Asistencia de gobernadores a reuniones de seguridad de AMLO no asegura baja en homicidios
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Asistencia de gobernadores a reuniones de seguridad de AMLO no asegura baja en homicidios

La asistencia a las reuniones de seguridad no garantiza que la situación en sus entidades mejore. Algunos tienen mejores estadísticas sin acudir a ellas.
Cuartoscuro
Por Lizbeth Padilla y Tania Casasola
18 de diciembre, 2019
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La asistencia o la ausencia de los gobernadores a las reuniones de seguridad que se realizan todos los días, y en la que se discute la estrategia para disminuir la incidencia delictiva en el país no incide en una reducción de los casos de homicidio.

Así lo revela un análisis entre el número de veces que un gobernador ha acudido a una reunión de seguridad, cuántos homicidios se han registrado en lo que va del año, y si la tendencia ha disminuido o no.

Entre el 2 de diciembre de 2018 al 10 de diciembre de 2019, en promedio se han realizado 263 reuniones, en cada entidad hay reuniones y diariamente también se hacen en Palacio Nacional a las que acude el presidente Andrés Manuel López Obrador y los titulares de las Secretarías de Defensa, Luis Cresencio Sandoval y de Marina, Rafael Ojeda; así como el titular de Seguridad Pública, Alfonso Durazo para analizar el caso de los estados. 

Algunas de estas reuniones se han realizado también en fines de semana, según dijo el presidente. 

Este es el análisis, estado por estado. 

Querétaro

El gobernador de Querétaro, Francisco Domínguez Servién, no ha asistido a ninguna de las reuniones de seguridad, sin embargo, los homicidios dolosos en la entidad han mostrado una tendencia promedio, destacando una baja considerable en octubre.

De enero a octubre, Querétaro registró un total de 411 homicidios dolosos, según datos del secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP). En septiembre tuvo su pico más alto con 21 homicidios.

En enero reportó 13 homicidios dolosos y octubre lo finalizó con nueve casos. 

De enero a noviembre 2019 Querétaro tuvo una tasa de 8.0 casos por cada 100 mil habitantes. Aunque su gobernador no asiste a las reuniones propuestas por el presidente Andrés Manuel López Obrador como parte de sus estrategia de seguridad, la entidad ocupa el lugar número 25 de las 32 entidades federativas con más casos de homicidios en ese periodo.

 

Nayarit

Antonio Echevarría García, mandatario estatal de Nayarit, tampoco asistió a ninguna de las reuniones que iniciaron el 2 de diciembre de 2018. Esta entidad registra una tendencia con pocos cambios de enero a octubre. Ocupa el lugar 26 de las 32 entidades en casos de homicidio.

En enero de este año, Nayarit tuvo 13 homicidios dolosos; en junio tuvo su mayor alza con 19 casos y finalizó octubre con 15. 

Nayarit tuvo una tasa de 13.3 casos por cada 100 mil habitantes. De acuerdo con el Secretariado, hubo un total de 141 homicidios dolosos de enero a octubre.

 

Campeche

Campeche es uno de los estados con menos casos de homicidio doloso y el gobernador solo ha asistido en una ocasión a la reuniones de seguridad.  Actualmente tiene un gobernador interino, Carlos Miguel Aysa González. Alejandro Moreno renunció al puesto para competir por la dirigencia nacional del PRI.

La entidad ocupa el lugar 31 de las 32 estados, sin embargo, de enero a octubre sí ha tenido una alza en los casos de homicidios. El primer mes del año lo inició con tres casos; se mantuvo con una tendencia de entre tres y nueve casos, reportando una alza de 12 casos en agosto, y de 11 en octubre.

 

Coahuila

Miguel Ángel Riquelme, gobernador de Coahuila, solo tiene cuatro asistencias a la reuniones propuestas por López Obrador. La entidad tuvo en enero 29 homicidios dolosos, mantuvo su tendencia entre 16 y 20 casos el restos de los meses. La última cifra del Secretariado es la de octubre e indica 13 casos.

Coahuila ocupa el lugar 24 de los 32 estados en números de homicidios. De enero a noviembre tuvo una tasa de 8.2 casos por cada 100 mil habitantes.

 

Guanajuato  

Guanajuato es el estado de la República que ocupa el lugar número uno de las 32 entidades federativas con casos de homicidios dolosos en lo que va de 2009. Su gobernador Diego Sinhue ha acudido a las reuniones solo en cinco veces. Inició enero con 225 casos y terminó en octubre con 247. La cifra más baja de homicidios fue de 185.

La entidad tuvo una tasa de 52.0 casos por cada 100 mil habitantes. De acuerdo con el Secretariado, hubo un total de 2 mil 255 homicidios dolosos de enero a octubre. De enero a noviembre tuvo una tasa de 52 casos por cada 100 mil habitantes, superando la media nacional de 25 casos.

 

Nuevo León

Jaime Rodríguez ‘El Bronco’, gobernador de Nuevo León, asistió únicamente ocho veces a las reuniones. De enero a octubre la entidad tuvo 767 homicidios dolosos, sin embargo, sí ha tenido una tendencia a la baja: en enero inició con 92 casos y terminó octubre con 64 casos. El promedio en los 10 meses se mantuvo entre 60 y 70 casos.

Nuevo León ocupa el lugar número 15 de los 32 estados con más homicidios. Tuvo una tasa de 14.8 casos por cada 100 mil habitantes, debajo de la media nacional.

 

Morelos 

Cuauhtémoc Blanco, gobernador de Morelos, asistió solamente 9 veces a la reuniones de seguridad. La entidad registra una tasa de 46.9 casos por cada 100 mil habitantes, superando la media nacional. De enero a octubre reportó 760 homicidios dolosos. 

La entidad ha tenido una tendencia de entre 60 y 80 casos. Inició enero con 73 casos, en octubre reportó 77. Su mayor pico fue en marzo con 85 casos. Morelos ocupa el lugar 13 en homicidios dolosos de las 32 entidades federativas.

 

Sonora

Claudia Pavlovich, gobernadora de Sonora, se reunió con el gabinete de seguridad en 10 ocasiones. La entidad ocupa el lugar 10 con más homicidios dolosos de toda la República. En los primeros meses del año, de acuerdo con el Secretariado, hubo 842 homicidios de este tipo.

La entidad registra una tasa de 40.5 casos por cada 100 mil habitantes, superando la media nacional. En enero reportó 70 casos y terminó octubre en 109. La cifra más baja la tuvo en febrero con 48  homicidios.

 

Aguascalientes

Durante los primeros ocho meses del año Aguascalientes tuvo en total 76 homicidios. El encargado de gobernar la entidad, Martín Orozco Sandoval, solo acudió a las reuniones en 12 ocasiones. La entidad tiene uno de los menores índices de homicidios dolosos: ocupa el lugar 29 de los 32 estados. 

Registra una tasa de 6.6 casos por cada 100 mil habitantes, muy por debajo de la media nacional.

 

Michoacán

Silvano Aureoles, de Michoacán, es otro de los gobernadores con poca asistencia: solo 16. Es una de la entidades en donde se registra una alza de homicidios dolosos. Por ejemplo, en enero se reportaron 112 y terminó octubre con 164 casos; la cifra más baja la tuvo en abril con 94.

Michoacán supera la media nacional con 38 casos por cada 100 mil habitantes. Ocupa el sexto lugar en cantidad de homicidios de todos los estados. Reportó 1,309 casos de enero a octubre, según cifras del Secretariado.

 

Tamaulipas

Tamaulipas, gobernado por Francisco Javier García Cabeza de Vaca, acudió únicamente 17 veces a las reuniones convocadas por la actual administración.  Por número de homicidios dolosos ocupa la posición número 16 de toda la República. 

Tuvo una tasa de 21.8 casos por cada 100 mil habitantes. De enero a octubre se mantuvo entre los 40 y 60 casos, con un total de 568 homicidios dolosos.

 

Hidalgo 

Hidalgo, gobernado por Omar Fayad Meneses, ocupa el sitio 23, de las 32 entidades federativas en número de homicidios dolosos. En los primeros ocho meses del año se mantuvo con un promedio de 20 a 30 casos, un total de 236.

La entidad tuvo una tasa de 10.2 casos por cada 100 mil habitantes. El gobernador solo acudió a las reuniones de seguridad en 23 ocasiones.

 

Baja California Sur

Carlos Mendoza Davis, gobernador de Baja California Sur, acudió 34 veces a las reuniones de seguridad con el presidente, pero tiene una de las tasas de víctimas de homicidios más bajas del país: 10.4. Además ocupa el lugar 30 de 32 en las entidades que más asesinatos registra. 

Los registros permiten ver que sí ha habido una reducción en el número de asesinatos, pues en enero se registraron 11, mientras que en octubre solo 7. 

 

Yucatán

Yucatán es una de las entidades con mejores números en seguridad, pese a que su gobernador, Mauricio Vila Dosal solo ha acudido a 34 reuniones en Palacio Nacional. 

El estado inició con 2 asesinatos y para octubre se registró solo uno. 

La entidad ocupa el lugar 32 de las entidades con más homicidios, con solo 28 en lo que va del año. Además su tasa de víctimas de este delito es la más baja también: solo 1.3, mientras que el promedio nacional es de 25. 

 

Chihuahua

El gobernador de Chihuahua, Javier Corral, ha acudido 36 veces a las reuniones de seguridad. Y sus números en esta materia no son los mejores. 

En enero se registraron 160 homicidios, mientras que para octubre fueron 187. El mayor pico ocurrió en mayo, con 208 asesinatos.

El estado ocupa el quinto lugar de las 32 entidades con más homicidios con un total de 2,379 para este año. Además su tasa de víctimas por este delito es la tercera más alta del país con 63.2.  

 

Zacatecas

Alejandro Tello Cristerna, gobernador de Zacatecas ha acudido a Palacio Nacional 34 veces. Su estado ocupa el lugar 20 de las 32 entidades con más homicidios con un total de 567 asesinatos. 

Zacatecas inició el año con 39 homicidios pero en octubre se registró un aumento con 45 asesinatos. 

La tasa de víctimas de homicidio es de 34.3, es la décima más alta del país y está por encima del promedio nacional que es de 25. 

 

Baja California

El gobernador de Baja California, Jaime Bonilla Valdez, ha acudido 36 ocasiones a las reuniones de seguridad en Palacio Nacional. Sin embargo, Bonilla Valdez tomó posesión del cargo a penas el pasado 1 de noviembre, por lo que ha asistido prácticamente a todas las reuniones, o ha enviado a un representante. 

Sin embargo, su estado tiene la segunda tasa de víctimas por homicidio doloso más alta del país con 74.2.

Y ocupa el segundo lugar de los estados con más homicidios  – con 2,657 – solo por debajo de Guanajuato que suma más de 3 mil asesinatos en lo que va del año.

Los 7 gobernadores que más han asistido

Ciudad de México

La jefa de gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, es la mandataria que más veces a ha acudido a las reuniones de seguridad en Palacio Nacional: 300 asistencias. 

La capital ocupa el lugar 9 de las 32 entidades federativas con más casos de homicidios, aunque en los últimos tres meses ha registrado una baja en los homicidios dolosos: agosto, septiembre y octubre han estado entre 95 y 96. En los primeros seis meses del año superaron los 100, llegando en mayo a 157.

Esto coincide con la llegada de la Guardia Nacional a la capital en julio pasado, donde comenzó operaciones en la alcaldía de Iztapalapa.

En total – de enero a octubre – en la capital se tienen registrados 1,191 homicidios. La tasa de homicidio doloso es de 16, lo que coloca a esta entidad por debajo de la media nacional que es de 25. 

 

Chiapas

Rutilio Escandón, gobernador de Chiapas, ha ido a la reunión de seguridad 244 veces, es el segundo con más asistencias, después de CDMX. La tasa de homicidios en Chiapas es la séptima más baja con 9.2.

Aunque el número de homicidios dolosos no ha sufrido grandes cambios. Enero inició con 49 y en octubre se registraron 31, un mes antes, en septiembre hubo 55, el mayor número del año.

Ocupa la posición 21 de 32 entidades federativas con más casos de homicidios.

 

San Luis Potosí

El gobernador de San Luis Potosí, Juan Manuel Carreras, ha acudido 237 veces a las reuniones, ocupando el tercer lugar de asistencia. 

En su estado, el promedio de homicidios en lo que va del año se ha mantenido por debajo de los 50 por mes. Marzo fue el de mayor número con 47 asesinatos. En total, en 2019, se han registrado 368. 

La tasa de homicidios es de 16, debajo de la media nacional, y ocupa el lugar 22 de las 32 entidades federativas con más casos de homicidios.

 

Tlaxcala

Marco Antonio Mena Rodríguez, gobernador de Tlaxcala, ha asistido 208 veces a las reuniones en Palacio Nacional. Es el cuarto con más asistencias.

Y también tiene una de las tasas de homicidios más baja: 11.7.

La entidad ocupa el lugar 27 de las 32 entidades federativas con más casos de homicidios.

 

Tabasco 

El gobernador de Tabasco Adán Augusto López es el quinto mandatario que más asiste a las reuniones de seguridad. Hasta el momento ha acudido a 195. 

Aunque el número de homicidios dolosos ha aumentado en su entidad. Comenzó enero con 35 y en octubre registró 54. Su pico más alto fue en abril con 63. 

Su tasa de homicidio está apenas por debajo del promedio nacional, con 24.8; el nacional es de 25. 

El estado ocupa el lugar 19 de las 32 entidades federativas con más casos de homicidios.

 

Veracruz 

Cuitláhuac García, es el sexto gobernador que más acude a reuniones a Palacio Nacional con 174, aunque eso no ha significado una reducción en los homicidios en su entidad. 

Por el número total que se han registrado este año -1,173 muertes – ocupa el lugar 8 de las 32 entidades federativas con más casos de homicidios.

Revisando los datos, cada mes se han registrado más de 100 homicidios. En enero inició con 107, y para junio subió a 135. En octubre hubo una baja a 101 asesinatos.

Pese a eso su tasa de asesinatos por cada 100 mil habitantes está por debajo de la media nacional, con 17.6.

 

Jalisco 

El gobernador de Jalisco, Enrique Alfaro, es el séptimo gobernador que más acude a las reuniones con el gabinete de seguridad: este año han sido 162 ocasiones. Pero esto no refleja una mejora en su seguridad.

En su entidad sí ha bajado el número de homicidios dolosos: enero inició con 203, pero para octubre se registraron 164. En total se tiene conocimiento de 1,735 asesinatos.

Pero su tasa de homicidios está por arriba de la media nacional (25) con 29.6. Además ocupa el lugar 4 de las 32 entidades federativas con más casos de homicidios.

 

 

 

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Coronavirus y teletrabajo: 5 modelos de 'oficina del futuro' que están emergiendo gracias a la pandemia

La pandemia es "una enorme oportunidad" para cambiar el diseño de las oficinas del futuro, opinan algunos especialistas. ¿Cómo se están transformando nuestros espacios de trabajo?
4 de octubre, 2020
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Oficina con mascarillas y distancia social

Malte Mueller/Getty Images

¿Es la oficina, tal y como la conocíamos hasta ahora, una reliquia del pasado?

David Mott, un inversor de capital emprendedor se hace esa pregunta mientras reflexiona sobre la pandemia. Cree que el nuevo coronavirus nos ha brindado una “enorme oportunidad para un cambio histórico real” y para “reinventar el concepto de oficina”.

Mott, socio fundador de Oxford Capital, una firma de inversiones inmobiliarias en Londres, Reino Unido, dice que en muchas de sus reuniones de los últimos meses ha debatido con su equipo sobre cómo serán los espacios de trabajo de aquí en adelante.

“Y no solo mi empresa, sino muchos de nuestros clientes -empresas de todo tipo, dentro y fuera de Reino Unido- se plantean cuál es el futuro del trabajo“, le cuenta a BBC Mundo.

Él asegura que “la covid-19 ha cambiado las normas”.

La oficina, dice Mott, “ya no es el lugar en el que se espera que pasemos turnos fijos con rígidos horarios de reuniones. La mayoría de las personas que trabajábamos en una oficina podemos hacer el trabajo desde casa, desde un café, desde la casa de un amigo o desde un sitio de coworking“.

“Por supuesto, para algunas profesiones, la ubicación es fundamental. Pero los trabajadores de oficinas estamos viendo una página en blanco. Tenemos una oportunidad increíble para redefinir la manera en la que trabajamos y reescribir las normas“.

Distancia social

Luis Alvarez/Getty Images
La distancia social es algo instaurado en muchas oficinas de todo el mundo.

Pero tenemos que hacerlo bien, dice él. “Necesitamos herramientas digitales que nos ayuden con esto”.

Mott, apasionado del tema, hizo su propia investigación, y llegó a la conclusión de que hay al menos cinco modelos nuevos de oficinas que están emergiendo en el mundo. “Y puede que surjan más”.

Veamos cuáles son…

1. La oficina totalmente remota

“Hemos abierto los ojos a las maravillas del trabajo remoto. Zoom y otros sistemas de videollamadas no son perfectos, pero nos han liberado de la oficina. Los nómadas digitales, ya lo estaban haciendo, y ahora nosotros aprendemos de sus experiencias. Yo mismo lo hice viajando por Asia y sentí la confianza de que este sistema puede funcionar”, explica Mott.

“Es una posibilidad real para muchos negocios, pero requiere un arduo trabajo y mucha tecnología para que funcione bien”, explica el especialista, que sugiere opciones como Slack o Facebook Workplace.

“Se trata de buscar herramientas sociales para que la gente pueda interactuar”.

“Una de mis empresas comenzó a trabajar de manera totalmente remota y han establecido un ‘comité social‘, un pequeño grupo encargado de hacer que el trabajo sea más humano, cercano y divertido, organizando noches de pizza online y experiencias reales que la gente pueda compartir”.

“Yo mismo participé en una cata de chocolates a través de Zoom. Todos lo recibimos por correo correo y nos reunimos unas 20 personas con un experto que nos iba explicando. ¡Fue una experiencia increíble!”

Mott cree que el principal reto de este modelo es la falta de contacto con el equipo.

Trabajo remoto

Alistair Berg/Getty Images
El trabajo remoto tiene muchas variantes.

Por otro lado, Mott explica que este modelo tiene como una de las principales ventajas la posibilidad de hacer nuevas contrataciones en lugares lejanos, “de expandir el talento”, además de ahorrar en costes.

“Todos estos modelos de oficina tienen pros y contras”, añade.

2. El modelo híbrido

Consiste en trabajar uno o dos días a la semana en la oficina y el resto de forma remota.

“Es el que hemos decidido aplicar en mi empresa”, dice Mott. Su compañía tiene 18 oficinas repartidas en Reino Unido, en las que han diseñado algunos espacios comunes y otros individuales, adaptados a las circunstancias.

Es un modelo por el que también apuesta Marco Minervini, investigador de diseño organizacional en la escuela de negocios INSEAD en Singapur. Se trata de combinar el trabajo a distancia con el trabajo de oficina, dice él. Aunque también advierte que podría acentuar algunas desigualdades entre trabajadores -por ejemplo, en función de su conexión a internet o su situación familiar-.

Nicholas Bloom, profesor de economía en la Universidad de Stanford especializado en trabajo remoto, le dijo a la BBC que dos días de trabajo en casa por semana son óptimos para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, reduciendo el estrés y el tiempo de traslado.

Sin embargo, no funciona para todo el mundo, sobre todo para quienes prefieren tener una rutina más establecida.

3. Modelo remoto “plus”

Una semana en la oficina, seguida de tres semanas trabajando de forma remota.

“Esto permite a las personas vivir más lejos, pero hacer el esfuerzo de pasar tiempo trabajando junto a su equipo aproximadamente una vez al mes”, cuenta Mott.

Espacio de oficina dividido

SDI Productions/Getty Images
En algunas empresas solo se permite ir a la oficina a un número excepcionalmente limitado de empleados (y con mascarilla).

No es el modelo más extendido, pero algunas grandes empresas, como Estee Lauder, se lo plantearon a sus trabajadores durante la pandemia, y pronto lo empezarán a aplicar.

“Nos preguntaron qué modelo era el que preferíamos y al final esa fue la opción”, le cuenta a BBC Mundo Carolina Salvador, coordinadora de comercio electrónico en la sede de Londres de la multinacional.

“En noviembre esperamos reabrir la oficina de Londres, pero solo dos plantas, con comedor y cocina cerrados y sin espacios compartidos. Será obligatorio el uso de mascarilla y tendremos que reservar un sitio en la oficina antes de ir. El número máximo de plazas son 100 personas”.

Ella dice que considera que trabajar desde casa “tiene muchísimas ventajas, pero también estar en la oficina y en contacto con los compañeros. Yo no soy menos productiva por trabajar tres semanas desde casa, pero sí es cierto que ir esa semana a la oficina puede ser bueno para el trabajo en equipo”.

4. Hub & Spoke

Este modelo toma su nombre de un paradigma de distribución radial, que se expande desde el centro, como una especie de “radios” o rayos de sol.

Consiste en que la empresa “se expanda, con oficinas remotas en otras ciudades o países para aprovechar las habilidades locales”, explica Mott.

“Si por ejemplo, 10 colegas viven en la misma zona, pueden socializar de forma más frecuente en esos espacios o poner en práctica el concepto WFA (trabaja desde donde quieras por el tiempo que quieras)”.

Es digamos, una variante de la oficina híbrida con opciones más locales, según la distribución del equipo.

5. Tiempo de calidad

Este quinto modelo tiene que ver con las empresas que priorizan la calidad de producción, sin supervisar tanto el tiempo de trabajo: no importa que los empleados trabajen de 9 de la mañana a 5 de la tarde; cada persona es diferente y tiene sus compromisos. Lo importante es el trabajo resultante.

Midiendo la temperatura de los empleados

Luis Alvarez/Getty Images
Por increíble que parezca, estamos normalizando esta imagen.

“Ofrece una flexibilidad para adaptar el trabajo a otros compromisos, en lugar de supeditar la vida familiar a los compromisos laborales”, resume el inversor.

“La otra cara de la moneda del trabajo flexible es que debemos realmente confiar en nuestros colegas y empleados. Cuando la gente está en casa, no sabemos lo que hacen en cada momento. Por eso este modelo necesita que se haya desarrollado un alto nivel de confianza“.

“¿Pero a quién no le gusta que confíen en su trabajo? Yo tampoco estaría feliz en mi organización si no confiaran en mí”.

Pero.. ¿y la oficina “del pasado”?

“Cuando comencé a reflexionar sobre esto me pregunté: ¿qué es una oficina?”, le explica Mott a BBC Mundo.

Si echamos la vista atrás, vemos que la primera oficina fue creada el 31 de diciembre del año 1600 por la Compañía Británica de las Indias Orientales. En ella, filas de empleados llevaban la contabilidad y la administración de la empresa.

“El modelo no ha cambiado mucho”, dice Mott. “Pasaron cientos de años y vemos cómo siguió siendo todo prácticamente igual”.

Las nuevas tecnologías impulsaron cambios en la forma de trabajar y en la productividad, pero no tanto en los espacios de trabajo. Primero fueron las máquinas de escribir y las fotocopiadoras, más tarde llegaron las computadoras.

Pero la rutina en la oficina seguía siendo más o menos la misma.

Mott dice que su abuelo trabajó en IBM cuando las máquinas de escribir electrónicas comenzaban a cambiarse por computadoras. Y él mismo empezó su carrera sumando columnas de números escritas a mano con calculadora, antes de que llegaran las tablas de Excel y las computadoras.

Luego llegó internet.

“Por supuesto, la revolución digital cambió mucho las cosas en los últimos 10 o 20 años. Algunas empresas como Google, Facebook o Bloomberg invirtieron en oficinas realmente modernas e innovadoras -los más cínicos dicen que fue para que la gente se quedara más tiempo en la oficina- pero eso ya es cosa del pasado”, considera el inversor.

El verdadero cambio, según él y otros especialistas en el campo, viene ahora, con la pandemia.

Limpiando el teclado en una oficina

Basak Gurbuz Derman/Getty Images
Nuevas rutinas de oficina…

“El hábito de ir a trabajar todos los días a una oficina se ha visto alterado, y cuándo un hábito se rompe es cuando se puede crear uno nuevo. La era del escritorio permanente ha acabado“, resume Mott.

El Chartered Institute of Personnel and Development, una asociación de recursos humanos con base en Londres, prevé que la mayoría de las oficinas mantendrán sus oficinas física.

Pero eso no quiere decir que la forma de trabajar no vaya a cambiar, le dijo recientemente a la BBC Peter Cheese, director de esa organización: “La pandemia está obligando a pensar de manera diferente a los empleadores sobre la viabilidad de permitir a sus empleados trabajar de forma flexible”.

“Estamos viviendo un momento de cambio real en el mundo laboral impulsado por una crisis existencial”, explicó Cheese.

Y ese cambio pone a los empleados en el centro de decisiones estratégicas como nunca antes.


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