo, empezando por el jefe delegacional”, y reiteró su compromiso de ofrecer una rueda de prensa semanal en caso de ganar, para informar sobre los avances conseguidos en esta materia.

Vanesa Villarreal, del Movimiento Ciudadano, apuntó que es prioritario que exista una “coordinación” con el gobierno del DF y el Gobierno Federal, para obtener “más equipamiento y más policías”, y mejorar así la seguridad en la delegación.

David Razú, del PRD, aseguró que si gana en la próxima elección del 7 de junio el presupuesto que destinará a seguridad será de un 80%, incluyendo también gastos para mejorar “servicios urbanos fundamentales para la seguridad”.

“Hay que tener las luminarias funcionando, los árboles bien podados, y las banquetas en buen estado. Porque todo tiene que ver con seguridad”, apuntó el candidato.

Mientras que la panista Xóchitl Gálvez propuso lanzar una “plataforma tecnológica” para que la ciudadanía pueda reportar robos y delitos en la delegación.

Uber sí; más parquímetros también, pero con reservas…

En el bloque dedicado a cómo mejorar la movilidad en la delegación, se cuestionó a los candidatos si están a favor o en contra de que Uber preste sus servicios en el Distrito Federal, a pesar de las recientes protestas y movilizaciones de taxistas en la ciudad, y si instalarían más parquímetros en la delegación, tema que también ha generado polémica y protestas entre los vecinos.

Sobre la llegada de Uber, todos los candidatos, a excepción de Héctor Vasconcelos, de Morena, dijeron estar a favor de que esta empresa preste sus servicios. Incluso, Xóchitl Gálvez, abanderada del PAN, animó a los taxistas a que “también pongan su plataforma tecnológica” para mejorar su servicio.

Mientras que a la pregunta de si instalarían más parquímetros, los aspirantes a jefe delegacional dijeron estar a favor, aunque con una serie de condicionantes.

Por ejemplo, Vanesa Villarreal dijo que solamente estaría a favor “si los ciudadanos deciden en consulta que se instalen los parquímetros en su colonia y si el 50% de las ganancias es para la colonia”. Misma respuesta dio Laura Ballesteros y Héctor Vasconcelos, quienes condicionaron la instalación de los parquímetros a que los vecinos lo aprueben en una consulta y a que aumente el porcentaje de ganancias que se queda la delegación en detrimento de la empresa que presta el servicio.

Por su parte, David Razú indicó que estaría a favor de más parquímetros solo “en las zonas (de la delegación) donde hay una alta concentración vial”, mientras que Arne Aus Den Ruthen también se mostró a favor siempre y cuando haya “transparencia en el uso de los recursos” que generan los parquímetros.

El ‘polancobus’, una nueva estación de Metro, el teleférico…

En cuanto a las propuestas para mejorar la movilidad en la delegación, que tiene en zonas como Polanco focos rojos de atascos viales y falta de estacionamiento, Vanesa Villarreal propuso la creación de un “polancobus” que mejore la conectividad de la delegación; Héctor Vasconcelos planteó la creación de un “circuito de microbuses” que vaya desde la colonia Anzures hasta Lomas de Chapultepec; David Razú reiteró su propuesta de crear una nueva estación del Metro en Las Granadas; y Xóchitl Gálvez destacó la necesidad de “hacer un plan de desarrollo urbano urgente”.

Por su parte, Laura Ballesteros dijo que dedicará el dinero de la delegación “a rescatar las calles y a tener un sistema integral de movilidad, con cruceros seguros”, y reiteró también su propuesta de construir un teleférico ‘viaducto-constituyentes’, para crear un “corredor aéreo”.

En cuanto a Arnen Aus Den Ruthen, éste recordó que “el mejor transporte son las piernas”, porque “no contaminan, mejoran la salud y humaniza la ciudad”. Por lo que dijo que planteará iniciativas para que la ciudadanía se mueva a pie y para que, “como medida excepcional”, use la bicicleta.

Demo 2015: una iniciativa para el voto informado

Cabe recordar que desde el pasado sábado 30 de mayo, y hasta el próximo 3 de junio, permanecen abiertos al público los centros de información Electoral Demo 2015 que a través de dos exposiciones en las delegaciones Benito Juárez y Miguel Hidalgo informarán a los ciudadanos de estas demarcaciones cuáles son los principales problemas que enfrentan y qué ofrecen sus candidatos para resolverlos.

Los centros de información abiertos al público se instalarán en dos sedes: uno en el Teatro Ángela Peralta (Aristóteles y Luis G. Urbina S/N, Colonia Polanco, delegación Miguel Hidalgo) y otro en el Salón Le Crillon (Av. Cuauhtémoc 1438, Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez).

Demo2015 está encabezado por MásporMás y es apoyado por Animal Político, W Radio, Drama Films, Sopitas y Data 4.

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Coronavirus y teletrabajo: 5 modelos de 'oficina del futuro' que están emergiendo gracias a la pandemia

La pandemia es "una enorme oportunidad" para cambiar el diseño de las oficinas del futuro, opinan algunos especialistas. ¿Cómo se están transformando nuestros espacios de trabajo?
4 de octubre, 2020
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Oficina con mascarillas y distancia social

Malte Mueller/Getty Images

¿Es la oficina, tal y como la conocíamos hasta ahora, una reliquia del pasado?

David Mott, un inversor de capital emprendedor se hace esa pregunta mientras reflexiona sobre la pandemia. Cree que el nuevo coronavirus nos ha brindado una “enorme oportunidad para un cambio histórico real” y para “reinventar el concepto de oficina”.

Mott, socio fundador de Oxford Capital, una firma de inversiones inmobiliarias en Londres, Reino Unido, dice que en muchas de sus reuniones de los últimos meses ha debatido con su equipo sobre cómo serán los espacios de trabajo de aquí en adelante.

“Y no solo mi empresa, sino muchos de nuestros clientes -empresas de todo tipo, dentro y fuera de Reino Unido- se plantean cuál es el futuro del trabajo“, le cuenta a BBC Mundo.

Él asegura que “la covid-19 ha cambiado las normas”.

La oficina, dice Mott, “ya no es el lugar en el que se espera que pasemos turnos fijos con rígidos horarios de reuniones. La mayoría de las personas que trabajábamos en una oficina podemos hacer el trabajo desde casa, desde un café, desde la casa de un amigo o desde un sitio de coworking“.

“Por supuesto, para algunas profesiones, la ubicación es fundamental. Pero los trabajadores de oficinas estamos viendo una página en blanco. Tenemos una oportunidad increíble para redefinir la manera en la que trabajamos y reescribir las normas“.

Distancia social

Luis Alvarez/Getty Images
La distancia social es algo instaurado en muchas oficinas de todo el mundo.

Pero tenemos que hacerlo bien, dice él. “Necesitamos herramientas digitales que nos ayuden con esto”.

Mott, apasionado del tema, hizo su propia investigación, y llegó a la conclusión de que hay al menos cinco modelos nuevos de oficinas que están emergiendo en el mundo. “Y puede que surjan más”.

Veamos cuáles son…

1. La oficina totalmente remota

“Hemos abierto los ojos a las maravillas del trabajo remoto. Zoom y otros sistemas de videollamadas no son perfectos, pero nos han liberado de la oficina. Los nómadas digitales, ya lo estaban haciendo, y ahora nosotros aprendemos de sus experiencias. Yo mismo lo hice viajando por Asia y sentí la confianza de que este sistema puede funcionar”, explica Mott.

“Es una posibilidad real para muchos negocios, pero requiere un arduo trabajo y mucha tecnología para que funcione bien”, explica el especialista, que sugiere opciones como Slack o Facebook Workplace.

“Se trata de buscar herramientas sociales para que la gente pueda interactuar”.

“Una de mis empresas comenzó a trabajar de manera totalmente remota y han establecido un ‘comité social‘, un pequeño grupo encargado de hacer que el trabajo sea más humano, cercano y divertido, organizando noches de pizza online y experiencias reales que la gente pueda compartir”.

“Yo mismo participé en una cata de chocolates a través de Zoom. Todos lo recibimos por correo correo y nos reunimos unas 20 personas con un experto que nos iba explicando. ¡Fue una experiencia increíble!”

Mott cree que el principal reto de este modelo es la falta de contacto con el equipo.

Trabajo remoto

Alistair Berg/Getty Images
El trabajo remoto tiene muchas variantes.

Por otro lado, Mott explica que este modelo tiene como una de las principales ventajas la posibilidad de hacer nuevas contrataciones en lugares lejanos, “de expandir el talento”, además de ahorrar en costes.

“Todos estos modelos de oficina tienen pros y contras”, añade.

2. El modelo híbrido

Consiste en trabajar uno o dos días a la semana en la oficina y el resto de forma remota.

“Es el que hemos decidido aplicar en mi empresa”, dice Mott. Su compañía tiene 18 oficinas repartidas en Reino Unido, en las que han diseñado algunos espacios comunes y otros individuales, adaptados a las circunstancias.

Es un modelo por el que también apuesta Marco Minervini, investigador de diseño organizacional en la escuela de negocios INSEAD en Singapur. Se trata de combinar el trabajo a distancia con el trabajo de oficina, dice él. Aunque también advierte que podría acentuar algunas desigualdades entre trabajadores -por ejemplo, en función de su conexión a internet o su situación familiar-.

Nicholas Bloom, profesor de economía en la Universidad de Stanford especializado en trabajo remoto, le dijo a la BBC que dos días de trabajo en casa por semana son óptimos para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, reduciendo el estrés y el tiempo de traslado.

Sin embargo, no funciona para todo el mundo, sobre todo para quienes prefieren tener una rutina más establecida.

3. Modelo remoto “plus”

Una semana en la oficina, seguida de tres semanas trabajando de forma remota.

“Esto permite a las personas vivir más lejos, pero hacer el esfuerzo de pasar tiempo trabajando junto a su equipo aproximadamente una vez al mes”, cuenta Mott.

Espacio de oficina dividido

SDI Productions/Getty Images
En algunas empresas solo se permite ir a la oficina a un número excepcionalmente limitado de empleados (y con mascarilla).

No es el modelo más extendido, pero algunas grandes empresas, como Estee Lauder, se lo plantearon a sus trabajadores durante la pandemia, y pronto lo empezarán a aplicar.

“Nos preguntaron qué modelo era el que preferíamos y al final esa fue la opción”, le cuenta a BBC Mundo Carolina Salvador, coordinadora de comercio electrónico en la sede de Londres de la multinacional.

“En noviembre esperamos reabrir la oficina de Londres, pero solo dos plantas, con comedor y cocina cerrados y sin espacios compartidos. Será obligatorio el uso de mascarilla y tendremos que reservar un sitio en la oficina antes de ir. El número máximo de plazas son 100 personas”.

Ella dice que considera que trabajar desde casa “tiene muchísimas ventajas, pero también estar en la oficina y en contacto con los compañeros. Yo no soy menos productiva por trabajar tres semanas desde casa, pero sí es cierto que ir esa semana a la oficina puede ser bueno para el trabajo en equipo”.

4. Hub & Spoke

Este modelo toma su nombre de un paradigma de distribución radial, que se expande desde el centro, como una especie de “radios” o rayos de sol.

Consiste en que la empresa “se expanda, con oficinas remotas en otras ciudades o países para aprovechar las habilidades locales”, explica Mott.

“Si por ejemplo, 10 colegas viven en la misma zona, pueden socializar de forma más frecuente en esos espacios o poner en práctica el concepto WFA (trabaja desde donde quieras por el tiempo que quieras)”.

Es digamos, una variante de la oficina híbrida con opciones más locales, según la distribución del equipo.

5. Tiempo de calidad

Este quinto modelo tiene que ver con las empresas que priorizan la calidad de producción, sin supervisar tanto el tiempo de trabajo: no importa que los empleados trabajen de 9 de la mañana a 5 de la tarde; cada persona es diferente y tiene sus compromisos. Lo importante es el trabajo resultante.

Midiendo la temperatura de los empleados

Luis Alvarez/Getty Images
Por increíble que parezca, estamos normalizando esta imagen.

“Ofrece una flexibilidad para adaptar el trabajo a otros compromisos, en lugar de supeditar la vida familiar a los compromisos laborales”, resume el inversor.

“La otra cara de la moneda del trabajo flexible es que debemos realmente confiar en nuestros colegas y empleados. Cuando la gente está en casa, no sabemos lo que hacen en cada momento. Por eso este modelo necesita que se haya desarrollado un alto nivel de confianza“.

“¿Pero a quién no le gusta que confíen en su trabajo? Yo tampoco estaría feliz en mi organización si no confiaran en mí”.

Pero.. ¿y la oficina “del pasado”?

“Cuando comencé a reflexionar sobre esto me pregunté: ¿qué es una oficina?”, le explica Mott a BBC Mundo.

Si echamos la vista atrás, vemos que la primera oficina fue creada el 31 de diciembre del año 1600 por la Compañía Británica de las Indias Orientales. En ella, filas de empleados llevaban la contabilidad y la administración de la empresa.

“El modelo no ha cambiado mucho”, dice Mott. “Pasaron cientos de años y vemos cómo siguió siendo todo prácticamente igual”.

Las nuevas tecnologías impulsaron cambios en la forma de trabajar y en la productividad, pero no tanto en los espacios de trabajo. Primero fueron las máquinas de escribir y las fotocopiadoras, más tarde llegaron las computadoras.

Pero la rutina en la oficina seguía siendo más o menos la misma.

Mott dice que su abuelo trabajó en IBM cuando las máquinas de escribir electrónicas comenzaban a cambiarse por computadoras. Y él mismo empezó su carrera sumando columnas de números escritas a mano con calculadora, antes de que llegaran las tablas de Excel y las computadoras.

Luego llegó internet.

“Por supuesto, la revolución digital cambió mucho las cosas en los últimos 10 o 20 años. Algunas empresas como Google, Facebook o Bloomberg invirtieron en oficinas realmente modernas e innovadoras -los más cínicos dicen que fue para que la gente se quedara más tiempo en la oficina- pero eso ya es cosa del pasado”, considera el inversor.

El verdadero cambio, según él y otros especialistas en el campo, viene ahora, con la pandemia.

Limpiando el teclado en una oficina

Basak Gurbuz Derman/Getty Images
Nuevas rutinas de oficina…

“El hábito de ir a trabajar todos los días a una oficina se ha visto alterado, y cuándo un hábito se rompe es cuando se puede crear uno nuevo. La era del escritorio permanente ha acabado“, resume Mott.

El Chartered Institute of Personnel and Development, una asociación de recursos humanos con base en Londres, prevé que la mayoría de las oficinas mantendrán sus oficinas física.

Pero eso no quiere decir que la forma de trabajar no vaya a cambiar, le dijo recientemente a la BBC Peter Cheese, director de esa organización: “La pandemia está obligando a pensar de manera diferente a los empleadores sobre la viabilidad de permitir a sus empleados trabajar de forma flexible”.

“Estamos viviendo un momento de cambio real en el mundo laboral impulsado por una crisis existencial”, explicó Cheese.

Y ese cambio pone a los empleados en el centro de decisiones estratégicas como nunca antes.


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