El Teletón está en crisis y estas son las causas, según su presidente
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El Teletón está en crisis y estas son las causas, según su presidente

El presidente de la Fundación Teletón, Fernando Landeros, dice que "la campaña" de ataques respecto a que es un mecanismo para evadir impuestos, y el incumplimiento de pagos de gobiernos estatales, han afectado la ayuda a 27,000 niños.
Cuartoscuro Archivo
Por Redacción Animal Político
25 de agosto, 2016
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El proyecto Teletón tiene problemas financieros, está en un momento “de mucha fragilidad”.

Fernando Landeros, presidente de la Fundación Teletón, dijo este jueves 25 de agosto a Radio Fórmula que han bajado “considerablemente” las donaciones de la gente para esta iniciativa privada, con la que se da rehabilitación diaria a 27,000 niños con discapacidad, en diferentes centros en el país.

Esa situación, según Landeros, se debe a lo que considera “calumnias” difundidas en redes sociales, en el sentido de que el Teletón, impulsado por la cadena Televisa, tiene como fin ayudar a grandes empresas a evadir impuestos. 

Otra de las críticas recurrentes es que los gobiernos estatales, en lugar de apoyar al sistema público para atender a niños con discapacidad, decidan asignar recursos del presupuesto anual a un proyecto privado.

“Son casi 9 años de estar recibiendo una campaña de ataques, de mentiras, de difamación, calumnias, en las redes sociales. La calumnia ha enfriado los corazones de un sector importante de la sociedad, que solía ser fiel y aportar todos los diciembres a Teletón”, dijo Landeros en entrevista con Ciro Gómez Leyva.
“La calumnia hace mucho daño, la mentira hace mucho daño. En todos estos años nadie ha podido aportar una prueba, porque no existe, de lo que se habla, del tema de evasión fiscal. Es una enorme mentira”, agregó.

Además de la reducción en las donaciones de los ciudadanos, Landeros dijo que los gobiernos de Veracruz, Quintana Roo, Chihuahua, Michoacán y en Durango (el municipio de Gómez Palacio), se comprometieron a darle recursos económicos, y hay incumplimientos de dos o tres años en los pagos.

Landeros dijo al diario Reforma el pasado 22 de julio que Veracruz tenía un adeudo de 120 millones de pesos, Quintana Roo de 70 millones y el municipio de Gómez Palacio de 20 millones.

“Son los tres centros que están en una situación delicada y en riesgo de cerrarse, y en cada uno se atiende mil niños y 3 mil pacientes, porque se atiende también a los papás”, mencionó a Reforma.

Esa situación, la baja en las donaciones y el incumplimiento de pagos de los gobiernos estatales, han provocado que la mayoría de los 23 centros de rehabilitación cierren su turno vespertino para los niños, y que se haga un recorte de personal médico (más de 700 personas), mencionó el presidente de la Fundación.

Cada año, desde diciembre de 1997, Televisa y otros canales transmiten un programa especial en el que cantantes, actores, empresarios, e incluso presidentes y otros políticos aparecen en pantalla para donar y pedir a la gente que también done dinero al Teletón, con el fin de ayudar a niños con discapacidad.

Actualmente el proyecto Teletón tiene 23 Centros de Rehabilitación Infantil, en diferentes estados, un Centro de Autismo Teletón, un Hospital Infantil Teletón de Oncología y una Universidad Teletón.

En el patronato del proyecto, además de Emilio Azcárraga Jean, presidente de Grupo Televisa, han estado Carlos Slim Domit, presidente de Grupo Carso y Telmex, y Alejandro Ramírez, presidente de la cadena Cinépolis, entre otros, de acuerdo con lo que se lee en su página.

Las críticas al Teletón 

A la par de su operación, el Teletón ha enfrentado críticas.

En octubre de 2014, expertos de un Comité de la ONU difundieron un informe en el que expresaron su preocupación porque buena parte de los recursos destinados a la rehabilitación de las personas con discapacidad en México fueran administrados por un ente privado como Teletón (Televisa).

Además, señalaron que el proyecto Teletón promovía “estereotipos de las personas con discapacidad como sujetos de caridad”.

El Comité, en aquel entonces,  instó al Estado mexicano para que estableciera “una distinción clara entre el carácter privado de las campañas Teletón y las obligaciones que el Estado debe acometer para la rehabilitación de las personas con discapacidad”.

Antes de ese informe, un reportaje del periodista Rafael Cabrera, publicado en diciembre de 2012 en la revista emeequis, indicó que los gobiernos de estados como Michoacán, Sonora y el Estado de México habían aprobado leyes donde se establecía la obligación de dar millones de dinero público al Teletón, sin la transparencia debida y de forma unilateral, a decir de algunos especialistas.

“El tema de fondo es la renuncia del Estado a cumplir sus obligaciones con las personas con discapacidad, pues está transfiriendo su responsabilidad a organismos privados”, dijo en esa entrevista Clara Jusidman, exsecretaria de Desarrollo Social del gobierno del DF y presidenta fundadora de la organización civil INCIDE Social AC.

Sin embargo, el reportaje también menciona que un punto a destacar del Teletón era que le había dado visibilidad al tema de los niños con discapacidad, y la atención que se les debe brindar.

En respuesta a las críticas en cuanto al dinero que dan los estados, Landeros dijo este jueves que el Teletón es “una caja de cristal”, y que en cada entidad, en su momento, los Congresos estatales han aprobado de forma unánime asignarle esos recursos.

Landeros destacó que 70% de los pacientes atendidos por el Teletón reciben un ingreso mensual en su familia promedio menor a los 5 mil pesos, por lo que perder ese sistema haría más difícil para ellos recibir atención, con costos más altos.

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Las 3 lecciones que deja la segunda ola de contagios de COVID-19 en una isla de Japón

El levantamiento de las restricciones en esta isla de Japón provocó que se vuelvan a multiplicar los contagios.
Por Rupert Wingfield-Hayes BBC News, Tokio
18 de abril, 2020
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Hace apenas un mes se consideraba que Hokkaido, la segunda isla más grande de Japón, era un caso de éxito en la contención, detección y aislamiento del coronavirus. Sin embargo, las noticias que ahora llegan desde allí no son tan buenas.

La región atraviesa desde esta semana una segunda ola de infecciones confirmadas y volvió a estar en el centro de atención por el rebrote de la pandemia.

A finales de febrero, este territorio con más de cinco millones de habitantes fue el primero en declarar estado de emergencia en suelo japonés debido al covid-19.

Se cerraron las escuelas, se cancelaron las reuniones a gran escala y los vecinos se alentaban a quedarse en casa.

El gobierno local persiguió el virus con determinación, rastreando agresivamente y aislando a cualquiera que hubiera tenido contacto con los contagiados.

La política funcionó y a mediados de marzo, el número de casos nuevos se había reducido a uno o dos por día.

El 19 de marzo se levantó el estado de emergencia y, a principios de abril, se reabrieron las escuelas.

Sin embargo, apenas 26 días después del levantamiento paulatino de las restricciones, se volvió a decretar la cuarentena en Hokkaido.

gobernador de Hokkaido.

Getty Images
El gobernador de Hokkaido declaró el estado de emergencia el 28 de febrero.

Hay que señalar que las autoridades locales actuaron de manera independiente del gobierno central, que colocó a Tokio, Osaka y otras cinco regiones en estado de emergencia recién la semana pasada. La declaratoria a nivel nacional se produjo este jueves.

En la última semana, Hokkaido ha registrado 135 nuevos casos confirmados de covid-19.

A diferencia del primer brote de febrero, no hay evidencia de que el virus haya sido reimportado desde fuera de Japón.

Ninguno de los nuevos contagios son extranjeros y los afectados no viajaron fuera de Japón en el último mes.

Tres lecciones

¿Qué nos dice esto sobre cómo se manejó el brote de virus en Hokkaido?

Hay al menos tres lecciones.

Primero que nada que puedes tener bajo control el brote si lo detectas temprano.

“Es relativamente sencillo delimitar grupos de contagiados, hacer seguimiento y aislar”, explica el profesor Kenji Shibuya, del King’s College de Londres.

El experto sostiene que las autoridades japonesas tuvieron bastante éxito en su enfoque de control de aglomeraciones.

La economía de Hokkaido depende del turismo en gran medida.

Getty Images
La economía de Hokkaido depende del turismo en gran medida.

“Japón estaba en la fase inicial del brote en ese entonces, fue localizado y se convirtió en un caso de éxito“, indica.

En este sentido, Hokkaido tiene cierta similitud con lo que sucedió en la ciudad surcoreana de Daegu.

Allí, un gran brote provocado dentro de un grupo de culto religioso fue rastreado agresivamente. Los infectados fueron aislados y se logró suprimir el foco de contagio.

Sin embargo, la segunda lección que nos deja Hokkaido es mucho menos tranquilizadora.

Después del brote de Daegu, el gobierno de Corea del Sur comenzó un programa de pruebas masivas para tratar de rastrear la epidemia. Japón hizo lo contrario.

Incluso ahora, más de tres meses después de que Japón registrara su primer caso, los exámenes para detectar contagios se realizaron a un pequeño porcentaje de la población.

La isla japonesa tuvo que reinstalar la cuarentena menos de un mes después del levantamiento de las restricciones.

Getty Images
La isla japonesa tuvo que reinstalar la cuarentena menos de un mes después del levantamiento de las restricciones.

Inicialmente, el gobierno afirmó que las pruebas a gran escala eran un “desperdicio de recursos”, pero en las últimas semanas cambió de tono y anunció que aumentarán las pruebas.

De todas formas, esto ha sido un proceso lento.

En primer lugar, el ministerio de Salud de Japón manifestó que existe el peligro de que los hospitales se vean abrumados por la cantidad de personas que den positivo en la prueba , pero que solo presenten “síntomas menores”.

Además, en Japón los exámenes son responsabilidad de los centros de salud locales y no del gobierno nacional.

Y algunos de estos establecimientos simplemente no cuentan con el personal o el equipo para practicar pruebas a gran escala.

Por si fuera poco, las líneas telefónicas gratuitas habilitadas se han visto abrumadas por la cantidad de personas que buscan información y lograr ser derivado a un médico es un problema.

Esta combinación de factores significa que las autoridades en Japón no tienen una idea clara de cómo el virus se está moviendo a través de su población, sostiene el profesor Shibuya.

Gente con mascarilla en Tokio.

Getty Images

Estamos en mitad de la fase explosiva del brote“, añade.

“La principal lección que se puede extraer de Hokkaido es que, incluso si se tuvo éxito en la contención la primera vez, es difícil aislar y mantener el bloqueo durante un largo período. A menos que se amplíe la cobertura de pruebas, es difícil identificar la transmisión comunitaria y la transmisión hospitalaria”, explica.

La tercera lección a largo plazo

Existe una tercera lección y es que esta “nueva realidad” durará mucho más de lo que la mayoría de la gente espera.

Hokkaido tuvo que volver a imponer las restricciones, aunque la versión japonesa del “bloqueo” al covid-19 es bastante más suave que el impuesto en otros países.

La mayoría de la gente todavía va a trabajar. Las escuelas pueden estar cerradas, pero las tiendas e incluso los bares permanecen abiertos.

Kenji Shibuya piensa que sin medidas más duras, Japón tiene pocas esperanzas de controlar esta llamada “segunda ola” de infecciones que se ha producido no solo en Hokkaido, sino en todo el país.

Chica con mascarilla en Tokio.

Getty Images
La segunda ola de contagios no solo ha afectado a Hokkaido sino a todo el país.

Otra lección clave, señala el entrevistado, es que “incluso si se tiene éxito en la contención local, pero hay transmisión en otras partes del país, mientras la gente se mueva, es difícil mantener a una zona libre del virus”, concluye.

La economía

Aun con restricciones más blandas que las tomadas en otros lugares, la economía en Hokkaido ya está sufriendo mucho.

La isla depende en gran medida del turismo y Japón prohibió los viajes desde Estados Unidos, Europa y la mayoría de los países de Asia.

Un amigo que posee un bar en la ciudad de Chitose, dentro de la isla, se vio obligado a cerrarlo y despedir a su personal.

Más al norte, en la población de Asahikawa, Naoki Tamura, también dueña de un bar, indicó que lo mantiene abierto, pero que casi no tiene clientes. Recibe a una o dos personas por noche.

“Solía ​​haber muchos turistas de China y el sudeste asiático, y han desaparecido por completo. Ahora no se habla ningún idioma extranjero en la calle. Los lugares de alojamiento más pequeños tienen que cerrar. Las empresas de turismo realmente están sufriendo”, lamenta.

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El nuevo estado de emergencia en Hokkaido finalizará oficialmente el 6 de mayo, en el final de los feriados por la “Semana Dorada” de Japón.

Aunque un funcionario del gobierno local que trabaja en la supresión de epidemias en Hokkaido ya anunció que las medidas de restricción podrán mantenerse en vigencia durante mucho más tiempo debido a esta segunda ola.

“Sentimos que tenemos que seguir haciendo lo mismo. El objetivo es minimizar el contacto entre las personas para detener la propagación del virus”, dijo.

¿Cuánto tiempo puede significar eso?

“Hasta que encontremos una vacuna tenemos que seguir tratando de detener la expansión”.


Con reportes adicionales realizados por Miho Tanaka.

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