Graue reprueba paro en planteles; asegura que han dado respuesta a pliego petitorio por violencia de género
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Graue reprueba paro en planteles; asegura que han dado respuesta a pliego petitorio por violencia de género

El rector aceptó la existencia de violencia de género en la UNAM, pero señaló que en su administración se han implementado mecanismos para combatirla.
Cuartoscuro
9 de enero, 2020
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El rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, Enrique Graue, aseguró que los pliegos petitorios de los estudiantes que mantienen cerradas las preparatorias 7 y 9 y la Facultad de Filosofía y Letras han sido atendidos, por lo que no está de acuerdo en que las instalaciones sigan tomadas como protesta.

En un comunicado Graue señaló que los más afectados con estas acciones son los estudiantes, quienes des de hace semanas permaneces sin actividades académicas.

El rector aceptó la existencia de violencia de género en la UNAM y señaló que los planteles mencionados fueron tomados justamente por grupos de universitarias agraviadas por la violencia que han experimentado.

Lee: UNAM no ha logrado resolver los paros en 3 planteles que reclaman por violencia de género

Ante esto, Graue se dijo comprometido con la igualdad de género y el respeto a las mujeres y refirió que en su administración se han implementado mecanismos para combatir la violencia de género y erradicarla.

“Lo he dicho y lo reitero: las mujeres deben sentirse plenas y seguras al interior de su Universidad y fuera de ella (…) La violencia contra ellas es inadmisible y no debe tener cabida en la UNAM”, añadió.

Sobre las demandas de los estudiantes inconformes Graue dijo que antes y durante el periodo vacacional, han dado respuesta “a cada uno de los puntos del pliego petitorio que nos han sido presentados y hemos procurado abrir los canales institucionales para resolver las diferencias a través del diálogo y reanudar la vida académica”.

Por ello, acotó, “no puedo estar de acuerdo con el cierre de los planteles, que afecta directamente a las comunidades y que provoca entre nuestros profesores, estudiantes y sus familias, indignación y malestar entre quienes sí desean regresar a clases”.

El también académico advirtió que, por las semanas que lleva el paro, en el caso de la Facultad de Filososía y Letras la situación ya amenaza con la inminente pérdida del semestres; mientras que en las preparatorias 7 y 9, además de dar respuesta a sus peticiones, la Rectoría y las autoridades de la Escuela Nacional Preparatoria continuarán buscando las soluciones para recuperar, a la brevedad posible, la vida académica.

Lee: UNAM recibirá denuncias por violencia de género en planteles que se mantienen en paro

Para finalizar, el rector hizo un exhorto para evitar cualquier tipo de provocación que pueda derivarse de la posiciones encontradas e inconformidad que conllevan los paros prolongados.

En el caso de la Prepa 9, Pedro de Alba, no tienen actividades desde el 12 de noviembre luego de que se conocieran denuncias de que profesores han acosado a alumnas y quejas porque las autoridades los mantienen sin castigo.

En este plantel se tiene programada una nueva mesa de diálogo este jueves a las 13 horas, para acordar la posible entrega de las instalaciones.

En la Prepa 7, Ezequiel A. Chávez, ha estado sin actividades desde el 19 de noviembre. En esta escuela la siguiente mesa de diálogo será el próximo viernes a las 10 de la mañana.

En el último diálogo entre autoridades y estudiantes, la Dirección General de la Escuela Nacional Preparatoria (DGENP) hizo propuestas al pliego petitorio de los alumnos, sobre mejorar la seguridad alrededor del plantel y mejorar la atención a denuncias de acoso sexual, pero sin la destitución inmediata de funcionarios.

En este caso, la propia escuela publicó un comunicado subrayando que la carta de no represalias contra los paristas y otros compromisos se firmarían hasta la entrega de instalaciones, “sin que eso implique que la UNAM deba desistirse de la denuncia presentada por los destrozos al plantel”.

En la facultad de Filosofía y Letras, donde no se toman clases desde el 4 de noviembre, la próxima mesa de diálogo está programada hasta el 15 de enero a las 10 de la mañana, a propuesta de las autoridades educativas.

Desde el 21 de noviembre, el director presentó una respuesta al pliego petitorio de las estudiantes, que lo consideraron insuficiente por compromisos que no podrían ser cumplidos sin participación de Rectoría, como por ejemplo, la aprobación de materias con perspectiva de género para ser impartidas en las carreras.

Una estudiante de esta facultad comentó a Animal Político, contradiciendo lo dicho por Graue, que durante todo el periodo vacacional no hubo ningún avance,sino hasta la reciente propuesta de un nuevo diálogo.

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Qué es la 'regla del silencio incómodo' que utilizan famosos emprendedores como Tim Cook o Jeff Bezos

Si alguna vez te has arrepentido de hablar sin pensar, te contamos cómo funciona una singular regla que algunos de los que manejan las mayores empresas del mundo han aplicado en su ambiente laboral y frente al público.
30 de septiembre, 2020
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Cuando nos apresuramos en dar una respuesta, las cosas pueden salir mal, y por eso no sería extraño que más de una vez te hayas arrepentido de hablar sin haber pensado lo que ibas a decir.

Hay una estrategia que conocidos emprendedores como Tim Cook, director ejecutivo de Apple, y Jeff Bezos, fundador de Amazon, han puesto en práctica, precisamente para concentrar toda su atención en sus palabras.

Se trata de la “regla del silencio incómodo”, un concepto desarrollado por Justin Bariso, consultor y autor del bestseller “EQ Aplicado, Guía para la Inteligencia Emocional en el Mundo Real”.

Consiste en que cuando te enfrentas a una pregunta desafiante, en vez de responder de inmediato, haces una pausa y piensas profundamente cómo quieres responder.

¿Por qué es incómodo?, porque la pausa puede ser de 10 segundos, 20, o incluso más tiempo, haciendo que el interlocutor se sienta desconcertado, si no está acostumbrado a este tipo de interacciones.

En diálogo con BBC Mundo, Bariso cuenta que Tim Cook es conocido por hacer largas pausas que, en el contexto de un diálogo, se pueden volver muy incómodas.

También lo hace Jeff Bezos, aunque su estilo -agrega Bariso- sigue una manera metódica: al principio de las reuniones se toma un tiempo largo para leer informes en silencio antes de iniciar el diálogo.

Mentes inteligentes como Tim Cook o Jeff Bezos acogen la regla del silencio incómodo”, dice Bariso.

Jeff Bezos

Getty Images
Jeff Bezos, fundador de Amazon, también utiliza largos intervalos de silencio al inicio de las reuniones, explica Justin Bariso.

“Esta regla siempre ha sido una herramienta valiosa de la inteligencia emocional, porque te permite equilibrar el pensamiento y la emoción, en vez de reaccionar basado solo en los sentimientos”.

El silencio de Steve Jobs

Tim Cook y Jeff Bezos no son los únicos directores de empresas que han utlizado la regla del silencio incómodo.

En una ocasión, Steve Jobs se tomó cerca de 20 segundos en contestar un ataque personal, entregando una respuesta contundente.

Era 1997 cuando Jobs -que recién había regresado a Apple- participaba en una conferencia con desarrolladores.

Una persona del público lo atacó diciéndole, “no sabes de lo que estás hablando“.

Lo primero que hace Jobs es quedarse sentado en silencio. Y pensar.

Steve Jobs

Getty Images
En 1997 Steve Jobs, respondió a un ataque en público utilizando la regla del silencio incómodo.

En un tiempo que seguramente parecía una eternidad para la audiencia en el contexto del ataque y la esperada respuesta, Jobs tomó un poco de agua y cerca de 10 segundos, comenzó a responder.

“Tú sabes”, le contesta. “Puedes agradar a algunas personas en algunas ocasiones, pero…”, Jobs vuelve a hacer una pausa como de ocho segundos.

Luego continúa con su respuesta. “Una de las cosas más difíciles cuando estás tratando de lograr un cambio es que, personas como este caballero tienen razón… en algunas áreas”.

Ese es el inicio de una larga respuesta que dejó al público deslumbrado. Pero más allá de las habilidades de Job para responder al ataque y plantear su visión a largo plazo, una de las cosas que destaca Bariso es la duración y efectividad de esa técnica discursiva.

8 beneficios

La inteligencia emocional, agrega, se refiere a la capacidad de entender y manejar las emociones.

Cuando estamos bajo presión, hablamos y actuamos de una manera diferente a cuando tenemos tiempo de analizar las cosas.

“Yo tiendo a hablar demasiado rápido y me he metido en problemas por eso“, cuenta el autor.

Imagen de un reloj

Getty Images
El silencio incómodo suele extenderse por un período de tiempo de entre 10 y 20 segundos.

Esa fue una de las razones por las que Bariso decidió entrar al campo de la inteligencia emocional.

Y cuando practicas la regla del silencio incómodo por un tiempo suficiente, agrega, dejarás de sentirte incómodo.

Estos son algunos de los beneficios que puede proveer la práctica regular de esta regla, según Bariso:

  • Silenciar el mundo exterior
  • Ejercitar tu pensamiento
  • Llegar a la raíz de los problemas con mayor efectividad
  • Dar respuestas mejor pensadas, más profundas
  • Equilibrar tus emociones
  • Estar en armonía con tus valores y principios
  • Decir lo que realmente quieres decir
  • Aumentar tu confianza

Una de las dudas que genera esta regla es si efectivamente cualquier persona puede implementarla.

No solamente por la capacidad personal de ponerla en práctica, sino porque en contextos formales puede generar un rechazo por parte de las demás personas.

Es decir, no todos somos Cook, Bezos o Jobs. Y lo que en algunas personas puede parecer muy interesante, en otras podría llegar a ser visto como insólito, inadecuado, o completamente fuera de lugar.

“Personas como Cook o Bezos no siempre estuvieron en posiciones de poder”, contesta Bariso.

“Una de las razones por las que llegaron donde están, es porque tenían confianza en sus habilidades”, agrega. “Seguir la regla te ayuda a desarrollar la autoconfianza”.

¿Puede la regla jugar en tu contra?

La regla no es una solución mágica y puede jugar en tu contra cuando enfrentas determinadas circunstancias, como cuando se requiere exactamente lo contrario: una respuesta rápida.

“Siempre habrá escenarios donde tienes que hablar o responder rápidamente”, responde Bariso.

“Pero esos escenarios son menores en número de lo que la gente piensa. La mayor parte del tiempo, tomarse 10 o 30 segundos antes de responder, no te hará mal”.

Y si los segundos de pausa se te hacen demasiado eternos, el autor recomienda resistirse a la tentación de contestar lo primero que se te viene a la cabeza y al menos dejar un pequeño espacio para pensar antes de hablar.


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