Localizan muertos a los dos policías ministeriales desaparecidos en Pilcaya, Guerrero
La Fiscalía General del Estado (FGE) de Guerrero confirmó que dos policías ministeriales fueron desaparecidos en el municipio de Pilcaya y que en la carretera Ixtapan de la Sal – Taxco, el auto oficial en el que viajaban fue abandonado.
En un segundo comunicado, la Fiscalía dijo que después de los operativos desplegados, localizaron muertos a Ángel N e Higinio N, los agentes ministeriales de la Fiscalía Regional Norte, en la localidad de Tlamacazapa, en Taxco.
La Fiscalía realiza ya las investigaciones para esclarecer el homicidio con arma de fuego de ambos policías y mantiene operativos para dar con los responsables.
Desaparecen dos policías ministeriales
En un comunicado, la Fiscalía informó que inició una carpeta de investigación por el delito de desaparición cometida por particulares en contra de dos agentes de la Policía Investigadora Ministerial en Pilcaya.
La comunicación la perdieron con los policías luego de que acudieron a realizar una inspección en relación a una carpeta de investigación en el poblado El Magote y a partir de ese momento se desplegó operativos en la región norte de Guerrero para dar con su paradero.
En la búsqueda de los dos policías participan la Policía Investigadora Ministerial, el Ejército y la Guardia Nacional, además de que la FGE realiza las primeras diligencias para su pronta localización.
La Fiscalía puso a disposición de la ciudadanía el número 7474919443 para reportar cualquier información que se tenga de los agentes, aunque hasta el momento no ha dado detalles de sus identidades.
Desaparecen a los dos policías en medio de la violencia que se vive en Taxco, Guerrero
El martes 23 de enero sumaron 3 días de paro de transporte público en Taxco, Guerrero, a causa de presuntas amenazas y extorsiones, además de que algunas escuelas mantienen la suspensión de clases ante las dificultades para trasladarse.
La suspensión del transporte comenzó la tarde del sábado, después de que una Urvan de la ruta Infonavit fue atacada a balazos; el conductor fue asesinado y una pasajera herida.
De acuerdo con pobladores, además de las extorsiones, los conductores han sido presionados por presuntos integrantes de la Familia Michoacana para realizar labores de “halcones”, es decir de vigilancia y los conductores se han negado, por lo que decidieron dejar de trabajar hasta que se garantice su seguridad, informó Amapola Periodismo.
Esto también ha provocado el cierre de algunos negocios o la reducción en los horarios de atención.
Como respuesta, el alcalde Mario Figueroa dijo que busca el diálogo para restablecer el servicio de rutas y taxis, y que la policía preventiva recorre las calles para “garantizar” seguridad a conductores, propietarios y usuarios de transporte.
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“Cuando escuchamos una idea contraria a la nuestra, el cerebro no empieza evaluando argumentos: primero detecta que hay un conflicto”, dice un experto. Pero es posible aprender a escuchar con calma.
Escuchar una opinión contraria a la nuestra rara vez es una experiencia neutra. Aunque solemos atribuir esta dificultad a factores culturales o personales, la ciencia muestra que tiene raíces profundas en el funcionamiento del cerebro.
Desde la neurociencia sabemos por qué nos cuesta tanto escuchar opiniones diferentes.
El desacuerdo activa sistemas diseñados para detectar conflicto y mantener la coherencia interna.
Esto explica por qué solemos reaccionar con rapidez y, a menudo, con rigidez ante ideas que desafían lo que creemos.
El cerebro detecta conflicto antes de razonar
Cuando escuchamos una idea que contradice nuestra forma de pensar, el cerebro no empieza evaluando argumentos. Primero detecta que hay un conflicto. Una de las regiones implicadas en este proceso es la llamada corteza cingulada anterior o CCA.
Esta estructura actúa como un radar encargado de identificar inconsistencias entre nuestras expectativas y la realidad, así como conflictos entre respuestas o entre creencias. Por lo tanto, la CCA funciona como un “radar de incongruencias”.
La evidencia neurocientífica muestra que la CCA forma parte de circuitos implicados tanto en el control cognitivo como en el procesamiento del dolor físico y del dolor social.
Por eso, una opinión contraria puede ser experimentada como algo incómodo o amenazante, incluso cuando no hay confrontación directa.
Junto a la corteza cingulada anterior se activan otras regiones. Una de ellas, la amígdala, está implicada en la respuesta de amenaza. Otra área importante, la ínsula, está relacionada con la percepción del malestar corporal.
El resultado de este proceso es familiar para todos: nudo en el estómago, tensión corporal y una tendencia a defenderse o cerrar la conversación.
Finalmente entra en juego la corteza prefrontal dorsolateral, responsable de funciones como la planificación, la inhibición de impulsos y la toma de decisiones.
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El coste cognitivo y emocional de integrar otra perspectiva
Aceptar una visión opuesta exige un esfuerzo considerable. El cerebro debe mantener al mismo tiempo dos modelos mentales incompatibles: “lo que yo creo” y “lo que tú dices”.
Además, debe compararlos y decidir si alguno debe modificarse. Desde el punto de vista energético, es una operación exigente.
A este esfuerzo se suma la disonancia cognitiva: el malestar que aparece cuando una información amenaza la coherencia de nuestra visión del mundo o de nuestra identidad.
En muchos casos, este malestar no se resuelve escuchando al otro, sino justificando lo que ya pensábamos. Es lo que se conoce como “razonamiento motivado”.
Por otra parte, muchas creencias están ligadas a la pertenencia a un grupo.
Cambiar de perspectiva puede ser experimentado, aunque sea de forma inconsciente, como un riesgo social: quedar mal, perder estatus o sentirse excluido.
El cerebro social está especialmente orientado a evitar ese tipo de amenazas.
El estrés dificulta escuchar y pensar con calma
Un factor clave en todo este proceso es el estrés.
Cuando este es elevado o sostenido, el sistema nervioso funciona en modo de alerta, lo que reduce la capacidad de la corteza prefrontal para regular emociones y sostener el desacuerdo con calma.
En ese estado, escuchar se vuelve especialmente difícil.
La buena noticia es que estos sistemas son plásticos. Las regiones cerebrales implicadas en el conflicto, la emoción y el control cambian con la experiencia y la práctica.
Escuchar desde la calma se puede entrenar
La dificultad para escuchar opiniones contrarias ha ido ganando presencia en el debate social y cultural. Especialmente en contextos donde las decisiones tienen consecuencias compartidas como en equipos de trabajo, instituciones o espacios de liderazgo.
El desacuerdo mal gestionado suele escalar hacia conflictos interpersonales, bloqueos comunicativos y deterioro del clima emocional.
Se trata de algo muy común en entornos laborales de alta demanda.
Afortunamente podemos entrenar la escucha desde la calma, circunstancia que mejora de forma clara el liderazgo y la toma de decisiones.
Prácticas como el mindfulness o el biofeedback reducen la reactividad automática y aumentan la capacidad de observar el desacuerdo sin responder de forma impulsiva.
Por ejemplo, estudios sobre redes cerebrales en reposo muestran que la práctica sostenida de mindfulness modula redes cerebrales implicadas en regulación emocional y flexibilidad cognitiva.
De este modo se favorecen respuestas más adaptativas ante la discrepancia.
Por otra parte, nuestros proyectos de investigación del grupo Neurociencia del Bienestar de la Universidad de Sevilla han mostrado que entrenar la regulación fisiológica y emocional se asocia con una mayor capacidad para pausar antes de responder, escuchar con menos reactividad y gestionar conversaciones difíciles con mayor claridad.
La clave no está en eliminar la incomodidad, sino en aprender a regularla para que no derive en rechazo automático.
Escuchar no significa ceder ni renunciar a los propios valores. Significa sostener la incomodidad el tiempo suficiente para ampliar el marco desde el que decidimos.
En un mundo cada vez más polarizado, la capacidad de escuchar opiniones contrarias es una habilidad neurocognitiva entrenable.
Comprender cómo responde el cerebro al desacuerdo es el primer paso para dejar de reaccionar automáticamente y empezar a responder con mayor calma, claridad y humanidad.
*Este artículo fue publicado en The Conversation y reproducido aquí bajo la licencia Creative Commons. Haz clic aquí para leer el texto original.
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