El hombre que se negó a separar a unos hermanos en un refugio para niños migrantes
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El hombre que se negó a separar a unos hermanos en un refugio para niños migrantes

"La jefa de turno se me acercó muy agresivamente y me dijo: '¡Diles que no pueden abrazarse!' Y llegados a ese punto le respondí: 'No. Como ser humano, no puedo hacer eso", cuenta Antar Davidson, quien trabajaba en uno de los centros en los que los niños esperan a que se decida su futuro.
20 de junio, 2018
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Más de 2.300 niños que ingresaron en el país de forma irregular fueron separados de sus padres en la frontera entre México y Estados Unidos entre el 5 de mayo y el 9 de junio como parte de la política de “tolerancia cero” que el gobierno de Donald Trump puso en marcha este año.

El número continúa creciendo, al igual que las críticas al trato que están recibiendo los menores, ya que salieron a la luz las infraestructuras con forma de jaulas en las que están siendo retenidos y muchos de ellos tienen edades en las que les es imposible entender dónde se encuentran y por qué sus padres no están con ellos.

Un centro de detención temporal de menores en la frontera con México

Getty Images
Los niños son llevados a centros de menores como este mientras que muchos de los padres van a la cárcel.

 

Algunos hablan de traumas que durarán toda la vida, y hasta comparan la situación de los niños con los campos de concentración de la Segunda Guerra Mundial. A esto se sumó este martes la decisión de Trump de abandonar el Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas.

En Arizona, Antar Davidson trabajaba hasta la semana pasada en uno de los centros en los que estos niños esperan a que se decida su futuro y el de sus progenitores: si pueden quedarse en territorio estadounidense o si serán devueltos a sus países.

Un empleo con el que no tenía problemas hasta hace poco más de un mes, cuando las cosas empezaron a cambiar.

Davidson era empleado de Southwest Key, una organización sin ánimo de lucro que regenta varios albergues para menores en Texas, California y Arizona.

Una niña mira un vaso de sopa en un centro de detención de inmigrantes en la ciudad fronteriza de McAllen, en Texas.

Getty Images
Una niña mira un vaso de sopa en un centro de detención de inmigrantes en la ciudad fronteriza de McAllen, en Texas.

Como explicó a varios medios de comunicación en los últimos días, los pequeños llegaban a estos establecimientos ya preparados, pues se les había explicado que estarían lejos de sus padres durante un tiempo pero que luego volverían a reunirse con ellos.

Pero hace unas seis semanas, empezaron a llegar niños angustiados y con signos de trauma.

“Han estado viniendo más y más niños que no estaban preparados para esa situación, que básicamente había sido arrebatados de los brazos de sus padres“, le dijo Davidson a la CNN.

“Y como tal, corrían y lloraban llamando a sus madres y básicamente mostrando signos de trauma, como pasaría con cualquier niño que no supiera dónde se encuentran o dónde está su progenitor”.

La gota que derramó el vaso

En una entrevista con el programa de radio Newsday de la BBC, Davidson contó el momento en el que se dio cuenta de que no podía seguir trabajando en esa institución.

“La jefa de turno me ordenó que tradujera para un grupo de hermanos brasileños que estaban acurrucados juntos y llorando amargamente porque esa noche estaban a punto de ser separados, después de todo un día en el que no se les había permitido dormir”.

Protesta contra las separaciones de padres e hijos

Getty Images
La política de separar padre e hijos ha generado muchas críticas.

“Yo tenía que traducirles y decirles que iban a ser separados y en ese punto decidí: ‘No, no puedo hacer eso”, le dijo a la BBC.

En un programa de la radio canadiense CBC, Davidson detalló: “La jefa de turno se me acercó muy agresivamente y me dijo: ‘¡Diles que no pueden abrazarse!’ Y llegados a ese punto le respondí: ‘No. Como ser humano, no puedo hacer eso“.

El extrabajador de Southwest Key aseguró a la BBC que este incidente desencadenó una “serie de eventos” que le hicieron darse cuenta de una cosa: “Si me quedaba en esas instalaciones, me hubiesen seguido pidiendo que hiciera cosas que en la actualidad son inmorales según los estándares globales, no solo los míos”.

“Pese al bien que estaba haciendo ahí dentro, decidí que no podía quedarme allí más tiempo. Así que me llevé mi lucha afuera”, afirmó.

Davidson explicó que la organización tenía como política no permitir que los menores se tocaran entre ellos.

“El hecho de que la jefa hubiese elegido este momento para aplicarla (esta norma) de manera tan agresiva es un indicador de que la gente que tiene éxito en esa institución realmente demuestra falta de compasión”.

La directora de comunicaciones de los programas de Southwest Key, Cindy Casares, defendió a su personal, según publicó CNN: “Southwest Key tiene personal experimentado, entrenado para proveer comodidad y orientación y para ayudar al menor a sentirse más cómodo… Abrazarse está completamente permitido


 

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Cuartoscuro

Comisión del Tribunal Electoral busca desarmar redes de nepotismo

La nueva comisión analizará cómo han sido contratados los familiares de funcionarios que laboran en el TEPJF y si están cumpliendo con el trabajo por el que se les paga.
Cuartoscuro
7 de noviembre, 2021
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El Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF) creó una nueva Comisión de Fortalecimiento institucional que tendrá entre sus objetivos detectar y desarmar redes de nepotismo dentro de la Sala Superior y las Salas Regionales, adelantó la magistrada Janine Otálora, quien será la coordinadora del nuevo órgano interno.

La magistrada, que fue presidenta de la Sala Superior dos años, dijo que se analizará cómo han sido contratados los familiares de funcionarios que laboran en el TEPJF y si están cumpliendo con el trabajo por el que se les paga.

Agregó que también se discutirá entre los integrantes de la Sala Superior qué normativa se puede formular para atacar el problema del nepotismo.

“Es un tema que ha sido recurrente en el seno del Poder Judicial de la Federación, sobre todo dentro del Consejo de la Judicatura, es decir, de juzgados y tribunales colegiados, y me parece que es algo que tendremos, en efecto, que reflexionar cómo normarlo y cómo hacer que, quienes estén vinculados justamente por algún tema familiar, sea gente que haya sido contratada por méritos y que esté cumpliendo con sus funciones”, dijo en entrevista con Animal Político.

La Comisión de Fortalecimiento deberá elaborar en seis meses una propuesta de trabajo para someterla a consideración del Pleno de la Sala Superior.

Presidido por el magistrado Reyes Rodríguez, titular del TEPJF, en el nuevo órgano transitorio participan las siete magistraturas de la Sala Superior y un representante de las Salas Regionales.

La finalidad de la Comisión de Fortalecimiento es evaluar el Reglamento Interno del Tribunal Electoral y proponer reformas necesarias para eficientar su funcionamiento administrativo y mejorar el ejercicio del gasto, con la finalidad de que no se repitan casos como el del mal uso de las tarjetas de crédito institucionales.

Otálora explicó que, mediante reuniones mensuales entre los magistrados, se propondrán temas que haya que mejorar en el Reglamento Interno o que deban ser incluidos en dicha normatividad.

“Sentíamos la necesidad de hacer un diagnóstico, de dónde está la institución desde el punto de vista administrativo, un poco jurisdiccional, y ver qué es lo que necesita y qué es lo que puede abonar para mejorarla”, expuso.

La magistrada adelantó que uno de los factores a revisar es el turno de los asuntos a las ponencias, que actualmente se realiza por orden alfabético de los magistrados.

Expuso que se buscará que ahora el orden de los turnos sea automatizado y aleatorio, lo que garantizaría que no se pueda saber de antemano a qué magistrado le podría tocar un asunto.

“Actualmente el turno se lleva a cabo de manera manual en base a la hora a la que van entrando los asuntos, y desde que yo estaba en la presidencia ya se había trabajado el tema del turno aleatorio, es decir, de un turno a través de un sistema y ya no por orden alfabético, sino totalmente aleatorio y (por) computadora.

“Es un tema que quedó en el tintero y que es importante porque, así como modificamos el turno de los asuntos de gubernaturas, si usted recuerda, antes era por orden alfabético, ahora es un sorteo, entonces esto también hace que no se sabe a quién le va a tocar (elaborar la sentencia sobre) una gubernatura, en cambio que antes sí se sabía a quién le tocaba la siguiente, y eso nos permitió fortalecer finalmente el turno y fortalecer sobre todo la transparencia y la certeza para los actores políticos”, expuso Otálora.

Señaló que también se revisará qué trámites se pueden realizar aprovechando las tecnologías de la información.

“Por ejemplo, el juicio en línea, que fue creado durante la pandemia, no está en el Reglamento, está en un acuerdo, y obviamente el Reglamento tiene mayor fuerza que un acuerdo, simplemente porque, para modificar el Reglamento, se requiere la aprobación de las siete magistraturas y además el visto bueno de la Comisión de Administración”, explicó.

En cuanto al ejercicio de los recursos públicos, dijo que se definirá mejor qué proyectos presupuestarios serán sometidos a la consideración de la Comisión de Administración, tras los casos en que un magistrado presionó para que se gastara en la adquisición de camionetas blindadas.

“Podemos fortalecer desde las áreas financieras la elaboración de los proyectos, qué proyectos son realmente prioritarios, en un momento en que, además, está habiendo reducciones del presupuesto para todos los órganos (autónomos)”, comentó.

Otálora reconoció que en la revisión del ejercicio del gasto no se considerará una reducción al ingreso de los magistrados electorales, que perciben alrededor de 3.2 millones de pesos netos al año.

“Eso no entraría en el tema de la normativa, sino la idea es mucho más agilizar los procedimientos, porque agilizando los procedimientos administrativos finalmente se reducen tiempos y hay un ahorro de recursos tanto humanos como financieros”, detalló.

A pregunta expresa, señaló que fortalecer la vigilancia del gasto público serviría para evitar el mal uso de la tarjeta de crédito institucional a la que tienen acceso las magistraturas de la Sala Superior, como dio a conocer Animal Político en julio.

“Eso me parece que es de los procedimientos que tienen que ser revisados justamente para evitar esta situación, que el uso del recurso público sea realmente para lo público y que sea transparentado”, dijo.

Otálora consideró que quedó superada la crisis que vivió el TEPJF luego de que una mayoría de magistrados depuso a José Luis Vargas Valdez como presidente de la Sala Superior acusándolo de mal desempeño de su cargo.

“La crisis en efecto ya quedó superada, y la intención es relanzar el diálogo en el seno de la Sala Superior, relanzar la colegialidad, son unos de los puntos fuertes de la creación de esta comisión”, indicó.

 

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