Meade, como secretario de Energía, apoyó el negocio de Pemex con filial de Odebrecht
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Cuartoscuro

Meade, como secretario de Energía, apoyó el negocio de Pemex con filial de Odebrecht

Pese a que los integrantes del Consejo de Administración de Pemex advirtieron que la empresa mexicana resultaría afectada tras la alianza con las empresas Idesa y Braskem; Meade Kuribreña impulsó la instalación de una planta petroquímica en 2011.
Cuartoscuro
Por Nayeli Roldán
3 de junio, 2018
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Como presidente del Consejo de Administración de Pemex en 2011, José Antonio Meade, entonces secretario de Energía, apoyó el contrato entre Pemex y las empresas Idesa y Braskem, filial de Odebrecht, para instalar la planta petroquímica Etileno XXI, pese a que los consejeros advertían que la empresa mexicana sería afectada al impulsar un negocio privado de esa naturaleza, como finalmente ocurrió.

En la sesión realizada el 29 de abril de 2011, los consejeros criticaron que el contrato no hubiese sido analizado por el Consejo de Administración de Pemex, máximo órgano de dirección; aunque la ley no establecía como requisito que el Consejo autorizara ese tipo de contratos, en este caso era necesario dadas las “implicaciones estratégicas de alto impacto” para la empresa mexicana.

Sin embargo, el entonces presidente del Consejo, en su calidad de secretario de Energía, José Antonio Meade, aclaró que “no existía ninguna obligación de presentar el contrato de suministro al Consejo, por lo que ese instrumento se había desahogado en los términos de la normativa vigente”.

Dicho contrato se había realizado el 25 de febrero de 2010 entre Pemex y Braskem (filial de Odebrecht) e Idesa para que la empresa mexicana les vendiera 66 mil toneladas de etano diario y echar andar la planta Etileno XXI, en la que producirían polietileno.

Como cláusula, los empresarios pidieron al gobierno mexicano incrementar el arancele a las importaciones de polietileno, lo que implicaba afectar a sus competidores. En 2016, el presidente Enrique Peña Nieto impuso el arancel.

En el acta de consejo, solicitada vía transparencia por un ciudadano y analizada por la plataforma Méxicoleaks, los consejeros expusieron que Etileno XXI, “no es un proyecto integral para la industria petroquímica nacional, como se ha venido planteando, pues afecta negativamente al principal jugador de esta industria, que es Pemex. Se trata más bien de un proyecto que impulsa al sector privado, a costa de una subutilización de capacidad instalada y de un subejercicio presupuestal en Pemex Petroquímica”, advirtió el consejero Rogelio Gasca Neri.

Los años confirmaron la previsión. Pemex vendió el etano a Etileno XX por debajo del precio de mercado, lo que ha representado una pérdida de mil 900 millones de pesos, según detectó la Auditoría Superior de la Federación (ASF) en la Cuenta Pública de 2016. Además, para que Pemex pudiera cumplir con el volumen prometido de etano, tuvo que comprar a otras empresas de Estados Unidos este año. 

Las críticas ignoradas

En la sesión del Consejo de Administración del 29 de abril de 2011, el Comité de Estrategia e Inversiones de Pemex, encargado de auxiliar al consejo en la aprobación de las directrices, prioridades y políticas generales de las inversiones de la empresa, presentó dos posturas sobre la planta Etileno XXI, cuyo contrato se había firmado un año antes.

El Comité de Estrategia e Inversiones Añadió de Pemex había hecho un análisis sobre el proyecto Etanol XXI, y reclamaba las “implicaciones estratégicas de alto impacto, sin embargo, el contrato NO se presentó al Consejo de Administración de Pemex, ni se ha discutido la estrategia de largo plazo (…)”.

El consejero Héctor Moreira Rodríguez no estaba en contra del contrato, pero pedía ser “cuidadosos con sus implicaciones como, por ejemplo, la disponibilidad del etano y las correspondientes penalizaciones en caso de fallar el suministro”.

Los argumentos de crítica incluían que Etileno XXI “se presenta como un contrato de suministro cuando es realmente una decisión con enormes impactos estratégicos, lo cual representa una omisión de la administración”.

Por eso los consejeros insistieron en conocer la “ruta estratégica a seguir en términos de contratación y en términos de la participación de la empresa en este proyecto”.

Sin embargo, no obtuvieron respuestas a esas interrogantes por parte del presidente del consejo, José Antonio Meade, sino el argumento que el contrato se había realizado en los términos legales de Pemex.

Meade dijo que en el futuro el Consejo de Administración debería tener acceso a contratos de interés; pero “en el caso comentado, el proceso se había cumplido a cabalidad, tal como ya lo había asentado el Abogado General”.

Aunque el consejero Rogelio Gasca Neri no estuvo presente, envió sus argumentos por escrito y calificaban la estrategia de Pemex como “inaceptable”, porque optó por “incrementar la producción de petroquímicos en el sector privado, a costa de Petróleos Mexicanos (…) sin ningún beneficio tangible para el consumo nacional”.

Alertó que “Pemex va a estar importando gas y crudo para venderlos con un 20% o un 30% de descuento respectivamente. Amén de no cobrar los costos de importación, transporte ni de separación del etano”.

También criticó que la fórmula de venta del etano al consorcio Braskem-Idesa establecida en el contrato, pues de acuerdo a su análisis, significaban pérdidas para Pemex. Esto porque la tarifa se había fijado con el precio de referencia Henry Hub Natural Gas, lo cual “muestra la poca profundidad de ese Mercado y que puede fácilmente ser manipulado. El promedio ni siquiera es ponderado, sino aritmético”.

En el análisis de la fórmula descubrió que habría descuentos para el consorcio y cuestionó el criterio para establecer un factor de descuento del 30% sobre el purity ethane y el 20% sobre el precio de referencia Henry Hub.

Aseguró que México no se aplicaba “ningún descuento de este orden en los precios del gas natural, ni aún al más grande comprador de gas que es el sector eléctrico”, por eso, Gasca propuso la suspensión del proyecto Etileno XXI y abrir un debate interno sobre cuál debería ser la ruta de Pemex y definir las alianzas estratégicas.

Su propuesta no fue aprobada, pero un acuerdo de la sesión estableció que “aunque la Ley de Petróleos Mexicanos y las disposiciones que derivan de ella no prevén el requisito de que el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos emita su autorización para contratos de suministro, que se establezca que dichos proyectos sean revisados de acuerdo a los lineamientos que se emitan al respecto”.

Etileno XXI es uno complejo petroquímico establecido en Veracruz que produce 1 millón de toneladas de polietileno, polímero que sirve para la fabricación de plásticos, y en el que se invirtieron 3 mil 200 millones de dólares.

Las empresas operadoras son Grupo Idesa y Braskem, constituida en 2004 en Sao Paula, Brasil y filial de Odebrecht, la compañía que presuntamente entregó sobornos a Emilio Lozoya, exdirector de Pemex, durante la campaña del presidente Enrique Peña Nieto, a cambio de ser favorecida con obra pública cuando asumiera la presidencia, según reveló Mexicanos contra la Corrupción.

En el contrato con Pemex de 2010, dichas empresas pidieron al Gobierno mexicano incrementar el arancel a las importaciones de polietileno, polímero que producirían en la planta Etileno XXI, lo cual implicaba encarecer los costos para sus competidores.

El presidente Enrique Peña Nieto se los cumplió y el 1 de enero de 2016 firmó un decreto en el que se establece que “el polietileno de baja densidad lineal es una resina con importantes volúmenes de comercialización, resulta conveniente crear una fracción arancelaria específica para dicha mercancía con el arancel a la importación de 5%”. 

Respuesta del equipo de Meade

El equipo de campaña de la coalición Todos por México, que impulsa a José Antonio Meade a la presidencia, indicó lo siguiente respecto a la nota:

“Como el propio texto indica, el contrato en cuestión se firmó el 25 de febrero de 2010. Dado que José Antonio Meade asumió el cargo de Secretario de Energía el 7 de enero de 2011, no tuvo participación alguna en la firma ni en el aval del referido documento. De antemano le agradezco tenga a bien realizar la aclaración correspondiente en beneficio de sus lectores”.

Respuesta de Animal Político

Como lo menciona la carta del equipo de campaña del candidato José Antonio Meade, en la nota de Animal Político se explica que el contrato entre Pemex y el consorcio Idesa y Braskem, filial de Odebrecht, fue firmado en 2010 y la sesión del Consejo de Administración de Pemex ocurrió un año después.

En el acta de sesión, como se consigna en la nota, se encuentran las críticas que expusieron dos consejeros sobre las implicaciones que tendría el contrato para Pemex y que no había sido discutido al interior del Consejo, máximo órgano de la empresa mexicana.

La respuesta que dio el entonces presidente del Consejo, José Antonio Meade, como secretario de Energía, fue que “no existía ninguna obligación de presentar el contrato al Consejo, por lo que ese instrumento se había desahogado en los términos de la normativa vigente”.

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Jilla Dastmalchi

El drama de los entierros sin familia en Italia por la pandemia de COVID-19

En el norte de Italia, los funerales están prohibidos y las familias en duelo se encuentran en cuarentena. En muchos casos, los trabajadores de empresas funerarias han asumido los roles de parientes, amigos y hasta de sacerdotes.
Jilla Dastmalchi
30 de marzo, 2020
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Cuando un ser querido muere, el poder darle un último adiós significa todo.

Pero el coronavirus está robándole a los italianos esa oportunidad de una despedida final.

Está despojando a los muertos de su dignidad y agravando el dolor de los que viven.

“Esta pandemia mata dos veces”, dice Andrea Cerato, que trabaja en una funeraria en Milán.

“Primero te aísla de tus seres queridos justo antes de morir. Después no permite que nadie tenga un cierre emocional“.

“Las familias quedan devastadas y les resulta difícil aceptarlo”, añade Cerato.

Muriendo en aislamiento

Un paciente llega a un hospital italiano.

Getty Images
Muchas víctimas del nuevo coronavirus en Italia mueren y ni su familia ni amigos pueden asistir a sus funerales.

Muchas víctimas de COVID-19 están muriendo en aislamiento hospitalario sin la compañía de familia ni amigos. Las visitas están prohibidas por el alto riesgo de contagio.

Aunque las autoridades aseguran que el virus no puede transmitirse póstumamente, todavía puede sobrevivir en la ropa durante unas horas. Eso quiere decir que los cuerpos se almacenan herméticamente de forma inmediata.

“Así que muchas familias nos preguntan si pueden ver el cuerpo una última vez. Pero está prohibido”, comenta Massimo Mancastroppa, un director de funeraria en Cremona.

Los muertos no pueden ser enterrados en sus trajes finos y preferidos. En su lugar se quedan con la lúgubre e impersonal bata de hospital.

Pero Mancastroppa está haciendo lo que puede.

Ilustración: una pared separa a una familia en duelo de una persona fallecida.

Jilla Dastmalchi
Los cuerpos de los fallecidos por coronavirus se almacenan herméticamente de forma inmediata.

“Colocamos el traje que la familia nos trae encima del cuerpo, como si estuviera vestido con este”, indica. “Una camisa arriba, una falda abajo”.

“No tienen más alternativa que confiar en nosotros”

En esta situación sin precedentes, los directores de funerarias de repente se encuentran fungiendo como un reemplazo de las familias.

Reemplazo de amigos. Hasta reemplazo de sacerdotes.

Se debe a que la gente allegada a la persona que muere del virus frecuentemente se encuentra también en cuarentena.

“Asumimos todas sus responsabilidades”, cuenta Cerato.

Trabajadores colocan ataúdes en un barco en Venecia.

Getty Images
El número de muertes ha inundado la industria funeraria de Italia.

“Les enviamos a los seres queridos una foto del ataúd que vamos a utilizar, luego recogemos el cuerpo del hospital y lo enterramos o incineramos. No tienen más opción que confiar en nosotros“.

Lo más difícil para Cerato es no ser capaz de aliviar el sufrimiento de los dolientes. En lugar de contarles a las familias todo lo que se puede hacer, ahora se ve forzado a darles una lista de todo lo que no está permitido.

“No los podemos vestir, no podemos peinarlos, no podemos ponerles maquillaje. No los podemos arreglar para que se vean bien y en paz. Es muy triste”.

Deuda con los muertos

Cerato ha sido director de funeraria durante 30 años, como su padre antes de él.

Piensa que estos pequeños gestos son muy importantes para los dolientes.

“Acariciarles la mejilla una última vez, tomarles la mano y verlos de manera dignificada. El no poder hacer eso es muy traumático”.

En esta época de virus, los trabajadores de funeraria muchas veces se ven forzados a reunirse con la familia doliente a uno y otro lado de una puerta cerrada.

No obstante, los parientes intentan pasar por la rendija notas personales, reliquias de familia, dibujos y poemas con la esperanza de que sean enterrados con su madre o padre, hermano o hermana, hijo o hija.

Sin embargo, nada de eso se pondrá dentro del ataúd.

Los trabajadores de empresas funerarias vestidos con equipamiento de seguridad adecuado.

Getty Images
Los trabajadores de empresas funerarias también corren riesgo de infectarse y pronto podrían quedarse sin equipamiento de seguridad adecuado.

Enterrar artículos personales se ha vuelto ilegal. Es una medida drástica, pero fue diseñada para frenar la propagación de la enfermedad.

Si alguien muere en casa, todavía se permite la entrada de los trabajadores funerarios, pero tienen que estar completamente vestidos en atuendos protectores: gafas, máscaras, guantes y batas.

Es una escena sumamente inquietante para alguien que acaba de ver a su ser querido morir.

Pero muchos trabajadores funerarios se encuentran también en cuarentena. Algunos han tenido que cerrar sus negocios.

Una gran preocupación es que aquellos que se encargan de los muertos no tienen suficientes máscaras o guantes.

Italia es el país con más muertes hasta ahora por coronavirus.

Reuters
Italia es el país con más muertes hasta ahora por coronavirus.

“Tenemos suficientes trajes protectores para durarnos una semana”, indica Cerato.

“Pero, cuando se nos agoten, no habrá manera de seguir operando. Y nosotros somos una de las mayores funerarias en el país. No puedo imaginarme cómo se están adaptando las otras”.

Funerales vetados

Una ley de emergencia nacional ha prohibido los servicios fúnebres en Italia para evitar la propagación del virus.

Es algo insólito en este país de tan fuerte tradición católica.

Los servicios funerarios han sido prohibidos en Italia como medida de emergencia.

Getty Images
Los servicios funerarios han sido prohibidos en Italia como medida de emergencia.

Por lo menos una vez al día Andrea entierra un cuerpo en un contexto en el que ni una sola persona aparece para decir adiós porque todos están en cuarentena.

“Se permite que una o dos personas estén presentes en el entierro, pero eso es todo”, informa Massimo. “Nadie se siente capaz de decir un par de palabras, así que solo hay silencio”.

Cada vez que puede, intenta evitar esa situación. Lleva el ataúd en auto hasta una iglesia, abre el baúl y le pide a un sacerdote que le dé la bendición ahí mismo.

Suele hacerse en unos segundos pues hay otra víctima que espera.

Un país inundado de ataúdes

Los ataúdes se están acumulando, incluso en las iglesias.

Getty Images
Los ataúdes se están acumulando, incluso en las iglesias.

La industria funeraria no da abasto y el número de muertos continúa aumentando.

Hasta el viernes 27 de marzo, el virus ha matado en Italia a más de 8.000 personas, muchas más que en cualquier otro país del mundo.

“Hay una fila afuera de nuestra funeraria en Cremona”, señala Andrea.

“Es casi como si fuera un supermercado”.

Las morgues en el norte de Italia están inundadas de cuerpos.

“La capilla del hospital en Cremona parece más una bodega”, dice Mancastroppa.

Unos convoys del ejército italiano transportando cadáveres en el norte de Italia.

Reuters
El ejército italiano tuvo que intervenir para ayudar a transportar a los muertos.

Muchos más ataúdes se apilan en las iglesias.

En Bérgamo, que ha visto el mayor número de casos en Italia, el ejército ha tenido que intervenir, los cementerios ya están llenos.

Una noche de mediados de marzo, los lugareños observaron en silencio cómo un convoy de camiones militares transportaban lentamente más de 70 ataúdes por las calles.

Cado uno contenía el cuerpo de un amigo o vecino que estaba siendo llevado a una ciudad aledaña para ser incinerado.

Pocas imágenes han sido más impactantes o conmovedoras que esa, desde el inicio del brote.

Los menospreciados transportadores de almas

Médicos y enfermeras por todo el país han sido elogiados como héroes, salvadores en la hora más oscura de Italia.

Pero los trabajadores de funeraria no han recibido el reconocimiento por lo que hacen.

Mucha gente nos ve como simples transportadores de almas”, lamenta Massimo.

El hashtag "todo va a estar bien" ha sido tendencia en Italia.

Getty Images
El hashtag “todo va a estar bien” ha sido tendencia en Italia.

Dice que muchos italianos ven su labor de la misma manera que ven la de Caronte, el siniestro barquero del inframundo de la mitología griega que transportaba a los recién muertos a través del río que divide el mundo de los vivos del mundo de los muertos.

Una labor automática y desagradecida en los ojos de muchos.

“Pero puedo asegurar que lo único que queremos hacer es darles dignidad a los muertos“.

#Andratuttobene -“todo va a salir bien”- es una etiqueta que se convirtió en tendencia en Italia desde que la crisis surgió. Viene acompañada de un emoji de arcoíris.

Pero, por el momento, todavía no se vislumbra el sol. Y, aunque todos rezan por que salga, nadie sabe exactamente cuándo todo irá a salir bien otra vez.

*Ilustraciones hechas por Jilla Dastmalchi

Enlaces a más artículos sobre el coronavirus

BBC

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https://www.youtube.com/watch?v=m3hsaL4GZ4M

https://www.youtube.com/watch?v=Xs_NI20P8DE

https://www.youtube.com/watch?v=Zh_SVHJGVHw&t=16s

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